设计部薪酬管理制度

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一.为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度.

二.本制度确立业务员嘉奖。惩罚的方式和标准。

三.凡公司设计师均适用本制度。

第二章设计师薪酬构成

一.设计师薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+嘉奖提成+其他

二.设计部经理薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+嘉奖提成+部门提成+其他

三.设计提成标准

1、完成目标100%=底薪+目标额*对应的提成点

2、超额完成目标每月200%内=底薪+目标额*对应的提成点+(完成额-目标额)*对应的提成点*1.2

3、超额完成目标每月200%以上=底薪+目标额*对应的提成点+(200%完成额-目标额)*对应的提成点*1.2+(200%以上的完成额-200%完成额)*对应的提成点*1.4

4、对应提成点为：一个单2%，两单3%，三单4%，四单5%，五单6%

5、提成计算方法举例说明：如：本月设计师目标额为5万元，实际完成额10万，共计3单，超额完成200%内那么提成为：50000*4%+(100000-50000)*4%*1.2=4400如：本月本月设计师目标额为5万元，实际完成额15万，共计5单超额完成200%以上那么提成为：50000*6%+(100000-50000)*6%*1.2+(150000-100000)*6%*1.4=10800

6、径直下属提成为径直下属签单额的千分之三。如：径直下属签单为5万，那么下属提成为50000*0.003=150元。

7、连续两月超额200%完成业务指标的或者连续三月完成业务指标的，同时培育两个及以上的同级设计师的，升任更高一级设计师。

8、由公司领导负责。设计师协作的项目。不计入设计师个人销售额，可以依据实际状况进行适当的嘉奖。

第三章嘉奖提成的发放方法

1、业主签订合同并缴纳工程首期款的，记为有效单，当月(自然月)有效单合同总额为本月业务提成计算基数。

2、公司底薪统一为次月8日发放。提成统一为次月18日发放，节假日顺延。

第四章设计师嘉奖方法

1、全勤奖(当月无不良记录，包括请假、迟到、早退等)嘉奖50元，年底统一发放。

2、合理化建议被公司采用的。依据建议所制造的`总效益的5%奖给建议者，50-200元不等。

3、公司在扩展新小区时。设计师销售前第一套样板房嘉奖100元整，

4、设计部经理在确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈看法，嘉奖2000元以上

第五章设计师薪酬惩罚方法

1、实习设计师无指标、无底薪，优秀设计师业务指标为5万，主任设计师为10万，首席设计师为15万。

2、设计师在当月没有完成业务指标的。

(1)完成业务指标50%及以上的。(底薪+提成)*对应提点*80%

(2)完成业务指标50%以下的。(底薪+提成)*对应提点*50%

(3)连续两月不签单或者连续三月未完成业务指标，做降级处理，留岗查看，非常状况除外。连续三月不签单或者连续四月未完成业务指标，降至实习待遇。

(4)降级后在职设计师的径直下属提成不受影响。(降至实习阶段除外)

(5)目前以上所表达的薪资待遇，包含了公司所应交付的五险一金。

2、部门经理发觉设计师有窜单、私单行为的;第一次严峻警告，并罚款500元;如发觉第二次。公司径直辞退，并取消全部底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。

3、设计师在日常工作当中不听从部门领导安排调遣、自作主见的，有损公司形象和利益，公司可以径直辞退。并取消全部底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。

第六章其他

1、设计师除了完成本职工作外，还应积极主动的协作公司其他工作

2、设计师在从事业务过程中，不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。设计师应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事