华为公司员工集体辞职

华为公司员工集体辞职距我国新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施还有两个月的时间，在全国一些地方却出现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有公司因为《劳动合同法》即将生效而关闭企业的现象。华为技术有限公司作为我国IT行业的知名企业，也加入到这场特殊的博弈游戏中，演绎了一场“辞职门”风波。一、华为技术有限公司1988年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，在深圳以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。当时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。孤注一掷的做法没有让任正非失望，华为研制出了C&C08交换机。由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。公司创立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。然而在当时，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。熟读毛泽东著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。华为当时的这一销售策略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。当华为度过了风险极高的创业期，进入快速发展轨道的时候，任正非已敏感地意识到了华为的不足。1997年圣诞节，任正非走访了美国IBM等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼——他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个“削足适履”的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与HayGroup、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过一系列的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。持续成长和财务稳健是华为生存和发展的基础，也为华为更好地服务客户奠定了良好的基础。华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。在华为，约43%的员工从事研发工作。在2006年底，已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。同时，华为实施全球化经营的战略，公司产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS,MobileSoftswitch,NGN）、网络（FTTx,xDSL,光网络,路由器和LANSwitch）、电信增值业务（IN,mobiledataservice,BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。正如当时一家研究机构所预测的，华为的销售额在2007年度会达到1000亿元人民币。从两万余元资金起步，到1000亿左右的销售额，华为用了20年不到的时间。当2007年即将过去、要迎来2008年时，华为却发生了约7000人的“辞职门”风波二、华为员工集体辞职事件据媒体报道：华为鼓励员工辞职的方案在2007年9月已获通过，2007年10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。华为公司共计有约7000名员工工作超过了8年，这些员工需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。华为员工辞职之前要上交一份1000字左右的辞职报告，表示员工是选择自主离职的。各个部门之间规定了离职和再次应聘之间间隔的时间，原则上辞职的员工应该在6个月之内来应聘。不过各个部门规定的时间有所不同。而员工在辞职后有一定时间的带薪假期。另外，在2007年10月份，华为公司为那些需辞职的员工停止社保一个月，而由员工自己去交社保。从2007年9月底开始，员工相继向公司提交请辞自愿离职。办理辞职手续后，员工再可以享受5天到1个月的带薪休假。羡慕还来不及呢。文员李敏说：“刚听到这个消息时我真的难以接受。”她20岁背井离乡来到深圳，8年来只身一人在华为工作。照这个模式计算，做文员的李敏最终能得到20000元左右的补偿金，这个数目对比其它岗位要低得多。李敏说，她可以随心所欲地辞职。“在深圳2000元一个月的工作一大把。我在华为做了8年的文员，很有经验。如果真要离开华为，不愁找不到2000元的工作。”一位不愿透露姓名的老员工说：“今年10月，我在外出差，接到了公司领导的电话，对我们说了公司的现实情况，并把整个方案说给我们听了。我当时并不惊讶，因为有关这件事在公司内部流传已久。”该员工又说：“我们不会担心二次聘任的事情，因为这次集体辞职的大多是公司的中坚力量。再次竞聘心里有底。”小孟在华为工作了整整9年，早已成为华为的中层员工。作为8年工龄以上的华为员工，他也接到了主动辞职的要求，“早就交了辞职信了，大约二十天了吧。”但是小孟的生活还是没有变化，每天清晨上班，晚上加班到9时或10时。不过下周可以放假几天，然后下下周，愿意留下来的员工可以跟单位签一份劳动合同，重新开始工作。他说：“就是用工龄换了一笔赔偿金，换了工号，其他的还是一样。”小孟表示，周围提交了辞职信的员工基本都和他一样，没有什么变化。大家也没觉得单位损害了自己多大的利益，还是一样的工作，基本上也愿意跟华为重新签约。相比媒体、网上大张旗鼓的议论，遭受“辞职门”事件的当事人的生活可以用“风平浪静”来形容。小孟说：“虽然心里有些不舒服，但是作为个人，单位让你写辞职信，你能不写吗？除非立刻就可以找到一个更好的岗位。”尽管内部并无大的分歧，但华为还是有严格的禁口令。一个叫贺军的华为员工告诉某媒体记者，他不能说话，因为公司有规定。华为技术人事部除了经媒体联络部门给相关媒体发内容一致的传真外，不接受任何采访。7000人辞职事件，除了让企业增加大量的行政成本外，实际收获会有多少？面对某媒体记者的询问，华为人事部副部长张志刚一笑而过说：“7000人辞职？我不知情。”3、若干专业人士对“辞职门”事件的反应广州亚洲国际大酒店人力资源部总监蓝国庆分析认为，华为此举主要是为了避免与部分员工签订无固定期限的劳动合同。广州一位人力资源专家认为，华为这样的做法是不妥当的，“从道义和企业的社会责任来讲，这是一种不负责的行为，不但有损企业的良好形象，更会伤了员工的心，从而必将降低了企业的凝聚力和竞争力。而从法律的角度来看，这种规避法律责任，是带有一定的‘故意’成分的行为”。广州市锐旗人力资源服务有限公司总经理杨希宏表示，“华为的这一举动，确实让人感到匪夷所思”。他认为：华为让部分员工“主动辞职”再签订新的劳动合同的做法“是值得理解的，主要原因应该是希望通过此举来保证企业的竞争力”，但这一举动产生了一定的负面影响，他担心“企业对劳动法的误读可能会被因此而放大”。另一些人力资源业内人士则担心这有可能会引发一些企业进行仿效。2007年11月中旬，《劳动合同法(草案)》课题组组长常凯在深圳参加由南方报业传媒集团旗下南方都市报主办的“公众论坛“时，对华为事件发表看法说。当谈到华为员工辞职事件对华为有利还是有弊的问题时，常凯认为，华为应是受到了消极影响，包括其市场形象、企业声誉等都受到影响。华为目前已停止或终止了这个决定，其实是响应也是认可了市场对他的评价，做出的一种公共危机处理。他说：“这个决定，对企业内部的员工关系以及员工对企业的忠诚度、信任感都明显受到影响。并不是员工拿了钱就感谢你，他要考虑你为什么给他这个钱，在这点上他觉得华为恰恰是得不偿失的。10亿元的成本，我如果是老板，必须考虑十亿元投入和产出的问题。我有钱也不可能这样投入。”另外，就华为公司针对媒体和公众的质疑回应是：执行《劳动合同法》，合乎程序。常凯认为，从补偿来说，华为并不违法，而且华为的补偿还更高一些。但是，约7000人都辞职，重新竞聘上岗，这是一个整体裁员的问题，华为有没有向职代会征求意见？在程序方面，华为明显是存在纰漏的。此外他还担心，约7000人自动辞职，如果员工拿了钱，又上了岗，自动辞职不会说什么，但是要考虑到并不是所有人都能上岗。如果这批下岗的人出现了华为没有预料到的结果，怎么办？如果这些人不上岗，那到底是不是他主动辞职的，也不好解释。对华为的“辞职门”事件，也有一些专业人士持完全不同的看法。一位专业人士认为：华为的做法显然具有特殊性，并有理由这样做。首先，华为开出的解除劳动合同的条件远远高于《劳动合同法》所规定的条件，具有极大的吸引力。华为不仅按照职工连续工作年限支付补偿费用，并且还额外支付一个月的工资。不仅支付劳动合同解除前十二个月的平均工资，而且还支付企业职工上年度奖金月平均分摊数额。更重要的是，解除劳动合同之后，离职员工可以通过竞争上岗，重新找到工作，在此期间，他们在公司虚拟的受限制股份仍然保留。换句话说，虽然与员工解除了劳动合同，但是仍然与员工保持股权关系。这样的利益分配格局当然具有吸引力。其次，华为实行了集体主动辞职制度，包括华为董事长在内的所有符合条件的职工都向公司提交了自动辞职的申请，这就使得这项人力资源制度改革具有强烈的道义色彩：在十分优厚的解除合同条件面前，职工面临的选择并不多。如果借此机会重新选择自己的职业，那么，将会付出巨大的机会成本；反过来，如果选择再次竞争上岗，那么不仅表现出了对公司的信心，而且还展示出了对公司的忠诚。恰恰是这种科学的制度设计，让华为的人力资源管理者可以从容地调整自己的人力资源结构，重新建立企业人力资源运营和储备模式。另一位专业人士认为：在《劳动合同法》颁布之后、实施之前，出现华为这样的员工集体辞职事件。如果立法机构在审议劳动合同法草案时，能充分考虑到这些可能出现的因素，对过渡时期存在的问题作出必要的规定，那么解除劳动合同的风潮也许就不会出现。透过这一现象，人们可以思考许多问题。比如，在劳动者与用人单位之间的权利义务博弈之中，是否需要增加弹性的条款；在为劳动者与用人单位谈判提供平等法律平台的前提下，是