一建历年进度计划真题

-.z......资料...历年真题进度方案、网络图"建筑公用工程管理与实务"2016〔一〕背景资料：*综合楼工程，地下三层，地上二十层，总建筑面积68000m2，地基根底设计等级为甲级，灌注桩阀板根底，现浇钢筋混凝土框架剪力墙构造。建立单位与施工单位按照"建立工程施工合同〔示文本〕"签订了施工合同，约定竣工时需向建立单位移交变形测量报告，局部主要材料由建立单位采购提供。施工单位委托第三方测量单位进展施工阶段的建筑变形测量。根底桩设计桩径800mm、长度35m~42m，混凝土强度等级c30，共计900根，施工单位编制的桩基施工方案中列明。采用泥浆护壁成孔、导管法水下灌注C30混凝土；灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm；每根桩留置1组混凝土试件；成桩后按总桩数的20%对桩身质量进展检验。监理工程师审查时认为方案时认为方案存在错误，要求施工单位改正后重新上报。地下构造施工过程中，测量单位按变形测量方案实施监测时，发现基坑周边地表出现明显裂缝，立即将此异常情况报告给施工单位。施工单位立即要求测量单位及时采取相应的检测措施，并根据观测数据制订后续防控对策。装修施工单位将地上标准层〔F6~F20〕划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：建立单位采购的材料进场复检结果不合格，监理工程师要求退场；因停工带料导致窝工。施工单位提出8万元费用索赔。材料重新进场施工完毕后，监理验收通过；由于该部位的特殊性，建立单位要求进展剥离检验，检验结果符合要求；剥离检验及恢复共发生费用4万元，施工单位提出4万元费用索赔。上述索赔均在要求时限提出。数据经监理工程师核实无误。问题：参照以下图图示，在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。2015〔一〕背景资料：*群体工程，主楼主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框剪构造。建立单位分别与施工单位、监理单位按照"建立工程施工合同〔示文本〕"〔GF—2013—0201〕、"建立工程监理合同〔示文本〕"〔GF—2012—0202〕签订了施工合同和监理合同。合同履行过程中，发生了以下事件：事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度方案局部仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该局部容不全，要求补充完善。事件二：*单位工程的施工进度方案网络图如图1所示。因工艺设计采用*专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开场施工。监理工程师要求施工单位对该进度方案网络图进展调整。事件三：施工过程中发生索赔事件如下：〔1〕由于工程功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原方案超出2个月，造成施工人员窝工损失13．6万元/月×2月=27．2万元；〔2〕当地发生百年一遇暴雨引发泥石流，导致工作E停工、清理恢复施工共用3个月，造成施工设备损失费用8．2万元、清理和修复过程费用24．5万元。针对上述〔1〕、〔2〕事件，施工单位在有效时限分别向建立单位提出2个月、3个月的工期索赔，27．2万元、32．7万元的费用索赔〔所有事项均与实际相符〕。事件四：*单体工程会议室主梁跨度为10．5m，截面尺寸〔b×h〕为450mm×900mm。施工单位按规定编制了模板工程专项方案。问题：绘制事件二中调整后的施工进度方案网络图〔双代号〕，指出其关键线路〔用工作表示〕，并计算其总工期〔单位：月〕。2014〔一〕背景资料：*办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架构造。建立单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建立单位供给局部主要材料。在合同履行过程中，发生了以下事件：事件一：施工总承包单位按规定向工程监理工程师提交了施工总进度方案网络图(如下图)，该方案通过了监理工程师的审查和确认。施工总精度方案网络图(时间单位：月)事件二：工作B(特种混凝土工程)进展1个月后，因建立单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔容和数量经监理工程师审查符合实际情况。事件三：在施工过程中，由于建立单位供给的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：局部施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进展过程中，由于施工工艺不符合施工规要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。问题：1、事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)"2、事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处"分别说明理由。3、事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立"2013〔一〕背景资料：*工程根底底板施工，合同约定工期50天，工程经理部根据业主提供的电子幅员纸编制了施工进度方案〔如图1〕。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：图1施工进度方案图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度方案〔横道图〕时提出，方案未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇〔养护〕时间，要求工程经理部修改。两处工序技术间歇〔养护〕均为2天，工程经理部按要求调整了进度方案，经监理批准后实施。事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的方案开场时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开场。事件三：基于平安考虑，建立单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力方案，增加劳动力等措施，在15天完成了2700吨钢筋制作〔工效为4.5吨/人·工作日〕问题：1、在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度方案网络图〔双代号〕，并用双线表示出关键线路。2、考虑事件一、二的影响，计算总工期〔假定各工序持续时间不变〕。如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？2012〔一〕背景资料：*大学城工程，包括构造形式与建立规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2,地下2层，地上四层，层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙构造。A施工单位与建立单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体构造外的其他分局部项工程施工，总承包单位可以自行依法分钱，建立单位负责供给油漆等局部材料。合同履行过程中，发生了以下事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的*分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。问题：事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些根本组织形式？绘制事件一中流水施工进度方案横道图，并计算其流水施工工期。2011〔二〕背景资料：*办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架构造，筏板根底。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方须外运至指定地点。建立单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度方案，如以下图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中，发生了以下事件：事件一：施工总承包依据根底形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。事件二：根底工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求〞的审查意见根底上，施工总承包单位工程经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进展了分部工程验收。事件三、当施工进展到第5个月时，因建立单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。问题：1、施工总承包单位提交的施工总进度方案和工期是多少个月？指出该工程总进度方案的关键线路〔以节点编号表示〕。4、事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。2010〔一〕背景资料：*办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架构造，预应力管桩根底。建立单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度方案如图1-1所示(时间单位：月)，该方案通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进展封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进展到第7个月时，因建立单位提出设计变更，导致G工作停顿施工1个月。由于建立单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元／月。事件三：在H工作开场前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位：月)。问题：1、施工总承包单位方案工期能否满足合同工期要求"为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路"3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元"说明理由。4、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月"工期可缩短多少个月"按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。历年真题进度方案、网络图"机电公用工程管理与实务"2016〔一〕背景资料：*制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承当全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间〔见表1〕编制了施工进度方案。表1制氧站安装公司工作容、逻辑关系及持续时间表在方案实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。设备订货前，安装公司认真对供货商进展了考察，并在技术、商务评审的根底上对供货商进展了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。由于安装公司进场后，未向当地〔市级〕特种设备安装监视部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进展。在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进展检验，即进展法兰连接，遭到工程工程师的制止。问题根据表1计算总工期需多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。2014〔三〕背景资料：*机电工程公司通过投标总承包了一工业工程，主要容包括：设备根底施工、厂房钢构造制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。工程开工前，该机电工程公司按合同约定向建立单位提交了施工进度方案，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见下表)。该工程的厂房钢构造选用了低合金构造钢，在采购时，钢厂只提供了该构造钢的高强度、高韧性等两项综合力学性能参数。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复屡次调整后才到达质量要求，致使工程部工程费用超支，工期拖后。在150天时，工程部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，方案工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该工程的各项试运行工作。问题：1、根据“各项工作逻辑关系及工作时间表〞找出该工程的关键工作，并计算出总工期。3、计算第150天时的进度偏差和费用偏差。2013〔三〕背景资料：*安装公司承当*市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000M2，施工容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，方案总费用2100万元。施工过程中工程部绘制了进度和费用的S形曲线〔见图1〕，对工程进度和费用偏差进展分析：通风空调工程于2011年6月进展系统调试，安装公司主要考核了室空气温度是否到达设计要求，并做了10小时带冷源的试运行。工程竣工验收合格后，建立方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和检测单位的合法明及资质等级证明文件等资料，申请备案。问题：计算工程施工到第10个月时，工程部的进度偏差和费用偏差。2012〔三〕背景资料：*工业工程建立单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要容包括设备根底、设备钢架〔多层〕、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建立单位提交了施工进度方案，如以下图所示。上述施工进度方案中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机〔以下简称塔机〕，其他工作不使用塔机。经建立单位审核确认，施工单位按该进度方案进场组织施工。在施工过程中，由于建立单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天〔其他工作持续时间不变〕。建立单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原方案进场，调整进度方案，保证该工程按原方案工期完工。施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建立单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建立单位没有全部认可。工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。〔2〕塔机闲置10天损失费，1600元/天〔含运行费300元/天〕×10天＝16000天。〔3〕设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。问题：1、用节点代号写出施工方案的关键线路，该方案的总工期是多少天？2、施工单位按原方案安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原方案设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。3、说明施工单位调整方案后能保证原方案工期不变的理由。4．施工单位提出的3项费用补偿要否合理？计算建立单位应补偿施工单位的总费用。2011〔三〕背景资料：*安装公司分包一商务楼(1层至5层为商场，6层至30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公式采购，合同工期60d，并约定提前1d奖励5万元人民币，延迟1d罚款5万元人民币。安装公司工程部进场后，依据合同、施工图、验收规及总承包的进度方案，编制了变配电工程的施工方案、进度方案、劳动力方案和方案费用。工程部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。工程部按工作持续时间及方案费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，枯燥处理用去了3d，并增加费用3万元，工程部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。问题：工程部在哪几项工作上赶工了"并分别列出其赶工天数和增加的费用"2、原方案施工费用多少"赶工后实际施工费用多少"历年真题进度方案、网络图"公路公用工程管理与实务"2016〔一〕背景资料：*施工单位承建了一座高架桥，该桥上部构造为30m跨径的预应力小箱梁构造，共120片预制箱梁。施工合同签订后，施工单位根据构件预制场的布设要求，立即进展了箱梁预制场的选址和规划，并编制了"梁场布置方案"，在报经企业技术负责人审批后实施。方案要求在梁板预制完成后，移梁前应对梁板喷涂统一标识，包括预制时间、梁体编号等容，预制场平面布置示意图见图1：预制场设5个制梁台座〔编号1~5〕，采用一套外模、两套模，每片梁的生产周期为10天，其中A工序〔钢筋工程〕2天，B工序〔模板安装、混凝土浇筑、模板撤除〕2天，C工序〔混凝土养生、预应力拉与移梁〕6天。5个制梁台座的制梁横道图见图2。问题：平面图所示D、E、F三个区各是什么？3、计算最短流水施工工期？2015〔五〕背景资料：*公路工程于2013年6月签订合同并开场施工，合同工期为30个月。2014年1月开场桥梁上部构造施工。承包人按合同工期要求编制了桥梁上部构造混凝土工程施工进度时标网络方案〔如图7所示〕，该局部各项工作均按最早开场时间安排，且等速施工，监理工程师批准了该方案。C工作预应力筋加工所用锚具、夹具和连接器进场时，按出厂合格证和质量证明书检查了其锚固性能类别、型号、规格及数量。预应力筋拉程序按照：0-初应力-σcon〔锚固〕进展。C工作完成后，驻地监理工程师对计量结果进展了审查，签字确认后，承包人报业主申请支付工程款。施工期间，工作D、E、F的实际工程量与方案工程量相比有所减少，但实际工作持续时间与方案持续时间一样。由于业主修改匝道设计，致使H工作推迟开工一个月，另外由于工程量增加，致使该工作的持续时间延长了一个月。各工作的方案工程量与实际工程量见表2。合同约定，桥梁上部构造混凝土工程综合单价为1000元/m³，按月结算，结算价按工程所在地构造混凝土工程价格指数进展调整，工程实施期间各月构造混凝土工程基期价格指数见表3〔2013年6月为基期〕。工程所在地每年7月份进入雨季。承包人在申请H工作工程款时提出了费用索赔，包括：不可辞退工人窝工费、施工机具窝工费、雨季施工增加费、现场管理费、利润、增加的利息支出等，同时还提出了工期索赔。问题：1、本网络方案中，E工作的自由时差和总时差各为多少个月？4、承包人针对H工作提出的费用索赔，哪些无法获得监理支持？说明理由。针对本网络方案，承包人可以索赔的工期为多少个月？5、计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。6、计算2014年6月末的费用偏差〔CV〕和进度偏差〔SV〕。2013〔五〕背景资料：*施工单位承接了南方*山区高速公路K10＋000～K24＋080段施工，工期为当年3月初至10月底。其中K12＋800～K13＋200段紧邻一山区河流，该地区4、5、6月为多雨季节。土方挖运主要采用自备挖掘机施工，有50000m3弃土需运至指定弃土场，平均运距3km。合同中约定，只有钢材、水泥可调价，并采用调值公式法调整价格。钢材在投标函投标总报价中占30%，水泥占15%。6月份钢材价格较基准日期上涨30％，当月承包人完成的工程量金额为463万元。施工单位绘制的相应时标网络图如图5。施工中，由于业主原因，导致G停工20天。问题：按最早开场时间补充绘制时标网络图中虚框的图形(将虚框的容复制在答题卡上作答)，并写出关键线路和工期。2012〔五〕背景资料：*公路工程，合同价4000万元，合同工期270天，合同条款约定：〔1〕工程预付款为合同价的10%，开工当月一次性支付；〔2〕工程预付款扣回时及比例：自工程款〔含工程预付款〕支付至合同价款的60%的当月起，分两个月平均扣回；〔3〕工程进度款按月支付；〔4〕工程质量保证金按月进度款的5%拘留；〔5〕钢材、水泥、沥青按调直公式价，权重系数分别为0.2、0.1、0.1，其中钢材基期价格指数为100。施工合同签订后，施工单位向监理提交了如以下图所示的进度方案，并得到监理批准。前6个月〔即1—6月份〕每月完成的工作量见下表：6月份钢材的现行价格指数为110，其余材料价格无变化，施工过程中，在第3个月末检查时发现:E工作延误20天，C工作延误10天，F工作按方案进展，G工作提前10天，为满足业主坚持按合同工期完工的要求，在不改变网络方案逻辑关系的条件下，施工单位根据下表条件按经济性原则进展了方案调整。在G工作进展到一半左右，出现了合同中为标明的硬质岩石，导致施工困难，施工单位及时采取合理措施进展处理并通知监理，因处理硬质岩石导致增加费用20万元，G工作延误20天。对此施工单位在规定的时间提出了工期及费用索赔。问题：1、按网络图图例方式，列出⑤、⑥、⑦三个节点的节点时间参数，指出网络图中的关键线路，确定方案工期。6、针对G工作中出现的硬质岩石的处理，分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理，并说明理由。2011〔五〕背景资料：*施工单位承接了*公路工程施工,工程容含路基、路面及桥梁一座，合同工期220天。根据合同约定，土方工程实际完成最超过清单数量的25%之后，超出局部的土方工程单价由清单报价的20元/m3下调为18元/m3。按投标书附录规定，受价格上涨影响，人工、水泥和钢材按调值公式调价。该工程的人工费占全合同价的35%，水泥费用占25%，钢材费用占10%。合同签订后，工程部编制了施工组织设计，安排路基工程与桥梁工程平行施工；路基工程、路面工程分别组织顺序施工，由于施工桥台的钢模板只有一套，南、北桥台亦组织顺序施工。经监理工程师审查批准的网络方案见以下图。征得业主同意，施工单位将桥台根底工程分包给了*根底工程专业公司。根底工程公司在进展北桥台扩大根底施工时，发现地质条件与设计条件不符，