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文档简介

管理规范软件工程风险条目跟踪报告文件编号202XQK011/BT-ZTA-QK011文件状态[]草稿[√]正式发布[]正在修改当前版本拟制日期审核日期

对于中型以上的项目，风险控制的意义就犹为突出。要控制风险，就应该找到风险，并将风险记录下来，确定相关责任人，对于风险性高的、可能性大的还需要制订相关的应对措施。而最好的方法就是整理成为本模板中的表格，为每个潜在风险备个案。序列号<顺序号>确定日期<风险被识别出的日期>撤消日期<撤消风险确定日期>描述<以"条件-结果"的形式描述风险>可能性<风险转变为问题的可能性>注：可用0.1(极不可能)~1.0(肯定发生)来表示影响<如果风险变成了事实奖造成的损失>注：可用1(无甚么影响)~10(有很深、很大的影响)来表示危害值<可能性＊影响>降低风险计划<一种或多种用来控制、避免、最小化及降低风险的方法>负责人<解决风险的责任承担者>截止日期<完成降低风险措施的截止日期>

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