卓越团队素质提升工作坊(二天完整版)计划书

团队量身定做工作坊版本编号：20110823推动团队持续成长第2页共4页卓越团队打造课程概述：本课程是为团队量身定做的2天卓越团队体验工作坊。工作坊的范畴是基于企业对于更高的团队内训要求以及团队向心力需要的愿景，结合目前团队优势，以及需要提升的方向，通过体验式练习，使参与者愿意看自己，突破自我限制，携手增强团队协作，拿到自己和企业的超卓成果。课程对象：企业中高层管理和市场团队。工作坊目的：向内的自我提升学习：当面对市场的变化以及内外激烈竞争的环境时，习惯外往找原因，缺乏意识看自我提升，从被动到主动，从我做起，面对挑战做出调整。最重要的是自己对自己负责任。责任心的区分培养：不是固守着自己的一亩三分地，一人做强不如协作更强。群体意识，大局责任观。有效沟通：团队沟通的内耗在那里，怎样打造有效的团队沟通（新老之间、上下之间等），每个人的固有模式是怎样的，需要怎样提升，沟通的核心，沟通的焦点。共赢的心态：愿意团队一起协作打造更长远的共赢平台，减少公司内耗。创新（可能性）的意识：创新成为企业必备的核心竞争力，特别是面对每年的业绩的增长压力，市场的变化。在有多规则的商业运作中，在环境和资源有限的情况下创造可能性的提升领导力，向更多的可能性方面思考以及行动。团队协作：个人与团队是一个密不可分的共同体，互相支持，互相提升，个人的能力必须与团队有效协作才能成就更大。体验激情活跃的力量：重燃心中的激情，对自己的事业负责任，打开工作氛围的活跃空间，开心激情的工作，创造非一般的高效轻松工作氛围，跟团队一起快乐成长提升。心态提升涉及：激情，可能性，负责任，信任，承诺，创新挑战，有效沟通，共赢，团队协作。工作坊要求提前做好的准备：必须给参加培训学员做面对面教练式课前定向，尤其是核心高层管理者定向很重要。工作坊日期：2天1夜工作坊地点：具体参考《培训场地要求》工作坊导师：1名工作坊助教：1:10（助教:学员）工作坊报价：第一天09:00—22:00主题方向：自我提升时间培训带出的方向和内容结合实际的情况上午建立联系，介绍这二天的训练简介体验式学习（参与越多、分享越多、收获越多）基本守则发现盲点教练的价值、体验式学习重复熟悉的一套自我发现盲点一切从我做起负责任的心态承担后果、职责、能力与负责任的区分区分负责任的不同心态，自我检视自己处于哪种状态负责任心态如何可以提升个人的能力当我处于企业的不同职能的时候，我自己应该负怎样责任？当我愿意为我自己和企业负责任的时候，我会有什么不同？下午不断挑战不断改变不断进步不断超越不断创造设定目标当别人做到的时候，我有没有谦虚的学习心态？当我做到的时候，有没有那种大度跟别人分享成功的经验？突破自我设限，主动创造一切可能性与部门共赢与团队共赢与企业共赢如何减少内耗如何携手分享合作如何放下隔阂，坦诚开放晚上团队建设电影工作坊回顾总结和教练总结一天第二天09:00—18:00主题方向：团队协作时间培训带出的方向和内容结合实际的情况上午沟通的盲点；如何去沟通有效沟通的核心看到我平常的沟通模式这样的模式好的是什么？欠缺的是什么？我可以如何负责任的改变，令沟通执行力更有效！在平时的工作，可以怎样的沟通才能：促进团队执行力促进团队协作意识促进部门发展减少内部沟通执行内耗企业案例探讨会教练回应你作为企业的任何一个岗位的经理人如何有效沟通，达成高