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文档简介

一.合同评审前3.产品质量把控会消灭一些问题，造成生产本(1)建立产销每月1次以上的市场介绍会〔或座谈会〕(2)生产和营销中心建立双向或邮件联系，营销中心随时(3)生产中心一对一找营销中心相关人员了解状况。(4)营销中心准时反响用户质量信息，生产中心应分析汇总并3.建立生产中心内部，生产中心和选购中心、子企业、制造部的当前，生产系统合同评审方式是三种模式，其中：精通、津〔一〕CRM评审，因为当前系统设置和电脑本身局限、人1.评审不准时，各制造部负责评审人员不能确保每天准时(1)评审人员不是专职，上网时间不准时。(2)因为系统设置问题有时电脑不能正常上网。5月17日签合同评审能够写16日或15日以前的。(二)措施1.评审时间要求，正常状况下在接到〔CRM〕评审后，在12.如营销中心认为需重点注重的应提示说明，优先评4.如有特别状况，无法正常上网，营销中心可用邮件或沟通，先知营销中心或生产中心，进展沟通，否则，营销中心不知制造部达子企业、制造部，如不能当日下达的生产打算必要时，应2)交货期提前4)合同暂停时撤销3.生产组织首先生产中心对调度工作进展具体分工，李兵负责津伯、电气、物2)措施2.制造部门在月底〔式月初3日前〕,供给本部门全库库存统计表，1)调度会由10天1此，调整为每周1次。2

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