华为技术有限公司中层管理者培训方案设计正文

PAGE５华为技术有限公司中层管理者培训方案设计小组成员：华为技术有限公司中层管理者培训方案设计小组成员：组负责人：指导教师：邓勇于思泽李晓婷徐杰赵晓芹孟宪宏于海波高倩隋晓蕾徐蕾李欣鑫邓勇鲍晓娜二○一二年五月三十日目录沟通、互动有限；c.学员的问题不能及时得到解决。②案例研究a.需要较长的时间；b.可能同时激励与激怒不同的人；c.与问题相关的资料有时可能不甚明了，影响分析的结果。③角色扮演a.观众的数量不宜太多；b.演出效果可能受限于学员过度羞怯或过深的\o"自我意识"自我意识。（2）综合能力培训①学习契约a.学员可能对未知产生恐惧、退缩或反感；b.当学员规划能力不足时，可能会影响学习的质量；c.课程时间可能造成重大压力。②\o"头脑风暴"头脑风暴a.所得的部分意见可能一文不值；b.多数学员可能因拘泥于旧有的观念，不愿踊跃发言。③模拟a.模拟与真实之间仍有一定的差距；b.一些学员可能过度强调竞争而破坏学习经验；c.需投入相当的时间、金钱和精力去发展。④辩论a.议题的研究与准备需耗费相当的时间；b.学员的个性差异可能会影响辩论的程序与效果。（3）\o"心理训练"心理训练类培训①\o"敏感性训练"敏感性训练a.所需的时间较长；b.有造成学员心理伤害的可能与危险；c.需要一名受过专业训练的支持人与数名有一定基础知识的助手；d.学员可能不愿泄漏内心深处的秘密而影响整个程序与效果。②演练a.需要找到好的演员；b.需要耗费相当的时间和精力进行筹划与排练；c.所转达的信息层面较窄。2.新的培训开发方法新的培训开发方法是以计算机为媒体所进行的\o"网上培训"网上培训和\o"虚拟培训"虚拟培训。a.学员需要具备基本的电脑知识；b.初期发展阶段需投资相当的成本去购买电脑设备；c.自行开发训练软件需花费一定的时间，且成本较高。2.本次培训与开发实验课的局限第一，本次培训开发实验最大的局限就是在课上我们没有实际对企业进行调查，只凭课堂上的信息很难做出正确的培训决策。纸上谈兵谈的都是兵法，没有实际的经历就永远都会有疑惑，一旦到了实处就会发现自己的方法是行不通的。凡事只有落到实际上才能有最深刻的体会，如果以后条件允许建议老师让同学们自己找到企业去调查应用在一线的培训开发计划和方法，这样会使同学们在脑海里对培训技术有难忘的印象。第二，由于时间和场地的不方便，六七个小组在两天的时间内一起完成我们的培训实验时间太短，老师一个人指导多个小组也较不方便，不能全面照顾到每个小组。因此，我相信有的小组在做完这个实验之后对培训这项人力资源基本工作还会有较多的疑惑。第三，很多同学只是了解了一些自己所写的方面，对于培训的其他模块了解不够详细，而且有些人没有完全参与到实验当中，通过实验得到的知识较少，而对我们来说培训的每一个步骤我们都是必须要掌握并且熟知的。对于每一位学习和从事人力资源的人来说，培训是一项必掌握的技能，因为它与各个模块密切相关，相辅相成，关系如图所示。培训与开发企业发展战略与企业文化工作分析绩效管理薪酬管理招聘人力资源规划培训与开发企业发展