建筑公司经营管理实施细则正式版

Differentpositionshaverequirements.准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗(一)为适应市场经济发展的需要，强化、规范公司经营管(二)公司、项目部实行叁级管理，两级核算制度，公司是工程项目的决策中心、管理中心和利润核算中心，是所属项目部的成本管理和控制中心，项目部是工程项目的成本核算中心(三)公司设行政部、总经理办公室、审计部、经(四)下设与公司各部门对应的管理部门，对项目部进行两(五)项目部实行生产经营责任制，在经营目标责任范围和金、成本、合同、结算、设备维修保养、文明施工等，对项目部和项目经理分别进行绩效考核，表彰先进、鞭策落后。(一)组织工程项目的投标工作，办理工程投标保证金、履约保函(或保证金)、预付款保函，签订公司中标工程施工合同。(二)审核工程项目的实施规划、指导、检查和监督工程项(三)按公司材料管理、人力资源管理、机械设备管理办法配置提供工程项目各种生产资源。(四)审核工程项目的主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施。(五)按公司工程项目资金管理办法管理监督所属工程项目、各工程项目的资金结算与支付。(六)与项目经理签订工程项目生产经营目标责任书。(七)指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标合同签订与管理工作。(八)对负责人及项目经理进行过程检查和竣工考核，及时作出奖罚决定。(九)对工程项目、项目部(分公司)进行过程审计与事终审(十)批准工程项目盈余资金的分配方案。三、项目部(股份制分公司)、直属项目部职责范围及权限1、独立经营，自负盈亏，与公司签订经营目标责任书进行承包经营。2、上交公司管理费须以现金按季度以0%、30%、30%、40%的比例每月交纳管理费，上交全部管理费后方可对进行考核兑现。税金按照规定缴纳，实现的超额利润，公司按实际交纳的超额利润和档位分成，如出现亏损由全部承担。对上缴公司超额利润，完成第一档比例上缴，超额利润的70%上交公司，30%奖励；完成第二档比例上缴，超额利润的50%上交公司，50%奖励；完成第三档比例上缴，超额利润的3、与所属项目部签订项目经营责任书，并将原件报公司经营稽核部存档。4、在公司授权范围内组织子工程项目的投标工作，办理工程投标保证金、履约保函(或保证金)、预付款保函，签订中5、审核工程项目的实施规划、主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环监督工程项目的施工组织管理，对工程项目的成本、质量、安6、按公司工程项目资金管理办法监督管理各工程项目的7、指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标、议标和8、享有对进入施工现场的人、材、物的统一调度管理权和使用权。(对设备、物资的处理应在上报公司批准后方可实施)9、在公司授权下有材料采购权、用工权和设备、工具及目，须按照经营管理办法相关规定上报公司批准后方可进行分包，并在授权范围内进行内部招标、议标。1、制订施工项目管理规划，编制实施性施工组织文件，按施工组织设计的安排组织工程施工。2、各项目部、分公司及股份制分公司，接受公司各职能部门的业务指导检查、监督和考核，执行公司的各项规章制度，制定项目部(股份制分公司)各项管理制度。3、做好工程施工控制，确保效益目标、安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。4、履行内部承包合同，负责向建设部门收取工程款，编制和上报工程项目人员、材料、机械设备及资金使用计划，完成各项经济技术指标，按月上缴管理费和财务规定的各项费用。5、负责对项目专业(部分)分包、劳务分包、材料分供方和机械租赁的按月结算及管理工作。按要求及时上报各种报表和核算资料，不得弄虚作假，保证成本的真实性。6、项目部(股份制分公司)各项结算必须严格按公司规定的结算要求和结算程序办理。7、负责公司配备的机具设备及其它资产的使用与维护，不得将设备及资产变卖或转包他人。负责项目的债权、债务的清理。凡违法经营给企业造成损失者，依法追究责任。8、需要进行工程、劳务分包的工程项目，须按照经营管理办法相关规定上报公司批准后方可进行分包。9、贯彻落实ISO9001标准，负责现场施工全过程的质量安全文明施工管理，确保施工项目达标。10、办理工程交、竣工验收手续，组织编制交、竣工验收文件。负责做好工程竣工结算工作。11、组织实施工程有效责任期内的维护和缺陷修复工作。四、项目经理职责及权限1、项目经理是公司派驻现场的管理代表，代表公司履行施工合同，对管理的工程负责，对施工项目实施全过程全方位全合同管理。并参与所在区域的市场公关及项目承揽工作。2、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和企业的各3、认真履行合同规定的各项条款，确保项目经营经济目4、严格遵守财务制度，加强财务管理、资金管理，正确5、严格执行有关技术标准和技术规范，保证施工生产有序可控，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，确保6、负责组织项目成本计划、成本控制、成本核算和成本分析工作，努力提高经济效益，并将分析结果报公司、经营稽1、经公司授权后，有权以法人代表委托代理人身份与业3、有权制定项目部各项管理制度。4、在受权范围内对工程项目有经营管理权和指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。5、经公司授权后根据施工需要，自主调节劳务用工期用6、项目经理有奖金分配建议权，对项目部人员违规、违纪的处罚，须向公司报批后方可执行。7、项目部出据的对外有关结算、支付、债权、债务等所有证明，只有经该项目经理签名盖章后方可有效，没有项目经理签署盖章的证明造成的损失由个人全额进行赔偿；任何项目部不得随意对联营分包工程出据任何形式和内容的证明，由此引起和造成的损失由相关责任人全额进行赔偿。五、项目部类别划分、经营方式及奖罚(一)项目部项目类别划分1、自行施工的项目部依据与公司签订的生产经营责任书中确定的本年计划完成产值的大小确定项目部类别，本年完成计划产值1500万元以下的属四类项目部；本年完成计划产值在1500万元—3000万元之间的属三类项目部；本年完成计划产值在3000万元-4500万元之间的属二类项目部；本年完成计划产值4500万元以上的属一类项目部。2、机施公司、租赁公司、事业部、建材厂、物资公司、劳务公司、物业公司、投资公司、典当行，根据各公司的经营模式和特点，依据本年签订的《生产经营责任书》计划完成产值和上缴利费确定各分公司类别。(二)项目部经营方式1、机施公司经营方式：实行抵押经营，公司经营全面市场化，对外可进行土石工程承揽、机械租赁等多渠道经营，自主经营，自负营亏。公司原有机械设备按照实际占有机械设备净值的分三档确定上缴公司管理费(折旧费按原计提标准计提)。所有大型机械设备维修实行申请制。(1)对于完成《生产经营责任书》的上缴管理费等全部内容，按照签订的《生产经营责任书》和《公司薪酬管理办法》,兑现管理人员的预留风险工资和设定履职保证金，兑现标准分别按三档执行，兑现标准见《生产经营责(2)对上缴公司超额利润，完成第一档比例上缴，超额利润的70%上交公司，30%奖励机施公司；完成第二档比例上缴，超额利润的50%上交公司，50%奖励机施公司；完成第三档比例上缴，超额利润的30%上交公司，70%奖励机施公司。(其中：经理占40%,其他抵押人员40%,其他管理人员20%)。(3)如发生经营性亏损，不兑现管理人员的的预留风险工资、履约保证金收入，并按亏损额的30%进行赔偿，其中经理占40%,其他抵押人员40,其他管理人员20%。2、租赁公司经营方式：实行公司班子集体抵押经营，公司经营全面市场化，自主经营，自负营亏。公司原有周转设备料按原值分三档确定上交管理费。(1)对于完成《生产经营责任书》的上缴管理费等全部内容，按照签订的《生产经营责任书》和公司规定，兑现管理人员的预留风险工资和设定风险收入，兑现标准分别按三档执行，兑现标准见《生产经营责任书》。(2)对上缴公司超额利润，完成第一档比例上缴，超额利润的70%上交公司，30%奖励租赁公司；完成第二档比例上缴，超额利润的50%上交公司，50%奖励租赁公司；完成第三档比例上缴，超额利润的30%上交公司，70%奖励租赁公司。(其中：60%奖励经理，20%奖励书记，20%奖励副经理。)(3)如发生经营性亏损，不兑现管理人员的的预留风险工资、履约保证金收入，并按亏损额的10%进行处罚(其中：30%进行赔偿，其中经理占40%,其他抵押人员40,其他管理人员20%。)3、基础股份公司经营方式：实行内部期权股份经营，基础股份公司经理现金入股经营际股权，占总股份的49%。公司以固定资产入股基础公司生产经营，占总股份的51%,经营实现的利润，按双方股权比例利润的30%作为发展基金，利润的70%双方按股权比例进行分红。(1)投入的固定资产按规定计提折旧，按双方所占股权比例分摊挂帐，按季度现金足额上交后方对基础股份公司予以考核兑现。(2)基础股份公司使用资质对外承担工程任务，上缴6%管理费，并设项目独立经营；承接的二手工程上交3%的管理费；利润指标为完成产值的5%;入股经营的固定资产须确保资产净值不低于25%利润率。(3)项目部实现的利润，公司依据项目部实际交纳的利润额，双方按股权比例进行利润分红，兑现比例：,51%上交公(4)未完成上管费或发生经营性亏损按公司《经营管理办法》执行，不兑现预留风险工资，按双方股权比例承担亏损额。(5)在项目生产经营管理过程中，工程分包、劳务分包、材料采购、机械租赁、合同管理、资金使用等业务管理按公司各项管理办法执行，(1)完成《生产经营责任书》的上缴管理费等全部内容，按照签订的《生产经营责任书》和公司规定，兑现管理人员的预留风险工资和设定风险收入，兑现标准分别按三档执行，兑现标准见《生产经营责(2)对上缴公司超额利润，完成第一档比例上缴，超额利润的70%上交公司，30%奖励项目部；完成第二档比例上缴，超额利润的50%上交公司，50%奖励项目部；完成第三档比例上缴，超额利润的30%上交公司，70%奖励项目部。奖金发放标准：40%奖励经理，15%奖励项目总工，10%奖励书记，35%奖励项目部其他管理人员。(3)对于未完成《生产经营责任书》的上缴管理费或发生经营亏损的分公司及项目部，按照签订的《生产经营责任书》和公司规定，不兑现管理人员的预留风险工资、设定风险收入，并20xx年按亏损额的5%进行处罚；20xx年按亏损额的%进行处罚；20xx年按亏损额的10%进行赔偿(其中：40%由项目经理承担，15%由项目总工承担，10%由书记承担，35%由分公司及项目其他管理人员承担)。(4)在工程施工中增加的工程变更、超合同清单、施工图工程量签证部分，对盈利项目额外增加的纯利润工程变更可按工程变更金额的20%提取奖励；对亏损的项目额外增加的纯利润工程变更可按工程变更金额的10%提取奖励。奖金发放标准：40%奖励经理，15%奖励项目总工、10%奖励核算员，35%奖励其他人员。(5)各项目维修基金执行谁计提谁使用的原则：工程按工程造价的1%提取工程维修基金，项目部在未竣工交验之前不允许使用本基金，不得将维修基金计为收入，只能计为项目施工成本，在工程保修期间对工程维修基金实行申请制，待竣工验收质保期满后除去发生的维修费用，节余部分做为项目部的5、对公司内部员工个人自行承揽的工程造价在5000万元以下的各专业工程可实行项目经理个人承包制，进行自有职工进行个人承包的项目经理按工程造价一次交纳10%的履约保证金，履约保证金交纳不足时可从公司贷款，贷款额最高为抵押金总额的50%。各专业收取管理费标准如下：(1)工民建工程：按工程结算价的4%;(2)公路工程：按工程结算价的5%;(3)市政工程：按工程结算价的5%;(4)水利工程：按工程结算价的6%(渠道、隧洞工程：5%)。执行报批类工程分包管理办法，由公司经营稽核部组织统一进行招标。1、所属工程进行总体分包，项目部需将进行总包的工程项目和参加竞标的施工队、总体分包单价向公司经营稽核部报批，经项目分管领导、总经济师、总经理审核审批后，由公司经营稽核部组织统一招标。2、各所属工程进行总体分包，总体分包总额在500万元以下的执行报备制，将进行总体分包的工程项目、分包单价经公司经营部、分管领导、总经济师同意后方可进行专业(部分)分包，工程分包招标、议标相关资料报经营稽核部报备存档；总额在500万元以上的总体分包执行报批制，需将进行总包的工程项目和参加竞标的施工队、总体分包单价向公司经营稽核部报批，经项目分管领导、总经济师、总经理审核审批后，由公司经营稽核部组织统一招标。3、进行的招标或议标须保证投标部门在三家以上，低于三家投标部门的须请示经总经济师、总经理批准后方可进行招标、议标。只有一家投标部门，不允许议标。4、所有招标、议标项目，对确定的中标人由项目负责人5、权限内报备类劳务分包、专业(部分)分包价格须在5-10天内向公司经营稽核部报备。6、所属项目部签订的劳务分包合同、专业(部分)分包合(八)直属项目部、各项目部各类分包施工队伍交纳履约保证金的交款原则：依据工程项目归属交与该财务部，即根据工1、项目部签订的劳务分包合同、专业(部分)分包、总体经营稽核部存档，分包的工程量清单、营业执照，专业资质证合同评审签定后未在5天内送存或丢失者罚项目经理及相关人2、项目部执行报备类合同应由项目部经理、书记、项目总工及核算员四人进行自评，且有自评记录，经过自评的合同必须在三日内报相关职能部门进行评审后方可签订。远离乌市不能及时报备的，应在合同签订前先电话报备相关资料内容后方可签订合同，并在当月报送月报时补报书面合同，若未在规定的时间内报备，视为未报备，罚项目经理及相关人员各1000元；3、经营稽核部将定期或不定期地进行检查核实，凡未按授权范围进行劳务分包又未经授权的，则视为越权分包，公司经营稽核部按违规劳务分包总额的5%进行处罚，由财务部直接扣转。50%罚项目部；50%罚个人(其中：80%罚项目经理，20%罚核算员);4、经营稽核部将定期或不定期地对工程分包项目进行检查核实，凡未按授权范围进行工程分包又未经授权的，则视为越权分包，公司经营稽核部按专项分包总额的5%对项目进行处罚，由公司财务部直接扣转。处罚额的80%罚项目部；20%罚个人(其中：80%罚项目经理，20%罚核算员)。5、对劳务分包、专业分包原则必须先签订合同交纳保证金后进场，对未签订合同未交纳履约保证金进场的对项目经理6、对直属项目未签订合同未交纳履约保证金进场给公司造成经济损失的项目目部，按违规额的5%进行赔偿，由公司财务部直接扣转。赔偿额的80%罚项目部；20%罚个人(其中：80%罚项目经理，20%罚核算员);7、所属项目部不按经营管理办法规定程序进行分包、引入施工队伍，按违规额5%进行赔偿，由公司财务部直接扣转。其中项目部承担违规额的4%(其中项目部承担80%,剩余20%,经理承担80%,相关责任人承担20%);法人承担违规额的1%,(其中法人承担80%,剩余20%,法人负责人承担80%,相关部门承担20%)。对个人的处罚的部分，由上报人员名单，如个人处罚部分有未分配的，由法人负责人承担。8、因不符合公司制度，公司领导决策给公司造成经济损失，相关责任人承担领导决策赔偿责任，按损失额的2%进行9、施工队伍不交抵押金无合同进场，特殊情况下实行申须降低公司管理办法标准执行的执行申请制，分管领导报三总师签批，经总经理、董事长批准后免除责任。对分管理办法标准申请达到的标准和要求，由申请责任人承担一切(十)以上处罚和赔偿，各职能部门按规定将罚款额的50%用做本部门的工资及办公费支出，将罚款额的30%上缴XX公司，罚款额的20%用来作为奖励，其中：对执行制度好的项目部按罚款额20%的80%奖励项目人员(80%奖励项目经理，20%奖励相关业务人员),按罚款额20%的20%对本部门人员进行奖励。八、专业(部分)分包工程、总包工程劳力管理费及税金的交纳及合同签订(一)劳务管理费及税金交纳程按分包工程类别和确定的劳务管理费及税金基数，按%向劳务公司交纳劳务税费，其款额在各月工程款支付时扣转；外部部门在劳务公司交费另行商定。2、各专业工程分包交纳劳务税费基数的确定：(1)工民建工程：按各月完成施工产值的25%为基数缴纳；(2)水利工程：按各月完成施工产值的20%为基数缴纳；(3)公路工程：按各月完成施工产值的16%为基数缴纳；(4)市政工程(市政公路、管道工程):按各月完成施工产值(5)市政水厂工程：按各月完成施工产值的25%为基数缴纳；(6)市政立交桥工程：按各月完成施工产值的22%为基数(7)专业承包土石方工程：按各月完成施工产值的15%为以下交纳2万元；1500-3000万元(含20xx万元)交纳3万元；3000-4500万元(含3000万元)交纳4万元。4500万元以上交纳5万元。(四)联营分包工程依据分包方是否具有交纳履约保证金的次、第三次合作履约保证金交纳分别为合同价的10%、8%、5%,其中第一次、第二次、第三次合作在签订分包协议前须交至指定帐户履约保证金现金分别为5%、%、2%,余款从工程款中分期扣回，特殊情况低于此标准，在联营分包合同额度不得大于履约保证金现金额度的50%,借款从后期工程款中扣除，不计利息。(七)执行劳务工资抵押金制度：按月工程进度款的10%用于循环支付，即上月劳务工资已支付完毕，则次月支付上月预留的劳务工工资抵押金，至分包方债务清理完毕且完成本工程所有工程量后，没有发生拖欠劳务工资、民工上访现象，返还此款。法人自行选择、商议劳务工资抵押金的执行和抵押比例(八)未委派专职财务人员的项目收取一定额度的财务费用，收取标准为：20xx万元以下按合同总价的%收取：20xx—5000万元之间按合同总价的%收取：5000万元以上按合同总价的%收取。(九)委派管理人员费用核定：派驻联营分包工程的专职管理人员(项目经理、总工、会计、材料员)依据公司薪酬管理办法对联营分包工程不分规模和项目类别执行统一工资标准由分包人承担费用。其中：现场代表、总工程上工作八个月以内(不足八个月也按八个月计算),甲方每月则(十)任何项目部不得随意对联营分包工程出内容的证明，由此引起和造成的损失由相关责任人承担50%篇2:公司资产经营管理制度2.公司资产是指由公司公司占有、使用的，在法律上确认3.公司资产管理的内容包括：产权的登记、界定、变动和2.负责公司战略，公司发展规划、投融资方案策划，经营5、负责投资项目的可行性论证，开展投资分析、组织投6.对所属企业重大投资活动实施监督管理；指导所属企业7.研究所监管企业合并、股份制改造、上市、合资等重组8.研究提出所监管企业重大资产损失责任追究的意见和措2.负责公司固定资产帐目的管理。3.负责公司资产产权登记、清查、统计、评估及日常监督检查工作。4.负责办理资产的调拨、转让、报损、报废等报、审手续。5.负责资产的合理配置。6.负责土地和房屋的产权管理，参与基建招标和竣工验收。7.审查对本校拟实施的经营项目论证，履行资产投入的申报手续，并对投入经营的资产实施投资者的监督管理。8.对所占有、使用的国有资产要每年清查，做到家底清楚、帐卡相符、帐物相符，防止资产流失。9.公司资产的处置收入属国家所有，统交公司财务，并按财政部门的有关规定执行。10.凡属公司资产，不论来自何种渠道，何人购置或使用何种经费，都要按规定手续入帐。11.非经营性资产转经营性资产，要按照有关规定进行评估，核定其价值量，作为公司的资本金，并以此作为对该部门占有、使用国有资产的保值、增值考核的基础。12.公司非经营性资产转经营性资产，其资产的国家所有权性质不变，非经公司批准或授权，不得用国有资产开办企业。13.公司对用于经营性的各类资产，坚持有偿使用原则，以其实际占有的国有资产总额为基数，征收一定比例的国有资产占用费，征收的占用费用于公司固定资产的更新改造。14.公司所占用的资产，要严格按照上级国有资产管理部门规定的报表格式及内容定期做出报告。遇有特殊情况，应及时向主管领导报告。15.报送报表时，应做到内容完整、数字准确，报送及时，同时对国有资产变动、使用和结存情况作出书面分析说明。篇3:经营管理制度经营管理制度第一章保密管理为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义2、公司秘密包括下列秘密事项：1)公司经营发展决策中的秘密事项；2)人事决策中的秘密事项；4)客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据；5)公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；6)产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；7)经理确定应当保守的公司其他秘密事项。3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。4、属于公司秘密的文件、资料，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管，如有遗失必须立即报告并采取补救措施。6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在任何场合、任何情况下，对内、对外都不得泄露、打7、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予一、工作纪律2、上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和3、工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯，下时间、节假日等非工作时间(非加班情况下)不在办公区域做与5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用，不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。6、危险物品严禁带入办公区域。7、工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密工作。8、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。二、考勤管理制度1、公司实行大小周工作制，大周实行双休，小周实行单工作时间：上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30【注：后勤人员晚上不需出勤。】2、公司实行打卡考勤。员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按迟到或旷工计算。忘记打卡的员工，需要报告经理签字批准补签。3、所有员工须按工作时间按时上下班。不能准时到岗或因公事外出时，需事前报告经理同意并告知行政，否则按迟到或旷工处理。根据业务工作的特殊性，业务员在晚上工作至凌晨2点之后时，次日早晨可适当推迟到岗时间，但是否可推迟、可推迟时长必须报备经理批准同意。4、迟到、早退、旷工：迟于上班时间视为迟到，早于下班时间视为早退，无故离岗超过3小时视为旷工。3凡迟到、早退者处罚10元/小时(不到1小时作1小时计算),旷工者罚50元/小时(不到1小时作1小时计算)。无故旷工5天及以上者公司可直接辞退员工。特别条款：在一个自然月份里，允许迟到二次(不晚于9:00),给员工应急时使用。5、员工生病、有事可向公司请假。1)请假程序：按规定填写《请假条》,经经理书面批准同意后方可按批示休假。2)请假规定：员工可享有病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假，其中婚假、产假、丧假、工伤假、年休假为病假：员工因患病或非因公负伤可请病假，累计休假不得超过3个月。病假期间不享受原有工资及福利待遇。事假：员工因事可请事假，但全年累计休假不得超过20天。事假期间不享受原有工资及福利待遇。婚假：3天。实行晚婚的增加晚婚假10天，即13天(男满25周岁，女满23周岁初次结婚即为晚婚)。其中，婚假包含了公休假和法定假。同年里，婚假与年休假不可重复享受。产假：女性员工因生产可请产假，按国家政策生育的，女职工可享受9