监理工作制度

武汉轨道交通三号线监理工作制度一、施工图会审和设计交底制度1．开工前由总监组织监理人员熟悉施工图纸和设计文件，为图纸会审做好准备。2．参加建设单位组织的设计交底，就有关设计问题达成共识。二、会议制度1．第一次工地会议。开工前由建设单位主持、工程参建各方参加，建设单位向监理机构授权，总监向承包单位进行监理交底，明确建设单位所授权限和监理机构在监理过程中人员配备和分工、职责范围、监理依据、监理工作程序、监理工作方法和措施、监理工作制度等，承包单位介绍开工准备情况，会议纪要由项目监理部编写，并经各方签认。2．每周召开一次现场监理会议，由总监或总监代表主持，分析工程质量，工期进度等执行情况，检查上次例会决定事项落实情况，提出下周工作要求。3．专题会议不定期举行，项目总监认为必要时，就某一专题进行研究并做出决定。4．所有会议纪要均应保留，复印件发送有关各方。三、施工组织设计审查，签署制度1．项目监理部组织各专业监理工程师共同审查承包单位报送的施工组织设计，审查施工图中出现问题，作好记录参加设计交底把图纸中存在的问题及时得到解决，审查同意后，由总监签认并向建设单位报送一份经核准的施工组织设计。2．审核重点：1）质量目标与工期目标是否与施工承包合同一致。2）施工方案及质量、工期、安全、环保的保证措施是否合理可行。3）现场组织管理机构和技术保证体系是否健全有效。4）人力、施工设备等资源投入是否充分满足需要。四、工程开工停/复工申请制度1．开工申请1）开工条件：（1）施工许可证已经政府主管部批准。（2）施工组织设计已经总监审核、批准，设计图纸等有关设计文件已经政府有关部门审核通过，并已进行图纸会审和交底。（3）承包单位现场管理人员已到位，施工设备和人员已进场，主要工程用材料已落实。（4）已办理质量监督和安全监理委托。（5）座标点已经规划和勘察部门勘定，建筑物轴线已标定，测量成果经监理工程师复查认可。2）总承包单位填报工程开工报审表，经总监审核认可签署开工意见。2．工程停/复工’1）施工过程中，出现下列情况之一者，可报总监审定并签发工程暂停令。（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。（2）为保证工程质量需要暂停施工。（3）施工出现安全隐患，认为有必要停工以消除隐患。（4）发生必须暂停施工的紧急事件。（5）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理。2）总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和程度确定工程停工范围。3）由于承包单位原因时，总监往签发工程暂停前，应就有关工期费用等事项与承包单位协商。最停原因消失具备复工时，及时签署复工申请表指令承包单位继续施工。4）由于承包单位原因导致工程停工，在具备恢复施工条件时，监理工程师应审查承包单位报送的复工申请及有关资料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。五．建筑材料、构配件、设备的质量检验制度1．采购：1）采购单位必须按照工程设计、技术标准和合同组织采购工程设备的釆购应编制采购方案，报建设单位批准。2）涉及结构安全，使用功能的材料、构配件和设备的采购应提供产品说明书，鉴定报告等技术资料，经建设单位、设计单位、监理机构认可后，方可签署采购合同。3）监理人员不得指定产品的生产厂家或供货商。2．建筑材料、构配件、设备进场的质量管理：1）进场前，供货厂商，就提供生产许可证，出厂合格证，市场核准证(证)及产品说明书等技术资料，报监理审核。2）经监理审核批准。必要时建设单位同意后，组织采购进场3）进入现场后应按品种、规格、型号分类存放，应有专人管理并做“待检”标识。4）采购部门填写《工程材料/构配件/设备报审表》报监理检验，未经检验或检验不合格产品严禁使用和安装。5）需要复验的材料由承包单位抽样员．取样，监理部见证员见证取样并监督送验。6）送验样品应在具有相应资质并经认证的试验室进行试验。7）非需复验的材料由专业监理工程师和采购及供货单位按产品质量标准进行检查验收。8）经复验和检查合格物资由专业监理工程师在报审表签认放行，承包单位对物资进行“合格”标识，并负责保管。9）对使用中发现怀疑的物资应重新检验并按检验结果决定继续使用或退场。10）项目监理部对物资材料的检验签认、放行、退场均应进行记录，—并登入台帐。六、测量放线等技术复核措施1．检查承包单位专职测量人员岗位证书和设备鉴定证书，其测量设备必须处于受控状态。2．承包单位完成定位测量后，填写报验申请表向监理报验。3．监理程师对报验内容进实地复核，合格予以签认。4．分部工程质量检验：1）承包单位在完成该分部工程所有分项工程基础上，经自检合格向项目监理部提交报验申请表(包括有关资料)。2）项目总监审核各分项工程评定的准确性，并组织进行现场检查符合要求后对该分部工程予以质量等级评定和签认。3）地基验槽、垫层支设、基础底板钢筋绑扎前的放线及各楼层放线都进行监理验线及技术复核工作，并作好验收签认工作。4）对地基、基础、主体分部工程，在经监理部组织验收合格基础上，由建设单位通知质量监督站到现场监督验收，符合设计和规范要求后由勘察、设计、承包、监理和建设单位共同签署验收证明书。七、材料见证取样制度1．保证原材料的质量，确保取样的代表性和真实性。为确保工程质量打下物质基础。2．实施办法：对进厂的水泥、钢筋、砂、石严格控制进场批量，确保每一批量为同厂家、同品种、同编号、同一出厂日期。按见证取样标准取样，抽样送检。对砼、砂浆的取样，按规范规定的批量随机见证抽样。在砼浇筑的地点和砂浆砌筑地点，并注明取样部位。八、隐蔽工程、检验批、分项、子分部、分部工程质量检验制度1．检查验收原则：1）先审核后实施，先验收后施工。2）严格执行国家强制性标准条文及规范。3）事先控制、主动控制。4）对违反合同约定，违反操作规程，影响工程质量的施工或及时加以劝阻，制止和纠正，防患于未然。5）对严重违章施工可能对工程质量造成重大影响又劝阻无效时应及时发出监理通知单或停工指令。2．隐蔽工程质量检验：1）承包单位自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表并附相关资料向监理报验。2）专业监理工程师审查隐蔽工程资料，合格后，令承包单位质量检验人员到现场共同检验。3）检验合格后，专业监理工程师在报验申请表做合格签认，承包单位方可进行隐蔽工程或下道工序施工，如经检验不合格，分包单位不得进行隐蔽工程或下道工序施工。3．分项工程检验批质量检验：1）分项工程全部完成后，承包单位自检合格后，填写报验申请表并附相关资料向监理报验，由专业监理组织施工单位技术质检人员共同进行验收。2）专业监理工程师核查报验资料，合格后令同承包单位质量检人员到现场共同检验。3）对于有使用功能要求的分项工程，如釆暖、电气等工程必须在检测、试验或运转后再进行检查评定，砼结构的质量评定28天强度后方可进行质量等级评定。4．子分部工程完成后，施工单位应把所有分项工程验收记录进行汇总，形成相关的子分部工程验收记录，向监理报验，由建立组织施工单位质检人员共同进行验收，全部合格后签认。地基、基础、子分部工程验收由建设单位组织相关单位和监督部门进行验收。5．分部工程验收，施工单位应把分部工程所辖各子分部、分项工程进行统计，相关的分部工程验收记录，给全面自检和专职检认为全部合格后，向监理申请报验收，由总监组织相关方面和人员进行分部工程验收。主体分部由总监组织初验后，由建设单位组织设计、施工、监理、监督单位进行共同验收。九、单位工程竣工检查验收制度1．承包单位对完成的单位工程经自检合格后，由总包单位技术部门组织各施工、分包单位管理人员进行初验，确认合格后，填写工程竣工报验单向监理部报验，提供全部质控资料和备案制相关竣工资料，进行向监理机构提出予验收报审，。2．项目总监组织进行予验收(包括资料审查，现场检查)填写工程予验收报告并做出工程竣工验收监理评估报告报建设单位。3．建设单位认可后，填报工程竣工验收通知书建设单位组织由勘察、设计、承包、监理单位参加的工程验收小组，在工程质量监督站现场监督下实施竣工验收，验收合格后参验各方共同签署单位工程质量检查报告。4．并由建设单位填写竣工验收报告。十、工程设计变更处理制度1．工程设计变更必须按变更程序进行，最终由设计单位签认，并做为设计变更文件存档。2．所有工程变更须经总监签发，承包单位方可施工。3．因工程设计变更导致费用和工期的变化，项目监理部应和建设单位、承包单位协商解决。十一、项目监理部对外行文制度1．明确主报(送)抄报(送)单位控制发放数量，控制发放数量。2．责任人起草，总监审核批准3．外发文件应履行登记和签收手续，并保留一份存档。十二、监理月报制度项目总监在每月的25日开始，组织编写监理月报。其内容应包括工程形象进度、工程进度情况、工程质量情况及情况分析和采取的措施，工程变更情况等主要内容。监理月报必须在本月25日至次月5日前打印装订完成及时移交建设单位和监理单位，便于建设单位及时了解工程质量和进度情况及存在的不利因素，了解现场监理机构的工作情况，有利于建设单位对工程的协调和知道。十三、监理日志管理制度1．项目监理人员应每天根据监理工作情况及时记好监理日志，监理日志应全面记录天气情况、施工部位、检查出的质量问题及其采取的措施和处理方法，检验批验收情况。当天出现的工程变更、重要文件或通知、会议的主要内容、工程中出现停工的时间范围等内容，内容必须细致、真实。2．监理日志记录应字迹清晰，有据有实，详略得当。十四、工程质量问题监理工程师报告制度凡施工现场有下列质量及质量行为问题，监理工程师报告建设单位后，有关责任方应整改而不整改的，监理工程师应在本公司主管领导报告的同时，于四日内以书面形式报告主管该项目的工程质量监督站或监督员。1．建设单位未按照国家及本市规定办理工程质量监督手续，擅自施工的。2．地基、基础、主体、分部（子分部）工程未经验收或验收不合格，擅自进行下步施工的。3．隐蔽工程在隐蔽前，施工单位未通知监理工程师验收，擅自隐蔽并拒绝按要求进行剥露，由监理工程师重新验收的。4．建筑材料、构配件及设备未经监理工程师签字认可，擅自使用的。5．工程主体结构出现重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的。十五、技术经济资料及档案管理制度专业监理工程师对于中间检查过程中下达的整改指令及监理工程师通知单、检验批验收报验单及时登记管理台帐，随时整理。根据监理规范规定，监理单位所留的工程技术资料，监理资料应与工程进度同步整理齐全。工程竣工时按要求整理成册归档，及时移交建设单位。在监理过程中，视建设单位需要，对监理会议纪要，监理工程师通知单可随时向建设单位报送。监理资料分卷管理归档的内容：1．Ⅰ类卷：文件资料工程建设监理合同、施工招标文件、建设工程施工合同、分包合同等、分包单位资质材料及报申表、见证实验室等单位的资质资料。（移交建设单位）建设单位对项目监理机构或项目总监授权书、其他来往信件。2．Ⅱ类卷：文件资料设计文件：施工图、地勘报告、测量基础资料、设计审查文件。设计变更、洽商记录、设计交底记录、审图汇总资料等设计变更所有文件。施工组织设计（方案）、重要分项、分部工程施工方案、其他专项施工方案、施工组织设计报审表。3．Ⅲ类卷：文件资料监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理管理台帐及监理日志、项目监理部编写的总进度计划、监理工作总结、监理工程师通知单及指令，包括：有关制度、质量控制的监理通知、工程暂停领、整改通知单。Ⅲ类卷资料均在工程竣工后或平时移交建设单位。4．Ⅳ类卷：文件资料进度控制：工程开工申请表含必要的附件、进度计划，停、复工资料及复工申请表。（移交建设单位）质量控制：施工测量放线及技术复核报验记录、施工试验报告资料、分项工程及检验批质量报验单、质量事故报告处理资料。不合格工程的监理通知，施工单位报签认质控资料及工程验收记录，整改复查报审表等。5．Ⅴ类卷：文件资料单位工程予验收报告及申请表。质量评估报告：地基、基础、主体工程评估报告，移交建设单位。单位工程质量评估报告，除一份作为备案用，移交建设单位一份本卷资料监理机构存档一份。共计五卷资料，均按规定装订成册，工程竣工后，在45天之内移交建设单位，且留监理单位存档备查。十六、砼开盘签定制度由商品砼供应商在砼开盘前及前道工序全