工程建设责任书

篇一：建设工程责任书建设工程管理责任书甲方：乙方：为了便于甲方对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务，有助于乙方明确工程款的收支状况，本着多劳多得，按劳取酬的原则，将工程收益与责任挂钩，建立并贯彻乙方成本责任制，以减少成本提高效益，甲、乙双方在平等、自愿、正当、诚信的基础上，就乙方在担任项目负责人期间的权利、责任和义务达成下列条款：一、工程概况（一）工程名称:（二）工程地点：（三）工程内容：甲方根据工程实际提供的内容（按图纸施工）（四）合同价款以项目竣工结算为准二、经营管理范畴及方式（一）甲方将与订立的项目（下称“该工程”）《建设工程施工合同》项下的施工及经营管理交由乙方全方面负责，乙方作为该工程施工现场第一负责人，必须在公司法定代表人的授权范畴内行使权利。（二）乙方负责该工程的施工管理，必须确保施工进度、工程质量、文明施工、安全生产，直至该工程竣工验收。（三）乙方在该工程的经营管理期间，必须恪守甲方的各项规章制度，按本责任书及《项目经理岗位责任制》的规定推行职责。（四）工程建设过程中，建设方如规定垫资的由乙方自行解决。（五）在建设方支付工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列当期成本后，剩余款额全部拔付给乙方。（六）乙方承认甲方与建设方的结算成果，甲、乙方的内部结算在甲方与建设方完毕工程结算后进行。三、合同工期（一）合同工期总日历天数：天。（合同工期以甲方与建设方订立的施工合同规定为准）（二）开工日期：年月日（以监理工程师的开工令为准）竣工日期：月日四、管理内容（一）成本管理1、工程税费：根据国家税收的有关规定该工程所需交纳的一切税、费等由乙方全部承当，并由乙方向项目所在地税务机关缴纳。2、公司管理费：根据合同造价，施工图和招标文献中的工程量清单，拟定本项目正常状况下的公司管理费为工程结算总造价的2.0%。3、为施工人员办理有关手续的费用和交纳保险金等费用由乙方负责。4、发生与工程有关的劳务等纠纷时，为此支付的一切费用由乙方负责。5、在甲、乙双方结算前由于乙方因素所支出的其它一切费用，涉及但不限于违约金、赔偿金、罚款等概由乙方负责。6、乙方负责支付甲方中标建造师工资元/月，按合同工期进行计算费用，如超出合同工期，按实际施工工期进行计算费用。如需中标建造师到施工现场参加会议或验收等，两天内每次出差费800元/次(其它费用乙方负责，如路费、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中标建造师出差费。7、由甲方派出的项目现场管理人员，工资由乙方支付，按4500元/月.人或者按具体商议的原则计发。8、甲方预留5000元作为竣工验收资料押金，乙方竣工后拿回全部的竣工验收资料后予以退还。（二）材料采购1、乙方必须采购符合工程质量规定的建筑材料。做到工程所需的材料规格、型号、质量性能符合设计图纸的规定，有产品质量合格证，并经送样、送检合格后才干进入工地使用，严禁使用不符合工程质量规定的建筑材料。所采购的建筑材料都严格推行入库验收会签手续。2、申领工程材料款时，必须按财务制度规定的程序审批。3、乙方不得以甲方或项目部的名义对外赊购建筑材料、施工机械和工程设备。（三）财务管理1、建设方拨付的工程款由甲方监督使用，专款专用，乙方按甲方的财务规定程序申请人员工资和材料款。2、乙方不得私自到建设方领取工程款或将工程款转到其它帐户。3、乙方不得将工程款挪作他用，并严禁乙方截留、克扣、拖欠领取的施工管理人员和工人工资。4、甲方协助乙方完善项目施工资料，以确保各阶段结算的及时进行。5、甲方有权监督、检查乙方的账目及资金使用状况，乙方必须配合。6、如果乙方以项目经理部的名义开立帐户的，必须向甲方报告账户状况，并承诺与本项目有关的全部支出和收入只使用该项目账户。7、收到业主支付的工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列的有关款项，剩余款额通过转账方式在二个工作日之内拔入乙方指定的银行账户。（四）施工人员管理1、乙方可组织符合条件的施工人员（涉及劳务人员，下同）进行施工，并对全部施工人员具体登记，按不同工种制作花名册，交甲方备案一份。2、乙方负责为该工程施工人员办理正当用工所需的一切手续（人身意外伤害险按本地建设行政主管部门规定办理），所需费用列入工程成本。3、如乙方与其组织的施工人员发生劳动、劳务或其它民事纠纷，全部责任由乙方承当，若由此造成甲方被规定承当责任，甲方有权向乙方追偿。五、技术目的（一）资料管理1、乙方必须按规定做好多个工程施工的施工统计和资料管理工作，并交甲方一份备案。2、乙方应做好各分项部位的试块、试件资料整顿，所提交的工程竣工资料必须经建设单位、质监部门、监理单位盖章承认。3、项目竣工验收合格后，乙方应提交一份完整的竣工资料给甲方存档。（二）技术管理1、乙方负责该工程的施工技术管理。应根据项目实际状况，负责编制工程施工组织设计，甲方应会同乙方参加建设单位组织的图纸会审及乙方组织的技术交底工作，协助乙方编制施工组织方案及专项施工方案，解决施工中的技术问题。2、乙方主抓现场技术资料的收集工作，负责做好施工过程多个原始资料统计，编制竣工图及收集、整顿竣工资料，甲方负责指导、督促乙方的技术管理工作。（三）质量管理1、乙方在工程施工过程中，必须严格按图纸、施工规范和操作规程的规定施工，严禁偷工减料、掺杂使假。2、随时接受建设行政主管部门、监理单位及甲方的监督指导。3、保障工程质量必须符合现行国家验收规范、行业原则的合格规定。4、单位工程一次交验质量合格率达100%，并满足甲方与建设方订立的《建设工程施工合同》商定的工程质量等级。5、甲方对工程的施工质量、施工进度、施工人员、财务支出、安全保护等状况进行不定时检查、监督，对不符合施工规范、规定的，有权责令乙方限期停工整治。6、工程保修责任按甲方与建设方订立的施工合同规定由乙方负责。如乙方在保修期内没有推行保修责任而由甲方被推行的，所发生的修复费用在保修金中扣除。保修期满后十四个工作日内，甲方将剩余的保修金无息退还乙方。（四）安全和文明施工管理1、安全管理（1）无安全责任死亡事故，工伤死亡率控制为零；（2）无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制为零；（3）普通工伤频率控制在施工人员总数的0.3‰以内；（4）无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故；（5）安全生产达标率为100%；现场安全生产及文明施工检查，必须达成《建筑施工安全检查原则》（jgj59-99）的合格等级，评定总分在70分以上。（6）乙方必须严格执行国家有关安全生产的法律、法规的规定，健全和完善安全生产目的管理责任制，层层贯彻安全生产责任，将安全生产目的管理责任贯彻到每个施工人员。（7）接受甲方安全管理人员和安全生产监督部门、行政建设管理部门的检查、指导和监督。（8）加强对施工作业人员安全生产的法律、法规及安全知识的培训，确保安全文明施工，避免意外事故的发生。篇二：建设工程施工项目管理目的责任书建设工程施工项目管理目的责任书工程名称：合同编号：xxxxx公司年月日施工项目管理目的责任书甲方：乙方：根据国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度拟定范畴内推行责任书拟定的全部内容。1、项目概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模：1.4管理范畴与工程内容：2、项目管理责任目的2.1施工工期目的2.1.1开工日期2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目的，按同意的施工组织设计计划实施。2.2质量目的2.2.1工程项目质量等级目的：其中，单项工程质量规定：单位工程质量规定：2.2.2上级及公司级过程质量检查达成合格及其以上等级原则。2.3职业健康安全目的2.3.1杜绝死亡事故和其它工程安全事故。.23.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目的2.4.1施工现场文明施工规定达成：2.4.2施工现场环保，认真按公司项目管制度规定实施，符合国家和地方政府部门有关法规规定。2.5项目责任成本目的：3、有关项目管理范畴与工程内容的阐明3.1本责任书所界定的项目管理范畴与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。3.2上述项目内容按施工合同有关商定承当的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。3.4本项目公司另行组织分包的内容：上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算办法商定为：3.5本责任书商定的项目管理范畴与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范畴，责任书内没有的新内容另行订立补充责任书商定。3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目的管理负责人为代表承接。目的管理人以个人名义或别人名义承包的不予承认，视为违约，所引发的一切法律责任由目的管理人承当，并与整个项目管理考核直接挂钩，严肃解决。4、项目管理考核发包人与承包人所订立的《建设工程施工合同》等合同中有关承包人的全部义务与合同责任，涉及工期延误责任，质量在内的等一切方面由目的管理负责人负责全方面推行并由其承当民事责任。4.1施工进度管理考核4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人因素造成的，项目经理部应主动组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部因素造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分根据，并承当施工合同违约责任。4.2工程质量管理考核4.2.1本项目工程质量目的等级为：达成优质等级要予以奖励的商定：达不到目的等级原则要予以处分的商定：4.2.2项目各单位工程质量必须达成合格，达不合格应返工至合格，并承当施工合同商定的违约责任。4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整治，并处以单项贰万元违约金处分；通报予以元奖励。4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、精确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述规定则视为工程质量不合格，作为考核评价根据，并罚没技术资料确保金。4.2.5项目工程技术资料确保金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该确保金不计利息）4.2.6其它质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引发的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处分。4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到规定影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配备不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术方法费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达成合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处分并予整治；如整治未按规定时间完毕并反馈状况的每一次违约金处分1000元通。4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环保管理应按公司有关制度的规定实施，符合国家和地方政府有关法规规定。4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处分。4.4.3施工现场文明施工必须达成合格原则。如达不到原则规定处违约金单项贰万元的处分，并整治至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定予以奖励。4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达成合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处分并予整治；如整治未及时按规定时间完毕并反馈有关检查单位的一次违约金处分1000元通。4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方订立现场安全生产防护管理、文明施工和环保管理责任书（或合同书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。4.5民工工资管理考核4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，订立劳动合同，拟定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目的管理负责人签字确认，由财务部门发放工资。4.5.2民工工资管理采用预提确保的管理方法，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤统计，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承当违约金处分5000元，后果严重的，每发生一次违约金处分10000元，并由项目负责人负责解决。4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到公司信誉或被县级（或涉及县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处分10000元。4.6项目成本管理考核。4.6.1本项目选择第1固定成本责任制方式。固定成本商定为：2计划成本基数，超降成本按比例分成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：减少成本提奖方式：3各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。4.6.2责任成本包含内容商定：1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金累计2元/m2。3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承当的部分由项目部代扣缴公司。4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核1根据竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公示，催告各有关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效根据。3当选择读取的酬金责任制式时，按其拟定的考核办法结算最后酬金，予以兑现。4当工程竣工验收过程中发现存在质量缺点，可能影响保修金支付超额，应根据实际状况适宜增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层有关部门出具证明，一并结算。5施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，根据合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清晰结算手续，确认职责。6工程结算编制报送发包人之前，须推行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。4.7工程款的拨付方式4.7.1工程预付备料款：4.7.2工程进度款：4.7.3工程结算：含有结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人同意后，七天内结付结算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金的结算与退还：4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。5、项目财务管理5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文献，应及时订立并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有有关资料，公司管理层不予办理有关业务。5.2项目工程预（决）算管理：5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同订立后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。5.2.2乙方应当及时办理决算等事宜。通过甲方催促项目部决算，乙方回绝办理办理签字的，公司有权直接业主商议拟定，该决算金额对乙方有约束力。5.3项目经理应配备专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改善方法，使工程成本控制在计划成本范畴内。5.4公司管理层定时对项目成本、项目资金使用状况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本方法的指导意见。5.5银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前获得银行对账单。5.6项目资金管理5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核负责人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一启动的指定银行账户，如不恪守按违规金额10%加以处分。5.6.2公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定时向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。5.6.3项目工程款支付。根据项目目的管理责任书商定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额范畴内专款专用。1材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门按照合同商定商定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处分的，一切责任项目部承当。2劳务工资支付：项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。3设备周转材料租赁：项目部提供租赁合同和正当票据。由公司财务部门对处支付款项。4零星使用现金、项目部凭正当票据到公司财务部六