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第页共页2023综合管理科的工作总结一、工作概述2023年是综合管理科的第一年，经过一年的发展，我们以高度的责任心和使命感，顺利完成了各项工作任务。在团队的共同努力下，不断提升自身素质和专业能力，积极践行综合管理科的职责，实现了预定目标。二、工作内容与成果1.组织协调工作：综合管理科是公司的后勤保障部门，负责内部综合管理及相关政务事务处理。我们在2023年确保了公司内部各项工作的有序进行，组织协调各部门间的合作，提高工作效率。同时，我们积极配合公司其他部门开展各类活动，如员工培训、福利待遇改革等，取得了积极的成果。2.人事管理：在人事管理方面，我们完善了人事档案管理制度，加强员工的档案管理、考勤管理和绩效管理，并积极推动人力资源信息系统的建设。通过规范的人事管理工作，帮助公司更好地掌握员工的情况，提高员工的工作积极性与稳定性，为公司的发展提供了有力的支持。3.行政管理：在行政管理方面，我们加强了对公司行政规章制度的制定和执行，确保公司运营的规范化，提高了公司的管理水平。同时，我们对公司的办公环境进行了优化，为员工提供了更好的工作环境，并建立了完善的设备维护和报废制度，保障了公司办公设备的正常运转。4.公司文化建设：作为综合管理科的一项重要任务，我们积极推动公司文化建设，组织了一系列的文化活动，如员工篮球赛、文化讲座等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。同时，我们还制定了公司文化宣传方案，通过定期发布公司新闻、内刊等，弘扬公司的价值观念和企业文化。5.综合项目管理：综合管理科还负责公司各类综合项目的管理，例如企业形象包装、办公总务等。我们积极参与公司重大项目，提供综合管理方案和技术支持，确保项目的顺利进行，并取得了一定的成效。三、存在问题与改进措施1.人手不足：由于综合管理科的工作范围较广，目前人手相对不足。为了更好地承担工作任务，我们将加强与其他部门的沟通协调，合理调配资源，提高工作效率。2.信息化建设：公司综合管理工作的信息化建设仍有待加强。在2023年，我们已初步建立了人力资源信息系统，但还需要不断完善和深化，提高信息化管理水平。3.专业素质提升：作为综合管理科的成员，我们应不断提升自身的专业素质，增强综合管理能力。在接下来的工作中，我们将积极参加相关培训和学习，提高自身的综合管理能力，为公司的发展提供更好的支持。四、工作展望在____年，综合管理科将继续发挥其综合管理职能，进一步加强与其他部门的协作，提升团队的整体素质和专业能力。我们将会进一步完善公司的综合管理制度和工作流程，推动公司的规范化运营。同时，我们还将加大对公司文化建设的力度，进一步加强员工凝聚力和企业文化的宣传。最后，我们还将积极参与公司的重大项目，提供优质的综合管理服务，为公司的发展贡献力

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