公寓物业接管验收方案（全套资料 ）

物业接管验收方案《接管验收方案》••…《物业接管验收程序》《物业接管验收标准及方法》 6《接管验收资料表》 11《产权和技术资料交接单》 12《设备用房钥匙交接清单》 15《房屋钥匙交接清单》 16《设备移交清单》 17《共用设施设备接管验收表》 18《园区及配套设施验收表》 20《资料接管验收遗留问题登记表》 22《资料接管验收遗留问题整改表》 23《机电设备/设施移交单》 24《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 25《公用绿化接管验收表》 26《房屋交接验收表（未装修-与业主交验）》 27《房屋交接验收表（未装修-与开发单位交验）》 28《房屋交付验收表（精装修-与开发单位交验）》 29《房屋交付验收表（精装修-与业主交验）》 30《接管验收整改书》 31《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 32《房屋本体现状接管验收单》 33《房屋本体接管验收问题登记表》 34《房屋本体接管验收整改表》 35《资料接管清单》 36接管验收方案按项目方案、设计要求及工程质量检查接管验收标准组织验收小组，物业公司在接到开发单位（项目总监）竣工验收的申请或通知（建议提前20天）后，由物业总经理牵头，会同物业副总经理、开发单位开发单位相关部门（营销部、工程部等）、监理、施工单位组建物业接管验收小组，委派物业客服人员、工程人员和开发单位工程专业人员本着客观、公正的原则进行工程质量检查验收工作。一、成立接管验收小组：1、 人员配置及抽调，共21人：（1） 物业总经理1人，担任物业接管验收领导小组组长；（2） 物业副总经理1人，担任物业接管验收领导小组副组长；（3） 开发单位现场监理1人，担任物业接管验收领导小组副组长；（4） 物业副经理1人，担任文件资料接管小组责任人；（5） 人事培训经理1人，物业文员1人，开发单位指派置业顾问2名，担任文件资料接管小组组员；（6） 物业工程主管1人，担任现场验收接管小组责任人；（7） 开发单位工程专业人员1人，物业工程技术人员2人（需从其他部门抽调工程人手）,开发单位指派施工单位相关人员1人、现场工程监理人员1人，担任现场验收接管小组组员；（8） 秩序维护部主管1人，担任现场消防设施验收接管小组责任人；（9） 工程技术人员2人（需从其他部门抽调人手），物业客服人员1人（需从其他部门抽调人手），开发单位指派施工单位相关人员1人，现场工程监理1人，担任现场消防设施验收接管小组组员。2、 领导小组：组长：物业总经理XKX，负责组建物业接管验收小组并同开发单位具体办理物业的接管工作。副组长：副总经理02J，负责协助组长做好物业接管验收工作。副组长：现场监理 ，针对接管验收中发现的问题，尽快组织施工单位进行整改。3、验收小组：（1） 文件资料接管小组责任人：物业副经理XXX组员：人事培训经理XXX、物业文员XXX。移交单位：开发单位营销部、工程部职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料、业主资料的验收移交工作；园林绿化、卫生（即初次开荒情况）以及协助楼宇的验收移交工作；（2） 现场验收接管小组责任人：工程部主管 。组员：物业客服、开发单位工程专业人员、物业工程人员。移交单位：现场监理、施工单位负责人职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。（3） 现场消防设施验收接管小组责任人：保安主管丝J组员：工程部人员、客服人员。移交单位：现场监理、施工单位负责人职责：负责公共区域的消防设施验收接管以及监控设施、门岗设备等方面的接管验收。二、 接管验收前的准备1、 与开发单位联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。责任人：XXX、XXX2、 派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划和准备好接管验收相关资料与表格。责任人：物业副经理密X、秩维部主管 ；工程部主管 ；3、 提前参与开发单位申请的竣工验收、机电设备及消防设施的最终安装、调试工作，做到心里有数。责任人：工程部主管 、秩维部主管 o三、 接管验收内容(一)资料的接管验收1、物业产权资料；（1） 项目开发批准报告；（2） 规划许可证；（3） 投资许可证；（4） 土地使用合同；（5） 建筑开工许可证；（6） 用地红线图。2、 综合竣工验收资料：（1） 竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；（2） 建设工程竣工验收证书；（3） 建设消防验收合格证；（4） 公共配套设施综合验收合格书；（5） 供水合同；（6） 供电协议书、许可证；（7） 供气协议书、许可证；（8） 有线电视合格证；（9） 通信设施合格证；（10） 施工设计资料：（11） 地质报告书；（12） 全套设计图纸；（13） 图纸会审记录；（14） 设计变更通知单；（15） 工程预决算报告书；（16） 重要的施工会议纪要；（17） 隐蔽工程验收记录；（18） 沉降观测记录；（19） 其他可能会影响将来管理的原始记录。（20） 机电设备资料：（21） 机电设备出厂合格证；（22） 机电使用说明书（要求中文）；（23） 机电设备安装、调试报告；（24） 设备保修卡、保修协议。3、 业主资料：（1） 巳购房的业户姓名、位置、面积、联系电话等；（2） 己购房业户的付款情况或付款方式；（3） 承诺赠送物业服务费或其他费用和相关服务的名单及相关资料；（4）其他相关资料。（二） 房屋主体接管验收1、 验收标准为建设部《房屋接管验收标准》（附件）2、 验收方法为观感验收法和使用验收法。（三） 财务资料的交接（略）四、 工程接管验收流程1、 资料的接管验收（附表）按专家公寓产权和技术资料交接单进行交接，确认签字。2、 房屋本体现状接管验收（附表）按物业接管验收标准及方法中的相关标准进行接管验收，确认签字，接管钥匙。将不合格项目记录在接管验收遗留问题登记表中。3、 机电设备的接管验收（附表）按照物业接管验收标准及方法中的相关标准进行接管验收，确认签字。把不合格项目记录到接管验收遗留问题登记表中。4、 对接管验收遗留问题进行登记（附表）对所有不合格项目分类整理，登记，存档。5、 将接管验收遗留问题提交给开发单位，在规定时间内进行整改（附表）将所有不合格项目分类整理岀的资料提交给开发单位，整改后再次进行接管验收，确认签字。五、 接管验收遗留问题的处理1、 对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组理应将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中，并交开发单位相关人员签字确认；2、 对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组理应将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题登记表》中，并请开发单位相关人员签字确认。对资料遗留的问题，接管验收小组理应积极与开发单位联系补齐。3、 对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题要求开发单位在七天内解决；重大问题要求发展商在十五天内解决。4、 对于长期解决不了或会影响物业管理的问题，物业公司将以备忘录的形式将问题登记后交给开发单位进行备案。5、 《接管验收遗留问题登记表》和备忘录进行归档长期保存。六、 物业接管验收程序(一)工作程序1、开发单位拟定《移交接管工作进度计划》，成立移交小组，任命专职人员移交并送达接管验收《通知书》，由物业公司备案；2、物业公司接到开发单位送达的接管验收《通知书》后，及时成立接管验收小组，按编号位置/地点现状描述备注土建设施照明给排水门窗智能、安防通讯、宽带、网络电视等水建煤其它12345678910开发单位： 移交人： 物业公司： 接收人： 施工单位： 代表人： 日期： 年 月 日附件二十：房屋本体现状接管验收表（十九）

房屋本体现状接管验收表（十九）附件二十一附件二十一:房屋本体接管验收问题登记表（二十）编号位置/地点存在问题简述备注土建设施照明给排水门窗智能、