人力资源管理程序

人力资源管理程序1目的：对公司员工组织培训、考核，并通过人员招聘、调配，提高员工的整体素质、工作和业绩水平，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。2范围：适用于公司员工的招聘、培训、管理和考核。3定义：无4职责：4.1人力资源部：负责进行人力资源规划、开发和组织员工的招聘、培训和考核，负责人员的调配和管理。4.2各部门：在人力资源部组织下负责相应人员的规划、培训、考核；负责内部人员调配和管理。5程序：5.1人员招聘：5.1.1人力资源部根据已核准的人员招聘申请，负责各类人员的招聘录用；对于课长以下人员的招聘申请经部门经理审核总经理批准后，人力资源部即可实施招聘，但课长以上人员的招聘，则必须经由总经理组织招聘。5.1.2人力资源部通过多种渠道实施招聘。招聘可以是内部调动、提升或外部招聘，外部招聘的方式包括：张贴招聘启示、刊登招聘广告、参加人才市场现场招聘会和网上招聘等。5.1.3招聘录用的人员必须依据《岗位说明书》的要求，具有与工作岗位相适应的年龄层次、文化程度、专业知识、技能水平、工作经历以及职业道德等。5.1.4人力资源部收集各种应聘信息后，结合招聘需求，对有关资料进行筛选，并通知和组织相关符合要求的人员进行初步面试。5.1.5通过初步面试的人员，由人力资源部安排前往用人部门，接受用人部门的面试、笔试或需要时的实际操作考核。5.1.6通过用人部门考核的人员，由人力资源部负责安排试用(试用期长短根据劳动合同期限确定，不满一年的试用期为1个月；满一年不满三年的试用期2个月；满三年以上的试用期3至6个月，最多不超过6个月)，并办理相应的入厂手续，包括：填写《员工入职登记表》，厂证、工卡、用膳及住宿安排等。5.1.7试用期结束，由人力资源部和使用部门共同对试用人员在试用期间的工作和纪律表现进行评估，以确定该人试用是否合格，对于课长及以上职位人员的试用评估须有总经理的参与。5.1.8试用合格，正式聘用；试用不合格，则予以辞退。5.1.9人力资源部负责相应人事资料的归档和《员工花名册》的更新。5.2人员培训：5.2.1培训需求和计划：A各职能部门根据生产和管理需要及各岗位技能要求每年末提出本部门下年度培训需求，编制本部门的《培训计划》，并于报到人力资源部汇总。B人力资源部对各部门的《培训计划》以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制公司《年度培训计划》，经总经理批准后发放至各部门。C对临时追加的培训，属本部门内训由部门主管核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需编制临时《培训计划》，由人力资源部审核，并由总经理核准。D根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施。5.2.2培训实施：A培训分为内部培训和外部培训两种形式，内部培训分入职培训、上岗培训和在职培训三种。B入职培训：新员工进厂必须进行进厂培训；培训计划与实施由人力资源部组织。培训内容包括：a公司介绍、企业文化；b公司制度、行为准则；c安全生产和劳动保护知识、GMP（良好生产守则）；d质量管理、现场5S管理知识；注：a-b项由人力资源部负责，c-d项由行政后勤部负责。C上岗培训：新员工上岗或员工首次调到新岗位时需进行上岗培训，由所在部门、车间负责。培训内容包括：本部门（车间）介绍、岗位工作内容（生产操作）、岗位职责与权力、质量意识等。从事特殊工种的人员（如电工、车辆驾驶员、电梯作业员等）参照政府相关管理部门的规定，参加相应的专业培训，考核合格并取得资格证书持证上岗，由人力资源部备案，才能上岗。D在职培训：公司根据实际和发展的需要安排内部在职培训，由人力资源部组织，相关部门/人员负责。每年均要安排技术人员、品管员和特殊工序操作工进行培训。培训前要制订内部培训计划，计划内容包括：培训项目、对象、目的、时间、内容、师资、负责部门等，经并总经理审批后实施。E内部培训中需要进行考核的项目内容，成绩合格则完成培训，不合格者必须重新培训，考核至合格为止。F外部培训由各部门、车间申请，人力资源部审核、总经理批准后实施。G外部培训完成后，各部门/人员需将有关资料（证件、成绩等）交人力资源部备案。H对每项培训情况均要填写《培训记录》，由人力资源部归档保存。I人力资源部每年对培训情况进行效果评估，撰写培训效果评估报告，检讨效果，以便确定下一年度的培训需求和计划。5.3人员管理：5.3.1人力资源部负责建立包括职工的录用、培训、激励、考核、分配、监督在内的人力资源开发和管理机制。5.3.2人力资源部新进公司员工，必须参加公司组织的岗前培训，培训合格者上岗试用，试用期满经考核合格方可转为正式员工。5.3.3因公司需要，需对个别人员进行单位调动时，需填写《人员异动申请表》，经调入、调出部门主管同意签字后送人力资源部审核，总经理批准后正式调配。5.3.4员工因个人原因申请调换工作岗位时，需填写《人员异动申请表》向公司申请调配，按规定权限审批后予以调配。5.3.5《人员异动申请表》由人力资源部长期保存，做为员工管理和晋升、调薪的依据。5.3.6人力资源部负责实施干部任用和员工晋升的考核制度，组织对所有员工进行考核，考核依公司相关管理制度实施。5.3.7人力资源部必须在考核中坚持实事求是、客观公正和发展的原则，通过考核正确评价员工的专业水平、工作能力、工作质量和工作实绩，为员工的合同续订、晋级、提拔使用、奖惩提供依据