




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
海南中小微企业用工现状调查
近年来,在严峻复杂的国内外经济形势下,海南中小企业的生产经营出现了更多的困难和挑战。为了更好地了解中小微企业的用工需求状况,近期国家统计局海南调查总队采用问卷调查及走访、座谈会相结合的方式随机抽取了全省18个市县的503家工业和服务业企业开展了用工需求状况调查。调查结果显示,中小微企业用工形势仍较为严峻,结构性用工量和用工缺口与日俱增,尤其是熟练工和技术工最稀缺,“招工难”问题已成为制约中小微企业生产发展的新瓶颈。中小企业的现状及需求(一)无企业生产计划调查结果显示,仅39.8%的企业表示今年有招工计划,剩下的60.2%的企业表示今年无招工计划。但从规模来看,中型企业比小微型企业对于用工有更大的需求,即69%的中型企业是有招工计划,48%的小型企业表示有招工计划,而仅23.1%的微型企业表示今年有招工计划。(二)员工的性别、年龄特点对新员工性别要求,男性员工比女性员工更受企业青睐,32.2%的企业表示新员工以男性为主,仅15.4%的企业以女性为主。工业企业对于男性员工的需求比服务业更强烈;而服务业企业对于员工性别要求并不多,大部分对性别并无要求。在年龄结构方面,青壮年劳动力更容易找到工作。近七成的企业表示更愿意招收18-35岁的员工,仅6.1%的企业是招收36岁以上的员工为主。服务业企业则更偏向于18-25岁的青年员工。(三)企业以小型化及中小型企业为主中型企业更注重员工的学历,要求本科及以上学历的企业占了28.4%;小型企业则更多要求高中及以上,占29.1%;微型企业偏向于招收高职、中专生,占25%。(四)主体途径建议目前企业招工的途径主要是从本地劳务市场招聘、招工广告和老员工推荐三种主要形式,约占88.5%。去劳务输出基地招聘等其他途径基本作为主体途径的补充,仅2.9%。还有8.6%通过网络或直接到高校等其他途径招聘。(五)企业招聘需求在调查企业招工的原因中,42.3%的企业表示因为员工退休或主动离职导致企业人手不足而不得不招工。27.7%的企业认为经营状况良好需要更多的劳动力来进一步扩大生产。19.7%的企业表示需要招聘更多员工来应对增加的业务量。另有15%的企业是因为生产的季节性因素需要招聘员工。仅有4%的企业是因为响应政府扶持就业政策而招聘员工。中小企业的不足和影响(一)企业:近二十七日企业存在相互短缺在有招工计划的企业中,企业今年实际招工情况与当时用工需求相比,近八成的企业存在用工短缺,表示全部招满的企业仅占22.5%。从企业规模来看,微型企业招工难问题更加突出,16.2%的微型企业表示没有招到工。这表明,招工难现象仍较严峻。(二)企业技能型人才储备不足从招工的难易程度来看,分别有近八成的企业表示招收技术工人和熟练工人困难,但是对于招收普通工人,六成的企业都表示不存在困难。随着我国经济发展模式的转变和产业结构的调整,大量的劳动密集型企业向技术密集型企业转变,劳动用工结构也随着发生变化,过去简单的重复型劳动力已不是企业的最大需求,这导致了熟练程度不够、技术能力不强、综合素质不高的劳动者难以适应企业的要求,而市场上普遍存在技能型人才储备不足以及工人的技能结构不适应市场需求的矛盾,致使企业技术工人和熟练工人招收难问题进一步凸显。(三)工对企业的影响程度调查结果显示,五成以上的企业表示缺工对企业影响程度较大,即6.8%的企业表示影响严重,45.3%的表示影响较大,37.8%的表示影响不大。公司劳动短缺的原因分析(一)企业期望的变化。在对比上认为,各据调查了解,导致企业“招工难”的最直接原因之一是企业工资过低。调查结果显示,32.9%的企业表示由于工资低于应聘者的期望导致企业在招工过程中没有满足需求。一是由于大部分的中小微企业属于劳动密集型企业,这部分企业以往都是以低劳动成本来增加竞争优势。二是物价通胀带来的压力使得劳动者的生活成本不断提高。三是随着国家对“三农”高度重视,出台了一系列的惠农政策,吸引了农民工在家务农创业。四是与新生代农民对工作要求出现了新变化,对职业发展、收入等有了更高的要求。(二)劳动力供需的结构性不平衡据调查了解,随着经济的发展,一方面企业的订单增加,导致企业用工需求迅速上升,缺工现象十分突出,而另一方面仍有大量的劳动力难以充分就业。大部分的求职者因为不同原因,不符合或不愿意从事这一工作,形成了市场上找工作的人未必是企业所需要的,符合企业要求的务工人员却不多的现象,企业劳动力供需之间的结构性不平衡矛盾凸显。调查样本汇总情况也显示,25.4%的样本企业表示求职人员不少,但符合工作要求的并不多,这也形成了企业“招工难”的主要原因之一。(三)从就业促进的就业岗位就业率低,就业岗位就业岗位较少23.5%的企业表示现在招工难的另一主要原因是求职人数少了,企业选择的余地也变小了。据调研了解,很多有就业意向的青年都希望能在本地找到一份既稳定、薪水又不低、不太辛苦的职业,不愿意到基层和生产第一线就业。而部分农村富余劳动力和下岗失业人员年龄偏大,很多人本身无一技之长,要找到合适的岗位很困难。还有中西部地区吸引力上升导致劳动力回流,使得沿海地区的就业吸引力大幅降低。(四)企业普遍的工作强度不符合鼓励就业的高要求。在“招工难”据调查了解,新生代的农民工及大中专毕业生就业时,对劳动报酬、改善劳动条件、享有公共服务等方面有提高要求的新变化,他们不仅看重薪酬待遇,更看重未来的发展。在“招工难”原因调查中,18.3%的企业表示工作条件不符合应聘者要求,8.5%的企业表示工作强度比较大让部分求职者止步。这反映了就业者维护自身利益的意识在逐步加强,对于劳动强度大、生产环境差、工资待遇低的企业来说,招工状况会愈来愈难。(五)管理维护人员这在粮食加工、机械制造等行业尤为突出,这部分企业旺季用工量急增,而淡季只保留少数管理、技术人员。据调查,这部分企业存在的“招工难”问题主要是因为本地劳动力都觉得这种季节性就业收入不稳定,淡季就没有固定生活来源,难以留住人。(六)是否需要、非主要工12.2%的企业表示由于经营状况不稳定,有需要,但没有招工。还有6.1%的企业表示受就业服务体系不健全、用工信息发布渠道不畅等因素导致用工短缺。缓解“就业困难”的对策和建议(一)整合劳务资源,加大招聘力度由于缺乏统一的用工信息发布和预警机制,使得企业虽然存在用工短缺,却不能将有关信息情况及时向劳动力市场进行发布反馈,只是盲目地、各自为营地进行招工。而劳工方由于不能及时了解到企业用工需求情况,也无法及时地选择适合自己的劳动岗位。因此,政府要架起求职者与企业沟通的桥梁,对劳务资源进行合理配置。一是畅通就业招工信息渠道。在全力做好企业用工信息发布的同时,更应做好劳动力资源供给的信息发布,拓宽信息传输渠道,让各个层次的供需双方能够及时获取市场信息。二是对企业用工实行动态监测。要根据产业结构、劳动力资源分布及企业用工情况,引导用工单位及时做好招用工规划。三是举办形式多样的招聘活动。劳动部门除举行定期招工洽谈会外,还应在企业缺工旺季,不定期、有针对性地举行招聘会,也可举办针对特定对象的专场招聘会等。四是发展跨地区的劳务合作。加强与省内外劳务输出重点地区的劳务合作,通过定向输送、上门预约等加强对接。进一步加大外出招工的力度,组织更多适合的就业岗位到外地集中招工或组织企业参加外地的劳务招聘会。五是加强与当地职校的对接,为企业引进青工、技术工及服务业用工。(二)以就业为导向,树立职业意识,培养专业人才首先是企业自身的用工观念的转变。部分企业仍错误地认为我国劳动力资源充沛,在用工方面缺少长远打算,不注重建立自己的劳动力储备,从而导致一旦用工需求急剧增加时就变得措手不及、无法应对。因此,企业应该尊重工人,提供合适的工资待遇,签订劳动合同,落实各种保险,解决留不住人的问题,并主动承担就业培训的责任,通过积极与政府和相关部门联系,整合、优化资源,解决招不到人的问题。其次是就业培训机构的观念转变。就业培训机构应尽快建立面向全体劳动者的职业技能培训制度,加快培养一大批高技能专门人才和高素质劳动者,实现由数量就业向质量就业的转变;要进一步调整高等职业教育的办学思路和专业结构,加大技术应用人才,特别是高层次应用型人才的培养力度,培养企业需求的紧缺技能人才。最后是求职者的择业观的转变。有关部门要加强宣传引导、转变求职者的就业意识,改变传统就业观念,特别是要让新生代劳动力摒弃观望、挑剔的思想。而随着全社会就业人数的增加,岗位科技含量的提高,也促使就业者往更接受职业教育和提高技能等方向努力。(三)改善企业生产生活条件员工是企业生存和发展的第一资源。倡导“以人为本”的用工理念,以诚信留人、以感情留人、以待遇留人,是当前部分企业缓解用工紧缺的关键所在。因此,一是要引导企业经营者树立以人为本的用工理念。加强劳动监察,对发生重大劳动纠纷、违反劳动法律法规被处罚的用人单位实行重点监控,督促企业规范用工行为,切实维护员工合法权益。二是要引导企业逐步提高员工工资待遇,改善生产生活条件。加强政策指导,引导企业合理提高员工的工资福利待遇。加强安全生产和劳动保护,确保员工生命安全和身体健康。三是要大力建设企业文化,丰富职工精神文化生活
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高级+面试题及答案
- 团体心理咨询试题及答案
- 嵌入式系统优化试题及答案
- 网络技术实战技能试题及答案
- 嵌入式设备的空间布局设计试题及答案
- 行政组织的激励与约束机制试题及答案
- 计算机三级数据库实证研究分析试题及答案
- 起搏器考试题及答案
- 监理师考试的未来发展方向研究试题及答案
- 养老服务用工合同协议书
- 仓管面试试题及答案
- 广西南宁市2025届普通高中毕业班第二次适应性考试(二模)数学试题【含答案】
- 2025-2030中国氮化铝基板行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- GB/T 3091-2025低压流体输送用焊接钢管
- 湖北省武汉市2025届高中毕业生四月调研考试生物试题及答案(武汉四调)
- 人音版七年级下册赛乃姆教学设计
- SL631水利水电工程单元工程施工质量验收标准第2部分:混凝土工程
- 八年级下册英语2025电子版人教版单词表
- 2025年山东济南历城金融控股集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 末梢血糖监测操作流程
- 心理学基础知识题库及解析
评论
0/150
提交评论