项目安全策划书

丹东万达广场项目项目安全策划书（插入项目效果图，要求宽12CM,高10CM，）编制人：审核人：审批人：中国建筑第八工程局有限公司2014年

目录一、项目基本情况表二、组织机构与主要管理人员安全职责三、重大风险控制计划表四、专项施工方案编制计划表五、项目安全管理制度编制计划表六、项目安全生产费用投入计划表七、项目安全验收计划表一、项目基本情况表项目名称丹东万达广场工程工程地址辽宁省丹东市振兴区锦山大街310号朝鲜族中学北侧施工单位中国建筑第八工程局项目经理高兴刚项目总工王超施工面积115万平方米合同额22亿开竣工日期2012年3月15日工程概况简述丹东万达广场用地面积约26.04万平方米，总建筑面积约112.15万平方米，其中地上91.1万平米，地下21.05万平米。由购物中心、住宅、商务酒店、五星酒店、室外商业街、写字楼、洗浴中心、幼儿园及配套物业组成。安全生产、文明施工创优目标管理目标控制要点责任人1、事故控制目标：杜绝死亡与重伤事故，轻伤率不超过1.2‰2、安全文明施工目标：创辽宁省安全文明标准化示范工程3、安全创优目标：创中建总公司CI金奖1.安全生产责任状签订率100%于鑫2.安全生产标准化达到优良刘红彬3.顺利通过安全生产管理体系认证刘红彬4.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100%王超5.安全技术交底交至施工作业人员王超6.安全教育率100%邢浩7.特种作业人员持证上岗率100%王鹏8.危险部位、设施按规定悬挂安全标志王壮9.安全生产协议书签订率100%徐文贤10.劳动防护用品合格率100%，个人防护用品按规定配备齐贺岭11.施工现场主要道路实行人车分流于鑫12.职业健康危害因素辨识全面，措施得当刘红彬13.安全设备设施的验收合格率100%于鑫14.按规定开展安全检查于鑫15.隐患整改按“三定原则”落实，整改率100%王壮16.确保安全资金及时足额投入程锦16.应急物资配备齐全、有效，邢浩17.按规定组织阶段性应急预案培训与演练王壮18.严格落实安全考核、奖惩刘红彬19.安全管理档案规范、完整、真实有效于鑫20.施工现场工完场清，郭全凯21.夜间施工办理许可手续刘红彬22.其它邢浩二、组织机构与主要管理人员安全职责组织机构图（填写项目人员名称）安全生产管理体系项目经理安全生产管理体系项目经理高兴刚生产副经理郭全凯总工王超商务经理鞠志荣片区经理栋号长施工员技术员各专业队伍负责人各劳务队伍负责人各班组作业人员安全生产监督体系安全生产管理体系安全总监安全总监刘红彬安环部经理片区安全主管安全员王壮机管员王鹏分包安全员安全协管员2、主要管理人员主要安全职责表机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组执行组长：高兴刚副组长：王超、刘红彬、郭全凯组员：刘立军、徐文贤、鞠志荣、董德峰认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全环境部项目经理高兴刚1.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书。2.组织并参加周安全检查。3.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。4.带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。生产经理郭全凯1、参加周安全检查2.组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实现场隐患整改。4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。5.审批动火手续总工王超1、组织编制安全方案、预案；2、组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施3、负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的验收。4、参加周安全检查安全总监刘红彬1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况2.参加周安全检查，组织日安全巡检。3.签发隐患整改通知单4.复查验证隐患整改情况5.督促班组安全活动安全部经理1.协助安全总监开展安全管理工作商务经理鞠志荣1、编制项目安全投入计划并统计安全投入2、督促安全管理协议书的签订3、落实安全奖惩区域经理徐文贤、刘立军、董德峰1.参加周安全检查，2.组织实施本区域内安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3.落实本区域内隐患整改。4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收，填写验收记录。5.办理动火申请材料经理靳涛1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2.负责安全费用的ERP录入工作。3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。机管员王鹏1、半月组织一次机械设备专项检查2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。

3.每半月开展一次特种作业人员安全教育4.对大型机械设备的安、拆及使用安全交底。劳务管理员徐文贤建立劳务用工管理档案2、负责现场“五小设施”、门禁系统的管理安全员于鑫、邢浩、王壮、彭臻1、负责本区域的隐患整改复查验证2、负责本区域内日常安全巡检3、建立健全项目安全档案注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。三、重大风险控制计划表序号类型控制单位重大风险描述施工部位监控时间控制要点项目责任人备注1基坑支护及开挖公司监控基坑5m土方开挖及地下室施工2014.3-2014.51、基坑临边防护2、基坑临边禁止堆载邢浩2起重吊装项目监控起重机械设备自身的安装、拆卸-1层至32层2014.5-2014.121、严格按照操作规程执行2、按拆人员持证上岗3、按说明书要求操作王鹏3起重吊装项目监控塔式起重机、外用电梯的使用-1层至32层2014.5-2014.121、大型机械设备按时维修保养2、操作人员持证上岗3、各项控制系统须有效王鹏4脚手架项目监控悬挑式脚手架吊篮脚手架自制卸料平台-1层至32层2014.5-2014.121、脚手架编制专项施工方案2、工人高处作业时正确佩戴安全带3、禁止私自拆除拉节点4、悬挑脚手架、卸料平台锚固于鑫5消防工程项目监控现场建筑高度100m-1层至32层2014.5-2014.121、按规范要求设置临时消防设施2、现场配备临时消防集中点3、加强现场动火作业管理杨高尚6生活区局监控建筑总面积超过1000㎡2014.3-2014.121、加强生活区临时用电管理2、加强生活区临时消防设施管理3、加强生活区卫生管理赵正权7保温工程公司监控建筑外保温工程面积超过1000㎡1层至32层2014.3-2014.51、加强外用吊篮管理2、工人高处作业正确佩戴安全帽王壮

四、专项施工方案编制计划表序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间（需论证的方案）实施时间备注专项方案1B组团基坑支护、降水及土方专项施工方案2014.32014.32014.3专业分包2B组团临时用水安全专项施工方案2014.3杨高尚王超高兴刚2014.33B组团现场消防安全专项方案2014.3杨高尚王超高兴刚2014.34B组团临时用电安全专项施工方案2014.3赵宇明王超高兴刚2014.35B组团变压器及高压线防护方案2014.3王贵宾王超高兴刚2014.36B组团钢筋工程安全专项施工方案2014.5段忠伟王超高兴刚2014.57B组团塔吊安拆安全专项施工方案2014.5王鹏王超高兴刚2014.58B组团物料提升机安拆安全专项施工方案2014.5王鹏王超高兴刚2014.59B组团防水工程安全专项施工方案2014.5段忠伟王超高兴刚2014.510B组团安全防护方案2014.4于鑫王超高兴刚2014.411B组团群塔作业方案2014.5段忠伟王超高兴刚2014.512B组团雨季安全专项施工方案2014.5宋青林王超高兴刚2014.713B组团冬季安全专项施工方案2014.10宋青林王超高兴刚2014.11应急预案1B组团安全救援应急预案2014.3于鑫王超高兴刚2014.32B组图现场安全应急预案2014.3于鑫王超高兴刚2014.33B组团防汛、防雷应急预案2014.3于鑫王超高兴刚2014.34B组团机具应急预案2014.3于鑫王超高兴刚2014.35B组团急救应急预案2014.3于鑫王超高兴刚2014.3五、项目安全管理制度编制计划表（已编制的进行修订，未编制的进行编制，表格内没有的继续增加）安全管理制度制度名称编制要点编制时间编制人签发人实施时间1、安全生产责任制度明确工作内容，确定工作目标及考核办法2014.3刘红彬高兴刚2014.32、安全教育培训制度（包括例会制度）编制培训计划，明确责任人2014.3邢浩高兴刚2014.33、安全生产检查制度明确检查人及整改落实人2014.3于鑫高兴刚2014.34、安全专项方案管理制度安全保证措施到位，责任人明确2014.3于鑫高兴刚2014.35、分包安全管理制度企业资质、管理流程及进出场控制2014.3王壮高兴刚2014.36、安全技术交底和危险因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及内容2014.3彭臻高兴刚2014.37、特种作业持证上岗制度报审流程及培训取证2014.3王壮高兴刚2014.38、机械设备管理制度进出场流程、过程控制2014.4王鹏高兴刚2014.49、安全设备、设施验收制度验收流程、验收人及验收部位、关键点2014.3刘红彬高兴刚2014.310、班组安全活动制度执行上海市班组活动管理规范2014.3于鑫高兴刚2014.311、现场文明施工管理制度符合上海市文明施工管理规范及项目实际2014.3于鑫高兴刚2014.312、劳保用品管理制度劳动防护用品佩戴标准及发放形式2014.3邢浩高兴刚2014.313、现场防火安全管理制度动火作业流程、审批、责任人，应急物资2014.3王壮高兴刚2014.314、安全生产奖惩制度奖惩措施、考核及奖惩如何落实2014.3王壮高兴刚2014.315、其它2014.3于鑫高兴刚2014.3备注工程项目部根据公司安全生产管理相关制度要求，制定适合于项目的安全管理制度，包括但不限于上述制度。六、项目安全生产费用投入计划表序号费用名称2014年计划投入时间（单位：万元）123456789101112合计1个人安全防护用品、用具100010001000200050003000300020002000100010001000230002临边、洞口安全防护设施8000200010000100001000011000120001100013000120001000080001170003临时用电安全防护004000600030003000300030003000300030003000340004脚手架安全防护000030000400005000045000500004000040000400003350005机械设备安全防护设施000050005000500060005000500050005000410006消防设施、器材005000100001000011000130001200010000100001500050001010007施工现场文明施工措施费30000150001500015000150001500015000150001500015000100001480008安全教育培训费用200020002000200020002000200020002000200020002000240009安全标志、标语等标牌费用005005000500050005000500050005000300020004050010安全评优费用00000010000000001000011专家论证费用005000000000000500012与现场安全隐患整改等有关的费用支出000000000000013季节性安全费用0000050005000300000600050002400014施工现场急救器材及药品000000000000015其它安全专项活动费用0000000000000合计1400050004250050000850001000001230001040001050009300010000081000902500七、项目安全验收计划表序号验收内容验收时间项目验收企业验收验收组织人备注1安全物资、劳保用品2014.3材料员组织验收，项目安全员及分包安全员参加验收齐贺岭2基坑支护工程2014.4生产经理组织验收，安全总监、总工，项目经理、专业监理工程师参加验收郭全凯3模板工程2014.5（每次模板支撑体系搭设完成后）现场责任工程师组织，安全总监、总工、生产经理及分包项目经理、搭设班组负责人参加验收责任工程师4脚手架工程2014.5（每次脚手架搭设完成后）现场责任工程师组织，