绘声绘色出业绩简介

、绘声绘色做管理（LPS）简介《绘声绘色做管理》是在《总裁公众演说》（PPS）首席导师吴思通先生带领研发团队沉淀十年推出《总裁公众演说》（PPS）取得市场一致好评的前提下和基础上由吴思通先生和曹天骏先生再次提炼升华的又经典之作之一。2003年课程开始研发，主要内训为主2004年转入大型公开课形式，培训近万人2005年领导力性格分析研发完毕，主要以内训为主2008年进入系统训练，开设总裁精英班2011年为止全国已经举办三十多期总裁班2011年研发团队正式推出《绘声绘色做管理》（LPS）系列课程《绘声绘色做管理》通过系统的的训练方式让学员不仅仅掌握“声”和“色”这两个感官所产生的管理能量。同时要通过在“声，，和“色，，的基础上发挥多感官混合运用的神经语言学的多元化管理方式。在掌握课程一个中心两个基本点一一以基本功为中心，同时掌握“专业”和“应用”两大基本点。掌握“基本功”：“基本功”“声，，情并茂篇o第一关“敢”由关、利用潜能突破帮助学员克服演说的内心恐惧、释放自我、重塑自信；o第二关“能”讲关、通过大量的演讲实战专业技巧系统讲解，从站姿、走动、话筒应用、觉醒平面等台风训练，到语速、语调、语气、呼吸、发声、声音音量的训练，再到情绪、表情、眼神、手势等肢体语言训练，全面提升学员的演讲专业水平；o第三关“会”讲关、通过交流感、问问题、演故事、神经语言、忘我境界、感染魅力等六大高级演说技巧，以及各种控场实战技巧帮助训练学员具备演讲的真功夫；“色”眼识人篇o洞察：通过测评与观察了解对方的性格特点，在与他人讨论和分享不同性格的描述和解释会让你在相对低风险的条件下更好地理解和体验各种性格模式的不同，通过这样的讨论，我们会找到一些更合理的管理他人的方法，从而能更好的与之相处及管理，促进团队关系。o洞见：通过了解和掌握自己的性格组合，会对自己的管理性格优势的认识，也可以将自己的性格在管理上的局限性防患于未然，在问题没有发生之前提前意识与回避，从而达到管理上的和谐。o洞悉：单一性格的存在是少数的，每个人都有多种性格的糅合，如何找到性格组合的问题，找到性格搭配给我们管理带来的困扰，本板块帮助点破和理解性格组合的规律，对于矛盾组合的混淆和困惑将特别指出解决之道。o修炼：“性格是一项礼物，个性是一项胜利”通过个性修炼的步骤的具体练习，虽然我们不可能改变自己的本性，但是每个人都有办法控制自己的性格，在管理上发挥自己的性格优势。发展两个基本点：“应用”演讲在管理中的“应用”：通过演讲的作用帮助管理更加发挥高效能，掌握会议发言及总结、讲课授课、辅导教育、团队激励、计划阐述、即兴演讲管理者六大应用领域的技巧与套路，从而达到管理者的演讲最高境界四重中的两重——“收人”“收心”；o性格在管理中的“应用”：掌握性格的洞察、洞见、洞悉、修炼等四阶后，领导者需要了解自己的性格，行程何种领导风格，支配着团队的战略部署、发展方向、文化的形成，甚至领导层人员的搭配。合理的规划将有效运用资源；管理者需要了解自己员工的性格，理解各自的行为模式和内在动机，让工作变的更有成效；让团队高效平衡发展。“专业”o“专业”训练：通过专业的性格测评、专业系统的课程设置、刻刀式的精彩点评、激情疯狂的现场训练、科学的团队课程现场管理、简单易操作的课后训练计划、专业的团队追踪服务达到课程效果的保证与持续

二、课程教学模块课程设计结构A：“二元两阶”训练模式元“声”情并茂两阶演讲基本功（过三关）演讲的应用阶段“色”眼识人洞察、洞见管理性格的分析、应用与修炼课程设计结构B:“五级系统”训练模式第一级：基本功训练“敢”讲关“会”讲关通过基本功训练帮助您彻底击碎演说的恐惧，塑造成熟稳健的台风台风塑造肢体语言声音技巧1、站姿1、情绪1、语速2、走动2、表情2、语气、语调3、话筒运用3、眼神3、呼吸4、觉醒平面4、手势4、发声、音量训练方法：1515训练法训练方法：333训练法训练方法：“三最”训练法

第二级：基本应用“能”讲关通过万用演说公式为您轻松应对公司内、外重要场合万用演说法则万用演说公式NPF法则如何讲自己3M法则如何讲公司（团队）WLD法则如何谈产品训练方法：1—3—5训练法训练方法：1—3—5训练法第三级：高级应用“能”讲关通过演讲的六道和六术的训练帮助您提升演讲张力和舞台魅力演说六道演说六术破始峰终深入浅出交流感问问题刚柔并济虚实结合演故事神经语言境随心转形神兼备忘我境界感染魅力第四级：实战级训练“应用”通过控场16招帮助您快速击中听众，实现绝对控场约束技巧调动技巧应对技巧乱场（4种）冷场（4种）闹场（8种）综合测评：3分钟控场实战演练第五级：专业级训练“高级应用”通过六大专业级演讲设计帮助您传播理念，团队激励，会议增效、提升魅力即兴演讲（3M法则）团队激励（神经语言）辅导教育（教练技术六步骤）讲课授课（6种教学方法）计划阐述（限时、重点）发言总结（33法则）

第一级：基本功训练洞见通过对领导力性格的测评与分析，了解不同性格的优势和劣势，重新认识自己性格测评性格了解分组互动1、力量型（黄色）不同性格的概念不同性格的优势分析2、完美型（蓝色）性格的好坏与差异不同性格的过当解剖3、和平型（绿色）性格与个性自我肯定与自我否定4、活泼型（红色）动机与行为小组讨论与角色扮演测验讲解分组研讨互动第二级：基本应用洞察通过对领导力性格的应用了解，明细自己领导的风格以及对团队的利弊，从而找到正确的定位领导权变理论领导生命周期分组互动费德勒权变理论团队定义不同性格的优势分析情境类型三维变量团队发展四阶段不同性格的过当解剖领导情境三大类型下属成熟度四阶段自我肯定与自我否定领导权变理论一控制专家、稳定专家、社交专家、规范专家领导生命周期任务型、双重型、关系型、四不像小组讨论与角色扮演测验讲解分组研讨互动第三级：高级应用洞息通过对领导力性格的搭配组合，从而找到合适的团队合作者或者助手，达到团队平衡个人领导力性格组合不同领导性格搭配领导趋向自然组合分析趋向矛盾组合工作主导互补组合关系主导主要性格和次要性格的前后关系

第四级：实战级训练修炼通过对领导力性格的辨识训练，在短时间能不借助工具了解别人，同时掌握性格相处原则，从而达到团队配合如何判定性格领导力性格突破如何认识自己的性格特征矛盾改变法如何判定下属的性格特色