【S实业有限公司文化建设现状、问题及完善对策研究9200字（论文）】

S实业有限公司文化建设现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u27428一、绪论 4386（一）研究背景 427785（二）研究意义 424572（三）文献综述 427453（四）研究方法 520252二、S实业有限公司文化建设现状 512112（一）S实业有限公司简介 521805（二）S实业有限公司文化建设现状 54739（三）企业文化融合度现状 69261.企业层面的战略规划层面 6119302.鼓励、培养员工创新意识层面 628009三、S实业有限公司文化建设存在问题及原因分析 7420（一）S实业有限公司文化存在问题分析 7253921.从企业文化强度的视角审视问题 7295072.从企业文化融合度的视角审视问题 813969四、对S实业有限公司文化的具体改进建议 97430（一）从企业文化强度角度改进文化 9306521.强化员工自主参与意识 981382.强调工作执行的实干企业文化 10218453.注重发展，落实发展战略 1018846（二）从企业文化融合度角度改进文化 10261341.增强员工的团结意识和创新意识 10304112.借助文化培训，提升企业文化融合度 11239473.培养员工的正确工作理念 1112879四、结论 125895参考文献 13内容摘要：随着中国经济日益融入全球市场，中国企业的竞争环境变得越来越复杂，企业越来越意识到，要想生存，就必须拥有核心竞争力，并长期保持这种竞争力。在此基础上，本文以S实业有限公司为研究对象，分析企业文化对员工绩效的影响，通过理论分析进行研究。研究表明，S实业有限公司的企业文化缺乏对实际情况的适应性和亲近性，与企业管理制度也存在一些矛盾。此外，在文化整合方面，企业文化很难在企业内部形成良好的创新行为和系统规划行为。造成这一问题的原因是考核体系中存在的问题。因此，本文将探讨企业文化的强弱和企业文化整合的程度，并提出相应的解决方案。关键词：企业文化企业文化强度企业文化匹配度员工绩效一、绪论（一）研究背景今天，随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的竞争，能力领域也逐渐打破了企业产品、技术和人力资源的原有水平，往往是在更深层次的服务、思想和人才培养方面。最后，竞争文化是整个管理和企业文化的竞争。企业文化在企业生存和发展过程中发挥着越来越重要的作用。在某种程度上，它是市场经济文化的微观表现，是企业竞争力的基石。与此同时，社会经济水平越高，竞争越激烈，员工忠诚度越高，企业增长越快，文化需求就越高。世界500强企业之所以能够赢得竞争，是因为它们能够在发展过程中不断创新创业文化的价值。基于此，本文以广州S实业集团有限公司为例，从企业文化认同的角度分析了企业文化对员工绩效的影响。在S实业公司获得了公司文化与员工绩效之间的定量平衡后，本文分析了公司文化如何有效改善员工与公司文化知识之间的关系，为S实业公司提供了一些实践指导和理论基础建立企业文化。（二）研究意义通过研究特定员工对商业环境和文化的看法、员工的感知以及个人对公司绩效的传导机制，我们可以更好地分析和揭示整个商业环境和文化与整个企业绩效及其传导机制之间的密切关系。学习如何利用企业文化提高员工绩效，为企业文化提供理论基础。良好的创业文化发展可以提高企业的竞争力。为了充分发挥建设创业文化的作用，有必要提高员工对创业文化的理解，并提交建设创业文化的建议。（三）文献综述20世纪70年代，著名管理学家彼得·德鲁克提出“管理应以文化为基础”。从1980年开始。近年来，对企业文化的概念、内涵和分类的研究取得了很大的成果。。Post-partumS等（2017）不断建议在公司管理中发现并创造企业文化。这是一个由基本假设组成的心理模型，在某些操作中效果良好，可以作为教授新成员的正确方法。因此，企业文化被定义为员工必须正确理解、理解和思考问题的方式。奎因在1988年提出的竞争文化价值模型形成了四种主要的竞争价值文化模型，即公司的整个竞争文化可分为四类：团队文化（包括家庭文化）、灵活的商业文化、市场文化和卓越文化。然而，每家公司一次可以有不止一种竞争文化，只是哪一种更明显。（四）研究方法1.文献研究法：根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。2.归纳分析法：本文主要以广州S实业集团有限公司为研究对象，通过归纳分析广州S实业集团有限公司的企业文化与员工绩效，在总结其特性的基础上阐述广州S实业集团有限公司存在的问题3.资料分析法：这是一种获取二手资料的调查研究方法，研究目的，通过对采集调查各种信息和资料等，进行分析、研究获得的一种调研方法。二、S实业有限公司文化建设现状（一）S实业有限公司简介S实业有限公司成立于1979年6月，开创中国工程总承包业务先河，先后建造白天鹅宾馆、中国大酒店、花园酒店、天河体育中心等广州市标志性建筑。经过40多年的磨砺，已发展成为包括城市更新、房产投资、设计、监理、建设、装修、物业经营、物业管理、大型体育场馆运营管理等产业链条完整、专业资质齐备、人才队伍健全的广州市属超千亿资产全资国有大型企业集团。集团连续多年获主体信用评级AAA等级，连续多年入选中国服务业500强，连续27年获广东省守合同重信用企业称号。旗下拥有6家高新技术企业，多家企业排名国内行业前50。集团投资的广州市从化区南平静修小镇为广州市唯一入选“2019年度中国美丽休闲乡村”村落等多项荣誉。新形势下，公司深耕民生工程、城市更新，做大做强城市建设开发、做优做活城市运营服务、做实做亮产业金融科技，打造具有强大核心竞争力、产业带动力和创新驱动力的城市运营标杆企业，为中国经济建设和发展贡献国企力量。（二）S实业有限公司文化建设现状可以看出，衡量企业文化与员工绩效之间的关系主要是从企业文化强度和企业文化整合的角度来讨论的。企业文化的力量是一个伟大的概念，它包含很多因素，本文以上述因子为视角，结合S实业有限公司文化建设现状予以阐述：1.从企业文化对环境的适应性层面看企业文化应该很好地适应商业环境的变化和挑战。S实业有限公司房地产市场多变，竞争始终处于白热化状态，这就要求S实业有限公司在公司文化建设过程中注重公司的市场意识和竞争力。计划经济属于国有企业时代。作为一家民营企业，S实业有限公司具有强烈的市场嗅觉和敏感性。几乎总是气味市场。当他发现一个市场机会时，他立即转弓并拔出箭头。多年来，S实业有限公司通过打造特色品牌，准确定位消费者年龄，在业内赢得了很多荣誉。2.从管理制度对企业文化的符合性层面看公司的管理体系与公司的文化环境相对应，是衡量企业文化实力的重要因素。在市场机遇和挑战中，S实业有限公司逐渐认识到，创新意识和创新思维是企业发展的不竭动力。S实业有限公司以“超越自我、从无到有、以客户为中心”的核心价值观为指导，引入“团结、新创业精神、承诺、自律、创新”的企业发展理念。创新与变革已成为S实业有限公司的企业精神。完善标准化制造企业和创新型企业的体系足以证明正宇实业有限公司的管理体系符合企业的文化环境。在这里，我们强调的是该制度，而该制度是否得到实施则是另一个问题。（三）企业文化融合度现状企业文化整合也在一定程度上衡量企业文化的建设，包括关心员工的生活和情感，评估体系是否完善，评估是否公平公开，是否有中短期发展目标和长期战略规划，员工是否应该大胆寻求打破规则。基于以上因素，结合S实业有限公司文化建设的现状进行阐述：1.企业层面的战略规划层面S实业有限公司的业务发展经历了复杂多变的市场环境。在机遇的指引下，S实业有限公司决定采取“中国生活空间创造者”发展战略；受到挑战的启发，S实业有限公司以“创造更加和谐的生活空间”为经营理念；在实践中，我们树立了“超越自我，从头开始，坚持以客户为中心”的核心价值观；在管理类课程中，S实业有限公司优化了产品设计、销售、商务、劳动、财务、行政等整个模块的管理体系。2.鼓励、培养员工创新意识层面创新已经成为企业生存和发展的重要因素。S实业有限公司文化的文化传承了创新因素和创新意识。S实业有限公司文化认识到，面对陌生的市场环境，创新意识和创新思维是正宇实业有限公司生存和发展的“法宝”。“超越自我、从无到有、以客户为中心”的基本价值观实际上是对全体员工的一种诠释；“团结、创新、敬业、自律、创新”的企业发展理念强调创新思维和创新意识。这是为了鼓励员工创新，而不是鼓励员工创新。S实业有限公司文化的经营者和管理者甚至认为，技术创新和管理创新是企业的生命。只有不断创新才能使公司立于不败之地。但如果员工有创新精神，需进一步深入研究和探讨。三、S实业有限公司文化建设存在问题及原因分析（一）S实业有限公司文化存在问题分析自企业文化出现以来，S实业有限公司有了更多的优势，但事实上，该公司在文化建设方面还是存在一些不足之处。本文将分析S实业有限公司在企业文化建设的两个维度上出现的问题，具体分析如下所示：1.从企业文化强度的视角审视问题（1）企业文化对环境的缺乏适应性企业文化的系统化建设本身应该是非常系统的，有严格的管理逻辑，企业文化的系统化建设应该是渐进的，不能同时进行。在二十多年的发展过程中，S实业有限公司形成了企业文化体系。我们不否认它具有一定的系统性，但如果它不符合现实或与现实脱节，那么它就不是虚拟的。从企业文化系统理论的角度来看，提炼企业文化价值时仍有“高、大、空”的倾向，背离了S实业有限公司的文化系统原则。从实践的角度来看，企业文化建设必须是一个过程。否则，企业文化的凝聚力和积极作用将大大削弱。在工人中，有这样一句话：“内部是口号，外部是广告”。这句话在大多数员工中很普遍，这表明创业文化体系是不现实的。（2）企业文化构成要素间缺乏紧密性企业文化管理体系建设理论认为，企业文化管理体系建设是企业文化管理的一个重要方面。虽然S实业有限公司是一个很好的价值观、发展和战略的总结，以及美丽的字眼和短语，但如果我们深入理解和体验郑宇实业有限公司的价值观和企业文化管理体系，不难发现S实业有限公司的价值管理体系与S实业有限公司有很大的不同。员工的价值观和行为。S实业有限公司员工的价值观、言辞和日常行为在很大程度上可以直接反映员工的文化和公司建设水平。S实业有限公司的员工非常重视日常行为。即使这只是日常工作流程和生产技术标准的情况，通常也存在员工违反公司管理体系的行为。我们也关注公司的发展。经过二十七年的沉淀和发展，S实业有限公司的战略也发生了变化。随着市场准入和公司实际情况的多次调整和结构优化，S实业有限公司的管理体制保持不变，显然是因为S实业有限公司的价值观和企业管理制度文化与其他企业的制度不完全同步，是“两张皮”。管理制度与企业文化不相适应从企业发展的角度来看，S实业有限公司可以被视为一家“老房地产公司”。优势与劣势并存，优势在于深厚的文化底蕴；缺点是，它造成了一种交织在一起的“裙带关系”，渗透到公司的每个角落和细胞，从家庭成员到同胞、同学到朋友。S实业有限公司卷入了公司管理的“陷阱”，包括跟随公司的“功勋元老”和刚加入公司的“小鲜肉”。二十七年的活动和发展是滋生“裙带关系”的自然基础，群体也是一种客观现象。然而，如果它影响公司的决策或形成某种“循环文化”，它有缺点，但有优点。从某种角度来看，它可以是一个真正的商业文化环境，因此管理体系不可避免地出现“对人而不是对事”的现象。2.从企业文化融合度的视角审视问题（1）企业创新意识和创新能力不足企业传统和文化的相似性和差异性实际上是业务连续性的驱动力和来源。然而，中国大多数私营企业继承和建立的企业传统和文化实际上呈现出明显的相似性和差异性趋势。许多民营企业并没有根据自己的优良传统和成功管理经验，结合中国不同时代的发展需要，总结和继承自己的企业传统和文化，而是盲目地抄袭和复制不同的企业传统和国外成功文化的基本内容或表现形式，因此，中国民营企业传统和文化的共同传播明显很强，而公司的特色明显不足。从企业发展战略到企业管理理念再到企业发展理念，正宇实业有限公司激发了人们推动企业文化创新的意识。但是，自从建立了中国民营企业的传统和文化以来，它就一直在盲目地复制。事实上，这种差异与中国民营企业的文化管理体系相去甚远，而且文化管理体系显然已经束之高阁。（2）企业文化建设缺乏系统性规划建立公司文化管理体系的主要目标之一是更好地为S实业有限公司的活动服务。其中一个目标是有效改变S实业有限公司文化建设管理的权力，提高公司的基本竞争力。虽然管理层已经为公司的各种文化工作制定了具体的年度计划，但是还没有建立文化管理体系的具体计划。这项工作是随机进行的，既没有全面、完整的文化规划和实施计划，也没有详细、长期适用的公司计划。其次是企业缺乏有效管理制度的保障。S实业有限公司的管理者和管理层对S实业有限公司文化建设重视不够，没有解决S实业有限公司中长期发展战略的重要组成部分，没有涉及S实业有限公司文化建设和管理体系对于公司的日常文化管理活动来说，公司文化管理体系的建设本身就是缺乏系统有效的文化建设体系和管理保障。第三，S实业有限公司的文化管理体系经常被表达和改变，企业文化的元素经常在公司内发生重大变化等等。（3）绩效考核制度执行力度不够从S实业有限公司目前的文化状况出发，我们将对其绩效评估的相关问题进行研究，发现S实业有限公司本身的绩效评估体系相对完善，评级体系中规定的薪酬和处罚规则本身是公平公正的，该体系的完整性包括但不限于评级指标、考核周期、执行方式、绩效改进等方面的改进。就执行而言，从总干事到普通工作人员，管理人员和工作人员都有适当的刑法规定。从评估结果来看，改进和优化系统只是“长征的第一步”，实施是关键。问题是，在评估郑宇实业有限公司的绩效时，没有系统合规性和严格的应用，因此其绩效考核对方案的执行力度不够。四、对S实业有限公司文化的具体改进建议本文深入分析了S实业有限公司企业文化的现状，特别是深入分析了存在的问题，并从S实业有限公司企业文化强度和“企业文化整合”两个方面进行了审视。下面结合以往的研究成果，从企业文化的强度和企业文化的整合水平两个方面提出了改进文化建设的建议。（一）从企业文化强度角度改进文化企业的发展离不开对创业文化的支持，这就是为什么提高创业文化的实力成为企业首先要学习的重要课题。多从员工的角度思考，多关心他们的工作和生活。1.强化员工自主参与意识首先，我们应该提高每个员工的参与意识，让每个员工都有自己的发言权，在公司会议上向员工提出更多问题，让员工表达自己的意见。只有员工参与度提高，他们的工作热情才会提高。如果每位员工都参与，公司还可以更详细地分析每位员工的特点，并将他们组织到更适合他们的岗位。同时，公司也可以在员工意见中找到更符合公司发展的可行建议。因此，它不仅提高了员工的主人翁意识，也提高了员工的归属感，可以说是一举两得的好办法。对于员工来说，有机会提高他们对归属感的热情，让他们作为公司的一部分参与公司的运营和规划。因此，公司必须给广大员工表达意见的机会。作为公司的负责人，必须深入基层，与员工沟通，提高工作效率，增加归属感。总之，让员工充分参与公司的决策过程，提高他们的身份和公司，让他们以更大的热情投入工作。2.强调工作执行的实干企业文化强调“知行统一”的理念。该提议基于企业文化的一致性，杜绝出现文化建设和制度建设“两张皮”的现象。企业文化的真正意义在于将企业文化运用到企业的活动和发展中，实现活动的连续性。它还形成了一个逐渐固定的标准化行为模式，这对企业非常有利。整合创造力不是一项可以在一夜之间完成的工作，但创业文化对其有着微妙的影响。因此，在发展企业文化的理念时，我们应该拓宽企业文化进一步发展的渠道，运用一切有效的方式来传播企业文化，例如，公司可以召开相关会议、举办相关讲座、使用广播等方式帮助员工了解公司的文化内涵。将创业文化真正应用到员工心中，就像一个限制公司每个员工的系统。加强公司的执行能力，实现思想和行动的真正统一，提高公司凝聚力。3.注重发展，落实发展战略注重与时俱进和内外协调。在瞬息万变的市场经济中，任何一家公司都难以闭门造车地生存和发展。在中国，业务发展需要信息技术的支持。因此，加强信息收集是企业生存的一种方式。企业要想发展，就必须联系市场，了解市场经营权，不断创新和发展。企业只有跟上经济发展的步伐，才能在世界经济的森林中站稳脚跟，了解全球经济形势的发展，满足市场的需求。提倡“企业愿景，个人使命”。提高每个员工的责任感。当员工完成公司委托的工作时，他们往往具有使命感，公司应牢固理解员工的使命感，帮助公司取得更大的进步，不断激发员工的潜力。同时，公司应该不断制定和追求新的发展目标。了解公司的无限发展和创新。（二）从企业文化融合度角度改进文化1.增强员工的团结意识和创新意识虽然企业文化都是“以人为本”，但是只有真正落实到员工身上，这才能发挥企业文化最大的价值。所以，公司要想让员工充分融入这个大家庭，就应该为员工提供良好且舒适的工作环境，以此让员工能够深入贯彻企业文化的内涵，激发员工的工作热情，从而提高工作效率，促进员工与企业的双向发展。企业文化应该被赋予更大的团结感，因此企业应该采取更多行动建立联盟，将商业关系视为一个大家庭，以便相互促进，共同进步。因此，愉快的业务关系会增强公司员工的责任感和工作意识，每个员工都希望为公司贡献自己的一份力量，帮助公司不断发展。此外，公司应该提高公司的规则意识，招聘更多的专业人才，帮助公司员工解决一些专业问题。加强指导方针，使企业能够在快速变化的市场经济中始终保持创新和效率。顺应时代的演进是创业发展的首要任务，因此企业必须不断努力。企业发展应将员工团结与创新结合起来。为了提高企业的团结意识，企业的最高管理者还必须关心和安慰企业的员工，确保员工的人身安全，把员工的人身安全作为企业生产经营过程中的第一要务。公司可以在运营过程中适当地呈现薪酬和惩罚机制，奖励表现良好的员工，调查低效员工，帮助员工解决工作问题，以促进员工进步，减轻员工负担，也是提高公司效率的好方法之一。事实上，良好的工作环境和人性化的管理体系是企业留住人才、提高企业效率的好方法。一家充分尊重员工的公司可以被称为好公司。公司应该大力支持员工的想法，让员工充分发挥想象力，帮助公司激发更多灵感，为公司提供更好的机会。2.借助文化培训，提升企业文化融合度为了提高员工的企业文化意识，公司应在完善培训体系的同时，为员工提供适当的培训。培训的目的是让加入公司的员工彻底了解公司及其规章制度，使工作更轻松。为了更好地了解公司的创业文化，他们可以介绍和表扬员工的优秀事迹，起到示范作用，也可以对新员工起到一定的激励作用。此外，应定期组织培训，以提高工人的工作能力，并提高他们对公司的认同感。对于一些大公司来说，建立企业大学是提高新员工工作能力和企业形象的好方法，人才决定了公司的进一步发展。在这个不断发展和进步的时代，如果一家公司想建立坚实的支撑，适应时代的发展是最好的选择。在市场竞争如此激烈的今天，为了企业的持续发展和壮大，有必要营造良好的学习文化氛围，培养员工更好地发挥自己的才能。在培训方面，增加知识库，提高员工技能。在培训工人时，我们还应该采取措施防止人才流失。提高员工培训的整体质量和损伤预防措施将对提高企业竞争力极为有利。3.培养员工的正确工作理念良好的企业文化需要长期实践，因此员工需要具备以下理念：第一是诚信理念。对于公司来说，诚信是一切的基础，是所有员工坚定不移的信念。首先，我们要树立诚实信用的信念，诚实守信，依法办事。因为诚实是公司的巨大财富。第二个是市场的概念。快速占领市场是公司的主要战略目标，市场和利润是相互关联的。因此，只有拥有敏锐的知识，我们才能受益于不断研究市场，然后满足市场需求。因此，公司管理者只有专注于市场才能更加繁荣。第三是忠诚的概念。这就要求所有员工在言行上都要实事求是，对每个人都要保持忠诚的态度，公司也要坚持公平、公开、公正的原则。因为忠诚是相对的，需要相互保护。良好的企业文化是竞争的体现，尤其是可持续发展的制度和理念，是科学管理的基础，但它需要一个过程和很长的时间。这对企业高管来说是一个很好的考验。首先，它必须形成一个理念，一个来自企业文化的理念，所有员工都需要一个漫长的过程来接受和认可这个理念。四、结论本文件以先前的理论研究为基础，分析了企业文化对雇员业绩的影响。这是企业领导人发展良好的企业文化，提高雇员业绩，从而提高企业业绩的一个基准。因此，企业要充分发挥企业文化建设的作用，就必须确保文化力量与文化建设的兼容性，深入理解“以人为本”的管理中心理念,通过创造良好的文化氛围，激发创意人才，提高员工的绩效，公司最终在很长一段时间内保持了不可战胜的地位。当然，由于我的研究能力和条件的限制，本文还有一些不足之处。参考文献[1]朱文俊.基层员工企业文化认同与工作绩效关系研究[J].科技经济导刊，2020，28（19）：198-199.[2]万韩莎.智能制造企业科技人员工匠精神对工作绩效的影响研究[D].西安理工大学，2020.[3]张新凤.传媒企业绩效考核研究[D].山东建筑大学，2020.[4]曹鹏，邢明强.新生代员工感情承诺对组织学习能力和工作绩效的影响研究：组织文化的中介作用[J].河北经贸大学学报，2020，41（03）：99-108.[5]