施工组织设计评审要点（共5篇）

施工组织设计评审要点（共5篇）第一篇：施工组织设计评审要点施工组织设计评审要点施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建设单位审批。一、编制依据：1、2、采用的规范、标准是否是现行最新版本，是否符合地方行政主管部门的要求，是否具有合法性。采用的依据是否积极响应招标文件的要求。二、工程概况1、是否列清以下内容：（为明确施工单位对项目的了解认识深度）1）项目建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况2）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；3）与项目施工有关的道路、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况4）当地供电、供水、供热和通信能力状况；5）其他与施工有关的主要因素。6）项目名称、性质、地理位置和建设规模；7）项目承包范围及主要分包工程范围；2、是否有掌握地形、地质、水文等资料，并对建设地区的社会、经济、生活条件等进行调查分析，以掌握第一手资料的工作安排三、施工部署1、主要评审施工部署的可行性。施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素，合理统筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段2、重点、难点、特点分析。重（难、特）点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况重点、难点、特点分析是否全面，是否与项目实际情况相符，是否提出了有针对性技术措施或技术方案。施工关键技术是否明确，主要分项工程（工序）明确施工工艺要求并进行必要的技术核算，对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）是否做出重点说明，对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。具有一定规模危险性较大的分部分项工程专家评审工作及一览表地下室防结露保温体系难点、重点分析外墙外保温施工方案难点、重点分析3、项目部管理人员及操作人员，分包单位资质是否设置总承包单位和分包单位项目管理组织机构形式项目管理人员资质等级、专业素质及工作经历是否满足招标文件要求操作工人技能能否满足项目需求，人员规模和数量能否满足工程需求。主要分包项目施工单位的资质和管理人员能力是否响应招标文件；主要分包工程施工单位的选择确认及管理方式是否应进行说明；施工组织管理架构与职责分工是否合理。4、施工现场总平面布置。是否符合招标文件要求及当地建设主管部门规定的安全文明施工标准。是否遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则，满足分期施工的要求，减少二次搬运。是否根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图，是否考虑了销售要求，是否符合节能、环保、安全和消防等要求。是否按照当地有关部门对场地硬化、防尘、防噪方面的要求。临时供水、供电、供热管网布局是否可行且合理安全，现场实际需求量不超设计供应量。其布置位置应保证不影响交通和施工。审核运输道路两侧没有设置排水、临时设施的设置是否满足现场施工需要。审核安全文明施工措施及细化项目，是否与商务标书中其费用相吻合。起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否满足施工现场需要，符合地方建设主管部门的规定。安全文明保证措施审核安全文明保证体系是否完善高空与立体交叉作业的防护措施施工现场的防雷击、防寒、防滑、防火措施安全文明档案资料的保管与移交措施工人宿舍与食堂的卫生防护措施安全用电和机电设备的保护措施四、施工方案（施工方法是施工方案的核心）施工工法在现场条件下是否能实施可行。施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致施工过程中将要发生的设计变更与现场签证是否施工方案中已有相应内容。施工方案是否有样板间及样板件引路制度对脚手架工程、深基坑工程、起重吊装工程、地下室防结露、钢结构、外墙外保温、幕墙工程、高大模板支架、季节性施工等专项工程所采用的施工方法是否有必要的验算、施工顺序、工期计划保证措施。对于专项工程特点、复杂程度是否进行重点和难点分析是否明确各种资源的配置和需求时间节点要求五、施工总进度计划评审各项管理计划是否目标明确，制度齐全，措施有效。施工总进度计划是否按照项目总体施工部署的安排进行编制是否根据项目施工总目标要求，进行逐级分解编制合理的项目阶段（期）性交付完成计划（总进度计划相配套的细部实施计划）。通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；审核施工项目划分的合理性与周全性。审核工程量与项目延续时间的确定是否合理。审核施工顺序是否合理审核施工进度计划的均衡性审核施工进度计划的表述科学性审核是否建立周例会进度计划检讨制度审核是否有进度控制的应变措施及其可行性审核是否根据项目周边环境特点制定相应的协调措施来减少外部因素对施工进度的影响1、外部原因。包括政府批文与许可证的办理滞后，施工图矛盾较多，工程变更频繁，工程款支付不及时，甲方供材料供货迟缓，总包或甲方分包的配合不力，监理的检查、验收行动较慢、所给予的配合不力等。对这类原因，主要是对外协调问题。这包括应有明确的供监理与甲方审批通过的进度报表制度，应有对总包与监理的进度控制意见的反馈纠偏制度以及对来自外部原因所造成的进度滞后的索赔意识。2、内部原因。包括项目部管理架构不健全，项目管理人员的素质欠佳，项目部的组织与技术措施不力，分包单位的管理架构线路不清，管理人员兼职多、变动大，分包给予的配合不力，工人劳动积极性较低、劳动力数量不够或技能欠佳，资金周转不灵，施工机具或设备欠缺，物资供应不及时，多次收到整改通知书，检查验收难过关等经批准的施工总进度计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、甲分包招标计划、甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定六、质量管理计划（质量保证措施）针对本工程项目的施工质量保证体系是否完善、具有技术难点特殊项目的质量保证措施是否完备原材料的进场验收、报审制度是否完善；工序检查制度是否完善；隐蔽工程验收与报审制度是否完善。分项分部工程的验收移交与报审制度是否完善；竣工验收移交与报审制度是否完善；工程档案资料的保管与移交制度是否完善。根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定样板间引路制度七、主要资源配备管理计划（劳动力配置计划和物资配置计划）1、劳动力配置管理计划各施工阶段劳动力配置计划是否能够满足施工进度计划完成需要是否有各阶段劳动力需求一览表。各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工总进度计划的要求是否有农忙等特殊情况季节性劳动力保证措施2、机械设备、物资配置管理计划各施工阶段机械设备、物资配置管理计划所需主要周转材料、施工机具的种类和数量是否能够满足施工总进度计划完成需要。是否有工程材料与设备进场安排一览表机械设备功效、机械设备数量、机械设备运行是否能够满足项目施工安全要求、工期要求。八、其他施工管理计划1、职业健康安全管理计划、针对项目重要危险源，是否制定了相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程是否编制专项安全技术措施及组织专家论证评审项目一览表是否有可靠的预防控制措施，保证安全管理目标的实现；是否根据季节、气候的变化，制定了相应的季节性安全施工措施是否编制应急演练预案、配备安全生产部门要求的应急求援设备、器材并建立“应急救援组织是否有定期组织演练的计划，包括组织救援人员培训，定期进行演练。2、环境管理计划、建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理，做出相应规定制定现场环境保护的控制措施根据项目特点，是否进行环境保护方面的必要资源配置3、成本管理计划是否根据施工进度计划及细化进度计划分别编制资金使用计划。是否根据施工总进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解是否采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；劳务分包工人工资、专业分包工程款的支付情况保证说明4、组织协调管理计划是否有总包单位与业主、监理单位协调配合制度是否有总包单位与分包（甲）协调配合管理制度是否有总包单位与外部单位协调管理制度是否有专业分包单位按合同、招标文件约定方式的内容。5、创优质工程管理计划总包单位对工程质量如鲁班奖、国优等质量奖项的特别说明和保证6、防火保安管理计划是否对物资、机械设备等夜间进场进行组织安排、进场路线及时间是否合理是否有劳务用工实名制登记管理制度场外生活区职工宿舍防火、垃圾、污水等管理制度7、质量保修管理计划是否有竣工清洁及成品保护管理制度保修责任、保修期限是否积极响应招标文件及合同文件要求工程维修是否保证限时保质完成是否对专业分包工程的维修责任归属及要求做出说明。第二篇：施工组织设计(方案)审核要点施工组织设计（方案）审核要点建筑工程施工组织设计（方案）是施工单位纲领性文件，由于针对性、通用性、实用性强，对提高建筑施工管理水平，保证建筑工程质量，保证施工安全管理，加快工程进度起到了积极作用，受到建筑业（施工企业、开发商、监理单位）的欢迎。经验和实践证明：施工组织设计是建筑施工的依据，在建筑施工管理工作中起核心作用，统筹施工全过程，能采用先进技术、先进的施工方法和措施，充分利用机械设备，合理安排施工顺序，合理安排人力、物力，缩短工期、节约材料、降低成本，安全管理、文明施工、获得较好效益。现实监理过程中审核的施工组织设计中发现，有的施工队伍施工技术经验和施工组织管理经验缺乏、单位素质不高；有的施工单位不够认真负责，图省事、走形式、套用其它单位施工组织设计，与本工程贴不到一起，没有针对性、出入很大，不可操作。监理单位也同样存在问题：有的总监和专业监理工程师不认真审核施工组织设计，还有的缺乏责任心、不重视，看申报厚厚一本子，没时间审，施工单位申报后只管签字认可。个别监理工程师对如何审核施工组织设计心中没数，没经验。在这里提醒监理工程师，施工组织设计也是监理监督管理的依据之一，同时也是建设单位和施工单位在工程结算重要参考资料。专业监理工程师认真的审核施工组织设计，修正错误，提出一些改进措施大大提高施工组织设计编制质量，会获得施工单位对我们的认可。当1我们把审核意见报给开发商，他们看我们的审核意见，也会对我们有一个好的评价，认为监理单位有一定水平，认为监理工程师工作比较负责，具备一定的素质，我们单位、我们监理工程师在开发商的地位就会得到提升，所以要认真审核施工组织设计（方案）。一、审核的施工组织设计内容如下：1、审批意见栏必须有施工单位技术负责人审批签字或盖章方可申报，监理方可审核；2、工程概况；3、施工依据；4、单位机构设置、项目部技术人员机构；5、施工进度计划（横道或网络图）；6、劳动力计划安排；7、工程材料计划、材料管理和质量控制措施；8、施工现场总平面布置图；9、施工机械设备、型号、数量选择及进场计划；10、施工水、电用量计划；11、工程质量管理体系、工程施工程序（各专业），确定检验批的划分，主要施工方法，程序要符合施工工艺，工程质量控制措施要符合施工规范和质检标准及施工质量验收实施细则；12、对新结构、结构复杂、特殊结构、新工艺、新材料等应做单列施工方案；13、成品保护措施；14、要符合施工合同约定目标和要求；15、安全生产措施和消防措施，要有安全保障体系和安全管理制度，对国务院393号令《安全生产管理条例》需有专项方案，如临时用电、冬雨季施工、塔吊安拆、起重吊装大型构配件、模板安拆、深基坑支护、各种外脚手架等；16、文明施工和环境保护措施；17、总承包管理措施；18、住宅工程单独编制工程质量通病防治措施。二、施工组织设计（方案）审核的关键说明：工程开工前施工单位将编写好（特殊情况可分阶段，如先报地基基础部分）并经施工单位技术负责人审批的施工组织设计，申报监理单位由总监组织专业工程师审核，将审核意见返给施工单位整改合格后，专业工程师签字、总监签字认可。规模大、结构复杂、新结构、特种结构的工程，总监审核后，还要报总工室技术负责人审核后签发，施工组织设计的审核时间为7天。1、施工组织设计（方案）的划分：1-1施工组织总设计：是针对大的建筑群项目，是战略部署和施工计划依据；1-2单位工程施工组织设计：针对单位工程编写；1-3施工方案：为关键部位、四新项目、特殊要求的部位,安全管理要求的特殊项目等而编写，突出重点，更详细，有针对性，如冬雨季施工方案、临时用电、塔吊安装和拆卸、深基坑支护等等。2、施工组织设计（方案）控制要点简明：2-1概况：编写是否完整，各专业所要求是否都包括；2-2质量目标、安全目标是否满足合同约定；2-3依据：合同，设计图纸，招标文件，国家文件、规范、评定标准，归档规程，安全依据；2-4施工部署审核：2-4-1审核：企业、法人资质，人员资质，施工组织机构，质量、技术、安全保障体系，责任制落实；2-4-2机械选择是否合理；2-4-3施工平面图布置是否合理、周全，有实用性、科学性；2-4-4临时用水、电、道路能否满足工程需要；2-4-5审核施工顺序的合理性，分项工程流程是否符合规范要求；2-5施工进度审核：临时水、电用量计划，施工标段的划分要合理，安全生产培训计划，各分项工程计划；2-5-1审核进度计划均衡性、科学性，流水施工的过程；2-5-2审核总进度计划：劳动力计划，材料设备计划，机械计划，甲供材料、设备计划，分包单位进度计划，工程总计划，并要符合合同约定；2-6审核施工现场准备工作：2-6-1场区平整三通一平是否到位（水、电、通讯、道路，场地平整；2-6-2施工机具准备情况和进场时间能否满足工程总进度计划的需要；2-6-3材料的准备情况，设备、构配件、配套订货进场时间等能否满足总进度计划需要（要有材料进场一览表）；2-6-4材料的准备情况是否配备齐全，工种是否配套，技术力量能否满足工程要求，劳动力计划和各工种人员进场时间能否满足总进度计划的需要；2-6-5暂设搭建；2-7建筑工程主要分部、分项工程施工方法、施工顺序、施工措施和技术措施；2-7-1审核施工顺序是否合理，即工艺顺序、技术规律在工程时间上的先后和搭接关系，是否科学合理。另是组织顺序是流水段划分、流水方向是合理的；2-7-2材料质量控制要点、检测手段，监控措施和方法；2-7-3对分部、分项工程控制要点，特别对重要分项工程：工程测量、地基与基础、主体工程、防水工程的编制的方法是否符合国家标准和强制性条文，首先选用成熟的施工技术和方法；2-8各种措施是否完善：工程质量保证措施：2-8-1技术管理措施，对新结构、新材料、新工艺的保证措施；2-8-2质量管理制度措施，成品保护措施；2-8-3工程质量通病防治措施；2-8-4建筑材料、设备申报及管理措施；2-8-5内业档案管理措施，工程进度保证措施；2-8-6有分包时总承包管理措施；工程进度保证措施：2-8-7保证施工进度技术措施，组织措施和经济措施；2-8-8进度控制应变措施；2-8-9进度计划、完成计划（向建设单位、监理单位报表制度）申报制度；其它措施：2-8-10降低成本，减少浪费，有效节约措施；2-8-11季节性施工措施；安全生产管理措施：2-8-12安全管理机构、保障体系；2-8-13安全管理责任制；2-8-14安全生产保证措施；2-8-15消防管理措施，电气防火措施；2-8-16安全标志和安全防护措施2-8-17安全事故应急措施；2-8-18文明施工、保护环境措施；2-9各种管理制度：2-9-1交底制度（技术交底，安全交底）；2-9-2施工交接制度；2-9-3会议制度；2-9-4档案管理制度；2-9-5安全生产规章制度。通过施工组织设计（方案）的审核质量也可以看出项目监理部管理的水平和总监的责任心，希望监理工程师认真学习和锻炼自己成为有过硬的专业素质和懂得管理的复合人才，这样你就会得到社会地位和工作地位。同时也提高本企业监理的地位，提高企业的竞争能力。第三篇：施工组织设计评审汇报保证内容（精选）施工组织设计评审汇报应包括但不限于内容一、工程概况：建筑总面积、主要楼体层数、高度、结构形式以及基础形式，合同交工要求、甲方大的分包项，工程质量、安全目标包括甲方的质量、安全目标及项目本身目标。二、总体布局：结合施工现场对现场布置情况：办公区、材料堆放区、材料加工区、分盘临时用电布置、塔吊布置等等做概述。施工平面图中介绍一下后浇带、变形缝类型及其范围。三、施工的重难点：简要概述垂直控制、后浇带、大体积、高支模等有相应的措施方法四、工序的展开：顺序的流向（结合现场实际）；劳务队伍的选取（钢筋工、瓦工、木工）；各阶段施工时间以及穿插：基础——主体——装饰装修。五、工程亮点、工期保证：阐述工程有何亮点并结合实际以及进度计划图阐述施工进度计划的保证措施（基础开挖多长、几时能到0.00，什么时间回填完成；主体几天一层怎么配的模板，打算在那层换模，什么时间安装客货梯、现浇主体到几层开始砌砖，什么时候验主体）。甲方对进度的要求，项目部对进度要求。技术负责人或施工队长汇报内容主要承接项目经理，在此基础上深化细化，主要体现质量控制（目标及措施）、进度控制、现场布置、施工顺序及工序穿插等等。1、质量控制：创杯夺奖、文明工地；为达到目标所采取的措施：包括人员配备、质量控制、材料要求等等。2、现场布置：结合整个工程情况叙述，临设布置的情况：方便现场指导施工、材料运输领取、临时电盘能够贯穿真个工期使用包括临时用水包括办公、生活区的选取3、施工顺序、进度控制及工序穿插包括暑雨季、冬季措施，从降水到基础验收，到后砌体施工，到主体验收，到装饰装修的安排各工序的穿插时间以具体的工程进度体现，如何进行进度控制。汇报内容由项目经理、工地负责人、技术负责人负责，具体如何安排人员及流程项目部自行决定。第四篇：施工组织设计集中评审汇报材料提纲施工组织设计集中评审汇报材料提纲（注：汇报内容应言简意赅，文字与图表并用，以说明问题为度，杜绝空话套话）一、工程概况1、项目基本情况2、当地施工条件3、项目分析（特点、重点和难点）二、施工组织机构与施工任务划分1、BT项目部机构设置2、标段经理部设置及承建的工程内容（土建、路面、房建等）3、BT项目部与标段经理部职责划分及主要业务流程三、临建工程规划1、施工便道便桥2、混合料拌和站3、梁板与小件预制场4、标准化钢筋场四、施工总体计划1、工期说明2、各分项工程节点目标3、关键工作分析及进度保证措施五、各分项工程施工承包方案六、重点难点工程施工方案七、其他需要说明的问题（如：安全管理、质量管理与创优规划等）第五篇：施工组织设计评审细则施工组织设计评审办法技术标的施工组织设计评审办法与经评审的最低投标价法和综合评估法配套使用,为上述评标办法的组成内容。评标委员会按招标文件约定的评标办法，选择下列方式之一评审施工组织设计：(一)经评审的最低投标价法技术标的施工组织设计采用符合性初步和详细评审，施工组织设计符合国家工程建设标准强制性条文，符合工程项目技术标准、施工及验收规范的为合格，合格者均可入围参加商务标评审;(二)综合评估法技术标的施工组织设计采用量化计分的方式进行初步和详细评审，各评委根据施工组织设计的优劣评分，9个部分计分之和去掉一个最高得分和一个最低得分的平均值乘15％,即为该投标人的实际得分。（一）检查技术标文件内容是否齐全;（二）投标文件的响应性内容是否符合招标文件要求;（三）技术标初步评审，有无重大偏差;（四）依据本评标办法第九条的规定对重大偏差进行认定。评标委员会应按施工组织设计计分标准，对技术标进行详细评审，施工组织设计设定为100分，评审内容细化分解为以下9个部分量化评审，投标人施工组织设计编写符合国家工程建设标准强制性条文或者无严重技术性错误的最低得分不能低于80分，否则，该评委的计分作废，对有违反国家工程建设标准强制性条文或者有严重技术性错误的，扣分不受限制。具体评审标准如下：（一）施工管理目标（5分）1、质量控制管理目标及保证措施（1.5分）；2、工期控制管理目标及保证措施（1分）；3、安全生产控制管理目标及保证措施（1.5分）；4、文明施工现场控制管理目标及保证措施（1分）。（二）施工组织部署（10分）1、有完善的施工、技术管理措施（2分）；2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限，安全员数量与工程规模相适应（3分）；3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格（1.5分）；4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价（1分）；5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行（1.5分）；6、施工准备与施工资源计划配置合理（1分）。（三）施工进度计划及工期保证措施（9分）1、施工进度计划及工期保证措施（3分）；2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学（3分）；3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求（3分）。（四）施工技术措施（23分）（专业工程单项招标时专业施工技术措施分值调整到23分）1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制（2分）；2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质量控制（3分）；3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制（3分）；4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制（3分）；5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、消防、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制（3分）；6、装饰工程：地面和墙面的块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制（3分）；7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定（1.5分）；8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施（1.5分）；9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度（3分）。（五）施工质量目标及保证措施（20分）1、施工项目质量保证目标（或创