建筑施工企业目标管理方案

目录TOC\o"1-4"\h\z第一章 总则 1第二章 公司目的管理体系 1一、目的管理的概念 1二、建立目的体系 3第三章 公司目的的制订与分解 5一、目的分类 5二、公司的总目的的制订 5三、目的分解 6第四章 公司目的管理流程 7一、目的实施方法 8二、目的管理的控制 9三、自我控制 10第五章 公司目的管理责任制 11第六章 公司目的管理绩效考核 11一、目的管理考核制度 12二、目的管理考核的内容 13三、目的管理考核方法 13四、奖惩 14梅州市敏捷建筑工程有限公司公司目的管理方案总则1、建筑施工公司在公司目的管理的实践中必须重视公司目的管理的特点，整合公司的资源，建立符合公司需要的公司目的管理模式。2、公司应严格恪守有关法律法规和规范性文献的规定，按照目的管理责任及考核的具体规定，切实推行和完毕各项责任和工作规定，切实提高公司建设工程安全生产、工程质量、文明施工、经营管理水平，增进公司又好又快发展。3、目的管理的实质是绩效价值导向，目的管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考核，事后奖罚兑现。4、目的管理层次涉及公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目的计划、各个人目的计划。5、目的管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为根据，将多个任务、指标层层分解到各部门、各个人。6、目的管理实施的核心是事先制订公司各部门及各项目部合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚原则体系，事中进行过程管理检查考核目的任务完毕执行状况，事后按工作绩效和商定的奖罚原则及时兑现奖罚。公司目的管理体系一、目的管理的概念（一）管理目的的概念1、管理目的是指一定时期内管理活动与其达成的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长久目的（以上），中期目的（3-5年），短期目的(1年)和执行目的（季度或月度）；目的既是计划工作的重要内容，也是制订计划的基本根据，科学的计划工作重要是对的的预测将来的发展，选择好目的方向，有效的运用现有的资源（人力、财力、物力），获得更加好的经济、社会效益。2、拟定目的的根据和规定，指导公司资源分派方向、激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、发明良好名誉和品牌形象。3、管理目的与影响因素的关系（二）目的管理的概念及特性1、所谓目的管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达成的总目的，然后层层贯彻，规定下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目的和确保方法，形成一种目的体系，并把目的完毕状况作为考核的根据。简而言之，目的管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目的的制订，在工作中实施自我控制，并努力完毕工作目的的一种制度或办法目的管理的概念的理解从下列几个方面2、目的管理是参加管理的一种形式。目的的实现者同时也时目的的制订者，即由上级与下级共同拟定目的，上下协商，制订出公司各部门直至每个员工的目的，用总目的指导分目的，用分目的确保总目的，形成一种目的手段链。3、强调自我控制，通过对动机的控制达成对行为的控制、促使下放过程管理的权力、重视工作成果。4、实施目的管理后，由于有了一套完善的目的考核体系，从而能够使员工的实际奉献大小得到如实的评价。5、目的管理还力求组织目的与个人目的更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的主动性，增强组织的凝聚力。二、建立目的体系（一）建立目的管理体系必要性“明确的目的是成功的开始”。对于处在经济竞争环境的公司而言，其首要任务是拟定公司的经营目的，然后根据经营目的制订经营目的和经营计划，进而加以实施和控制，使公司实现经营目的。公司还应当根据内外部环境的变动，适宜调节经营目的。另外，对经营目的制订的程序进行有效管理与合理控制，可使公司经营目的更含有可实现性、可执行性。（二）目的管理体系内容1、目的管理能够概括为：一种中心、三个阶段、四个环节和九项重要工作：一种中心以目的为中心统筹安排工作；三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段；四个环节：拟定目的、目的展开、目的实施和目的考核；九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段涉及咨询指导、调节平衡；检查阶段涉及考核成果、实施奖惩、总结经验。下图为目的管理系统图：2、目的管理制度的全方面程序（三）目的管理体系的建立办法1、目的建立过程开始于组织最高层宣布公司的组织使命。2、然后根据组织使命建立公司长久目的。3、由公司长久目的造成建立整个组织的执行性目的（短期目的）。4、然后建立组织内部每个重要部门或各项目部的长久目的和短期目的。公司目的的制订与分解一、目的分类1、从动态的角度来考虑：总目的依计划期间可分为长久计划目的、中期计划目的、短期计划目的和执行目的四种。2、从组织目的的等级层次看，分类如图所示二、公司的总目的的制订目的制订前，要对公司现在的现状和所处的市场及政策环境进行全方面的调查、研究，并在此基础上考虑公司将来的发展。普通来说，建筑施工公司的总目的能够分为管理目的和经济目的两大类。公司管理目的重要针对工程项目管理制订，能够进一步细化为工程项目施工预算编审率、工程项目管理目的责任书订立率、工程项目管理风险抵押金收缴率、在建工程财务状况分析率、工程项目送审决算编报率、工程项目考核决算编审率、工程项目成本归集率、工程项目竣工决算办理率、工程项目财务结算办理率、工程项目考核审计率、工程项目目的责任奖赔兑现率、资金回收率、资金周转率、工程项目合同履约率、质量管理、安全生产及文明施工、工程技术管理等指标；经济目的则涉及资产保值增值率和利润率等指标。三、目的分解总目的在公司的纵向行政管理层和横向职能部门之间进行层层分解，便形成了公司目的管理体系。在公司目的管理中，如何进行目的分解，进而形成覆盖全公司各个层次各部门的目的体系，是一种难点。首先，在纵向上可根据公司的总目的，结合各项目的具体状况制订出项目目的，再把项目目的分解形成项目员工的分目的；在横向上以项目公司目的管理为根本，贯彻各职能部门的目的责任，拟定他们在项目部经营活动中的义务与权利，让职能部门成为项目部职能管理的支持者与监督者。通过目的的纵向与横向的分解，形成公司完整的目的体系。在目的体系的制订中，公司最高管理者应与项目经理——为项目目的的第一负责人之订立项目公司目的管理责任书。在项目公司目的管理责任书中应对成本、工期和质量三大目的进行量化解决，形成指标体系，明确规定公司与项目经理的权利与义务。各部门各层次的目的应当始终以公司的总目的为根据，上至总经理，下至施工一线的管理人员，都必须有明确的目的。目的的分解系统图5、目的的整合目的整合模型公司目的管理流程公司目的管理的多个理论都是基于“人性为善”的假设，它认为人是主动、主动规定工作的，人是渴望挑战和自我实现的。在这种假设前提下，公司目的管理主张授权，主张例外管理和自我控制，主张在设定目的之后，由员工自行负责计划、执行、控制和考核。但从现在建筑施工公司的从业人员素质来看，与“人性为善”假设是有一定距离的。特别是在作业层，人员素质和能力均无法满足公司目的管理对于人性的规定。但是公司目的管理作为一种行之有效的管理工具，我们不能由于本身的局限性而放弃。因此应当寻找一种符合现在从业人员素质现状的管理模式，来配合公司目的管理的实施。流程管理便是这样一种较好的模式，它能够在公司目的管理的过程中进行系统回愧修正以及风险评定，及时对出现的问题进行反映和纠正，尽量减少因人为因素造成的过程偏差。基于建筑业特有的工序清晰、重复性强、流水作业的生产特点，流程管理对于建筑施工公司尤为实用有效。一、目的实施方法1、目的协商与授权公司建立了大目的和组织目的之后，第二环节应设定各事业部门的目的。这类目的普通以各项特定职能目的为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务2、目的实现的办法业务负责人制订目的体系时，应告知各有关单位主管参加，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目的，目的体系的建立需要全部管理者的参加。3、责任中心的建立对各级主管人员的业绩评价，应以其对公司完毕目的和计划中的奉献和推行职责中的成绩为根据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范畴的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心二、目的管理的控制1、为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统2、管理控制过程3、目的控制4、实施中的调节三、自我控制目的管理是以行为科学中的激励理论为基础产生的，它认为在目的明确的状况下，人们能够对自己负责，乐意承当责任，乐意做出奉献，乐意有所成就，因此能够实现自我管理。也就是说，公司目的管理能够从实现公司总目的出发，去协调公司各个构成部分乃至每个人的活动。目的管理是一种参加性、民主性、自我控制性比较强的管理制度，它把个人的需求和组织目的结合起来，用自我控制的管理来替代由别人统治的管理。OEC管理办法非常值得建筑施工公司借鉴。OEC的含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”。具体地说，OEC管理模式意味着公司每天全部的事都有人管，全部的人都有管理、控制内容，并根据工作原则对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施成果与目的对照、总结、纠偏，达成对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保目的完毕。这一管理办法能够概括为五句话：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。公司目的管理责任制1、公司目的管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目的负责人由公司各部门负责人和各项目部项目经理承当；二级目的由一级目的进一步分解到各部门或项目部，目的负责人分别由部门员工按照具体分工承当。2、在目的管理中，由总经理与一级目的负责人订立目的责任书，由一级目的负责人与二级目的负责人订立目的责任书，一级目的负责人与二级目的负责人重叠的，由总经理与其直接订立目的责任书。3、目的管理责任书指标能够分为业务指标和能力指标，业务指标重要指效益性指标：例如，实现利润指标、项目完毕质量指标、项目成本控制指标、安全质量指标、工期指标、环境指标等；效率性指标：例如，各阶段目的达成率、项目目的达成率、项目进度等核心工作职能指标。公司目的管理绩效考核公司目的管理以目的的制订为起点，以目的完毕状况的评定为终点。工作成果是评定目的完毕状况的根据，是拟定工作绩效的唯一根据。建筑施工公司目的管理绩效考核分为三个序列：项目经理部执行“包死基数、确保上交、盈利分成、歉收自补、责任追溯”的考核原则；专业分公司执行“公司目的管理、动态考核、强化协作、减少成本、提高效益”的考核原则；职能部门执行“公司目的管理、动态考核、强化服务、减少成本、工作创新”的考核原则。在这些原则之下，通过层层考核，责任贯彻到各级部门和个人。总经理根据项目公司目的管理责任书对项目经理进行考核，项目经理根据分目的对项目员工进行考核。职能部门的目的考核不仅要由主管领导进行，还要考虑项目经理对他们服务质量的评定。根据目的完毕状况和获得的成果拟定员工的绩效工资。有了明确的指标作为绩效考核原则，对员工工作成果的评价客观、合理，能充足调动员工的主动性，使每个员工都为实现自己的目的而努力工作，确保公司总目的的实现。一、目的管理考核制度1、推行目的管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总体目的。精确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂钩，激励并提高员工参加目的管理的主动性，确保目的管理持续、有效运行的必不可少的手段。项目将按照PDCA（计划、执行、检查、修正）循环不停完善目的责任制考核：2、目的责任制考核表为各目的负责人的量化考核指标，考核成果与各负责人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到精确、公正，如发现有不实考核，考核领导小组将对负责人进行扣分处分；3、每个考核期结束时，首先由各目的负责人按照规定进行自我评定，评定完毕后交给部门主管进行部门评定，部门评定完毕后统一交行政事务部方便目的考核领导小组进行最后评定，最后拟定的总分数即为各目的负责人在考核期间内的目的达成度；4、考核领导小组根据目的达成度拟定目的负责人在考核期间内的效益分派。5、目的考核表评定完毕后，由行政事务部发给目的负责人本人保存，用以查找局限性，进而改善本身工作。二、目的管理考核的内容1、目的实施的进度状况2、目的实施的质量状况3、目的实施的均衡状况4、目的实施的贯彻状况5、目的对策（方法）的贯彻状况6、按照目的管理计划规定7、需要检查的其它问题8、目的实施中的检查三、目的管理考核方法目的考核分为集体或个人考核原则两类，其内容涉及集体或个人承当的目的项目及其它工作项目名称；完毕目的与其它工作目的的数量、质量和时限规定；其它有关岗位的协作规定；对成果的评价尺度。（一）考核目的1、通过绩效考核算施目的管理，确保公司总体目的的实现和任务的完毕；2、公正合理的评价部门及员工的工作体现和工作成绩，考核成果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工；（二）考核根据目的管理考