2023年供电所员工作总结

2023年供电所员工作总结供电所员工作总结1

一、20xx年，平安生产主要开展了以下几项工作：

(一)明确思想加强学习，平安工作精细化管理。年初依据县公司20xx年平安工作会精神，组织全所职工学习领悟，部署了全年平安工作任务，平安生产工作按月、季、年分别制定安排。在工作中每月按安排完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习平安活动48次，学习平安简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中相互探讨沟通心得，每次会议、学习的过程我所都做出具体记录、存档。全年员工参与县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，达到平安工作上下一心，齐抓共管的效果。

(二)始终坚持以人为本，加强平安职能建设。成立平安领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”，与员工签定平安工作责任状，年初还制定了我所切合实际的相关平安考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员平安工作进行考核，以职工为基础，将平安工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到99%以上，无任何平安事故发生的好记录。每年对全部平安用具进行了2次试验，对不合格的登高工具、起吊用具进行了彻底更新，从而确保工具的'平安牢靠。在“两票”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，全年我所开出线票102份，详细操作票222份，开票率、合格率均为100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

(五)平安目标完成状况。全年没有发生人身损害事故，没有发生路途、设备重大事故，没有发生对社会造成严峻影响的停电事务，至20xx年12月31日，没有发生破县公司平安运行记录。

二、平安工作中存在的不足：

虽然我所在平安方面取得了肯定的成果，同时也存在肯定的不足之处有待下一步改进：

1、平安生产工作中个别员工平安意识不强，存在事不关已的看法。再是平安文化建设有待加强，职工年青化造成施工中阅历不足，个别存在习惯违章行为。

2、台区设备平安巡察不到位，造成台区设备运行不正常。

供电所员工作总结2

20xx年，在公司的正确领导下，全所员工以团结务实的工作作风，奋力拼搏、进位赶超的工作干劲，圆满完成了公司下达的各项工作任务，现将我所一年来的工作状况汇报如下。

一、圆满完成了各项经营指标。

全年累计完成供电量万Kwh，与去年同期相比增加万Kwh，增长率为%；

全年累计完成售电量万Kwh，与去年同期相比增加万Kwh，增长率为；

全年累计售电均价元/Kwh，与去年同期相比增加元/Kwh。

全年累计10KV线损率为，与去年同期相比下降了百分点；线损率为，与去年同期相比下降了百分点。

全年实现电费收入万元，与去年同期相比增加万元，增长率为；每月电费做到了月结月清，回收率达100%。

二、20xx年所做的主要工作。

（一）端正思想，转变观念，以奋力拼搏，进位赶超的精神，全面推动各项工作。

在年初，结合我所的实际状况，我们多次召开全体员工会议，针对存在的问题仔细进行剖析，找到了问题的症结所在，就是目标不明确，观念较落后，执行力不强。面对急迫须要解决的这几个问题，我们以实行公司三届三次职代会暨20xx年工作会议精神为契机，细心谋划全年工作安排目标，全面部署各项工作任务，大力实施“观念再造”工程，主动推动“五破五立”，打破了个别员工安于现状、消极依靠、应付了事，主观随意的观念，提高了勤勉敬业、奋力赶超、勇担责任的思想意识。

（二）平安生产局面进一步巩固。

1、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细实行省市县公司《20xx年农电平安工作要点》、《上犹公司20xx年平安工作思路》等文件精神，层层签订平安责任状，平安压力层层传递，平安责任落实到个人。每月定期召开平安分析会和平安日活动，组织学习公司有关平安的文件精神和分析平安工作中存在的问题、解决措施。提高了全体员工的平安意识。

2、开展了反违章“利剑”行动活动，成立了以所长为组长、全所员工参加的活动小组，制定了《营前所反违章“利剑”行动活动方案》。坚持从作业现场管控抓起，从源头抓起，做到小题大做，形成上下严厉查处违章行为的高压态势。通过活动的开展，刚好订正了多起违章现象。增加了员工遵章守纪的自觉性和主动性。

3、主动开展“二抓一建”平安风险管控活动，以“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动作为全年平安工作的主线，突出“四不损害”保人身平安为重点，仔细落实以所站长为平安第一责任人的平安生产责任制，逐级、逐层、逐岗位签订平安生产责任状，强化以工作票签发人、许可人和工作负责人为核心的现场平安责任制。加强全过程平安管理和作业风险管控，确保各项措施落到实处，有效管控各类平安事故风险。

4、春、秋两季平安大检查活动取得实效。为了保证春检、秋检工作不走过场，我所特地成立了春、秋检工作自查小组和抽查小组，对全所4个站的春、秋检自查工作做了周密支配，通过自查发觉平安隐患27起，刚好整改到位13起，上报公司安监部14起，下发整改通知书5份。春检平安隐患整改已结束，公司已下达秋检整改安排，整改工作正在开展中。

（三）进一步规范了生产管理。

1、“低电压”普查、综合治理工作有序开展，每月定期对全所169台公变电压和负荷测试，建立“低电压”客户档案资料2237户。通过消缺、完善工程、迎峰度夏等项目完成综合治理1647户，实行调整三相负荷不平衡、调整运行档位等管理措施完成综合治理590户。

2、建立了“图实相符”常态机制，成立了以副所长杨华武为组长、各班站长为成员的工作小组。完成了配电设备“图实相符”现场核查、系统核实、整改工作。

3、定期开展了线路、设备检查、消缺工作。完成了169台变压器检查、接地电阻测量和避雷器预防性试验工作。完成了10KV营水线78-80杆线迁移、水电线06-07加杆、水岩移民新村增容；完成了新街口、农夫街等8台JP柜的安装，改造了搬运队、乡部、电信、农夫街、大乙、树下、牛氏唐等台区线路；完成了窑背、合河、蕉里、象牙、上寨等变台低压线路的消缺工作。

4、线路通道清障进展顺当，我们结合春、秋季平安检查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，对全所10KV线路每季定期组织员工进行巡检砍杈，对KV线路砍杈工作，要求全所台区责任人每月至少巡检一次，做到刚好发觉，刚好处理。

5、完成了10KV营前线上湾桥头分支线改造、新建10KV营平线牛氏唐支线、10KV营水线边头坎支线、10KV营阳线王龙坝支线；新建梅里二台、搬运队二台、电信二台、陈背坑、庄前新村、牛氏唐、边头坎、王龙坝等8个变台。10KV营平线乡部支线、10KV营前线洞子支线、平富新村新增变台等工程正在施工中。

6、帮助外聘施工队完成了10KV营平线大潭分支线、10KV营水线与双溪联络线、10KV象阳线等工程的施工任务。10KV铅锌矿线正在惊慌施工中。

（四）加大了营销管理力度

1、在年初完成了抄表卡的'换卡工作，每月按时完成了抄核收工作任务。

2、在今年6月、12月，分别对除居民生活用电外全部类别的电价进行了调整。通过发放宣扬单、走访乡村单位和重要客户做好说明工作，得到了广阔客户的理解支持，电价调价工作进展顺当。

3、主动开展标准化台区建设，重新组织全体员工学习台区达标管理考核方法、综合管理评分标准和指标评判标准，增加了员工的思想相识。并特地在营前新溪村新溪台区进行试点，通过改造线路、更换智能电表等技术措施和调整三相负荷不平衡、零电量暂停等管理措施推动达标工作。

4、按时完成了SG186营销系统资料的修改、补录工作和系统登陆操作。

5、完成了专变客户高压合同续签工作。

6、完成了47户计量异动，追补电量6609Kwh、追补电费万元。新增低压客户358户、用电容量1542KW。新增专变客户3户，用电容量450kvA。

7、加强营销稽查管理工作，今年9月份要求台区责任人对台区的日常管理工作进行自查，并从各站抽调业务骨干进行抽查，对存在的问题，做到发觉一起、整改一起。特殊要对不仔细进行自查或隐瞒不报、截留挪用电费等问题，要黑下心来、不留情面的进行严厉指责和考核，对拒不改正的，上报公司处理。

（五）加强了所站内部管理。

1、主动支持协作公司二级机构竞聘上岗工作，我所调出员工8名、调入员工7名、所内调整员工5名，此次调整的人员多，范围广，对日常工作和交接压力很大，全所员工主动投入公司的改革中，顺应潮流，克服困难，按时完成了移接交工作。全所员工思想稳定，工作主动，为确保完成全年工作任务奠定了坚实基础。

2、肃穆劳动纪律，切实转变工作作风，我所以此次机构人员调整为契机，根据公司的要求，结合各站的实际状况，下发了营前所关于整顿工作作风、肃穆劳动纪律的通知，明确规定了上班签到和请休假制度，所站长带头执行。

3、今年以来，公司加大了对员工的培训、考试力度，先后举办了安规、三种人、SG186系统、生产平安系统、标准化作业平台、发展提升年、计算机应用等培训与考试。全所员工均能参与，通过培训学习，员工素养有了明显提高。

4、主动构建学习型班组，丰富员工文化生活。今年10月29日组织了一次平安、企业文化学问竞赛。所办细心组织、成立了竞赛机构、制定了竞赛规则、方案，公司领导亲临现场指导。全所员工主动参加、经过激烈的竞赛，赖安流、黄振群、邓春华分别获得第一、二、三名的好成果。其次是每逢节日组织员工聚会，通过聚会活动，增进了员工间的沟通沟通，消退了误会，融洽了团结互助合作的氛围。

（六）标准化供电所创建工作得到了提高。

依据公司创建工作的统一部署，为加快我所创建工作的进度，依照公司《标准化供电所评价标准》和《创一流考核方法》，结合我所的实际状况，制定了创建工作方案。成立了四个创建工作小组，分别由所办管理人员任组长，全员参加，做到分工明确、责任到人。要求各组组长要亲自参加，做创建工作的表率。主动靠前，刚好解决各组在创建工作中遇到的实际问题，加大督促检查的力度。全所员工要进一步统一思想、提高相识，加强对业务流程的培训学习，娴熟驾驭相关的业务流程，严格按流程标准要求刚好、高效做好资料的收集、完善工作。并制定了创建工作二次考核方法。

三、存在的主要问题。

供电所员工作总结3

依据xx电国际xx州分公司四月份《20xx年xx度夏工作方案》文件精神及有关要求，城区供电所从讲政治的高度，充分相识xx度夏工作的重要性，立足于防大汛、抢大险、救大灾、保供电、保平安。做到早动手、早部署，坚持“防抢结合，立足于防”的原则，目标明确，层层落实，责任到人，保证了全所范围的电力设施平安度夏，确保了城区所辖区内生产和居民生活的正常用电。现将有关工作总结

一、强化领导明确责任

根据分公司《20xx年xx度夏工作方案》的要求，所领导高度重视，召开了班组长以上人员专题工作会议，对该工作做了周密支配和部署。一是成立了xx度夏领导组织机构和工作机构，明确了xx度夏领导组成人员职责，并紧紧围绕“保供电、保平安”这一主题，仔细部署平安生产、电力xx度夏、防洪防汛、电力设施爱护等重点工作。同时各班组依据工作任务，也相继制定了工作安排。为确保城区电力xx度夏工作的顺当实施起到了重要作用。

二、强化组织措施确保责任落实到位

一是仔细制定了城区电力xx度夏工作组织措施。杜绝出了以前那种责任不清，业务不熟和推诿扯皮现象的发生；二是制定了xx度夏工作轮番值班制度，规定在xx度夏的关键期间，做到二十四小时值班制，把责任落实到人。这样起到了能刚好驾驭状况，发觉问题又能刚好得到处理和解决，三是还规定xx度夏领导小组主要负责人必需到第一线指挥工作。

三、强化技术措施确保平安供电

为了保证xx度夏的平安供电。我们制定了保证平安供电的技术措施。一是为了做到防患于未然，从最小的`可能性，从最不利的因素动身，从配电线路到表计，各班组都仔细制定了xx度夏工作方案、防汛抢险和应急抢修预案，落实了各项技术措施。如对防洪抢险的物资工器具、车辆、人员等方面均达到了有备无患，规定防汛期间全所人员不分休息、不论岗位、随叫随到，招之即来，来之能战；二是组织有关人员对辖区内的电力设施进行了多次平安检查，特殊是对城区所属的供电线路、电杆、电缆、凹凸压屏柜及用户配电箱、表计等都进行了定期和不定期的巡察检查，发觉平安隐患做到了刚好处理，对问题较严峻的进行了整改或更换，把平安隐患歼灭在萌芽状态，有较地限制了平安事故的发生，保证了今年xx度夏和防汛工作的全面完成。同时确保了城区平安、稳定供电。

四、全力以负xx度夏工作取得实效

一是力战“圣帕”，保供电。今年久旱无雨，但在xx月xx日至xx日第九号台风“圣帕”登陆xx州后，给我市生产、生活基础设施以及财产带来很大损失，同时使城区所的电力设备和供电设施也遭到了肯定影响，在此期间我所依据应急预案的要求，所领导带头值班，并亲临受灾现场指挥抢险工作，同时支配人员严格执行24小时值班巡查。城区供电所电力110抢修班组在这次xx度夏工作最惊慌的时期，抢修被洪水沉没的低压线路近1500余米，出动抢险人员50人次，抢险20次，处理各类险情40处，处理故障30起，出动车辆30台次，对8台变压器实施紧急避险。使受灾损失降到最低，以最快的速度复原用户的供电。二是不畏高温、酷暑和暴雨加强对设备和供电设施的巡检。特殊是装表班的人员对所属内的设备进行特巡，有效地保证了城区居民和社会正常供电；三是抄收班的全体抄收职工，仔细核对抄收表计工作，保证了电费的回收率达到公司考核目标的要求。营业班在xx度夏期间，仔细对用户来访服务工作，得到了用户的认可和确定。

总之，今年的xx度夏工作由于组织严密，措施得力，目标明确，责任到人，做到了思想、组织、责任、物资四落实和人员、措施、工作三到位，全体职工上下一心圆满完成了20xx年xx度夏工作，为促进xx州市经济发展做出了较大贡献。

供电所员工作总结4

一年来，我所总体工作以抓用电管理为重点，多经收入为保证，透过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况总结如下。

一、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养

本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，限度发挥人力资源优势，激励员工加强学习专心参与全国各类等级考试，尽量为其创建有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，定期限轮派若干名员工到公司xx培训基地进行学习，尽量使学习辐射面到达最广。

进行了反腐倡廉警示教化系列课程，透过教化，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的潜力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合潜力的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌面貌一新，岗位练兵综合成果良好，安规考试综合成果优秀。

二、狠抓平安，夯实平安生产基础

平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安职责制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求。

专业基础学问、群众面授每月不少一次。每季开展平安大检查。春、秋季分别对辖区内线路走廊进行了清理。对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。有安排的完成“两措”安排。

三、狠抓用电管理，大力降低线损

自年初起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，职责到人，线损指标完成状况干脆与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验。同时查出个别内外勾结窃电的事务，己上报公司，为减小技术损耗，成立了工作小组，对全部变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的.实行了即时处理，透过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成果。

四、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电

用电核比工作它干脆的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，每期xx训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，用电稽查队成立以来，我所每一天至少派xxxx员工帮助他们进行用电普查，并把普查状况刚好输入电脑，更正电价比例。

五、存在的主要问题

1、平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，本所各线路，设施基本贴合平安生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不贴合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。

2、一向以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了超多财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特性表此刻管理与被管理之间的冲突还比较突出。

3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清除。优质服务仍有不到之处，主要表此刻部分员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能从容应对。线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。

信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。

供电所员工作总结5

岁末接近，新春将至，不知不觉，xxxx年转瞬间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下已从当时一个参与变电运行工作的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“平安第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成果，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。

回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

1、平安生产是全部工作的重中之重，一年中我加强对《电业平安工作规程》的学习；刚好学习平安简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了平安生产的基础。在今年各项倒闸操作，特殊是综合性检修的送电过程中，我能严格根据倒闸操作规范化流程进行，顺当的完成了本年度的倒闸操作。

我还主动参与日常平安活动和上级部署的各项专题平安活动。通过日常平安活动的参与，仔细学习平安生产的方针政策、上级的规定指示和要求，仔细学习上级下发的各种平安文件平安简报和事故通报，仔细学习相关规程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意识也得到了很大的提高。另外依据季节特点以及上级要求我还主动参加春季平安大检查、秋（冬）季平安大检查和“平安月”活动等工作，根据上级的部署和要求，以实事求是的工作看法进行仔细学习排查，和同事们找出平安生产中的薄弱环节和设备缺陷。

2、过硬的业务技能是平安生产的前提，所以在平安生产的同时我还主动开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作阅历的积累，虽然在业务水平上有了肯定的.提高。但是目前，随着本所设备的不断更新，必需加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理实力，在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参加到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的学问同详细设备有机结合起来学习。

3、在完成自身本职工作的同时，还主动参加班组布置的各项工作。

今年我们班组于年初成立了qc小组，我在小组中负责qc的制作工作。我们qc小组的课题于xx月在站发布，成果得到了站领导评委的一样认可。本次qc活动使我的工作实力和解决问题的实力都得到了很好的熬炼。

4、自身的专业业务水平不高，事故应急处理实力不强。虽然通过三年多的学习和工作阅历的积累，在业务水平上有了肯定的提高，也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长，所以业务水平和工作阅历与其它老同志比还是比较低，离一名合格的正值班员还有一段距离。

5、平安意识还不够强。有时的平安活动没有能够仔细的投入，在平常对于平安在思想上有时还有点松懈。详细表现是在平常工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝，例如：操作时监护不到位，巡察时不按规定的巡察路途巡察和没有按规定时间巡察等现象。

人身事故的发生，以确保全公司的平安生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特殊对于新运规和提高事故处理的实力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上相识到平安活动的重要性，通过平安活动不断地提高自身的平安意识。

回顾历史，展望将来，我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史给予了我们机遇，同时也给予我们责任。随着超高压发展的不断深化，我将以主动的姿态来调整自己，使自己能始终紧跟公司发展的步伐。

供电所员工作总结6

透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却务必应对现实，不仅仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训。

本人XX年九月考取xx水利电力技工学校，XX年七月xx水利电力技工学校毕业。XX年四月进入xx县供电公司工作，安排在大昌变电站工作任变电运行工，XX年九月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业（函授），XX年七月毕业。XX年被xx县水利局评为先进工作者，同年被xx县供电公司评为先进生产者。

本人特就这一年的工作小结如下：

一、思想工作方面

工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，透过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

二、工作上

能吃苦耐劳、仔细、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的`正常生活工作紧密联系在一齐。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都须要虚心恳切的请教随时笔记随时总结随时反省，肯定不允许出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪慧的人，电力行业是不须要这样的聪慧，在这个行业对自己不仔细就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的也是必需的。我不但要了解而且要专心的协作。我要抛弃个人的利益，把我的聪慧运用到学习技术上，把我的潜力以团队的.形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。为了工作的顺当进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要相互帮忙相互检查。公司须要有干劲的人，但一个人的力气恒久是不够的。只要有潜力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要明白别人的特长。用行动证明自己，用成果折服大家。俗话说：“活到老，学到老”，本人一向在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。透过阅读超多的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关学问进行重学习，加深相识。使之更加系统化，从而融会贯穿，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。

经过这样惊慌有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。

总结一年来的工作，之所以能够实现平安生产的长期稳定，主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮忙；得益于公司干部职工之间团结共事，相互信任，相互支持，共同维护班子的团结和整体效能的发挥专心努力和拼搏奉献。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限简洁中走出这一年，尽管我做了超多的工作，取得了必需的成果，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在必需的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改善。

供电所员工作总结7

一、经营指标完成状况：

1、供电量：截至今年10月份累计完成10Kv供电量万kwh，比上年度同期上升%。Kvkwh，比上年度同期上升%。

2、售电量：截至今年10月份累计完成10Kv售电量万kwh，比上年度同期上升%。Kv售电量万kwh，比上年度同期上升%。

3、线损率：截至今年10月份10kv线损率累计完成%，线损率累计完成%。

4、电费回收率：应收亿元，实收亿元，欠费万元，回收率。

二、平安生产工作状况：

平安方面：

平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位臵，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，在全所职工的共同努力和上级部门的正确领导下，我所今年未发生

一、十一”长假的平安供用电。二是加强平安工器具管理及现场施工平安管理，杜绝了违章现象的发生。三是利用每周平安活动日时间，组织全所职工学习《安规》、《事故通报》以及《上级平安文件》，提高了全员平安意识，并组织员工进行平安自查，举一反三，吸取教训，堵塞平安漏洞，杜绝违章现象及平安事故的发生。四是组织了全体职工对新《安规》进行学习和考试。五是成立“标准化作业现场反违章纠查小组”，对全所工作进行“三查”。即：对施工现场、抢修现场进行全程纠查；对报修现场、服务现场进行随机抽查；对办公室和宿舍状况进行定时检查。六是仔细开展《平安用电学问画册》发放工作。组织配电班、营业班全体人员深化各村、各户对平安用电学问画册进行逐户发放，并对用户在平安用电学问方面进行具体讲解，使广阔客户相识到平安用电的重要性，并确保了发放率和签字回收率达到99%。

生产方面：

在生产方面，20xx年年度针对我所图纸陈旧和高压业扩变压器增加较多的现状，组织人员刚好更新了设备台帐和线路图纸，从而保证了设备和图纸相符，为今后的工作提高了平安系数，便利了今后工作的更好开展。为提高设备的完好率，支配了人员定期对凹凸压线路进行巡察检查，并刚好处理设备缺陷，确保了生产设备的平安运行。

1、线路跳闸状况：

截止12月份我所共计跳闸次，其中跳闸重合胜利次、接地次、过流速跳次。

2、新农村建设（电气化村）状况：

安排建设7个（耿xxxx村），现已全部完成。

3、低电压治理状况：

安排治理7个村（xxx村），现已全部完成。

4、生产MIS状况：

生产MIS已全部录入完成，现正在进行设备维护。

5、水利磁卡表安装应用状况：

为了有效解决农村收费难的问题，我所辖区范围内的磁卡表进行了安装，共计安装户，现已投运xxx户，其他正在接连投运。

6、线路改造状况：

对xxxx线路、xxxx线路主路1-41号杆进行了线路改造；完成了xxxx线路与xxxx线路双回线路架设、改造工程；对xxxx线路主路27号杆至主路41号杆及xxxx分支1至14号杆进行了线路改造。

三、线损管理方面：

我所主动协作营销部落实新颁发的《线损管理考核方法》从管理、技术两个方面下手结合sg186程序落实降损工作。10kv线损完成%，同比上升%。

四、电费回收方面：

电费回收工作是供电所工作的重要工作，为了便利用户交费并且刚好回收电费，我所主动拓宽收费模式，实行POS机、自动缴费机、电子银行等多种方式收取电费，并且做为全局试点实行电费邮政代收工作，该种收费模式受到用电客户的一样好评。我所主动落实局《电费回收考核制度》，从而提高了职工的工作热忱，加大了电费回收制度。实现了全部高压用户和个村的电费短信告知工作。

五、优质服务工作状况：

坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办

实事的精神，开展了一系列重要举措。

1、有安排定期对员工进行服务理念教化以及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的整齐等方面的培训，不定期的进行现场抽查，全年来未发觉投诉事务。

2、一如继往的坚持所长接待日以及客户走访工作，并在营业窗口设立了客户看法薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。

3、仔细接受行风监督员的监督，并组织召开了两次行风监督员座谈会。

4、对12个村进行了平安用电宣扬，出动48人次，发放宣扬材料4000余份，向社会、客户宣扬电力设施爱护的重要意义。

经过全所职工的共同努力，我所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。

六、业绩考核方面：

为全面推行绩效考核，形成面对全所、覆盖全方位管理、贯穿安排执行全过程、落实责任到全员的闭环管理机制，着重做了四项工作。一是仔细组织学习业绩考核方法和考核细则，强化责随意识，充分激发员工潜能，实行奖金二次安排，按绩取酬刚好兑现奖惩。二是把年度各项工作指标、工作任务层层分解，逐级落实到、班组、个人，进一步量化指标，实行按月考核，按月奖惩。三是进一步加强安排管理，不断提高会议质量和效率，为加强供电所管理供应有力的保障。四是深化开展争先创优活动，比学习、比创新、比业绩、比贡献，促进员工相互学习，相互激励，共同提高。

七、存在的`主要问题

1、平安方面：部分员工仍存在平安意识不强，技术水平低，危急辨识实力和自我爱护实力意识差。

2、人员培训方面：人员培训力度不够，技能培训针对性不强。

八、党风廉政建设:

20xx年我所仔细学习了公司党组关于加强党风廉政建设方面的有关文件精

神，同时开展了很多活动，并结合我所实际状况，层层分解，责任到人，要求全所党员自觉遵守国家法律法规和所规所纪，要廉政勤政，廉洁奉公，严禁以电谋私行为的发生。以加强思想作风和纪律教化为基础，进一步完善惩防体系建设，全面落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各项要求，营造“干事、干净”的良好氛围。通过党风廉政建设的开展，推动了我所反腐倡廉工作和两个文明建设的深化开展，坚持以人为本，主动做好信访和稳定工作，主动营造企业与员工同舟共济、和谐发展的良好环境，确保员工队伍稳定。

九、20xx年度工作支配：

20xx年度，xx供电所全体员工将同心协力，在各级领导的关切、支持下，努力搞好全方位管理工作，争取更好的完成各项工作任务。

1、接着加强隐患排查力度，将查出的隐患上报生技部，制定整改安排，按安排对隐患进行治理。

2、做好建华站投运后的10KV线路调整布局，彻底解决供电瓶颈，为全区经济发展做好服务工作。

3、依据安排，按时进行营业普查以及用电检查工作。

4、加强电力设施爱护，加大宣扬力度，重点解决线下树问题。

5、将水利磁卡表全部投入运用。

6、完善生产MIS系统，加大人员培训，使生产MIS系统正式运用。

7、对所辖10KV线路进行全面检修，消退缺陷，保证线路平安运行。

8、做好“两率”的统计、分析工作，确保“两率”工作达到各项指标要求。

9、加强优质方面培训，不发生投诉事务，确保客户满足率100%。

10、每月仔细落实“所长接待日”工作以及对客户走访工作。

11、不定期召开行风监督员座谈会。

20xx年度，xx供电所全体员工将同心协力，在各级领导的关切、支持下，努力搞好全方位管理工作，争取更好的完成各项工作任务。

供电所员工作总结8

20xx年我所在秘书乐园局党委班子的正确领导下，在各科室的支持协作下，全所职工精诚团结、奋力拼搏、较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，回顾一年来的工作历程，我们主要做了以玉几方面的工作。

一、较好的完成了局下达的经济技术指标。

截止到12月份，我所共完成供电量4114.12万KWH，完成售电量3776.997万KWH，综合线损率8.44%，电费回收到达了月月结零，追回陈欠电费2万余元，新增调整配变1400KVA/15台，10KV线路2.3KM，完成台区改造30个，6.4KV线路40余KM，完成“一户一表”工程7千余户，平安生产实现了“三无”，持续了较长周期的平安记录，优质服务诚信服务和“金桥工程”取得了较好的成果，全年到达省、市局“零”投诉。

二、平安生产持续了较稳定的局面。

一年来，我们根据局年初提出的“明职责、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把平安检查生产放在一切工作的首位，加强平安工作的领导，建立建全全方位，全过程的平安职责网络，全面落实平安职责层层签订限制事故职责书，建立了以所长为第一职责人的平安管理体系，主动参与局组织各项平安活动，在平安教化上重视调查探讨到施工现场了解实情，解决实际问题，注意工程建设期间的平安管理，狠抓了职工的平安教化，签定了平安职责书，加大施工现场的纠章检查，发觉问题刚好订正，保证了全所各项工作的顺当进展，在今年惊慌的城网改造中，由于管理严格，措施得力，确保了全过程的平安生产，杜绝了各类事故的发生，设备检修和树障处理到位，削减了配电事故率，配电设备完好率100%，按时召开平安线损分析会，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗关和担心全因素彻底清除平安死角，肃穆处理违章违纪截止12月份实现平安生产7100天。

三、强化供电营业窗口建设，仔细落实服务承诺和规范化管理。

一年来，我们建成立完善了管理制度，狠抓职工的职业道德教化，应对新的电力市经营状况，刚好转变观念，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，加大以市经营观念和职责意识教化，调动职工仔细为客户服好务，提高服务质量，多购多供电的主动性，规范工作程序，对客户实行承诺服务，坚持全天24小时值班，对孤寡老人不便利的客户坚持上门服务，上门收费。对于行动不便利的用户，主动上门去收费，一个月跑上三四趟，诚信服务尽努力削减欠费停电，受到用户好评。在实际工作中同志们更是主动主动，今年的城网改造工作，全所同志工作到人职责到人，谁分管的线路、台区，谁负责整改，放下休息时间，不分星期假期每一天工作都在十多个小时以上，同时，还要兼顾夜间值班，几乎每一天都是在吃不上晚饭的状况下到所里坚持值班，在今年的夏季用电高峰中，没有发生一次因我们的职责造成大面积停电的状况。

同时坚持了所长带班制度，人员不够时，不该值班的同志也到所里帮忙而毫无怨言，今年八月的一天，郸13线路突然断电，经查是新华书店30KVA变压器过负荷烧坏造成，为了让客户尽快用上电，张所长亲自主持支配，另调了一台变压器，秘书乐园、秘书乐园、秘书乐园等几位同志冒着30多度的高温，不怕油污、不顾劳累了一天，挑灯夜战、经过三个多小时，再22点前，重新更换了一台变压器，复原了该院的正常用电，用他们辛勤的汗水和热忱的服务，换来了客户满足。总之，不论是白天、夜晚、刮风、下雨，只要接到事故电话，同志们都能以最快的速度去帮忙客户排忧解难，经过同志们的共同努力，保证了夏季高峰的平安度过，同时，也创下了月供电量550万KW的记录。

抄、核、收是我们营销工作的重点，干脆牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后刚好审核纠错，把该收的收回来，不多收，不少收，根据城关所制定的考核方法，按月计算，全奖全罚，并进一步，明确职责，重申纪律，充分调动每个同志做好抄、核、收工作的主动性和自觉性。狠抓电费回收工作，依据局电费回收工作精神，把电费回收工作职责落实到位，做到有电送的出，电费就要按时结零，坚持谁管理谁负责的原则。特性是负责管理河南工业、县委、公安局等几个单位的同志，每月都要跑上数趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是费尽千辛万苦，想尽想方设法，经过全所职工的'不懈努力，保证了每月电费的按时回收结零，并回收陈欠电费2万余元。

根据农电体制改革精神要求，对几个农村台区，所里的职工干脆参与管理，并建立健全制度，对村电工的各项工作全面考核，指标落实到人，使农村电价一向持续稳定，无超价台区，全年无投诉案件，使农村用电管理走向规范化，减轻了农夫负担。

县城电网的改造，在全所职工的共同努力下，台区与线路的改造在规定时间内，按时完成了施工任务，但由于“非典”的影响，“一户一表”工程一向不能正常起先，到疫情过去，一年已过去了一半，10KV、0。4KV线路已改造过，但是不能发挥效益的状况下，为了按时完成任务提高效益，我们探讨后请示领导同意确定分工到人，职责到人，并定了奖罚制度，每人没月完成“一户一表”改造壹白户，并与工资挂钩，从七月份起先，按完成任务的比例发放工资，完成多少，发多少工资，给全所职工增加了压力，同时也调动了同志们的主动性，目前已基本完成了县城台区“一户一表”工程的改造。

落实基本国策，全年无安排外生育。

存在问题：

尽管在20xx年的工作中，我们取得了必需的成果，但也要正视存在的问题和不足。

一、城网改造中专用变压器供电的客户对电价高、管理不善很有看法。

二、行业作风和工作作风极待提高，工作纪律有待进一步加强。

三、个别职工的政治业务学习差，岗位技能不适应工作须要。

四、优质服务诚信服务的意识有待于进一步加强。

五、经营管理还有漏洞，急待加强。

六、规范化供电所建设和农村电工管理还有很大差距急待加强。

供电所员工作总结9

供电牢靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电实力，是系统结构和运行特性的集中体现，是电网各生产环节对用户供电实力的综合反映和综合管理水平状况的真实体现，是衡量供电企业是否具有国际先进水平的重要指标之一。为了实现供电牢靠性指标在五年内达到国内领先、国际先进水平的目标，我供电局通过分析和诊断，在摸清指标和管理现状基础上，从管理和技术两方面建设牢靠性管理的体系、考核体系和支撑体系，全面提升牢靠性管理水平，取得显著成效。

一、摸清家底，分析缘由，统筹策划。

我供电局对影响供电牢靠率的因素进行系统分析。我局在xx年上半年花费5个多月的时间，对xx年数据进行分类统计，找出了影响指标的主要因素，并通过20xx年全年的统计，明确了各种因素对牢靠性影响的大小。

经过分析发觉，影响供电牢靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。

1、预支配停电是最主要的因素(安排+临时)，占总数的82.5%，其中：安排停电占70%，临时停电占12.5%;

2、主网因素占36.9%，主要是预试、定校和检修停电;

3、配网因素占49.1%，工程占20.5%，比例最大;

4、故障停电占15.5%，其中10千伏中压配网故障占14.2%，是影响牢靠性的一个重要缘由;

5、用户业扩工程接入等缘由停电也占肯定比例，达到12%。

为此，我局在分析摸清状况基础上，通过近2个月的统筹考虑，多方征求看法，明确了提高供电牢靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各阶段目标，出台了提高供电牢靠性的5年工作规划，为今后创先行动指出明确的战略方向。

二、20xx年主要实行的措施及效果

为落实5年规划的阶段性目标，突出不同阶段的工作重点，推动各项工作开展，我局出台了一系列的'详细措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实，其中有多项创新措施。同时，提出基于配网gis和营配一体化平台，建立指标统计分析系统，降低统计工作强度，保证数据精确性供应信息支持手段。通过管理系统，实现“事前预料评估，事中限制检查，事后统计分析”的闭环管理。

(一)管理措施

1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电牢靠性最主要的措施。xx年城市地区累计转电1219次，占可转次数97.4%，削减用户平均停电时间3.42小时/户，相当于提高供电牢靠率0.039个百分点，同比大幅增加33.7%。对困难和重要的转供电制定转电方案945份，停电安排中即使只有1个用户可转，也要求进行转电。同时，开展合环转电技术探讨、计算与试验，出台了技术原则及相关管理制度。

2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹支配停电安排，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地支配停电，避开重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7%的状况下，预支配停电较同期削减14.1%，削减用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进行，削减停电时间和次数。

3、精细化管理，优化工作流程，削减停电过程时间。制定供电牢靠性过程指标，优化细化过程管理，从细微环节上削减用户停电时间。一项停电转电操作任务支配两组人，压缩转电停电时间，平均停电时间由原来的40分钟/次，削减到9分钟以内，最快的单位平均每次停电时间仅为2分钟。

4、加强设备运行管理，降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的不足，加强配网运行管理标准体系的建设，制定《中低压配电设备技术标准》等制度和标准，夯实管理基础，加强技术监督，建立快速复电机制。

20xx年10千伏馈线故障跳闸982次，同比削减375次，下降27.6%。随着设备故障率的下降，配网故障停电时间1.82小时/户，同比削减1.33小时/户。

(二)技术措施

1、优化馈线重合闸技术原则，提高馈线故障刚好复电率。优化重合闸技术原则，包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次，重合闸胜利3095次，故障后刚好复电率为76.04%，同比提高11.88个百分点，削减用户平均停电时间0.67小时/户。

2、开展10kv设备状态监测和状态检修，削减停电试验对供电牢靠性的影响。从20xx年6月1日起先对变电站10kv设备实行状态监测和状态检修，削减站内10kv设备定期预防性试验停电对牢靠性的影响。主网定试、定校、检修缘由停电时间同比削减2.58小时/户，停电次数下降58.2%。

3、全力推动配网带电作业工作。开展架空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业，削减工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面实施。xx年已完成114次带电作业，削减试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。xx年将在全局推广。

4、全面开展配网自动化建设。配网自动化既是提高牢靠性的重要措施之一，也是创建国际一流先进供电局的必经之路。xx年首批实施项目进入全面施工阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地区覆盖率达到20%。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控实力，实现故障快速精确定位及隔离，快速复电。项目建设分3年完成，xx年实现广州地区覆盖率达到90%以上。预料城市用户平均故障停电时间将削减至1小时以内，与xx年相比削减73%，有效提高用户供电牢靠性。

5、实施继保设备远方限制技术。完成了“继电爱护设备远方限制探讨”科技项目，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方限制投退，在广州地区较大幅度不满意n-1的条件下，为尽可能多地接入自动装置创建条件。城区范围内已完成35个110kv站改造，具备远方遥控条件，占城区110kv变电站总数的41%，占全局总数的21%。

供电所员工作总结10

本营业厅，担负着xxx区xx平方公里内全部电力客户的用电询问、业扩报装、故障报修、售电购电等业务，并且营业厅是xxxx区对外的窗口。而且，在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，营销工作与班组建设工作取得了较好的成果，于xx年和xx年分别荣获沈阳市人民满足窗口和纠风和行风建设标兵班组的称号。班组现有员工x人，不仅是清一色的“娘子军”，也是因为大部分都是年轻人，所以对工作充溢着朝气和活力。因此，这是一支充溢活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。

一、用实力去创新，贴心式服务感动“你，我，他”

作为公司指定销售点的营业厅位于xxx区内，地理位置偏僻，离居民区较远，最远的居民区距离营业厅近xx公里，客户缴费非常困难。为此，居民班多次开展了走访社区活动，分别对xxx区、xxx社区、xxx等社区进行了走访及上门服务。而正是通过这次感动式服务进社区，营业厅利用休息时间，先后走访小区及物业，大力去社区宣扬阶梯电价政策，宣扬用电常识和节电常识等电力普及学问，得到了广阔用户们的认可和支持。

营业厅以了解客户心声，解决客户难题为动身点，以“微笑服务，优质服务”的服务理念，对各个年龄层，各个阶级的人们，都秉承着微笑服务的宗旨，更是为老幼病残孕开设快速交费通道供应特别服务的方式，让大家感受到我们的真心实意。

二、强化工作管理，提升工作业绩，实现工作目标

为适应现代化营销建设的需求，营业厅依据上级的指示，主动完善班组信息化工作平台的内容，利用工作平台将人员信息、工作安排、管理制度、技术标准、班组培训等相关信息进行梳理归纳，用信息化手段记录班组管理状况，反映工作动态，刚好将最新工作内容进行发表，为班组基础工作供应信息化的技术支持，也实现了班组从传统管理模式向信息化管理模式的跨跃。

营业厅作为xxx地区对外的窗口，营业厅的行为言谈完全代表着xxx公司的对外整体形象，这就要求我们时刻提示自己，严格遵守员工规范，熟读员工惩戒条例，将秀的一面呈现给客户。介于平常的加强管理，和自我完善意识的增加，在xx年，我班真正的实现了“零投诉”的营销目标，这对于身为电力人的我们，既完成了工作目标，又起到了表率的作用，也是对我们工作的确定。

在收费方面，为提高居民交费离柜率，营业厅大力宣扬并引导居民客户运用自助缴费机进行交费，和查询用电状况明细，避开居民客户在缴费高峰时期的许久等候。而且，为了实现更加完善的人性化设施，营业厅还安装了便民支付点，不仅可以缴纳电费，连水费、煤气费、话费都能够全权代理缴纳，彻底的实现一体化的缴费功能，既便利了客户，又能彰显出我们的特色缴费模式设施。

三、以全运会为工作方向，开展合理化建设工程

为了规范服务工作的软、硬环境，营业厅根据公司营销部制定的统一规范，完善了营业厅各种设施，增设了绿色植物，规划了布局结构，加强了基础建设，提升了服务档次，打造了美丽的`服务环境，使得宽敞光明的服务大厅及现代化的服务设施赢得了广阔客户的高度认可。而且在全运期间，营业厅悬挂宣扬海报，推广全运期间的学问刊物，让客户感受到我们对全运会的重视和支持。

以全运会为契机，营业厅开创了“双语服务，双语汇报”的先河。在越来越国际化发展的影响下，国内的外来人口起先增多，而为了能够实现我们的优质服务，在业务询问办理窗口，特设立“双语服务”的标记和人员，并在汇报词中将这一特点充分呈现出来，实现可行性价值的体现。

天道酬勤，汗水与耕耘必将带来丰硕的成果。然而，成果只能说明过去，实力方可代表将来。在以后的工作中，营业厅全体员工将接着立足岗位，迎难而上，要以“责任、奉献、无私”的企业精神，实现“工作范围无死角，业务办理零差错，营销服务零投诉”的工作目标，树立起良好的形象。

供电所员工作总结11

一、经济效益完成状况

1、供电量完成万xxkwh，超年控安排万xxkwh，与去年同期增加xx%。

2、售电量完成xx万kwh，超年控安排xx万kwh，与去年同期上升xx%。

3、线损率：低压综合线损率为xx%，与年控安排xxx%，下降xx百分点。与去年同期的xx%，下降了xx%.

百分点，单台线损达标率xx%，与年控安排xx%，上升xx%，与去年同期xx%上升xx个百分点。

4、售电均价：综合售电均价为0xxx/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比xxx户，平均每月合理增收约xxx万元，为公司追回损失约xx万元。

6、多经收入：共计完成多经产值xxx万元。

7、电费回收100%。

二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养

本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，激励员工加强学习主动参与全国各类等级考试，尽量为其创建有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严xx事务为教材，进行了反腐倡廉警示教化系列课程，进行党性、党风、党纪教化，志向信念教化，通过教化，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的实力READER8.CN，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合实力的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌面貌一新，岗位练兵综合成果良好，安规考试综合成果优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。

三、狠抓平安，夯实平安生产基础

平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，半年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，“平安性评价”综合评分为xxxx分同比增长xxxx%，我们的详细做法是：

1、专业基础学问、集风光 授每月不少一次。

2、每季开展平安大检查，全年共查处出平安隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮助下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。

3、春、秋季分别对辖区内10kv线路进行了逐杆检查、清理。

4、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

5、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。

6、有安排的完成“两措”安排。

四、狠抓用电管理，大力降低线损

自年初起先，推行了组包线，人包变的'管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况干脆与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84元，查出表计烧坏xxx户，查出部分未整改台区非标表计约xxxx户(暂我所无力实施更换)，对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事务，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷测试，成立了工作小组，对全部变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成果，综合线损比年控安排低了0.32个百分点，比去年同期低1.22个百分点。

五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电

用电核比工作它干脆的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工帮助他们进行用电普查，并把普查状况刚好输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万。

供电所员工作总结12

一、电度表内部结构的安装、工作原理的相识及电度表的校验。

二、各家各户抄表及催费的工作。

三、家用照明线路的简洁安装。

四、调度室观摩及调度员的实践按工作。

五、供电所财务会计工作体验

六、输电线路的维护工作。

七、变电站二次接线图的'绘制。

八、35KV变电站的维护。

工作中我们被分为两组，一组留在供电所进行电能表校验工作，另一组派出抄表工作，大家进行轮换。我被留下进行电能表校验工作，我仔细的跟着师傅学习有关电度表校验方面的学问，及电度表的内部结构、安装、工作原理及限制台的运用，在工作过程中技术活必需仔细对待不得马虎，否则会造成设备损坏及危害人身平安，随着技术的娴熟，我快速驾驭了各种电表的接线安装及校验。我们进行了工作轮换。抄表，千万不要以为抄表是一项体力活，其实这才是考验你的时候到了。表分为两类：一类是集装表，抄这类表不难，但你要进得了单元门才能抄，有物管还好，可以请他们开，但许多都没有物管。这时你就须要一个一个门铃地按，直到有人回应，无人回应就得蹲守。只要进门一切都那么简单，表箱你表整整齐齐的在那里，与人齐高，数值清楚可见。我们最怕的还是其次类——散表，这种表安装在住房内和城乡结合部。当你走进破旧房子中，假如没有电筒你连电表都找不到。有时好不简单找到电表，望尘莫及，艳羡高个子的同时得想尽一切方法。跟着师傅一天的奔波两个字真是辛苦！

家用照明线路安装是最简洁也是最轻松的一天，漏电爱护及熔断器的更换，还有在学校电工实训课上练习过的异地限制线路的安装，实践过后才体会到家用照明线路的安装是最简单的。

供电所员工作总结13

根据局《机关作风整顿活动方案》的要求，我所结合实际，细心组织，仔细实施，通过全体职工的共同努力，切实达到了“职工素养有提高，工作作风有变更，服务意识有提升，各项工作有进展”。现将机关作风整顿活动工作总结如下：

一、机关作风整顿活动开展状况

3月19日所内召开动员会对机关作风整顿活动进行动员部署，严格根据局《机关作风整顿活动方案》要求，扎实地开展了机关作风整顿活动。主要工作有：

1、全面动员，广泛开展。成立了领导小组，制定了活动方案，于3月28日组织全体职工学习传达了上级主管部门下发的相关文件精神，推动了机关作风整顿活动的深化开展。

2、结合实际，仔细查摆。在学习探讨的基础上，比照目前干部职工存在的主要不良表现，在全体职工中主动查摆、深刻反思自身存在的问题，进行深刻的自我指责。

3、剖析根源，着力整改。针对查找出来的突出问题，深刻剖析问题根源，根据整改安排主动整改，仔细扎实地进行整改，以解决职工在大局意识、服务质量、工作落实、纪律执行、工作作风等方面存在的突出问题，从而促进工作进步。

二、机关作风整顿活动取得主要收获

由于所领导班子高度重视，细心组织，广阔职工主动响应，使这次活动取得了实实在在的效果。这次活动对职工的纪律观念是一次有效的教化。集体观念、组织观念进一步加强，遵守纪律不严、自我要求不高的问题得到克服，迟到早退、卫生差的现象得到抑制，机关形象进一步提升。

三、机关作风整顿活动存在的问题

从总体上看，本次机关作风整顿活动活动取得了明显成效，达到了预期目的。但在机关工作作风方面还存在一些须要进一步整改的问题。主要表现在以下几点：

一是自我约束实力需加强。大多数职工在日常的工作中能够严格遵守工作纪律、劳动纪律、工作规程的要求。但是，个别职工自我约束力与要求相比仍有差距，还需进一步加强。

二是查摆问题不深化。少数职工在查摆问题上不深不细，看不到自身存在的问题，找不到工作的突破点，致使各项工作缺乏新的`起色。

四、机关作风整顿活动的阅历和启示

回顾这次机关作风整顿，主要有以下阅历值得我们在今后的机关作风建设中接着保持和发扬。

第一，要进一步抓好干部职工的学习培训。机关作风好坏归根究竟是职工素养的凹凸。在今后必需抓好职工的学习培训，不能因为作风整顿活动结束了，干部学习就可以放松了。

其次，要进一步完和善好的工作激励机制。建立良好的工作激励机制，是加强作风