建筑装饰工程公司劳务管理制度

建筑装饰工程公司劳务管理制度1、目的规范用工务工行为，维护企业和社会稳定，明确职责，强化执行，确保外施队伍整体素质不断提高，以满足施工生产的需要。2、适用范围本规定适用于公司所属项目经理部、分公司、子公司遗迹与公司签订劳务分包合同的外部施工队伍的管理。3、相关文件中华人民共和国《劳动合同法》，公司《质量手册》、《环境手册》、《职业健康安全手册》及相关制度（办法）、文件。4、管理机构与职责4.1、机构设置4.1.1、公司设立外管部，配备专职劳动力管理员。4.1.2、分公司配备专职劳动力管理员。4.1.3、项目经理部配备兼职劳动力管理员。4.1.4、外施队伍配备兼职劳动力管理员。4.1.5、分公司、项目经理部经理是公司法定代表人委托的本单位劳务管理第一责任人。4.2、管理职责4.2.1、外管部：（1）负责组织指定本办法并组织试试，并建立劳务纠纷突发事件应急预案。（2）负责汇集编制外施队伍需求计划，监督分公司、项目经理部简历健全劳务用工、工资发放和劳务分包合同、务工人员备案等有关业务台帐。（3）协助分公司、项目经理部对外施队伍的资信考察、劳务招标、合同的洽谈和签约工作。（4）负责外施队伍劳务分包合同备案，且住外施队伍办理务工人员的备案注册工作，协助公司在外埠施工的外施队伍工程分包合同备案工作。（5）负责公司背部劳动力的余缺调剂工作。（6）负责牵头组织机关相关北门对分公司、项目经理部使用的外施队伍进行检查、评价及表彰工作。（7）负责对分公司、项目经理部日常劳务管理工作的检查监督。（8）对公司发生农民工工资纠纷付监督管理连带责任。4.2.2、工程部（1）负责独处检查各分公司、项目经理部对外施队伍进场后的安全、文明施工等教育考试，监督分公司、项目经理部每周对农民工例会教育制度。（2）负责外施队伍《安全生产许可证》收集、备案工作。（3）负责外施队伍安全管理人员业务知道，检查及备案考核。4.2.3、质量部（1）负责对外施队伍的施工过程进行质量监督、检查与管理。（2）负责对外施队伍质量管理体系圆形及保证措施实施考评奖罚。（3）负责对外施队伍质量管理人员的业务知道、检查及备案考核。4.2.4、技术部（1）监督分公司、项目经理部与外施队伍的技术考核、技术交底、技术指导工作。（2）负责考评参加都表外施队伍的施工保证措施、施工组织设计等。（3）负责审批分公司、项目经理部外施队伍生活区设置方案。（4）负责对外施队伍幻境管理体系的运行及保证措施进行考评、奖罚。（5）负责对外施队伍技术人员的业务知道、检查和备案考核。4.2.5、人事部（1）负责对外施队伍管理人员、特殊专业工种备案和培训工作。（2）负责办理公司总包工程的工伤保险工作。4.2.6、市场部（1）负责向人事部提供公司总包工程的开工手续。4.2.7、经营部（1）负责组织分公司、项目经理部工程项目劳务招标工作。（2）负责审定发包工程人工单价、核实分包工程用工量，确定工程分包合同标的价款。（3）负责监督审核分公司、项目经理部与外施队伍签订的《工程劳务分包合同》。（4）负责对劳务分包合同实施过程中出现的经济纠纷进行协调处理。（5）组织分公司、项目经理部与外施队伍劳务费预、结算审核工作，简历健全相关台帐（6）负责对外事队伍预算人员的业务指导、检查和备案考核。（7）对分公司、项目经理部与外施队伍月度结算和合同终止结算不力，照成劳务费结算纠纷负监管连带责任。4.2.8、财务部（1）负责按规定向劳务企业或劳务企业法人委托的外施队伍建制队长支付工程分包劳务费。（2）负责审核报销用于劳务服务的各种费用。（3）负责代扣代缴劳务分包管理过程中其他费用。（4）负责公司外施队伍劳务费支付台帐等级。4.2.9、办公室（1）负责监督生活区卫生管理及传染病的防治工作，并建立健全应急预案。（2）协助外施队伍办理《食堂卫生许可证》、食堂操作人员《健康证》、作业人员《暂住证》。（3）负责监督检查外施队伍生活区夏季防暑、冬季取暖的安全工作。4.2.10、分公司、项目经理部（1）分公司、项目经理部经理是受企业法人委托，全权对本单位外施队伍实施全面管理的第一责任人。（2）根据施工计划，编制上报劳动力需求计划。（3）按规定录用外施队伍，并进行管理。建立健全本单位劳务纠纷突发事件应急预案。（4）负责工程劳务招标，分包合同的洽谈、签订。（5）执行《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》，负责外施队伍生活区的设置和管理，并组织达标。（6）负责生活区的房屋结构安全和治安消防工作。（7）负责对外施队伍安全生产、文明施工的教育及考核和管理，签订《安全生产协议书》。（8）负责对外事队伍治安、消防、交通安全的管理，签订《治安消防协议书》、（9）监督外施队伍务工人员《劳动动合同》签订，工资计算、发放、公示，保证务工人员工资足额实名工资发放（10）监督外施队伍劳务分包合同、务工人员的备案注册。（11）负责外施队伍实施实名制管理，建立健全外施队伍务工人员《劳动合同》、考勤等级、工资发放等相关台帐。（12）监督外施队伍劳动保护用品的发放和使用。4.2.11、公司主管生产副总经理对外施队伍的施工管理工作负领导责任。4.2.12公司主管行政副总经理对外施队伍行政生活管理工作负领导责任。4.2.13公司总经济师对外施队伍劳务招投标、劳务分包合同的审核、劳务费的结算负领导责任。5、外施队伍的录用5.1分公司/项目经理部根据所承担的工程，一般应在公司确定的《合格分承包方名册》中，自主择优甄选相应的外施队投（议）标。5.2对新引进的外施队伍，应向分公司/项目经理部提供在京已竣工的代表工程或在施工程合同，并接受实地考察。同时根据外施队伍提供的资信材料，考核其管理水平及综合实力，由分公司/项目经理部填写《外部施工企业（队伍）资质审查记录表》（见附表1），签署使用意见，报公司相关部门会审，报主管领导审批后方可参与工程投（议）标或做“样板间”6、外施队伍的使用管理6.1外施队伍接受公司和分公司/项目经理部双重管理。6.2外施队伍在正式计入施工现场前，应向项目经理部/分公司提供以下相应资料。每缺一项罚款300元；《企业营业执照》复印件，并加盖企业印章；《企业资质等级证书》复印件，并加盖企业印章；《外施队伍作业资格证书》复印件，并加盖企业印章；《施工队长证》复印件，并加盖企业印章；《安全生产许可证》复印件，并加盖企业印章；提供有明确委托事项的企业法人委托书一份；6.3外施队伍进场后，应向分公司/项目经理部提供管理人员《岗位证书》（劳动力管理员、技术员、质量检查员、安全员、预算员）、特种作业工人的《特种作业操作证》和作业工人《岗位证书》复印件，每缺一项罚款100元。6.4提供外施队伍所在企业与施工管理、作业人员依法签订的书面《劳动合同》原件，封面并加贴其身份证复印件。外施队伍管理人员、作业人员必须与所在劳务业签订一对-（劳动合同》，一式三份，劳务企业与工人各持一份，另一份保留在工分公司／项目经理部各查，无《劳动合同》者视为非法雇用零散工，责令其退场，并处以200元／人罚款。6.5外施队伍管理人员编制不得少于施工队伍总人数的8%，50人以上的外施工队伍必须配备专职施工队长、技术、质量、安全、经营、财务和劳务管理人员，管理人员缺岗（无证者或有证不胜任者均视为缺岗）时，由项目经理部／分公司提供有偿兼管，每缺一岗，扣外施队伍分包结算总价的2％．6.6外施队伍管理人员、作业人员上岗持证率必须达到1009%．作业人员无证上岗者责令其退出施工现场，并按6.3、6.4条处罚。6.7公司外管、技术、质量、安全、经营、财务等职能部室，负责对外施队伍相关管理人员进行业务指导、检查及备案考核。6.8分公司／项目经理部对外施队伍必须实行“实名制”管理，建立健全务工人员考勤、工资发放和人员增减等相关台帐。6.9坚持合法用工，严格控制务工人员无序流动，外施工队伍进场7日内办理完成市建委核发的《外地施工队伍（人员）来京备案通知书》，且现场务工人员备案注册必须达到100%．施工人员变更、增减应在7日内到市建委办理变更手续．凡未按规定各案而进入施工现场从事施工活动的视为非法务工，将对其处以200元/人罚款。6.10严禁使用“五种人”（满16岁未满18岁未成年工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）．违者将责令清退，并对处以500元／人罚款．6.11进入施工现场的施工人员必须穿着公司统一标志的工装，违者处罚50元/人罚款。6.12务工人员进场前必须按规定办理意外伤害保险，对违反规定的处以100/人元罚款。6.13根据《劳务管理制度》中监督管理内容，分列为日常违规行为13项（见附表3《劳务管理处罚一览表》），实行重点监督管理。6.14公司机关职能部门在对外施队伍例行检查中，禁止随意收费和滥罚款。外施队伍违章违规需处罚的，一律开具罚款单，统一对分公司／项目经理部处罚。7、劳务分包合同的签订7.1凡属公司分包工程，都必须签订书面《工程劳务分包合同》，并按照合同约定履行义务，确保合同的严肃性，以维护双方合法权益。7.2分公司／项目经理部经理，负责组织本单位预算、技术、质量、材料等人员进行合同评审。根据评审结果，由分公司／项目经理部经理和预算人员负责与外施队伍洽谈、协商，达成一致意见后起草《市建设工程劳务分包合同》，填写《分包合同审批表》并签字，经公司相关领导审批后一并报公司外管部办理备案手续。7.3合同签订后7个工作日内，由公司主管部门协助外施队伍完成向市建委合同备案工作，并取得市建委核发的《市建筑业企业施工项目交易备案注册证书》。因外施队伍原因未按规定时间完成工程合同备案注册的，公司将对其处E500-1000元以内的罚款，罚款总额不超过合同总额的10%。8、劳务费支付和劳动者工资支付8.1分公司／项目经理部和外施队伍，必须在劳务分包合同中明确约定劳务费的结算方式、支付时间以及保证按期支付的措施。8.2分公司／项目经理部在劳务费支付中，应优先保证务工人员的工资支付，确保劳务人员工资按期足额领取。8.3分公司／项目经理部在工程发包中，签订合同的主体必须是外施队伍所在劳务企业或劳务企业法人授权委托人。84公司财务部在支付劳务费时，应向承包工程劳务分包企业或向企业法人授权委托人支付。8.5分公司／项目经理部每月10日前将外施队伍上月劳务费结算、支付总额报外管部备案。未按规定时间上报的，对责任单位负责人处以500元罚款。8.6分公司／项目经理部每月按照《劳务分包合同》约定时间、依据月度结算向外施队伍支付劳务费。支付总额不得小于外施队伍务工人员工资总额。8.7外施队伍必须根据劳动合同约定的工资标准、支付周期、支付日期足额支付劳动者工资，不得以垫资、劳务费拖欠、结算纠纷等理由克扣工人工资。凡属克扣务工人员工资的经查实，除按《劳动合同法》规定赔偿工人外，公司将处以赔偿额的两倍处罚。8.8外施队伍每月必须按照《劳动合同》约定工资标准，依据考勤记录，计发务工人员工资，同时考勤表、工资发放表报分公司／项目经理部审核后实名制签名发放。对伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资发放表的将处以1000元-5000元罚款。8.9分公司／项目经理部应当每月对外施队伍务工人员的工资计算发放、签字确认进行监督审核，并予以公示，工资表公示不得少于三天。凡属务工人员工资发放表未经审核、公示的，对单位主要领导及责任人各罚款500元。园分公司／项目经理部监管不力造成工资发放纠纷的，公司将直接追究分公司／项目经理部经理责任追究真至免职。9、外施队伍的考核9.1加大考核力度，不断提高外施队整体素质，注重过程管理和综合评价，实施一工程一评价。9.2公司每年对外施队行一次综合评定，评定内容祥见附表2《()年外施队伍伍考核评定表》，通过评定，规范用工行为，建立外施队伍诚信档案，确定企业合格分承包方。9.3建立警示督导和“黑名单”出局制度。9.3.1外施队伍日常管理中发生下列行为的，公司将登记不良行为记录一次，予以警示督导．（祥见附表3《劳务管理处罚一览表》)(1)管理人员配备不能满足施工需求的，作业工人达不到合同约定人数的；(2)务工人员《劳动合同》签订率达不到10096的；(3)进场一个月未办理合同、人员备案的；(4)进场一个月末办理务工人员意外伤害保险的；(5)连续两次检查发现务工人员工资发放手续不全的；(6)伪造、变造务工人员出勤记录和工资发放表的；(7)克扣或者无故拖欠务工人员工资的；(8)违法转包劳务分包工程的；(9)拒绝接受发包方劳务管理监督检查的；(10)单位内发生其它违规和违法行为的；9.3.2外施队伍发生下列行为的，公司将随时纳入“黑名单”。(1)季度内连续二次发生不良行为，被警示督导的；(2)-年内累计发生三次不良行为，被警示督导的；(3)由于自身原因造成工程工期延误，超过总工期10%的；(4)由于自身原因造成工程质量事故，直接经济损失在5万元以上的；(5)由于自身原因造成亡人安全