浙江企业自主创新的路径选择

浙江企业自主创新的路径选择

随着改革开放的深入，浙江企业制度创新的优势以及廉价制造的优势逐渐减弱。如何在新的发展阶段再次“激活”其发展潜力已成为一个越来越紧迫的问题。在从投资拉动型、资源消耗型发展模式向创新型经济转变过程中,浙江企业不仅受到资源、能源、环境、人口的压力,而且还日益严峻地面对高端人才、知识创造能力等高端创新要素的制约。创新的制约要素已经由最初的政策、技术与资金决定的浅层,进入了由制度、知识和文化决定的深层。突破约束“瓶颈”,确立新阶段中的创新路径,是浙江经济实现自我超越的现实选择。当笔者深入企业进行典型案例调研时,却不禁为大量浙江企业的创新精神所感动。面对严峻的资源约束,不屈的浙江精神塑造了特色鲜明的浙江企业自主创新之路。特色一:技术创新、制度创新、管理创新、市场创新“四位一体”的开放式创新体系。创新系统是开放的系统,正确利用创新资源的流动性和变化性是关键。区域创新系统的资源配置,必须适应创新资源的动态发展实际。为获取创新资源,浙江企业一直坚持开放式自主创新的理念,主动参与国际资源合作,积极整合国内资源,合理运用全球资源。正如熊彼特所指出的,创新表现在各种可提高资源配置效率的活动中,它涉及到由技术性变化和非技术性变化所引起的各类经营活动。为吸收、利用、整合国内外创新资源,企业不但要积极进行技术创新,还必须进行制度创新、管理创新和组织创新。创新是“破”与“立”辩证与统一,它以技术创新为源头,管理创新为保证,制度创新为先导,市场创新为突破口。特色二:灵活运用适用技术抢占利基市场的小巨人创新体系。浙江民营企业多为中小企业,其技术基础薄弱,资金匮乏,难以一开始就采用先进的技术和进入全面市场与大企业进行竞争。而适用技术与现代工业的资本高度密集的高级技术相比便宜得多,正适合浙江中小企业的实际。另外,采用利基战略,浙江企业可以避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击。正是通过这种适用技术和利基战略,一些浙江企业已成为某个或某类产品在全国乃至全球的最大生产商,成为名副其实的隐形冠军,产生了一群具有创新活力的小巨人企业。从主要工业企业的自主创新实践看,浙江企业突破资源约束的自主创新路径主要有以下七条:工贸联动下的市场拉动式创新;高效利用外源技术的外包式创新;基于引进技术的二次创新;基于利基战略的市场创新;快速的技术成果转化与产业化;从贴牌到创牌;全球视野下的高技术创新。自主创新路径之一:工贸联动下的市场拉动式创新。在混合经济条件下,企业技术创新的动力源主要有这样两个方面:一是来自企业外部的市场拉动,二是源自企业内部研发活动的技术推动。浙江代表性的产业类型为加工型经济,通过发展专业市场,形成“以工促贸、以贸引工、工贸联动”发展的方式,是浙江区域经济迅速发展的典型路径。义乌小商品市场拉动起来的诸暨大唐袜业等制造集群的兴起,就是典型的工贸联动模式下引发的创新集群。自主创新路径之二:高效利用外源技术的外包式创新。在知识经济和经济全球化的背景下,从外部寻求新的创意的开放式创新是创新快速成功的有效途径之一。浙江省科学研究和高等教育并不发达,经济发展所需的技术不可能仅仅局限于省内,而是要在更广的范围内寻找技术、开发和利用技术。与内部技术源相比,外部技术源为企业节约了技术开发成本和技术转换成本,缩短了开发周期,有利于浙江企业抓住市场先机,加速知识积累和技术升级,实现“内源与外源相融合发展”。如万向集团、西子联合控股集团以及横店东磁等企业发展就是这一模式的成功典型。同时,西子集团案例表明,国际化是民营经济二次创业的突破口,通过与国际资本的合作,把一流的技术、管理与民营企业嫁接,能快速提升民营企业技术水平,产品档次,增强国际市场的竞争能力。自主创新路径之三:基于引进技术的二次创新。通过对杭氧集团、杭汽轮机的实际调研和深入剖析,笔者发现这些企业在引进技术的基础上,通过持续的组织学习,着重内生技术能力的培育,取得了企业从引进消化吸收到系统整合能力以致自主创新的能力的跃迁。从创造性模仿到实现原始创新的技术追赶进程中,积极主动地从引进技术的初期就积极开展二次创新是浙江企业赢得后发优势的有效途径。自主创新路径之四:基于利基战略的市场创新。采用利基战略的浙江企业可以避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击,并通过市场拓展与技术能力成长互动来构建企业的自主创新能力。杭州宏华数码科技股份有限公司是一家专业从事数码纺织、印染、服装CAD/CAM/CIM系统的开发和服务的企业,在企业初创阶段发现数码印花这个利基市场之后,就抓住机会积极开展创新,随后通过购并美国的喷头企业、购买日本的数码印花机头等手段,引进消化并吸收了外部技术,转换成为自己的技术,并最终掌握了高速数码印花机的完全自主知识产权,现成长为一家国内最大,国际先进的专业设备制造商,并且培育出了企业自主创新的能力。宏华数码在原有技术市场上可能已经没有发展的前景,但这项非常成熟的技术在创新理念的指引下,通过应用上的创新而非技术本身的创新,找到一个新的突破口,使这项老技术焕发新的青春。自主创新路径之五:快速的技术成果转化与产业化。高校和科研院所是新思想的重要源泉,浙江企业在自身技术开发能力不足的情况下,充分利用高校的科技成果并成功实行产业化,探索出了另外一条适宜的自主创新路径。典型案例如浙大中控和海正药业都是该路径的代表。海正药业通过整合国内、国际科技资源,开创了国内制药企业应用膜技术、质谱尾气检测技术的先河,改变了传统抗生素生产落后的局面;应用酶工程技术、手性催化技术、靶向制剂技术,形成了核心技术和自主知识产权。海正药业这种对国内国际资源整合方面的超强能力,使“海正模式”很难被竞争对手“克隆”。自主创新路径之六:从贴牌到创牌(从OEM到ODM、OBM)的创新。作为国际分工体系下企业准纵向一体化的分包体系,OEM仍然是一种有效率的技术转移体系。通过“传授技术”,OEM的企业可以消化吸收生产运作知识,并有可能为技术能力的高度化奠定基础。但是OEM并不是技术学习的自动路径,它需要企业自身的技术努力与抱负。宁波奥克斯等企业最早从OEM起家,给跨国公司进行代工生产。在与跨国公司频繁的互动中,获得了跨国企业技术、管理等转移,通过持续地向领先企业的技术学习,企业在多年的生产运营积累的基础上,逐渐培育和提升自身的技术能力,升级到ODM、OBM这样全球价值链中的高附加值环节。这些企业从OEM到ODM和OBM的创新路径是浙江企业基于现实的合理选择。自主创新路径之七:全球视野下的高技术创新。在全球化环境下,创新愈益多样化、复杂化,也越来越需要充分考虑全球市场与技术的变化,因此如何构建全球化的创新体系对于企业尤其是高科技企业至关重要。全球化战略的意义,也不仅仅限于开辟新的市场和获得新的原材料供应,更重要的是通过参与全球化协作与竞争,实现技术、资本、人才等各类要素的获取和配置,从而使浙江创新型经济随全球经济科技一体化进程的发展而得到拓展和延伸。海天集团、UT斯达康以及士兰微电子依靠其国际化的创新体系而走出了各自不同的自主创新路径。UT斯达康与中国电信以及UT斯达康与东方通信公司的合作是典型的强强联合型的外包创新模式。UT斯达康引入外包创新运行模式的最根本的原因就是为了通过不断的创新行为以加强企业自身核心能力的培养,即更有效地利用自身有限的资源,将相对次要的工作虚拟化,而将所有的工作重心放在能产生高附加值的企业核心能力的培养上,从而获得无穷的竞争优势。显然,必须正确认识资源约束条件下自主创新路径的“破”与“立”。浙江企业“突破传统体制进行制度创新”的破与立、“封闭式与开放式创新”的破与立、“内源与外源结合创新”的破与立、“单个企业与集群式企业创新”的破与立、“代工生产与自创品牌”的破与立、“内部研发与合作创新”的破与立、“本地化与全球化创新”的破与立,这一次次创新的“破”与“立”的辩证实践,不仅为浙江的发展创造了巨大的物质财富,更积累成了宝贵的“浙江精神”财富,为建设创新型经济大省打下了坚实的基础。在浙江实现从以资本、资源投入为主的增长模式转向依靠知识资源的投入与知识创新为基础的增长模式过程中,从微观层面看,作为经济细胞的企业如何快速地通过创新而成长,是浙江创新型经济形成的关键和基础。而无论是企业的成长,还是区域经济的发展,创新方式和路径的选择都具有重要的影响。放眼