生产管理制度

生产过程报告制度为全方面掌握生产动态，有效运用组织、指挥、控制和全方面调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业，计划组织实施，确保生产作业计划的完毕,有效实施一体化管理体系，特制订本制度：1、每班接班后，在半小时内，各生产车间值班长，向中控室负责人报告上一班生产、运输、供电、供水综合状况，并接受本班调度工作任务。每日交班前半小时向中控室报告本班生产任务、运输、供电、供水综合状况，存在的问题及当班工作任务完毕状况。2、分公司中控室应及时向分公司生产经理报告生产及设备运行状况。3、在发生紧急状况时，生产经理、设备科长，生产车间主任、值班长可越过中控室，直接解决生产作业计划内的问题，或作出有关规定，并及时告知中控室，如在紧急状况下，值班班长也能够先解决事故，然后向有关领导报告。4、生产线回转窑、生料磨、水泥磨、水泥包装、矿山破碎、原料车间、煤粉车间设备的开停以及公用工程的开停、计划外检修，必须事先与分公司生产经理获得联系，经同意后方可进行。5、特殊状况报告碰到下列状况，应立刻向中控室负责人报告：⑴发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故。⑵水、电、仪表、空气及多个公用物料量局限性或中断。⑶外供电限量或供水装置故障。6、报告内容及具体规定：⑴中控室①中控操作室各系统操作员每班向中控室值班长报一次窑、生料磨、水泥磨、煤磨的台时产量及运行时间。每班向中控室负责人报一次石灰石、粉煤灰、铁粉、砂岩、熟料、石膏、矿渣、生料等物料的消耗量。②每班报一次均化库、调配库、水泥库储量（或空深）。⑵化验室①主任每天向主管领导报一次熟料、生料（出磨、入窑）、煤粉、水泥产品质量状况。②每七天一调度会向分公司领导报一次原燃材料进厂质量状况，涉及煤、砂岩、石膏等。⑶制成车间①主任每天向生产经理报告磨机产量、运转时间、产品质量及倒入库生产状况。②包机生产状况：产量运行时间及包装品种。③每班向中控室报告熟料、石灰石、石膏、粉煤灰储库库存状况。⑷矿山车间①每日早9:00向分公司生产经理报采面落矿储量。②每天下午16：00向生产经理报钻探统计及爆破计划。③每日早8:00向化验室报石灰石搭配、运输状况。⑸原料车间①每日报石灰石预均化堆场库存状况，及调配库各库存状况。②每天下午16：00报破碎机、堆取料机的运行状况。生产调度规程第一章总则第一条本规程根据我公司生产线的特点，结合生产机构设立，为了加强管理，使产、供、销综合平衡，确保安全生产，提高经济效益，以确保生产任务的完毕，满足公司一体化管理体系规定而制订。第二条中央控制室是公司生产管理的重要部门，是分公司组织、指挥生产的执行机构，是生产经营活动的协调、监督部门。第三条中央控制室的中心任务是执行公司下达的年、季、月生产作业计划和生产经理对工作的临时指令，组织、协调各车间确保生产作业计划的均衡完毕。第四条生产作业必须根据公司的计划管理、物资管理、工艺技术管理、劳动安全管理、质量管理、设备管理等条例制度进行合理调度。第二章职权范畴第五条中央控制室主任在生产经理的直接领导下进行工作，在值班过程中行使生产经理的指挥权、协调权。第六条各生产车间值班主任操作员在生产过程中要与中央控制室保持联系，并按公司《生产过程报告制度》及时与中央控制室协调沟通。第七条中央控制室应及时掌握、组织与检查生产作业计划的执行状况，确保生产计划的实施。第八条计划内的生产主机设备开停车必须事先获得中央控制室操作员或主任的同意。开车过程中的故障停车，由生产车间值班长负责协调组织检修，并及时告知中央控制室。中央控制室操作员要主动参加组织协调抢修，要亲临现场掌握和监督抢修全过程，能够视情节决定奖惩。第九条在组织生产或解决紧急事故中，中央控制室主任有权调动公司各单位的人力、物力、机动车辆。各单位要服从指挥，听从调用。事后但要向生产经理报告解决状况。第十条中央控制室必须解决好生产与安全、质量、设备的关系，当生产与安全、质量、设备发生矛盾时，要把安全、质量、设备放在首位。严禁生产单位为赶抢任务而拼设备、拼安全、拼质量的事情发生。第十一条在正常生产过程中，需要停水、停电、停气，进行定时或临时解决设备故障等问题时，必须事先获得中央控制室操作员的同意，做好安排后，方可实施。如遇紧急故障停车要及时或事后向中央控制室如实报告。第十二条在组织生产过程中，如碰到原燃材料影响生产的问题，生产经理有权向有关单位发出告知，采用临时方法组织进厂或入库。第十三条中央控制室操作员要精确掌握预均化堆场、生料均化库、熟料库、水泥库的储存量，做到当班生产平衡稳定，并根据实际储量及设备、工艺状况有权决定生产运行投料量的增减直至停车。要按照公司《质量管理规程》执行作业。第十四条中央控制室负责传达贯彻执行生产经理对生产工作的指令和调度会议的决定，并将贯彻执行状况及时向领导报告。第十五条生产技术部负责对生产全过程的监督，特别是劳动、安全、工艺三项纪律的监督。第十六条各单位进行与生产有关的安排，如技改、中修、大修项目必须提前编入计划，经总公司同意或调度会议做出决定后方可实施。在实施过程中调度要协助主管部门做好现场协调和进度监督工作。第十七条中央控制室负责向公司领导及有关单位提供生产日报、月报、以及生产活动分析月报、年报。并负责参加月末的盘存工作。第三章基本职责第十八条中央控制室设有主任一名，每班设有班长一名，均在生产经理领导下进行工作。在正常生产中，中央控制室主任要随时进一步生产车间岗位进行巡回检查，对违章、违纪行为及时纠正，并与车间当班的值班长获得联系，提出解决意见，同时要做好当班统计，对严重违章要及时反映给有关领导。第十九条值班操作员长要完整精确的做好本班的生产综合日报，班长要对当班生产运行状况做出分析总结。要坚持整点报告和询问。第二十条中央控制室操作员要基本掌握主机设备规格性能；要掌握生产动态；要善于抓核心问题，并主动组织力量解决；要掌握整个解决过程，力求提早恢复开车。第二十一条当生产发生重大事故时（设备、质量、人身等意外事故），中央控制室当班负责人要及时赶赴现场，配合车间采用紧急方法主动组织急救、排除，并及时告知生产经理和有关部门。第二十二条中央控制室班长要确保当班生产作业计划的完毕，确保生产作业计划的均衡稳定，要坚守岗位，不得私自脱岗、空岗。要接受各单位的监督，要为生产提供优质服务。第二十三条中央控制室主任要按月分析生产状况，总结正反两方面的经验教训，为不停提高管理水平提供借鉴。第二十四条为了弥补生产单位交接班时的监督空隙，便于对生产单位各班次的监督，确保生产持续稳定、中央控制室实施倒班制。第二十五条中央控制室要协助生产经理开好每七天的生产调度会和多个专项研讨会。第四章中央控制室与生产管理部室的关系第二十六条在执行生产作业计划时，生产车间及有关部室均要接受总调度室的指挥、调度、监督。第二十七条在执行大、中修以及技改、技措项目计划时，总调度室协助有关主管部门做好协调监督工作。第二十八条中央控制室负责协助分公司生产经理召集有关生产过程中问题分析、解决的专项会议。第二十九条中央控制室要协助和参加其它部门主持召开的有关生产经营的专项会。例如事故分析会、技改技措、大、中修等专项会议。第三十条本规程自下发之日起执行，各单位必须恪守本规程，并按《生产过程报告制度》、《生产统计报表制度》、《质量管理规程》规定日常生产工作。第三十一条本规程由生产技术部负责解释。矿山管理规定第一章总则一、为加强公司矿山管理，提高开采技术水平和管理水平，根据一九九一年六月国家建材局颁布的《水泥原料矿山管理规程》等有关法律、法规和公司一体化管理体系的规定，结合公司矿山具体状况，特制订本规定。二、矿山是我公司进行正常生产和发展的物质基础，公司领导要重视矿山工作，主动扶持矿山，维护矿山自主权，以增强矿山生产能力。三、矿山领导必须认真贯彻《中华人民共和国矿产资源法》《全民全部制矿山采矿登记管理暂行方法》和《矿产资源监督管理暂行方法》，加强矿山管理工作，搞好综合运用，提高矿产资源运用水平。四、矿山生产必须严格恪守“采剥并举，剥离先行”的原则，保持合理的“三量”（开拓矿量、准备矿量、可采矿量）关系，要抓好计划开采、穿爆工作和设备管理工作。五、矿山车间领导必须重视和加强矿山管理和技术进步，努力学习国内外先进经验，搞好矿山职工队伍的技能培训，增进技术进步，逐步实现矿山当代化。六、矿山车间必须严格执行国家颁布的有关法律、法规，确保安全生产，矿山主任必须全方面负责安全工作，建立健全安全生产体系，增强全方面安全意识，确保矿山安全生产。第二章矿产资源一、公司按照国家有关法律规定，划定矿区范畴，办理采矿许可证，获得采矿权，准时交纳矿产资源赔偿费，依法采矿。二、矿山车间应加强矿石的损失贫化管理，提高综合运用率，在满足水泥原料质量规定的基础上，对不同品级的矿石实施均化开采，经济合理地充足运用矿产资源。三、在开采过程中，对矿区内有夹层等特殊地段，根据需要进行生产勘探工作。为编制采掘进度计划和生产计划提供可靠的地质根据。第三章采矿准备一、为了均衡地、持续地开采矿石，必须有计划地进行采矿准备工作，认真贯彻“采剥并举，剥离先行”。先剥离采准而后采矿的原则，必须保持一定的开拓矿量、准备矿量和可采矿量，各级矿量最少保持下列数值。开拓矿量：24个月矿石产量；准备矿量：12个月矿石产量；可采矿量：6个月矿石产量。二、矿区在安排生产时，必须同时下达采矿、采准与剥离任务。根据采准、剥离工作量建立对应的专业队伍，固定一定的人员、设备进行采准、剥离工作。三、矿山采掘工作面参数以下：1、台段高度：在确保安全的前提下，根据我矿山岩的稳定性、穿爆办法，采掘设备等因素，拟定石灰石台段的正常高度为15米，但根据地形地貌和铲装作业的安全及效率，将局部的台段高度控制在：石灰石：7米-25米。2、工作平台宽度根据我矿山现有的采掘设备、运输方式和台段高度，工作平台宽度要保持在42米以上。3、工作线长度根据穿孔、爆破和采装作业互不干扰的原则，根据我矿山设备、推动方式和爆破规模，工作线长度不得低于120米。第四章矿床开采一、矿山车间必须根据矿山设计，认真编制采掘计划。拟定合理的开采次序，及时采准新水平，保持均衡的剥采比，把矿山各个生产环节有机地组织起来，实现人力、物力、财力的合理布置和使用。矿山年度开采计划应经公司主管领导同意，由矿山车间实施。二、每个台段最少要有一条符合技术规定的连接道路或出入沟，工作面场地应保持平整。三、台段开采终了时，必须按矿山总体设计留出安全平台和边坡废止角。四、矿山在开采过程中，作好边坡的监测和治理，以保持边坡的稳定。第五章穿孔爆破一、矿山车间必须严格恪守国际GB6722—86《爆破安全规程》进行爆破设计和施工。二、中深孔多排微差爆破，含有扩大爆破规模，提高爆破质量，减少爆破有害作用的明显优点，是我矿山生产爆破的重要爆破办法。矿山车间要在爆破过程中，不停总结经验，优化爆破参数，力求获得最佳爆破效果。三、中深孔爆破效果应满足下列基本规定：1、大块率控制在7%以内，矿石粒度级配应有助于提高铲装和破碎效率。2、爆堆松散度、尺寸和形状有助于挖掘设备安全和高效率作业。3、爆破平台的标高、尺寸和台段坡面角的误差应在允许范畴内。4、爆破地震、飞石和空气冲击波作用控制在允许范畴内，减少大块和消除底根，控制爆破的侧裂后冲。四、矿山车间爆破设计阐明书由采矿技术员编制，生产技术部审核，经车间主任审批后方可施工。五、凡从事爆破作业的人员，必须通过专门培训，考试合格并持有爆破证才干上岗。矿山爆破工作负责人，负责主持制订爆破全方面工作计划，组织领导重大爆破工程的设计和施工；爆破技术员，负责爆破工程设计，制订安全技术方法，检查爆破质量，指导爆破施工。六、爆破作业地点有下列情形之一者，严禁进行爆破工作：1、穿爆参数或施工质量不符合设计规定；2、危及设备或建筑物安全，无有效防护方法；3、危险区边界未设警戒；4、光线局限性；5、大雾或雷雨天气。七、爆破（抛掷爆破除外）时，个别飞散物对人员的安全距离：（一）破碎大块矿岩：裸露药包爆破法400米浅眼爆破法300米（二）深孔爆破按设计，但不不大于200米沿同坡爆破时，上述数据下坡方向的飞石安全距离应增大50%。第六章装载运输一、矿山车间应加强对挖掘设备的管理和维修，使设备处在良好技术状态，不停提高操作技术水平，在装载作业中做到稳、准、快、满，提高挖掘和运输设备的工作效率。二、在确保安全的前提下，合理选择挖掘设备与汽车的相对工作位置，缩短装运设备辅助作业时间。三、严禁用挖掘设备挖掘未经松动的矿岩和根底，超出规定的大块石料不准装车，不准在有伞岩和偏听偏滑危险的作业面进行作业和停留。四、矿运汽车由车队专门管理，并加强对矿运汽车的维护保养，出车率应达成65%以上。第七章设备管理一、矿山车间必须抓好设备的综合管理，确保设备处在良好的技术状态。设备完好率应保持在85%以上。二、矿山车间应做好下列设备管理的基础工作。（一）建立健全设备管理的统计指标和统计报表；（二）做好档案管理工作，做到数据精确，技术资料齐全；（三）加强定额管理，合理储藏备品、配件；（四）有专人负责矿山设备的管理工作。三、矿山实施“维护保养为主，检修为辅”的原则，对的合理使用设备，既要发挥设备能力，又要严禁违章操作和超负荷运转。四、矿山车间必须建立健全设备使用和维护规程，巡逻和岗位责任制，设备操作和维修人员必须严格恪守规程，爱惜设备，文明生产。五、矿山车间必须严格恪守设备检修计划，执行检修技术原则，做好设备检修工作。六、矿山车间必须有计划地进行设备的改造和更新，逐步变化技术装备落背面貌，公司应从资金，材料和技术上予以充足确保。第八章环保与安全一、矿山车间必须严格执行《中华人民共和国环保法》，保护和改善生产环境，做好环境污染治理工作。二、矿山车间应发明条件，因地制宜运用覆盖土、裂隙土，有计划整治因采矿被破坏的土地，复垦植被，化害为利，保护环境。三、矿山必须贯彻“防止为主，安全第一”的方针，严格执行《矿山安全条例》，树立“生产必须安全，安全增进生产”的观点，切实加强安全生产管理工作。四、矿山成立安全领导小组，设立专职安全员负责安全工作。最少每季组织一次安全大检查，对存在的隐患，必须指定人员限期解决，切实确保生产安全。五、矿山必须严格恪守爆破审批制度，提高爆破技术，加强爆破安全监测，有效控制爆破地震效应，冲击波和飞石等有害影响，确保爆破安全。六、爆破器材必须储存在爆破器材库内，并有专人保管，对新入库的爆破器材应进行抽样测试。七、加强安全教育，学习矿山安全基础知识和技术理论，对爆破，电工、电铲和压力容器等重要岗位和特殊工种，应实施强制性安全技术培训，考试合格获得合格证书，方能上岗作业。八、应加强工业卫生和职业病防治工作。第九章科学技术一、矿山生产建设，必须依靠推动技术进步，采用先进的科学管理手段，对生产系统单薄环节进行技术改造，提高采剥机械化水平和矿山综合生产能力，逐步完善开采工艺和安全技术。二、推行全方面质量管理，建立和完善质量确保体系，建立健全责任制度。三、加强矿山原则化工作，逐步建立以技术为主体，涉及管理原则在内的原则化系统。四、认真办好矿山职工教育，有计划、有环节地分期分批进行专业技术和管理知识的培训，通过多个渠道培养矿山专业人才，提高全矿职工队伍的素质。第十章奖惩一、矿山车间要以法治矿，贯彻矿山各项岗位经济责任制，做到责、权、利相结合，考核严格，执章必严，奖惩分明。二、对于模范恪守国家有关政策法规，认真执行本规程，在矿山工作中做出明显成绩的班组和个人，矿山应予以表彰或奖励。三、对于违反本规程的事故负责人，应根据情节轻重，予以批评教育，行政处分直至追究刑事责任。第十一章附则本规定由生产技术部、分公司矿山车间负责解释。清洁生产管理方法1.目的通过实施全过程清洁生产管理，减少和避免污染物的产生，提高资源运用效率，持续保护和改善本公司内、外环境，保障人体健康，增进经济与社会可持续发展。2.范畴合用于本公司原料采购、运输、储存，产品的生产过程中的工艺控制和设备管理，以及产品的贮存、运输及产品的售后服务等环节的清洁生产管理。3.职责3.1生产技术部负责清洁生产的综合管理。3.2人力资源部结正当律法规的贯彻、贯彻，负责有关清洁生产法的宣传。3.3分公司负责生产过程中各项指标的控制和管理。3.4分公司负责设备的全方面管理，确保设备长周期运行，控制检修过程中污染物的管理。3.5销售部门和生产技术部负责产品销售及售出产品后可控的的清洁生产管理。3.6工程项目部负责对建设项目的产品清洁工艺和设备进行核定。3.7管理部负责严格控制原材料及设备采购环节中的环保问题，控制原材料运输环节中对环境的影响。3.8工程项目部负责设备的安装监督。3.9生产技术部负责化学危险品及危险废物实施管理。4.工作内容4.1清洁生产指不停采用改善设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合运用等方法，从源头削减污染，提高资源运用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。各有关单位和部门应结合本职工作，逐步实现上述内容。4.2管理者代表组织生产技术部、工程项目部及分公司等部门，研究制订我司清洁生产的目的、指标和方案，不停选用先进的工艺和设备，逐步加大生产过程中废水等资源的回用。4.3人力资源部将《清洁生产增进法》等有关内容作为培训内容，向公司各部室、各分公司进行宣传和培训，逐步提高全员职工的意识。4.4原材料的采购、运输、贮存及准备。4.4.1管理部对有关方施加影响，选择高品质的、尽量清洁的原材料，采用必要方法，保护原料开采、破碎等过程对环境的影响；控制矿石、煤等原燃料在运输环节的污染。4.4.2分公司加强