中小企业的财务管理问题及对策研究

中小企业的财务管理问题及对策研究摘要：随着社会经济建设对能源需求类型的变化，企业之间的竞争范围由传统的价格、质量、品牌等领域扩展到企业管理领域。其中财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业组织财务活动、处理财务关系的重要工作。处于企业管理的核心地位。本文通过对正处在发展低迷时期的煤炭企业财务管理主要风险的相关阐述，探讨企业财务管理过程中存在的一些问题。进而提出科学有效的解决方法。以提高中小煤矿企业的财务管理水平。从而降低企业管理成本。促进企业社会经济效益的可持续增长。关键词：煤炭企业；财务管理；问题与对策

1引言煤矿企业负责煤矿的开采和加工，保证我国社会能源的消耗，为我国社会主义经济建设提供了能源动力。尽管现在处于发展的低迷期，煤炭企业仍然是一个重要的企业群体。财务管理作为保证企业顺利发展的重点，是任何企业内部核心管理体系的枢纽，充分体现了现代企业经济活动的真正价值，在煤矿企业发展过程中具有重要意义。做好财务管理工作，有助于煤矿企业资金的有序运行，减少财务纠纷问题的出现，使煤矿企业的信誉度得以提升，保障煤矿企业与其他企业行业进行平等良好的合作，所以财务管理在煤矿企业发展过程中发挥着必不可少的作用。加强财务管理要与现行投资市场发展需求相适应，有助于从根本上促进我国煤矿企业向财务管理集约化道路迈进，促进当前煤矿企业实现健康发展和长效经营。2国内煤炭企业财务管理现状认识受目前行业管理体制和水平的制约，我国煤炭企业财务管理水平还很落后，主要表现在：2.1理财意识较差相当数量的煤炭企业，甚至包括一些特大型的煤炭企业。财务管理的意识仍然还很差。对财务管理的重要性并不真正了解，简单地认为“财务=会计=记帐+报表”。因此，财务分析和控制制度在这些企业星几乎是空白。2.2以静止的观念进行财务管理受计划经济条件下企业管理模式的影响。没有形成一整套动态的财务管理模式。始终未能加强对财务状况的有效控制。受微宏观方面诸多冈素的制约，财务管理需要不断进行吨煤成本敏感分析、资金营运模式的模拟分析等等，财务管理必须在动态模式中进行分析、调整。唯有这样。财务管理才是有效的管理。2.3企业运用模式更有一些煤炭企业长期以来，只注重产量，而不注重对企业投入——产出经济模式的研究。企业财务部管理着庞大健全的财务信息系统，许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析，只满足于一般的记帐和财务指标考核，没有意识到开展信息分析工作的重要性。从更深层次的企业管理角度看，“财务管理=统计信息+会计信息+理论分析”。也就是说，财务管理在很大程度上就是信息管理。3煤矿企业财务管理存在的主要风险3.1缺乏明确的企业财务管理目标从传统工业经济时代到现在处于低迷时期，企业财务管理普遍存在片面看重有形资产和投入资本要素而忽视对知识资本合理配置的思想。在财务管理的过程中片面注重出资者所享有的剩余索取权，却对其他利益者所创造的智力成果及拥有的剩余分配权视而不见。这种情况会导致企业经营者和所有者以及员工等利益相关群体的矛盾冲突进一步加剧，不利于企业财务管理的正常进行。3.2片面注重产量效益片面注重产量效益，忽视财务信息作为以盈利为主要目标的煤矿企业，往往对关乎企业经济利益的产量效益异常看重，却忽视了对企业内部财务管理和系统的项目投资经营的研究。这些企业仅仅是在管理制度下的表面工作上点到即止，却未能在内部资金管理、资产管理问题上形成一套完整且行之有效的体系管理标准。此外，有些煤矿企业财务部门虽然能通过对会计原始凭证的分析上得出相关的财务信息，却忽视了对这些财务信息的整理、收集和客观评价，仅是通过登记账簿和财务指标量化考核去片面评价考核业绩。3.3财务管理人员的管理素质达不到相应标准财务管理人员的管理素质是决定财务管理效率的重要因素之一，这一点在当今处于低迷时期的煤炭企业来说作用更加突出。在低迷时期的企业财务管理过程中，企业的各项经济管理活动都对相关财务管理人员提出了更高的要求。而我国大部分煤矿企业财务管理部门的结构成金字塔型，致使中间层次的管理人员比较多，通过层层管理造成效率低下。煤矿财务管理人员理财知识的缺乏、理财方法的落后、理财知识的更新能力欠缺以及缺乏创新能力都是导致财务管理人员素质低下的原因。财务管理人员的管理素质达不到应有的水平，使得他们难以在实际工作中为煤矿企业提出合理的科学决策参考意见和降低经济风险，发挥不出财务管理人员应有的作用能力，对煤矿企业财务管理产生不利影响，阻碍煤炭企业在低迷时期通过积极的财务管理寻求新的发展模式。4提升我国煤矿企业财务管理的分析当前剑睦危机对我国煤炭企业集团造成了深刻影响。危机不仅冲击了煤炭产业。也冲击了煤电、煤焦、煤化工、煤建材等产业链和所属生产经营单位的延伸产业。从煤炭整体层面上。出现了销售困难、收入下降等问题。后果极其严重。由于煤炭这一资源型产业在国民经济结构中位置的特殊性。决定了危机。来得迟、走得慢、影响重。。相对于其他企业。煤炭企业集团的形势和任务更为困难和沉重。因此。必须有效保持财务健康。充分发挥财务管理职能。防范和化解财务风险，为提供可靠的财务管理支持，破解财务管理的矛盾和难点。4.1及时调整财务战略增强财务战略的指导性财务战略是财务管理的长远规划。是围绕集团财务目标而实施的全局性行动方案。是企业发展战略的组成部分。对于煤炭企业财务管理而言，财务战略应放在更高的位置予以重视。理清经营思路。明确发展方向。推动发展战略和经营目标的落实，充分发挥财务战略的统领作用。努力适应外部经济环境变化。同时。要积极变革传统的财务管理。推进由会计核算型向经营决策型的转变。使参与决策、监控风险、创造价值成为企业财务管理的主要职能。4.2加强企业现金管理首先，要树立以资金管理为主导的企业财务管理理念。坚持多方筹措、集中管理、量入为出、统筹安排的原则。进一步强化集中管控模式，突出集团预算控制中心、资金管理中心、投融资管理中心的功能。严格资金使用前的审批程序和使用中的审计监督。切实管好用好资金，最大限度地维护集团资金链安全。同时。要加强对无预算资金的支出控制。严格控制非生产性支出、非资本性支出。量大限度减少资金占用。集中资金保生产经营。保安全投。其次。要增加现金流k尽力扩大销售。加强存货管理，压减库存资金占用。加速库存商品周转。提高资金使用效率和效益。平衡现金流与流出的关系。缓解集团资金的紧张局面。推进资本运作。加快企业上市、债券融资、中期票据发行等步伐，筹募发展资金。加强与金融机构的战略合作。努力增加银行授信额度。最后，加强应收账款管理。建立客户信誉调查评估制度。加强内部资信评估。以预期坏账损失率作为信用判别标准。确定客户信用等级。建立合同谈判内控机制与监督程序标准。实时监控欠款客户的合同金额、已还金额、尚欠金额等信息。明确清欠人员。落实催收责任。提高应收账款周转速度。同时。强化应收账款风险预预报。采取必要的保险或再保险办法。降低坏账比例。建立定期与客户对账制度。强化客户和应收账款的动态分析；建立应收账款动态信息的交流与共享制度。形成应收账救催收的合力；建立与客户交流制度，随时了解还款情况。采取正确的调整结算方式等相应策略。4.3加强成本管理首先，对于煤炭企业集团财务管理而言。要优化总成本结构，优先保证安全生产需要的投入、重点项目建设投入。严控各类非生产性费用支出。持续深入开展节约型企业建设。加大修旧利废力度。强化先进适用的新技术、新工艺、新设备的应用，使技术和成本有机结合。提高生产效率。降低生产成本。努力在更高层次上实现节支增效。其次，加快推进内部市场建设。完善内部价格体系和运行机制。对集团内部物资实行统一招标采购、统—储备调剂。降低采购成本。构建多层次的成本核算与管理体系。充分调动广大员工降成本的积极性。加强成本预测和控制。推行动态成本管理模式，定期下达目标成本预算指标，严格考核奖惩。实现成本全过程管理。5煤矿企业财务管理的有效对策5.1确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位，落实财务总监委派制度煤矿企业是从事煤炭生产加工的实业生产企业，主要把生产过程、工艺技术作为指导各项作业提高效率的重要技术手段与依据。在当前煤炭企业正处于在低迷时期的背景下，煤矿企业财务管理工作模式已经悄然发生了重大的变革。以往的重技术、轻管理的管理模式已然不能适应煤炭企业财务管理的需要，这种落后的管理方式会使传统财务观念难以除去，对改变财务管理现状也会产生不利影响。因此，集团财务管理执行财务总监派遣制度能够有效减少凭经验决策的管理作风，消除本位主义意识在财务管理方面的不利影响，重视财务管理在企业发展过程中积极的作用，确立其中心地位。同时也要重视下属部门在财务管理工作中所扮演的重要角色，把财务管理权益赋予到各个单位和部门，使煤矿企业全员都能够积极地参与到财务管理工作进程中来，为煤炭企业在低迷时期注入新的经济活力。5.2增强财务管理人员的管理作为在煤矿企业管理环节中能够最主要也是最直接的参与到煤矿企业经济利益的管理环节，财务管理环节的优化能够有效提升煤矿企业的经济效益，为企业发展注入新的活力。提升企业内部人员的财务管理意识是煤矿企业各部门强化财务管理的首要举措，加强财务管理意识有助于从思想层面提高煤炭企业财务管理能力。煤矿企业的管理者首先要提高自身对于财务管理的认知能力，尽可能的避免直接干涉财务活动，也不要随意的影响财务管理工作，要大胆放权，坚持以财务管理专业人员为财务管理的主体。同时，要提高对财务管理工作的重视程度，为财务管理人员提供良好的待遇，使之全身心地投入到财务管理工作中去。要对在财务管理工作做出突出贡献的管理先进个人和单位给予相应的奖励，使他们的积极性与热情得到持续激励。还要建立与之对应的惩罚机制，提高管理工作的谨慎性，防止因管理失误给本就处于低迷时期的煤炭企业带来不必要的损失。5.3提高风险管理意识，降低企业风险损失随着煤炭企业的发展进入到低迷时期，企业经营所面临的各种风险也是与日俱增。其主要原因在于天然气、太阳能等新型能源的广泛应用，煤炭的使用量大大减少，同时还受到环境保护减少煤炭使用量的影响。因此，加强企业的风险管理工作以及提高风险管理意识也就显得愈发重要。这就要求企业财务管理人员及时捕捉由于企业所处的环境变化而产生的不确定因素，进一步强化风险管理意识，具备优秀的应对风险的能力。财务管理人员要针对不同的风险，采取相应的预见性防范