温室大棚施工方案

温室施工方案一、施工总体布署1、进度计划具体进度计划详见附表：施工进度计划表。2、施工工序温室施工工序：放线→立柱安装→立柱连接安装→骨架安装→覆盖安装→温室配电控制系统安装→调试运行→清理场地→工程验收。3、施工资料准备（1）做好调查研究工作，收集需要的多个技术资料，涉及现场地形、地质、水文以及现场周边房屋供水、供电、通讯状况，现场地上地下障碍物等资料，理解掌握建材资源，供应及市场行情为施工组织的制订提供可靠的资料和根据。（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料与否齐全，图纸本身及互相之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下与否有障碍物。4、施工现场准备根据图纸座标，及规划所给的红线做好放线工作，并设立永久性控制桩和标高控制点。（1）临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。（2）组织设备及材料进场：按计划组织进场。（3）施工用电。现场供电状况，根据JGJ46-88。《施工现场临地用电安全技术规范》要示，为保障施工现场用电合理、安全，避免触电事故发生，特编制工程临时供电方案。二、施工总进度计划及保障方法1、组织确保方法（1）指挥部构成：总指挥：项目经理成员：技术负责人、施工员、质检员等（2）组建一种优秀项目部，负责现场的技术组织管理，项目经理部每七天召开一次会议，发现问题及时解决，不能解决的及时上报工程指挥部。（3）工程材料公司统一采购，确保材料的质量、数量和进场时间，选派优秀工地班组进驻现场。（4）严抓工程工期，做到人人理解形象进度的计划安排，层层对工期负责，逐级立军令状，下级对上级负责。（5）对施工生产实施科学管理，建立计划—实施—检查—解决的PDCA循环系统，不停提高生产效率。（6）加强与建设单位、设计单位的协调配合，及时进行技术组织联系，共同确保生产进度和工程质量的完毕。2、技术确保方法1）.工程开工前，及时与甲方订立施工承包合同，并快速办齐一切开工手续，事先对本工程作全方面、精确的理解，以确保准时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的多个问题，有充足的预测，并制订出多个对应的防止方法。2）．细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。运用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加紧施工进度。3）.及时组织施工图纸会审交底，及时解决施工图纸中的技术问题。4）.组织施工队伍对各分部、分项工程进行技术、质量交底，避免返工。5）.采用跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图纸、按规程施工。6）.发挥公司施工技术管理的优势，组织多个作业班组，平面分区域同时展开，立体交叉施工，确保工期目的实现。7）.项目部将选派会管理、懂技术的管理人员和技术过硬，作风顽强的技工构成，负责对质量规定高、施工难度大、工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。3、制度确保方法1）建立生产指挥和调度制度，成立由甲方、监理施工单位构成的现场领导小组，定时召开会议，公司每月召开一次协调会，分公司每半月召开一次协调会，项目部每星期召开一次协调会。2）编制具体合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的规定，编制月计划、旬计划、周计划、日计划、计算投入对应的人力、物力，机械设备工具等。3）劳动力合理的配备，根据不同的工序，所需工种组织技工和辅助工种的搭配，确保工程所需劳动力。4）根据施工进度计划及阶段分项进度计划，排出设备机具进退场计划，确保工程所需的各类大小型机具正常就位使用。充足发挥我公司机具、设备先进的优越条件，择优选择现在市场较为先进的机具。5）合理调配设备的使用，做到设备、机具专人管理。6）确保材料及半成品的供应，对在外加工的钢构造提前由专业加工队组织加工，待现场需要时准时进场，所需钢材按进度计划确保供应充足。7）专款专用，决不由于资金影响工程进度。三、重要项目施工方案1、钢构造工程钢构件应根据钢构造的安装次序，分单元成套供应。运输钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用车辆；钢构件在运输上的支点、两端伸出的长度及绑扎办法均应确保钢构件不产生变形、不损伤涂层。钢构件寄存场地应平整坚实、无积水。钢构件应按种类、型号、安装次序分区寄存；钢构件底层垫层垫枕应有足够的支承面，并应避免支点下沉。相似型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应避免钢构件被压坏和变形。2、钢构造的制作办法及技术规定1）检材首先对供应部门提供的多个钢材进行检查验收，看与否符合图纸规定与质量规定，检查质量确保书或合格证，不盲目下料。2）下料按照施工钢构造及部件图，对多个组合件进行编号，列表，并注明每件的数量，准备就绪后，按表依次用样板划线下料。下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的材料必须除尽氧化铁，堆码整洁，注明编号和数量。3、钢构件的吊装钢构件吊装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺点超出允许偏差时，应进行解决。钢构造的柱、钢架安装就位后应立刻进行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。吊装时要做好轴线和标高的控制。4、质量确保方法1）设立专职的质量检查员，由质检员负责复核各放样尺寸的精确性，以及复查焊缝位置。2）焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以贯彻责任。3）施工前对本工程所使用的全部钢尺进行一次监定。按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验，不合格的一律不用。4）主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。5、脚手架工程外脚手架支拉杆固定办法，在支拉杆对应墙体上预留孔洞（φ60mm）。脚手架步距1.80m，纵向水平杆（大横杆），设于横向水平杆（六尺杆）之下，搭接长度不得不大于1.0m，对接无此规定，不得有探头板，剪刀撑斜杆于地面的倾角保持在40～60°之间。脚手架立杆立在地面上的位置，应将地面土分层扎实，使地耐力不不大于80KN/㎡，脚手架立杆下部垫通长的脚手板，以避免立杆下沉，且脚手架严禁作用在冻土上。每次脚手架搭设完毕，应由队长组织安全员、架子工班长、使用架子的施工作业组长等人进行联合检查，合格后方可使用。检查重点：扣件拧紧、构件合格、杆件的弯曲与否符合规定。四、工程质量管理及确保1、工程质量目的工程质量目的：合格。严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边、竖向终究，规定全系统人员牢牢树立“质量第一，为顾客服务”的思想，充足发挥质量确保体系的作用。2、工程质量确保方法2.1施工过程的质量控制1）认真抓好职工质量意识教育，使精品意识进一步到每个岗位、每个员工。2）认真进行图纸会审、定位放线、预检复核、材质检查、成品保护等核心工作，确保工程质量。3）严格样板引路，以样板指导施工，创高原则的样板工程。4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，确保机械设备的良好状态，从而确保质量。5）严格质量三检制，各班组在自检、互检的基础上严格进行交接检，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。6）技术负责人要为本工程的各分项工程编制作业指导书，作为施工操作的根据，其内容涉及质量原则、成品保护以及应注意的质量问题。7）各专业各工种之间的施工交叉，特别是土建与安装的施工交叉对工程质量影响极大。项目经理部要具体编制土建、安装和装饰的工序流程图，并严格实施，以杜绝施工中的交叉污染和破坏现象。3、经济确保确保资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员予以一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员予以经济处罚，严重的予以除名。合同确保方法:全方面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。五、安全方法管理体系与方法1、安全生产目的公司对项目部安全生产目的：无人员伤亡，无安全事故，并制订安全生产合同书，明确管理目的，贯彻管理方法。2.组织管理a、建立健全的安全生产管理体系实施项目经理负责的各级安全责任制，该工程设立专职安全员负责安全生产制度、安全方法的贯彻，各施工编组设立兼职安全员负责本班组的安全工作。b、安全教育对上场工人严格执行“三级教育”制度（即公司、项目经理部、班组三个层次的安全教育）。公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素。班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。3、安全施工管理3.1安全生产责任制为了贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工劳动过程中的安全和健康，增进公司的发展，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全施工，人人有责，只靠安全部门是包不了的，只靠管生产的领导也是管不好的，必须不停强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，使公司的安全生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，协调配合，综合治理，实现全员安全管理体系。1）项目经理的安全责任制①对承当的工程安全施工负有直接领导责任。②认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、原则及上级的批示、决策，结合公司生产状况，制订贯彻实施的方法，并检查执行状况。③从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。④负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与贯彻，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。⑤每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行状况。⑥认真主持制订分公司工段安全技术方法计划，有计划地改善劳动条件，安全方法工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施状况。⑦经常对所属职能股室人员进行安全责任教育，检查其执行状况，主动布置、检查、支持安技部门的工作，当他们工作受阻时，要排除障碍、开绿灯。⑧组织并参加安全施工大检查，组织实施整治方法，及时消除隐患。分公司每月组织二次安全生产大检查，对已出现的问题要责成有关人员、部门限期解决，其令其制订不再重复发生问题的方法。⑨分公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、重任事故，应立刻亲临现场组织有关人员按照“三不放过”的原则，调查事故状况，分析事故因素，研究防备方法，讨论重要责任者的解决意见，并在十日内上报事故调查报告书。⑩负责实施安全施工与经济挂钩的管理方法。2）施工员的安全责任制①施工员是本工地安全施工的第一负责人，对本工地的安全施工负有领导责任。②对所管的施工现场环境安全和一切安全防备方法（机、电、“三宝”、“四口”等）的完整、齐全、有效与否符合安全规定负有责任。③认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级同意的施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位同意。④准时提出本工地安全技术方法计划项目，经上级同意后负责实施。⑤指导本工地专职安全员的工作，充足支持安全监察部门和安全监察人员推行职责。⑥负责本工地的安全教育，组织班组学习安全操作规程并检查执行状况，教育职工对的使用防护用品。⑦认真执行安全施工与经济挂钩的管理方法，严肃查处违章违纪行为。⑧发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立刻上报。⑨有权回绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。⑩负责组织每月一次的安全施工检查与整治，严格恪守文明施工规定，确保本工地施工范畴内做到文明施工。3）工人的安全职责①切记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和方法，不违章作业。②认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉恪守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业，以确保不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。③对的使用防护用品和安全设施、工具，爱惜努力设施，不乱拆乱动。坚守岗位。不随便开动别人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格恪守岗位责任制和操作规程。④随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和多个机具的维护保养工作，发现隐患及时解决或上报。⑤对无安全施工方法和未经安全交底的施工项目，有权回绝施工并可越级上告；有权制止别人违章；有权回绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。⑥尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察售货员的监督与指导。⑦发扬团结友爱精神，在恪守安全规章制度等方面做到互相协助、互相监督，对新工人要主动传授安全生产知识，维护一切安全设施和工具，做到对的使用，不准拆改。⑧发生人身事故时立刻急救伤者，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映状况；分析事故时应主动提出改善意见和防备方法。3.2施工安全管理制度1）安全生产检查制度①定时安全生产检查A、分公司每月组织一次检查。B、施工队每半月组织一次检查。②经常性安全生产检查A、班组班前、班后要进行岗位安全检查。B、各级安全员及安全值班人员要日常巡回安全检查。C、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。2）安全生产教育制度公司教育新工人在分派到施工队之前，必须进行初步安全教育。①普通教育：A、新工人入场教育意义和必要性；B、建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；C、现在安全生产的状况；D、建筑安全及市政工程施工时，容易发生的伤害事故及其防止；②项目部教育新工人被分派到工地后来必须进行安全教育。A、建设工程现场的安全管理规定细则；B、在建工程基本状况和必须恪守的安全事项；C、施工用化工产品的用途，防毒知识、防火、防煤气中毒知识。（3）安全生产奖惩制度安全生产检查要贯彻有奖有惩的原则。①凡在安全生产中成绩突出，含有下列条件之一的班组和个人，应当予以奖励：A、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和公司安全生产责任制，安全生产和文明生产获得明显成绩的；B、在劳动保护科学研究方面，有重大发明、技术进步或者提出重大合理化建议的；C、避免和避免重大伤亡事故或事故急救中有功的。②对于有下列行为之一的职工，经教育不改的应予以处分直至追究刑事责任：A、违章作业或违章指挥造成事故的；B、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；C、发现有事故隐情，既不采用防备方法，又不及时报告，而发生事故的；D、发生事故后破坏现场，隐瞒不、虚报、故意托延报告或者嫁祸别人的；E、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；F、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的规定，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，造成职业病的；G、由于设备超出检修期限运行，或设备有缺点，或没有防护装置造成事故的；H、发生事故后，不主动组织急救，或事故后不汲取教训采用方法，致使同类事故重复发生的。六、现场文明施工方案工程建设的文明施工是提高工程社会效益和经济效益的重要确保，是进行“两个文明”建设的重要内容，为体现本单位内部管理水平，争创良好社会信誉，本单位在切实抓好硬件建设的基础上，更把软件管理作为重要大事来抓。严格贯彻文明施工的规定，推行当代科学管理办法。科学组织施工是提高公司本身形象的重要确保。做好文明施工，不仅是工程顺利施工的需要，也是社会各界对施工公司的基本规定。文明施工应按建设部统一原则并结合招标文献规定施工，具体以下：1、文明施工方法1.1现场管理制度文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。①对现场场容管理工地重要入口要设立简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实施挂牌制，做到现场清洁整洁。施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水方法，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，去除积土。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。施工现场的临时设施，涉及生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计拟定的施工平面图布置、搭设或埋设整洁。要有严格的成品保护方法，严禁损坏污染成品，堵塞管道。高层建筑要设立临时便桶，严禁在建筑物内大小便。②对现场机械管理方面的规定：现场使用的机械设备，要按平面固定点寄存，恪守机械安全规程，经常保护机身等周边环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。冬季取暖炉，防煤气中毒设施必须齐全有效，使用前应验收，合格后方可使用。工地食堂、伙房要有卫生管理人员。食堂、伙房应经本地卫生防疫部门的审查同意，建立食品卫生管理制度，办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。伙房内外要整洁，炊具用品必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。2、环保方法1）恪守国家有关环保的法律法规，制订适合于本工程的环保方略，并严格按规定执行。施工期间，对环保工作应全方面规划、综合治理，采用一切合理方法，将施工现场周边环境的污染减至最小程度。2）在施工中尽量减少对工程周边生态环境造成不良影响，对遭受施工损坏的道路、水系和植被等将在全桥竣工前恢复。7）生活垃圾应使用专用塑料袋集中堆放运至专门解决场合进行解决，不得随意丢弃。桥梁施工所产生的垃圾应专门进行回收，不得随意抛入河水中。8）根据工程特点，因地制宜，永临结合，合理配备资源，在满足工程施工安全、质量及工期的前提下，尽量减少大型临时设施的设立，以减小对周边环境的变化和破坏。9）施工噪音大的工序作业经监理工程师同意的规定时间施工。3、忽然停电应急预案(1)现场准备方法为避免施工过程中市政供电线路忽然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部门尤照明等状况，引发安全意外事故的发生，采用下列方法：①现场除运用市政供电作为正常状态下的施工用电，同时现场配备1台容量为205KVA的柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。②现场配电室设立联系柜，柴油发电机组通过联系柜与市政供电线路互相切换，并形成上锁，设立手/自动转换开关，当市电断电后，叫通过自动或手动方式启动柴油发电机组。③项目部配备2名维修电工，进行施工用电线路的维护。(2)应急解决方法①项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，确保柴油发电机组能随时正常使用。检查成果形成文字统计，并由检测人员签字承认，制订责任制。②规定停电后在没有照明的状况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。③停电后，立刻启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯讲入施工楼层，检查楼内的照明恢复状况，同时引导工人有秩序撤出。④检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。七、冬季施工方案根据工程建设的经验，冬季的严寒天气对工程施工有着很大影响。针对这种状况，我单位将采用一系列方法，确保冬季施工质量以及现场施工安全。具体方法分类详述以下。一、冬季施工技术确保方法1、当室外平均气温连接5天稳定5℃下列时，进入冬期施工，冬季施工期间，亲密关注天气状况，制订避免气温陡然下降的方法。2、对现场全体参占人员进行冬季施工技术及完全方法交底。3、做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。4、现场内的多个材料、乙炔瓶、氧气瓶等寄存场地和乙炔集中站要符合安全距离规定。八、工程保修工作的管理方法和承诺1、成品保护方法我项目部为作好成品保护工作，在提高和加强全体员工的成品保护意识的同时,采用对应的奖罚手段来保护成品,提高了工程产品的质量,缩短工期,减少工程造价,全方位地为社会推出优质工程,呈现出我项目部的综合实力。1.1、施工前成品保护准备工作：1）、加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有具体的、有针对性的成品保护方法和规定；施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行具体的交底，并确保交底到位。2）、加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班组负责人进行，下道工序施工前应对上道工序的施工成果进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工，同时上道工序对下道工序提出成品保护的规定，并作好交接统计。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工方无条件修复。2、保修方法及承诺本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好下列工作：1）保修工作按公司管理体系程序文献进行，填制维修任务书，分析存在的问题，找出重要因素制订方法，拟定完毕日期，经同意的维修书，连同维修登记单位由生产部门下达维修负责人执行。2）在工程保修期内,贯彻公司的质量承诺,服务热情、周到，因施工造成的质量问题应及时免费维修；即使业主因素造成的的问题，也将主动予以解决完善承建范畴之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。3）有助于及时听取顾客意见，找到公司管理中的单薄环节，不停总结施工经验，提高技术、施工、质量、安全管理水平。4）有助于公司加强和建设单位、设计院的联系和沟通，提高我公司的公司出名度，从而增进社会信誉、经济效益的提高。5）竣工之前，向业主提出供全部工程技术档案、有关阐明和多个技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做好有统计、有回音。6）我公司郑重承诺：我司对本工程所出现的任何质量问题，在接到报修告知后，48小时之内随时达成，能及时解决的及时解决，不能及时解决（如需重新加工等）的，拿出方案，尽最快速度解决问题，决不无端迟延。九、重要施工机械设备状况该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一核心机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不贯彻所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量状况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划贯彻，并要适宜留有备份，以确保施工的需要。1、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足惯用配件，确保机械正常运转，对重要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。2、重要施工机械设备状况：见附表一：拟投入重要施工设备表3、机械设备计划贯彻工程施工中，要认真执行建筑机