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文档简介

JXG001绩效管理方案绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过继而保证股份公司战略目标的达成；为科学有效地提高员工能力与业绩水平并促进职业进展，最终全面提升公司整体业绩水平，特制定本该原则指选择、设定绩效指标时，应保证绩效指标是具体明确的(Achievable)、现实可行的(Realistic)与有的时候间限制的3、以公司与员工的可持续进展为目标的原则该原则指绩效管理不但要实现对员工绩效的监控与评价，更重要的是通过对过程的操纵以促进员工的职业进展与企业的可持续进展。所以，绩效管理不是以考核为最终目的的，而是希望公司的各职能领域之间，各经营区域之间与上下级之间能够保证有效沟通与协调一致，以实现公司的战略目标。第三条该绩效管理体系包含业绩管理与能力管理二部分。业绩管理是指用计划目标来衡量实际工作成果，以此反映被评价者在一段时间内的工作完成情况。能力管理是指依照各类职位应具备的职业素养与能力的要求，对员工的工作表现进行评价与反馈。第四条该绩效管理方案的实施周期为一年，包含：绩效目标的设定、实施、调整、评价与反馈四个环节，整个过程由人力资源部负责牵头组织，有关业务部门配合实施。第五条该办法仅适用于东北分公司全体员工，不含分公司总经理与副总经理的绩效管理工作。第二章绩效目标的设定所谓目标设定，是指上下级就一个时期内的有效目标、具体措施与衡量标准达成共识的过程。绩效目标包含：业绩目标与能力目标。第六条业绩目标的设定应遵循自上而下层层分解的原则。首先，由总公司确立区域公司的整体业绩目标，并由此产生区域公司总经理业绩目标。其次，根据区域公司进展战略、年度经营管理目标，及上年度各职能领域、业务单元的业绩情况，确定各职能领域与各分公司的业绩目标，并由此产生区域公司副总经理与所属各分公司总经理的年度目标。各副总经理根据其主管的工作领域将有关目标分解到部门经理，并由部门经理分解到部门内各个岗位员工。第七条区域公司管理人员(一级部经理以上人员)业绩目标的设定根据平衡记分卡的原则。既从财务类指标、客户类指标、内部营运类指标与学习与进展类指标四个方面考虑设定指标；各类指标的权重根据职位性质，通过上下级间沟通达成一致。第八条区域其他人员(包含二级部经理)业绩目标的设定按照目标管理的原则，根据部门年度目标分解而得。各项指标的权重根据本岗位的工作重点，并通过上下级间沟通达成一致。第九条业绩目标由区域公司总经理分解到副总经理、所属各分公司总经理，或者由副总经理分解到各部门经理后，均应先汇总到人力资源部，由人力资源部提交到公司绩效管理领导小组，在确认技术上分解正确、完整、均衡后再进行指标的进一步分解。第十条为了保证业绩目标设定过程中上下级间全面、有效地沟通，与指标设定的客观、具体、可衡

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