管理学概论智慧树知到课后章节答案2023年下咸阳职业技术学院

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第一章测试

以下屈于管理过程基本活动的是（）。

A:采购原料B:学习C:组织D:调解纠纷

答案:组织

实现组织既定目标所需的资源有（）。

A:人力资源B:计划与决策C:技术技能D:分析技能

答案:人力资源

管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不屈于管理职能范畴的是（）

A:经营B:组织C:控制D:领导

答案:经营

以下不属于非盈利性组织的是（）。

A:政府机构B:跨国公司C:医院D:教育组织

答案:跨国公司

领班属于下述哪一类管理人员（）。

A:基层、中层、高层管理人员都有B:中层管理人员C:基层第一线管理人员D:高层管理人员

答案:基层第一线管理人员

第二章测试

韦伯认为，在三种权力类型中，（）是理想行政组织体系建立的基础。

A:传统的权力B:合理合法的权力C:合理合法的权力和传统的权力D:个人崇拜式的权力

答案:合理合法的权力

韦伯认为“组织中人员之间的关系完全以理性准则为原则，职位关系不受个人感情影响”，这体现了理想行政组织体系的（）特征。

A:至上而下的等级系统B:非个人的人员关系C:遵守规则和纪律D:正规化的人员任用

答案:非个人的人员关系

被誉为“过程管理之父”的管理学家是（）。

A:法约尔B:欧文C:韦伯D:泰罗

答案:法约尔

（）是英国棉纺织工业的发明家和企业家,现代工厂制度的创立人。

A:法约尔B:理查德·阿克莱特C:亚当·斯密D:欧文

答案:理查德·阿克莱特

传统管理阶段的重点是解决（）

A:分工与协作问题B:人性问题C:公平贸易问题D:劳动生产率低下问题

答案:分工与协作问题

第三章测试

决策过程的第一步是()。

A:评估备选方案

B:明确目标

C:诊断问题

D:拟定方案

答案:诊断问题

下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是()。

A:所发表的建议必须要深思熟虑

B:可以补充完善已有的建议

C:鼓励独立思考、奇思妙想

D:相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论

答案:所发表的建议必须要深思熟虑

下列属于例外问题的有()。

A:组织结构变化

B:重大政策制定

C:重要人事任免

D:重大投资

答案:组织结构变化

;重大政策制定

;重要人事任免

;重大投资

在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取()。

A:名义小组技术

B:线性规划

C:头脑风暴法

D:德尔菲技术

答案:名义小组技术

经营单位组合分析法中所用的两个维度是()。

A:相对市场占有率

B:投资回收期

C:销售额

D:市场增长率

答案:相对市场占有率

;市场增长率

第四章测试

凡是预则立、不预则废，是强调（）的重要性。

A:预防B:组织C:预测D:计划

答案:计划

第十四个五年计划是（）计划。

A:专项B:长期C:中期D:短期

答案:长期

目标管理是由美国管理学家（）首先提出。

A:戴明B:孔茨C:西蒙D:彼得.德鲁克

答案:彼得.德鲁克

计划是由若干关键要素构成的，这些关键要素不包括（）

A:组织B:实现目标的首段C:目标的控制手段D:目标

答案:组织

下面关于SMART原则描述正确的是（）

A:M（measurable）即衡量性B:S（specific）即明确性C:T（time-based）即时限性D:A（achievable）即可接受性

答案:M（measurable）即衡量性;S（specific）即明确性;T（time-based）即时限性;A（achievable）即可接受性

计划的主要内容常常包括5W1H（）

A:为什么要做B:如何做C:做什么D:谁去做

答案:为什么要做;如何做;做什么;谁去做

甘特是人际关系学派的开创者之一，他不同于泰勒，更注重人的主观能动性与创造性（）

A:错B:对

答案:对

好的目标一定是“具体的、可衡量的、可达成的、结果导向的，以及有时效性的”（）

A:错B:对

答案:对

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度（）

A:错B:对

答案:对

第五章测试

直线型组织结构一般只适用于（）。

A:产品单一的小型组织B:大型组织C:需要职能专业化管理的组织D:跨国公司

答案:产品单一的小型组织

职能型组织结构的最大缺点是（）。

A:多头领导B:横向协调差C:不利于培养上层领导D:适用性差

答案:多头领导

在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（）。

A:职能型组织结构B:事业部制组织结构C:直线制组织结构D:矩阵组织结构

答案:矩阵组织结构

管理跨度与管理层次之间的关系是（）。

A:无关系B:正比C:等比D:反比

答案:反比

某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）。

A:区域划分部门B:顾客划分部门C:职能划分部门D:生产工艺划分部门

答案:职能划分部门

第六章测试

根据领导生命周期理论，对成熟度很高的下属应采取何种领导方式？（）

A:高工作、高关系B:低工作、低关系C:高工作、低关系D:低工作、高关系

答案:低工作、低关系

某地一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于：（）。

A:奖励权力B:强制权力C:个人魅力D:职位权力

答案:个人魅力

管理方格中列出的典型的领导方式有（）。

A:俱乐部式管理B:贫乏式的管理C:团队式管理D:任务式的管理

答案:俱乐部式管理;贫乏式的管理;团队式管理;任务式的管理

美国管理学家费德勒提出领导效果的好坏取决于三个基本因素：（）。

A:组织规模B:职位的权力C:领导者与被领导者的关系D:任务结构

答案:职位的权力;领导者与被领导者的关系;任务结构

领导生命周期理论把下属的成熟度分为如下几种类型：（）。

A:有能力且愿意B:有能力但不愿意C:无能力但愿意D:无能力且不愿意

答案:有能力且愿意;有能力但不愿意;无能力但愿意;无能力且不愿意

第七章测试

“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下列（）控制的描述？

A:前馈控制

B:现场控制

C:实时控制

D:反馈控制

答案:反馈控制

种庄稼需要水，但这一地区近年总不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。

A:前馈控制和反馈控制

B:反馈控制和前馈控制

C:调整计划和纠正偏差

D:纠正偏差和调整计划

答案:纠正偏差和调整计