版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1工程质量控制目的严格贯彻国家强制性质量原则、建设管理部门组织规定的技术原则和质量规定。全部工程质量验收达成合格,争取达成市优良原则。2工程质量控制的原则以国家及验收规范、工程质量验评原则及《工程建设规范强制性条文》、等为根据,催促承包单位全方面实现工程项目合同商定的质量目的。对工程项目施工全进程实施质量控制,以质量预控为重点。对工程项目的人员、机械、材料、方式、环境等因素进行全方面的质量控制,监督承包单位的质量确保体系贯彻到位。严格规定承包单位执行有关材料实验制度和查验制度。坚持不合格的绿化苗木材料、材料、构配件和设备不准在工程上运用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。3工程质量控制的方式质量控制应以事前控制(防止)为主。应按计划、监理实施细则的规定对施工进程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。应采用必要的检查、测量和实验手腕,以验证。应对工程的核心工序和重点部位施工进程进行旁站监理。严格执行现场见证取样和送检制度。应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位4工程质量控制的方法事前控制施工预备阶段是施工单位为正式施工进行各项预备、发明开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工预备阶段工作的不充足而引发的。因此,工程部在进行质量控制时,将十分关注施工预备阶段各项预备工作的贯彻情形。工程部将通过抓住工程开工审查关,收集施工现场各类预备情形的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,方便及时采用方法,实施防止。在施工预备阶段,工程部采用预控方式进行监理,具体控制要点及手腕重要有:1)检查和催促施工单位健全质量及安全确保方法承包单位应有项目领导全方面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全进程质量管理和质量控制。成立施工工序的自查验收制度。2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是不是符合规定,工程部审查承认后,方可上岗施工;对不合格人员,工程部有权规定承包单位予以撤换。3)施工预备的查验和监理施工预备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工,监理工程师要着重从工程质量确保角度逐项审查。对于不含有开工条件者,有权规定施工单位暂缓开工,直至达成开工条件为止。4)施工组织和技术方法的审批工程部在施工单位进驻施工现场后,将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术方法,审查应以确保工程质量为前题。工程部将以施工单位是不是按施工承包合同中所许诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是不是已做好开工预备的条件之一。5)建筑原材料、半成品供应商及设备的审批在我司采购部门已询价并确保质量的前提条件下,工程部允许施工单位在多个建筑原材料、半成品及设备供应商中间进行合理的选择,但施工单位必需进行采样实验,并将实验成果报工程部审批,以必定原材料、半成品及设备供应厂商。6)建筑原材料、半成品的实验与审批对运抵施工现场的各类建筑原材料、半成品,施工单位必需根据规范规定的技术规定、实验方式进行验收实验(工程部和监理部实施见证取样),并将实验成果报工程部,工程部将按照质检站和施工单位的验收成果,作出是不是同意对应建筑原材料、半成品用于本工程。7)配合比实验与审批工程部规定施工单位按照同意进场运用的原材料。工程部将按照质检站和施工单位的实验成果做出是不是同意对应的砼配合比用于工程,未经同意的砼配合比不得在工程中运用。8)进场机械、的检查与审批工程部规定施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”,并提供进场施工机械清单(涉及设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情形)。经工程部检查合格后方可在工程施工中运用,未经同意的任何施工机械、设备不得在工程中运用。9)测量、施工放样审核工程部规定施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料,一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点,催促有关项目组按期复测、保护,本监理部负责复核。10)特殊方案和特殊工艺的审批若是工程需要,施工单位提出特殊技术方法和特殊工艺,工程部规定施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案,一并报工程部审核。工程部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有助于确保质量”作为审核特殊技术方法和特殊工艺的原则。11)质量确保体系的成立工程部将通过成立、健全质量管理网络,贯彻隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度,使质量管理深切基层,最大程度的发挥施工单位在质量工作中的确保作用,以使施工中的质量缺点、质量隐患尽量的在自检、互检、抽检进程中获得发现,并及时予以纠正。12)开工同意施工单位在完毕上述报审后,经工程部审核,必定含有开工条件,由总监理工程师同意开工,签发开工令。事中控制1)监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视进程中发现和及时纠正施工中的不符合规范规定并最后致使产品质量不合格的问题。(2)应对施工进程的核心工序、特殊工序施工完毕后来难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,应进行现场旁站监督、检测。(3)对所发现的问题应先口头告知承包单位改正,然后应由监理工程师签发《整治告知》。(4)承包单位应将整治成果书面回答,监理工程师进行复查。2)核查工程预检(1)承包单位填写《预检工程检查统计单》报送工程部核查。(2)监理工程师对《预检工程检查统计单》的内容到现场进行抽查。(3)对不合格的分项工程,告知承包单位整治,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。3)验收隐蔽工程(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将《隐蔽工程检查统计》报送工程部。(2)监理工程师对《隐蔽工程检查统计》的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发《不合格工程项目告知》,由承包单位整治,合格后由监理工程师复查。(4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查统计》,并准予进行下一道工序。(5)按合同规定,行使质量否决权,如有下列情形,工程部可下停工令。(6)施工中出现质量异样情形,经提出后仍不采用改良方法。(7)隐蔽作业未通过现场监理人员检查,而自行掩盖者。(8)私自变更进行施工。(9)运用没有技术合同证的工程材料。(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。(11)其它质量严峻事件。(12)对不合格项目,工程部能够拒签工程进度款,并催促其施工。4)分项工程验收(1)承包单位在一种分段分项工程完毕并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验承认单》报工程部。(2)监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。(3)对符合规定的分项工程由监理工程师签认,并必定质量品级。(4)对不符合规定的分项工程,由监理工程师签发《不合格工程项目告知》,由承包单位整治。(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定原则进行再评定和签认。(6)安装工程的分项工程签认,必需在施工实验、检测完备、合格后进行。5)分部工程验收(1)承包单位在分部工程完毕后,应按照工程师签认的分项工程质量评定成果进行分部工程的质量品级汇总评定,填写《分项/分部工程质量报验承认单》,并附《分部工程质量查验评定表》,报项目监理部签认。(2)单位工程基础分部已完毕,进入主体时,或主体构造完,进入装修前应进行基础和主体工程验收,承包单位填写《基础/主体工程验收统计》申报;并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和单位一路核查承包单位的资料,并进行现场质量验收,由各方协商验收意见,并在《基础/主体工程验收统计》上签字承认。事后控制1)分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量规定的各分项工程,工程部对全部已完毕工序的隐蔽工程进行验收,评定已完毕分项工程的质量品级,并订立验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量品级为基础,进行分部工程的质量品级评定。工程部对已完毕的分部工程进行抽样检测,抽样频率不不大于25%。对重要的分部工程,工程部将进行100%的检查验收。以分部工程质量品级为基础,进行单位工程的质量品级评定。工程部对单位工程进行全方面的工程质量检测,并提出监理评价意见。以单位工程质量品级为基础,进行建设项目的质量品级评定。2)质量问题和质量事故处置(1)监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程查验进程中解决外,可针对证量问题的严峻程度别离处置。(2)对能够通过返修弥补的质量缺点,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处置方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位承认),批复承包单位处置;处置成果应从头进行验收。(3)对需要返工处置或加固补强的质量问题,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处置意见外;总监理工程师应签发《工程部份暂停指令》,再与建设单位和设计单位研究,设计单位提出处置方案,批复承包单位处置;处置成果应从头进行验收。(4)监理工程师应将完整的质量问题处置统计归档。施工中发现的质量事故,承包单位应按有关规定上报处置;总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(5)监理工程师应对证量问题和质量事故的处置成果进行复查。质量控制点设立序号工程部位控制点内容责任岗位控制要点工作见证1基础工程垫层砼计量、养护,钢筋笼、桩孔垂直度、砼计量、振捣质量员砼计量、桩垂直度隐蔽工程验收统计,砼试块报告人工挖孔灌注桩的定位放线施工员交点坐标引测、控制桩隐蔽工程验收统计基础、底板砼、钢筋、模板质量员砼计量、振捣隐蔽工程验收统计,砼试块报告,分项工程质量评定表地下室墙板钢筋、模板、砼质量员砼计量、振捣、钢筋间距隐蔽工程验收统计,砼试块报告,分项工程质量评定表地下防水工程(施工方案)技术负责人、质量员防水层厚度、细部解决隐蔽工程验收统计,2主体工程楼层放线、楼层垂直度控制、抄平工作施工员、技术负责人主轴线测设、主体垂直度隐蔽工程验收统计,钢筋、模板、砼、模板支撑质量员支撑的设计及验算,模板的质量,砼的计量、振捣、养护、钢筋间距、保护层厚度隐蔽工程验收统计,砼试块报告,原材料检查实验、施工统计,分项工程质量评定表砌体工程原材料验收砂浆配合比质量员施工员砂浆饱满度、灰缝、垂直度、施工洞解决隐蔽工程验收统计、原材料检查实验、分项工程质量评定表3屋面工程找平层、保温层、防水层、保护层质量员施工员防水层厚度、细部解决隐蔽工程验收统计、原材料检查实验、分项工程质量评定表4门窗工程原材料进场验收、胶条、密封、发泡、与墙连接解决技术负责人、质量员连接节点解决、发泡质量、门、淋水实验隐蔽工程验收统计、原材料检查实验、分项工程质量评定表5装饰工程抹灰基层解决、冲筋、吊顶龙骨规格尺寸、吊杆连接、直径,涂料基层、幕墙接点解决、原材料规格、连接板解决、防水性能技术负责人、质量员幕墙连接节点解决、玻璃厚度、吊筋质量、幕墙连接螺栓隐蔽工程验收统计、原材料检查实验、分项工程质
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安排系统升级测试的商洽函(8篇)
- 餐饮服务卫生操作规范与管理手册
- 型风险管理评估与应对策略模板
- 肝病损直视消融术后护理查房
- 项目合伙符合规范承诺函8篇
- 老年服务与管理规范指南手册
- 数据分析模型搭建及案例解析手册
- 内蒙古兴安盟重点达标名校2025-2026学年初三三模(5月)语文试题试卷含解析
- 商丘市重点中学2026年初三(下)4月联考英语试题试卷含解析
- 云南省重点中学2026届初三教学质量调研(四模)考试英语试题含解析
- 2025年民航安全试题简答题及答案
- 第2课《后方大基地》课件-六年级人文与社会下册(黑教版)
- 返乡安全教育
- GB/T 45107-2024表土剥离及其再利用技术要求
- 工程造价咨询服务投标方案(专家团队版-)
- 2mm土工膜长丝土工布检测报告合格证
- DB32T-政务“一朵云”安全管理体系规范 第1部分:安全运行监测
- 混凝土工程合同模板
- DL-T5796-2019水电工程边坡安全监测技术规范
- 高温气冷堆先进燃料元件研发
- 药物外渗处理与预防
评论
0/150
提交评论