常见五种职位分类_第1页
常见五种职位分类_第2页
常见五种职位分类_第3页
常见五种职位分类_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

常见五种职位分类01什么是职位分类？职位分类指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需任职条件等进行分类，划分为若干种类和等级。以便对不同类不同级的员工，用不同的资源、政策、工作要求和管理方式进行管理，并对同类同级的员工用统一的标准管理。02职位分类的作用实现“分类分层管理”的科学化，确保公司核心价值链上的职位在职业发展、薪酬激励政策等方面得到优先关注，满足分类管理的需要，提高管理的有效性。03职位分类的特征第一以“事”为中心的分类，即“因事择人”第二依据根本要素是职位工作性质、难易程度、责任大小及任职条件第三是对各个职位所承担的职责进行客观分析与评价第四不是固定不变的，随职位工作的变化而变化第五职位分类本身不是目的，而是管理的一种科学方法04常见五种职位类结合业务特点、公司规模和实际状况，分析价值流程，以“事”为中心，分析价值链主要活动，通过对职位职责的深入理解，对职位的整合和归类，根据工作职能不同划分为不同的职位类（也有称为职位族）。根据工作性质、专业类别的不同，划分为若干不同的岗位序列（也有称为职位类），再在序列的基础上，进一步细分，体现主要职责、责任轻重、难易程度等，形成若干个岗位子序列（也有称为职位小类）。一般来说，常见的职位划分为五大类，由不同的人群履行相关职责，具体而言，分为管理类、专业技术类、专业支持类、营销类、操作类。第一工作类：管理类以领导和管理为主要工作特征的职位类，对公司经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策承担责任。主要包括：高层管理类、中层管理类、基层管理类三个职位类。第二工作类：专业技术类以利用自身的专业技术为公司创造价值为主要职责特征。对公司生产能力、产品开发能力和技术先进性承担责任。常需要通过标准化、规范化的方式提高生产能力。主要包括生产管理、技术研发、设计策划、工程管理、产品开发创新等相关技术性较强的技术职位。第三工作类：专业支持类运用专业知识为公司业务价值链提供专业支持或专业服务，常常是间接为公司创造价值，常常是职能与辅助人员。主要包括：法律顾问、财务管理、人力资源管理、行政管理等职位。第四工作类：营销类面向客户或市场，通过一系列活动直接为公司带来经济收益为主要职责特征。对产品品牌、市场占有率和销售情况承担责任，常常需要面对客户。主要包括：销售人员、营销人员、客户服务人员、市场部人员等。第五工作类：操作类以专业技能操作为主要工作特征的职位类，通常指组织的基层业务操作人员、一线的运营或执行人员，产品和服务的主要提供者，多以执行者、操作者的身份出现。主要包括：操作工、运输员、安装员等基础的操作型和执行型人员。以上五类工作群集和相关人员构成了各个企业的所有职责和相关的群体。对于不同的公司，各价值环节有所差异，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论