塔机拆除方案开封ZSL750

ZSL750塔吊拆除专项施工方案编制单位：山东中建物资设备有限公司编制人：宫石垒编制日期：2018年11月23日目录TOC\o"1-3"\h\u9530第一章编制依据 45275序号 44301第二章工程概况 5301242.1工程建设概况 5208282.2塔吊拆除概况 569932.3塔吊拆除施工部署 5293302.4塔吊拆除施工条件 610464第三章主要部件的重量和吊点位置 7326313.1ZSL750零部件重量及参数 717952第四章塔吊拆除施工安排 7117904.1项目管理组织 7125364.3分包管理人员及职责分工 10278504.4施工管理目标 10198624.5各项资源供应方式 1122074.6施工工艺流程及施工难点 1412457第五章塔吊拆除施工进度计划 146343第六章施工准备及资源配置计划 14155336.1技术资料准备 1413856.2施工现场准备 15292756.3资源配置计划 16268236.3.1人员准备 16219346.3.2材料机具准备 1618086第七章塔吊拆除工艺 1751647.1降节 17133097.2拆除附墙 17159517.3拆除起升钢丝绳 1764607.4拆除变幅钢丝绳 18136247.5拆除配重 18193687.6起重臂拆除 18141107.7拆除塔帽 19242137.8剩余配重拆除 1920727.9拆除起升、变幅机构、动力包 20213897.11下回转拆除 21251237.12套架拆除： 21186037.13标准节拆除 2228328第八章施工进度计划及保证措施 22324218.1施工进度计划 22237458.2工期保证措施 2372668.2.1从施工管理上保证工期 237818.2.2从计划安排上保证工期 2310438.2.3从物资准备上保证工期 23125108.2.4从安拆技术保证工期 2328187第九章施工质量保证措施 24127919.1施工质量保证措施 24246649.1.1.质量保证体系 24249009.1.2.质量管理职责 2432069.1.3质量保证措施 2518980第十章绿色文明施工措施及要求 251402610.1重要环境因素及控制措施 25544610.2文明施工措施 263511第十一章重大危险源和安全技术措施 26951011.1安全管理体系 262643511.1.1安全管理体系 261015011.1.2安全生产责任制 261292511.1.3安全生产制度 271981311.2危险源辨识 271128611.3安全技术措施 28735011.4安全事故应急救援预案 295103第十二章重大危险源辨识与控制措施 34第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件建设工程安全生产条例国务院令第393号令2建筑起重机安全监督管理规定建设部令第166号令3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第13号4特种设备安全监察条例国务院第373号令5建设工程安全生产管理条例国务院第393号令6危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质[2018]37号7国家行业规范塔式起重机安装与拆卸规则GB/T26471-20118塔式起重机安全规程GB5144-20069重要用途钢丝绳GB8918-200610建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201611建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-200912建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-201213施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201516设计文件建筑设计图/17STT293塔式起重机使用说明书/18企业管理文件中建八局标准化管理手册/第二章工程概况2.1工程建设概况该项目位于开封市开封新区中心区A6-04号。总建筑面积约31万平方米，地上24万平方米，地下7万平方米；是以超高层甲级写字楼为核心，并集酒店、购物、公寓、餐饮、娱乐、会议等配套功能于一体的国际金融中心；项目共分1、2、3号建筑，其中全部地下室及商业部分为1号建筑，地上建筑面积6万平方米，共10层，高49.7米；超高层酒店办公楼及其附楼及裙房地上部分为2号建筑，地上建筑面积13万平方米，36层，高150米；公寓地上部分为3号建筑，地上建筑面积5万平方米，29层，高100米；2.2塔吊拆除概况主体施工阶段安装一台外附式STT553塔机，安装臂长50米，现塔机安装高度126米，由于工程处于停工状态，需将塔机拆除。为拆除STT553塔机，ZSL750需要再加一道附着顶升一节标准节，最终高度为132米。四道附着，采用100吨汽车吊和70吨汽车吊共同拆除。50米起重臂ZSL750塔吊起重性能表2.3塔吊拆除施工部署2.3.1塔吊拆除平面布置图塔吊位置平面布置图塔吊拆除立面布置2.4塔吊拆除施工条件1）塔吊拆除前应向当地监管部门办理拆除告知手续，并经过监管部门审核同意拆除后，方可进行塔吊拆除作业。2）编制拆除方案经过产权单位以及工程项目部审批并通过。在拆除前，组织所有参加作业的相关人员认真学习本塔吊拆除方案以及说明书，熟悉塔吊技术参数和拆除工艺流程。拆除人员入场后由项目部对拆除人员开展安全教育工作，并对拆除人员进行三级安全技术交底，交底覆盖率100%。3）提前查看当地天气预报，在拆除期间如有4级以上大风、雷雨、雪等恶劣天气应提前做好防范措施，防止塔吊拆除过程突遇大风雷雨雪天气。4）拆除前需要确保拆除现场清理充分，塔吊拆除所需要的物资工具准备充分。5)塔吊拆除前附着一道顶升一节标准节第三章主要部件的重量和吊点位置3.1ZSL750零部件重量及参数序号部件名称尺寸（mm）重量（kg）备注1标准节2700×2700×640065002顶升套架3420×3300×1230090003回转下支座3500×3110×168081004回转上支座10550×3150×1470105005塔头3040×960×1440062006防倾翻装置3840×2580×2504807臂架5379×2150×2150105401#臂：2520kg；2#臂：2220kg；3#臂：2300kg；4#臂：1100kg；5#臂：2400kg8吊钩总成2180×940×3506209拉臂笼头1700×1400×92069010起升机构3000×2010×2400836011变幅机构3360×3100×2400980012配重3600×3040×29070005块13驾驶室3360×2400×2430124014平衡臂10547×3150×147010500第四章塔吊拆除施工安排4.1项目管理组织1.总包组织实施机构由于塔吊安拆工程为危险性较大项目，本工程组建公司总承包管理层，调整项目的全面施工。为确保塔吊安拆工程的安全性与高质量，项目部成立以项目经理及项目执行经理为组长，以项目生产经理、项目技术负责人为副组长，各施工层管理人员为组员的管理机构，分层落实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系，确保工程的施工质量。施工组织机构如下：项目项目总承包部项目经理安全总监副经理技术负责人土建部安装部质量部技术部材料部预算部安环部2.总包管理人员及职责分工序号管理职务姓名管理职责和权限1项目经理领导监督、职责分工，项目第一负责人2执行经理1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2、明确项目的各项管理目标并分解落实3、明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。4、组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。5、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。6、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。3项目总工程师1、负责项目技术质量的全面管理工作。2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。3、组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。5、组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划6、负责牵头编制总进度计划。4生产经理1、是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。2、负责项目年度计划、月周计划的编制与实施。负责施工资源计划编制及落实各项施工资源的计划与进出场调配工作。3、负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。4、负责项目分包管理。5、负责现场周边环境的管理与协调。6、负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。7、主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。5安拆部门经理1、项目的安拆专业负责人。2、按分工参与各类策划编制，编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制。3、负责安装专业的施工现场及质量、安全管理。负责项目各项策划关于负责专业的落实。4、参与安装的成本管理工作，及时沟通有关信息。6商务经理1.负责项目层级合同交底2、参与项目商务策划，并对项目履约情况、商务策划实施全过程管理；3、负责项目结算策划的编制和实施；全面负责项目总分包(预)结算工作；4、负责项目成本全过程管理。5、负责总包签证索赔费用的谈判、确认，分包签证费用的审核；7安全总监1组织项目的职业健康安全和环境管理教育。2负责项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。3组织项目职业健康安全/环境管理检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。5负责安全管理的相关方沟通体系的建立与维护。8质量员1、全面负责项目工程质量的过程控制及检查验收工作，负责分部分项工程的质量验收。2、组织对项目管理人员的质量教育，提高全员质量意识。3、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定。4、组织编制项目质量策划，组织制定项目部的质量管理制度。5、组织项目职业质量检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。9技术工程师1、按照分工参与施工组织设计、专项施工方案等策划、进行项目危险源及环境因素辨识、风险评价及控制策划。2、根据分工负责工程记录和档案管理。3、协助项目总工程师进行施工过程的技术管理，参与实施施工过程的设计。按分工进行深化设计。10专业工程师1、负责本专业的现场施工全过程管理。2、负责本专业的计划、安全、质量、成本控制。3、参与计划编制，参与资源组织。11物资工程师1、负责物资现场管理及物资采购计划的落实；2、做好进场物资的进场记录，会同分包单位共同验收进场物资的质量和数量，督促供应商及时提交合规有效的质量证明资料；3、做好现场物资保管、堆放和标识工作；4、对分包单位领用的物资做好交接工作，账目齐全、及时、有效；5、监督检查分包商自行采购物资的质量情况；6、协助材料工程师做好项目材料和项目资产的盘点工作，监督分包单位节约使用材料。12测量工程师1、负责项目测量放线工作。2、参与编写并实施现场定位放线测量方案。3、负责标高引测点的布设和复核；楼层标高控制点的检查及验收。4、负责建筑物标高控制、建筑物垂直度控制。负责基坑边坡的沉降观测、建筑物的沉降观测。13资料员1、负责项目资料的归档整理，根据分工收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。建立资料管理分类台账，并按时填写。2、根据分工负责项目相关文件的报批、收发等。3、收到文件第一时间汇报至项目经理，并按要求发放至相关单位、人员。4、做好文件收发记录，并保证可追溯性。14实验员取样保管、送检分析、试验台账、检验试验计划和计量管理4.3分包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1总工周树军高级工程师对安拆方案进行审批，复核塔吊拆除技术条件2技术员曹守栋助理工程师编制可行塔吊拆除专项施工方案，解决安拆技术问题3项目经理宋旭利助理工程师塔吊拆除告知，现场准备，做好与项目部沟通工作4安拆经理宫石垒助理工程师及时对安拆人员进行组织，做好与施工部的沟通5材料员沈治远助理工程师按照施工部计划要求，提前联系准备好塔吊拆除所需物资及设备6安拆队长李广训安拆工带领安拆人员按照方案进行塔吊拆除工作，保证顺利高质量的完成塔吊拆除7安全员王海景助理工程师对塔吊拆除过程有效监督，及时制止违规操作4.4施工管理目标项目管理目标名称目标值工期20日历日质量目标塔吊零部件拆除后验收齐全，符合规范塔吊拆除相关规范要求安全目标杜绝死亡、重伤事故、轻伤事故节能目标选用符合国家规定的能耗低、效率高的机械设备，材料及设备在当地采购文明环保施工有毒有害废物分类率到达100%，施工噪声<65dB；塔吊拆除后对将塔吊机构以及零部件上的杂物清理干净4.5各项资源供应方式1.劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间施工工期分包方式分包商选择方式责任人塔吊拆除山东中建物资设备有限公司一级2018-1210日历日专业分包招投标宫石垒2.大型机械设备供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求使用时间计划使用完毕时间责任人WQ160屋面吊山东中建物资设备有限公司租赁2018年10月2018年12月沈治远3.施工周转工具一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊专用工具1自有2018年12月2018年12月沈治远电气焊1自有2018年12月2018年12月沈治远麻绳2自有2018年12月2018年12月沈治远测量仪器1自有2018年12月2018年12月沈治远电工仪表1自有2018年12月2018年12月沈治远对讲机5自有2018年12月2018年12月沈治远梅花扳手1自有2018年12月2018年12月沈治远开口扳手1自有2018年12月2018年12月沈治远冲子4自有2018年12月2018年12月沈治远内六角扳手1自有2018年12月2018年12月沈治远管子钳扳手2自有2018年12月2018年12月沈治远电工工具1自有2018年12月2018年12月沈治远破坏钳1自有2018年12月2018年12月沈治远链条葫芦2自有2018年12月2018年12月沈治远链条葫芦2自有2018年12月2018年12月沈治远大锤3自有2018年12月2018年12月沈治远大锤3自有2018年12月2018年12月沈治远手锤2自有2018年12月2018年12月沈治远钢丝绳吊索2自有2018年12月2018年12月沈治远钢丝绳吊索2自有2018年12月2018年12月沈治远钢丝绳吊索2自有2018年12月2018年12月沈治远钢丝绳吊索4自有2018年12月2018年12月沈治远钢丝绳吊索4自有2018年12月2018年12月沈治远100吨汽车吊起重性能表22.2t平衡重全伸支腿360°作业幅度(m)主臂长度(m)13.518.1922.8827.5632.2536.9441.6346.315131008048873625706361424165756534237.832.57475045.84035.130.425.6840.541.841.236.432.528.424.120.1934.536.235.833.330.126.522.719103031.63130.82824.521.417.815.4122423.82524.32219.216.313.81417.817.919.420.319.417.314.812.71613.714.915.816.815.713.511.61810.511.812.713.213.912.210.6209.510.310.811.411.29.7227.68.49.19.69.98.9246.67.588.38.3265.46.26.76.97.3285.15.65.96.2304.24.655.2323.43.84.24.4343.23.53.7362.62.93.1382.32.6401.92.1421.7倍率12108654432使用吊钩100t吨吊钩50吨吊钩（1017kg）（505kg）5、70吨汽车吊起重性能表工作半径吊臂长度（m)11.615.7119.8225.9832.1538.3144.53700003.5635004545004750040600547000426003850027600636500370003420025500729500268002850023500182008225002230022300215001750014100917800177001760018700160001410010144001430015500145001320099001297009600108001150011200910014680076008500900081001648005800650069007200184400500054005700203300390043004600222400300034003700242300270030002617002100240028160019003012001500321200348004.6施工工艺流程及施工难点1.施工工艺流程降节（地下室顶板剩余两节标准节）→拆除附着→拆除起升钢丝绳→拆除变幅钢丝绳→拆除配重→拆除起重臂→拆除剩余配重→拆除塔帽→拆除动力包→拆除机构总成→拆除平衡臂→拆除下回转→拆除标准节→装车运走2.工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1塔吊拆除塔吊拆除属于危险性较大工程，对塔吊拆除过程有很高的技术及安全操作要求塔吊拆除各机构顺序正确，各机构吊点正确，使用吊装机械以及吊索和卸扣符合规范要求，塔吊拆除划分好安全作业区域。宫石垒第五章塔吊拆除施工进度计划现场ZSL750塔吊计划2018年12月进行拆除，塔吊拆除施工日期为10天。序号施工项目计划完成时间备注1人员入场教育、施工准备、降节7天无外界因素影响2塔吊解体装车3天无外界因素影响第六章施工准备及资源配置计划6.1技术资料准备表6-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1塔式起重机安装与拆卸规则GB/T26471-20112曹守栋2塔式起重机安全规程GB5144-20062曹守栋3重要用途钢丝绳GB8918-20062曹守栋4建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20162曹守栋5建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-20092曹守栋6建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-20122曹守栋7施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052曹守栋8危险性较大分部分项工程管理办法建质【2018】37号2曹守栋9特种作业人员名单及证书复印件/2曹守栋10安拆告知资料/2曹守栋11塔吊拆除使用说明书/2曹守栋12建筑、结构施工图纸/2曹守栋13本工程施工组织设计/2曹守栋14ZSL750使用说明书/2曹守栋表6-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1ZSL750塔吊拆除专项施工方案山东中建物资曹守栋周树军2018年11月2安全应急救援预案山东中建物资曹守栋周树军2018年11月分包技术员负责编制专项方案，报公司总工程师进行审批，进行项目评审，审批合格后方可实施。项目安全员组织现场分包单位安全员、技术员、塔吊拆除施工人员进行专项方案交底。施工技术人员熟悉图纸，根据结构特点、施工进度要求、物资供应，施工工艺等情况确定具体塔吊拆除施工工艺，并编制详细的施工方案，指导施工。施工前，对塔吊安拆工人进行书面技术、安全交底及班前讲话。6.2施工现场准备表6-3施工设施准备计划序号设施名称种类数量规模完成时间责任人1汽车吊100吨12018年11月沈致远2汽车吊70吨12018年11月沈致远3运输车1817.5m2018年11月沈致远货车需地下室顶板进入下场装车。1.场地准备：塔吊出场前，必须保证车辆行走路线畅通，塔吊运输采用17.5米货车，清理好工地道路，以方便17.5米货车和汽车吊进场，对拆除现场进行清理，以便有足够空间支车，拼装塔吊零部件。2.确保支车位置地基承载力以及支车位置平坦，以保证汽车吊安全作业，完成部件周转及安装。6.3资源配置计划6.3.1人员准备序号姓名职务职责备注1周树军总工对安拆方案进行审批，复核塔吊拆除技术条件2王海景安全员负责塔吊拆除过程中的安全监督工作，及时对拆除过程中存在的违规现象进行制止3宫石垒安拆现场负责人监督施工人员严格按方案进行操作，严格监督现场人员按照作业规范进行施工，统筹人员分配管理4曹守栋现场技术负责人拆除过程中技术指导及交底，解决安拆技术问题5李广训安拆队长带领安拆人员按照方案进行塔吊拆除工作，保证顺利高质量的完成塔吊拆除。塔上指挥拆除6孔格安拆队员在地面完成零部件解体工作地面配合7亓守国安拆队员在队长带领下上塔进行拆除作业塔上拆除作业8杨自宝安拆队员在地面完成零部件解体工作地面配合项目管理部设专业安全员共2人，持证上岗，对塔吊的拆除进行检查和管理；设安全监督检察人员2名，持证上岗，确保塔吊的拆除和使用符合方案要求，监督检查工人各项安全操作项目；塔吊拆除工须体检合格并经《特种作业人员安全技术管理规则》考核和安全教育培训，考试合格后持证上岗。6.3.2材料机具准备1.辅助设备必须性能良好、无故障，安全装置、制动装置齐全且动作灵敏可靠。2.各工种作业用工器具必须经过检查校验符合安全和质量要求。3.手拉葫芦、卸扣等必须经过检验达到安全使用要求且标识清晰，并在使用前检查确认符合使用要求后方可使用。4.电动工器具应经过检验合格并经漏电保护器。5.钢丝绳的安全系数不小于6倍，且经过检查完好无损伤，符合安全要求方可使用。6.作业中使用的安全带、安全绳及保险绳应经检验合格，严防安全设施不安全。第七章塔吊拆除工艺7.1降节1）吊重量为2.5吨重物作为配重，将塔机起重臂转到顶升套架开口方向，将回转锁住，调整幅度至30度，使塔机基本处于平衡状态；2）将转台与塔身标准节连接的销轴拆除；3）开动油泵站，使油缸上下空循环几个行程，将油缸中空气排净（注意高低压油管不要接反）；4）查看扁担梁锁靴是否在标准节踏步槽中上，开动油泵站，油缸杆伸出少许，使塔机上部被顶起，查看油缸是否下滑；如果不下滑，将转台顶离标准节3-5cm,微调吊臂角度，使转台四角H型钢与标准节四角H型钢在一条直线上，将标准节引进小车拉入套架内，继续伸长油缸，将引进小车四个转轴均支撑在标准节横杆上；5）拆除待拆标准节与第二节间的连接销轴，继续伸长油缸，将待拆标准节托起；6）将引进小车推至套架引进梁上；7）下降油缸，将顶升套架的锁靴就位于塔机标准节踏步上（就位时慢慢点动），托住塔机上部被顶起的部分；8）取下扁担梁锁靴与踏步之间的保险卡，伸长油缸杆；9）使扁担梁就位于下一个踏步，并将保险卡插入扁担梁锁靴和踏步之间；10）按照上述操作完成5个循环，将转台用销轴与标准节牢固连接；11）将配重放下，扬臂，将套架引进平台上的标准节吊至地面。重复4-11程序拆卸另一节标准节，直至拆至附墙。7.2拆除附墙吊重量为2.5吨重物作为配重，将附墙杆与附墙座的连接销轴打下，三根锚固杆用倒链拉住，然后将2.5吨配重放置地面，转动ZSL750将附墙杆拆除放至地面，用同样的方法拆除另两根附墙杆；附墙框用4个5吨倒链吊住，拆除附墙框内部楔铁及组件，将附墙框两片间连接螺杆拆除，用ZSL750塔吊吊住其中一片，拆除吊挂倒链，将其拆除放回地面，用同样的方法拆除另一片。重复7.1和7.2将塔吊降至最低7.3拆除起升钢丝绳将起重臂倾斜至约30°，下降吊钩，将其放置于钢梁顶部。打掉主绳楔套与吊钩间的连接销轴，拆除主绳楔套，用麻绳将绳头栓住，慢慢起升钢丝绳，并绷紧麻绳（防止钢丝绳快速下滑），将主钢丝绳全部缠绕在卷筒上。7.4拆除变幅钢丝绳（1）开动变幅机构，将变幅龙头滑轮组和拉纤绳落在起重臂上并用手拉葫芦固定好；（2）先把辅助卷扬机的钢丝绳末端和变幅钢丝绳末端连接牢固，开动辅助卷扬机，张紧变幅钢丝绳，打下变幅绳与A架连接楔套，拆除楔套，同时开动变幅机构和辅助卷扬机，将变幅绳收回卷筒（注意：两台卷扬机速度必须一致）。收回辅助卷扬机钢丝绳。7.5拆除配重配重配重拆除：用100汽车吊吊2根型号钢丝绳和2个9.5吨卡环逐块拆卸配重，卸4块七吨配重，放至地面，留1块七吨配重，待起重臂拆除后再进行拆卸，如拆卸图所示：7.6起重臂拆除：1）起重臂采用两台汽车吊共同拆除，70吨汽车吊吊住起重臂前端，100吨汽车吊吊住根部，2）70吨起钩将临时拉臂绳拆除，100吨汽车吊栓钩并将钢丝绳拉紧，拆除起重臂和回转连接销轴。3）两台汽车吊同时将起重臂放置地面。7.7拆除塔帽：100吨汽车吊吊两根Φ306×37S+FC-1670钢丝绳，用两个13.5吨卡环挂在塔帽吊点处，塔机起钩将钢丝绳拉紧，拆除塔帽与平衡臂连接销轴，塔机继续起钩拆除塔帽与回转连接销轴，将塔帽吊下放置地面，拆除示意如下：7.8剩余配重拆除：100吨汽车吊吊用2根型号钢丝绳和2个9.5吨卡环将剩余一快7吨配重拆除。7.9拆除起升、变幅机构、动力包：100吨汽车吊吊四根Φ306×37S+FC-1670钢丝绳，用四个13.5吨卡环挂在机构四个吊点上面，塔机起钩将吊索钢丝绳拉紧，拆除机构与平衡臂连接销轴，继续起钩200mm，检查吊点情况，确认无误后继续起吊吊至地面。7.10拆除平衡臂：100吨汽车吊吊四根Φ306×37S+FC-1670钢丝绳，用四个13.5吨卡环挂在平衡臂四个吊点上面，塔机起钩将钢丝绳拉紧，拆除平衡臂与下回转连接螺栓，继续起钩，将平衡臂直接吊至地面。7.11下回转拆除：100吨汽车吊吊四根Φ306×37S+FC-1670钢丝绳，用四个13.5吨卡环挂在下回转四个吊点上面，塔机起钩将钢丝绳拉紧，拆除下回转与标准节连接销轴，将下回转吊下。7.12套架拆除：拆除套架前先拆除一节标准节，拆除套架顶升平台，100吨汽车吊吊四根钢丝绳将套架从标准节外吊出，并在地面放到以备装车。7.13标准节拆除：拆除标准节之间连接销轴，并将标准节吊出放置地面准备装车第八章施工进度计划及保证措施8.1施工进度计划根据现场情况，在无特殊原因（如天气、物资准备不足、现场准备不足等）的情况下塔吊的拆除需要大约10天时间。施工过程主要有：塔吊整机拆除、屋面吊安装、拆除、塔吊零部件分解装车、屋面吊零部件分解装卸车。8.2工期保证措施8.2.1从施工管理上保证工期成立由项目部经理领导的，由生产安全员现场监督，由安拆队长担任施工指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以每一位队员为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责，相互配合。由现场生产负责人参加的生产调度会，及时协调塔吊安拆队伍与现场施工队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决塔吊拆除施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工防止交叉作业。8.2.2从计划安排上保证工期1.项目部需要提前与塔吊现场管理负责人进行沟通，告知塔吊拆除，提前协调好与其它工程队施工关系，防止交叉作业；提前告知安拆队长塔吊具体施工计划，安拆队长提前安排组织队员进行塔吊拆除方案学习，任务分工。2.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。3.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。8.2.3从物资准备上保证工期1.该塔吊拆除工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工情况保证所要使用工具齐全，在塔吊的整个拆除施工过程中保证塔吊零部件齐全完好，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。8.2.4从安拆技术保证工期1.塔吊安拆技术人员负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现安拆错误而影响工期。2.实行方案会审制度，在塔吊拆除之前由总工程师组织有关技术人员进行方案审批，及时提出塔吊拆除方案中的错误和不足之处，以保证根据该塔吊拆除方案施工时工程能够顺利进行。3.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向塔吊安拆人员做好详尽的技术交底，在施工现场进行监督，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止验收不合格而导致塔吊不能正常拆除，延误工期。第九章施工质量保证措施9.1施工质量保证措施9.1.1.质量保证体系租赁单位成立以项目经理为组长，总工、拆除负责人为副组长的工程质量领导小组。9.1.2.质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理，管理人员职责如下：1）项目经理项目经理要对整个拆除工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保相关计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）总工项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织拆除方案、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的施工方案及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。3）安全员作为负责生产的安全监督人员，要把抓工程安全质量作为首要任务，施工任务时，充分考虑施工施工过程中存在的不安全因素，监督施工人员严格按方案进行操作，严格监督现场人员按照作业规范进行施工。4）安拆技术负责人安拆技术负责人作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对安拆质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出通知，并监督整改以达到相应的质量要求，实时向项目副经理书面汇报施工现场质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工队长队长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立安全质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业人员进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容及时整改。队长要严格按照方案进行施工，组织安拆人员对方案进行学习，拆除过程中监督安拆质量。9.1.3质量保证措施1.施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2.施工技术的质保措施在施工方案设计审批完毕以后，技术人员会同施工队长先对施工方案进行深化、熟悉、了解提出施工方案中的问题、难点、错误，并在方案会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的专项施工方案用以指导施工。做好施工技术交底，本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及队长、技术负责人进行交底。第二级交底为施工队长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底，交底必须有记录。3.施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（队长及技术负责人），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。第十章绿色文明施工措施及要求10.1重要环境因素及控制措施序号重要环境因素环境影响目标控制措施备注1油手套、油棉纱等带油污染物的废弃污染土地减少废弃物的产生，对固体废弃物分类处理，有毒有害固体废弃物无公害处置1.将油手套、油面纱等放入带油污染物回收箱中,集中回收处置。2.加强现场监督、检查。2油料泄漏污染设备、水体、土地控制废油洒落1.严格执行机械安全操作规程，防止液压油泄露。泄漏油料回收，无公害处置率100%。2.加强现场监督、检查。10.2文明施工措施1）尊重和支持安监人员的工作,服从安监人员的监督和指导。2）施工区构件放置整齐有序，当日工作完毕，要工完料净场地清。3）施工人员严禁在道路和通道上堆放杂物和设备，施工区域严禁焚烧垃圾。4）施工现场的危险作业区设安全警戒标志，现场拉设的安全绳高度不低于1.2m，两端拉直且牢固可靠。5）所有的废料必须分类放置，集中处理，使用的易燃废料必须及时回收。6）拆除工作中不得损伤塔吊部件，为防止结构主体损坏,不得随意在构件上焊接。7）所用润滑脂要保存好，防止到处沾抹；塔吊零部件打包方式正确。8）塔吊零部件吊装吊点合适，防止吊装错误对塔吊部件损伤；塔吊零部件吊装稳起稳放，防止塔吊零部件碰撞对塔吊损伤。第十一章重大危险源和安全技术措施11.1安全管理体系为保障塔吊拆除顺利完成，在塔吊拆除以及顶升过程中成立以总承包为主，安拆单位为辅的安全管理体系。11.1.1安全管理体系项目经理项目经理项目经理吴沛海拆除单位负责人拆除单位技术负责宫石垒人专职安全员拆除单位负责人拆除单位技术负责宫石垒人专职安全员专职安全员陈威施工工长施工工长刘时光安拆人员安拆人员安拆人员11.1.2安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人、技术负责人、施工工长为辅，班组成员为主要执行者，安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，督促安全措施的落实，协调拆除现场施工。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排安全教育的开展，监督安全防护用品的使用。施工队长：负责上级安排的拆除工作的实施，带领安拆人员顺利安全完成塔吊拆除作业。安拆人员：服从施工队长以及技术负责人的施工作业指导工作，严格按照安全规章制度进行施工，严禁进行违章施工作业。11.1.3安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度安拆人员入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：安拆人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。11.2危险源辨识序号危害可能导致事故相应的控制措施责任人1机械作业场地机械伤害工具进入施工场地前，必须核实吊装工具型号提前做好统筹安排，防止交叉作业曹守栋2吊装作业机械伤害、起重伤害吊装过程中，吊点选择合适在吊装过程中，指挥人员应密切注意吊物的水平度和垂直度作业区域必须拉绳警示曹守栋3高空作业高空坠落高空作业人员首先应身体健康高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂在上方牢固的地方，不得随意抛掷物品曹守栋4指挥失误起重、机械伤害选用经验丰富的起重工进行指挥加强拆除现场的监督管理信号工5施工工艺机械伤害、起重伤害安拆前组织安拆人员对本塔机的说明书和方案进行详细学习针对施工现场条件综合考虑每个存在隐患的环节。加强施工现场的监督管理曹守栋11.3安全技术措施所有作业人员必须持证上岗，严禁酒后或身体不适时作业。拆除作业前，所有作业人员必须熟悉《塔式起重机安安拆全操作规程》，并在作业中严格执行。拆除作业应在白天进行，如遇特殊情况需夜间作业时，作业现场必须有足够的照明。只许在风力小于4级时进行作业，如遇大雨、大雾等恶劣天气，严禁进行拆除作业。在作业时必须有专人指挥，电源、液压系统等必须由专人负责，不得擅自启动泵阀开关和其他电器设备，非操作人员不得登上操作平台。作业中所有人员必须严格执行操作规程和方案。全体作业人员，必须协同作业，服从指挥。高空作业人员须系好安全带，戴好安全帽，穿好防滑鞋；地面人员必须戴好安全帽。作业人员在作业前应对塔吊的结构（焊缝、变形）、安全装置、机械、电器、液压等零部件进行检查，合格后方能进行拆除作业，以确保塔机安拆的安全与质量。9.高空作业人员如在安拆过程中发现不符合技术要求的零部件及安全隐患必须首先停止作业，排除后方可继续进行。10.起重机的指挥信号必须一致，指挥以一人为主，吊件在地面时，应以地面指挥为主，吊件在高空时，应以高空指挥为主。11.出现指挥信号不明或错误时，安拆人员应暂停动作，待确认无误后再动作。12.安拆人员对来自任何方面的危险信号，均应采取果断的措施以防事故的发生。13.信号指挥、作业人员与吊物三者之间，必须保持良好的能见范围，如因条件限制，作业人员不能直接看到吊物，指挥人员应采取必要的措施，使作业人员明确每一动作的具体要求，以确保安全。14.起重机吊装臂下方，吊件及吊臂的转台范围内，严禁无关人员停留或通过。15.使用撬扛时，必须双脚站稳，双手撬扛，身体站在撬扛的侧旁，用力平衡，防止撬扛打滑或支点脱滑，物体被撬起后，严禁将手、脚伸入物体下方。16.每道工作必须做到干净利落，上道工序未完不得进行下道工序工作，以确保塔机拆除的安全和效率。11.4安全事故应急救援预案1.安全应急救援预案2.应急救援方针与原则为预防塔吊在发生机械设备事故后,能最大限度的减轻损失并及时有效的作好善后处理工作，特制定本预案。预案原则：保护人员优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先。预案方针：预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、损失控制、持续改进。3.应急救援策划1）危险分析塔吊在安装、顶升或者拆除过程中，由于指挥失误或操作不当，容易造成设备倒塌的事故，主要危险分析如下：a)安装、顶升或者拆除过程中：螺栓或销轴连接不当或不可靠；操作人员违章操作或指挥人员违章指挥；安装、顶升或者拆除程序错误；安装、拆除用的辅助设备起重力不足。b)安装、顶升或者拆除过程中：操作人员违章操作；维护不够或不当。2）资源分析开封市119、110救援组织机构；开封市由120统一管理的各医院救护车。3）法律法规要求编制依据：《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、青岛市有关通知及规定。4.公司应急救援小组成立应急救援领导小组组长职责：负责向上级部门汇报现场状况以及全局指挥副组长职责：听从组长指挥，并负责现场救助工作和协调工作组员职责：协助项目部保护好现场，协助上级部门调查事故原因。如有人员伤亡，协助有关部门将伤员送往医院及善后。5.应急救援小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报工程办公室和政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交企业总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。6.应急救援流程应遵循的原则1紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6组长为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。7紧急事故处理结束后，安全员应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。7.应急救援响应措施1）塔吊上起火在塔吊上发生火灾时（主要是驾驶室），由于塔吊处于较高位置，通风强，会加大起火速度；在发现明火以后应在第一时间利用驾驶室上的灭火器将明火熄灭；如果火势较大，用灭火器难以熄灭，此时塔上操作人员应立即下塔，并拨打火警电话，