造价人员岗位职责

造价人员岗位职责【篇一：造价员岗位职责】造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,涉及材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员承认工程量〕。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调节预算。7、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。8、掌握精确的市场价格和预算价格，及时调节预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。10、参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供根据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。材料费是构成工程成本的重要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品本身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其它材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离都市，招、投标市场的不原则性及预算定额的滞后性，造成材料费用管理的复杂化。因此在确保工程质量的前提下，合理、节省地使用多个材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、减少工程成本含有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实施管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其它经济要素主动性更大，它最直接的成果就是能够减少成本，因而在经济管理中处在核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。一、材料供应计划的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。材料供应计划编制要通过的环节：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要重要材料明细表，同时提出三大材节省指标及方法；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充足运用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的核心是要拟定计划期的材料需要量和期末库存量。１、计划期材料需要量的制订由于现在的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管通过十余年的不同程度的调节，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，因此根据技术组织方法计划，制订减少成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，因此在计划成本的基础上按不同工程量水平制订弹性成本也是比较容易的。材料需要量是计划期内确保施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量＝计划工作量＊计划消耗材料需要量拟定的精确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。２、计划期末材料储藏量的制订由于材料供应与需求之间存在着时空的差别，因此在客观上形成了材料储藏。材料储藏并不是越多就越好，而是要有一种度，即要制订材料储藏额，惯用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的多个费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储藏占用资金的利息，仓库管理费和材料储藏损耗等，它与平均库存量有关。两者是此消彼长的矛盾关系，能够证明两者之和最低的订购批量即为经济订购批量。二、材料采购成本的控制材料采购成本涉及买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，因此材料部门是材料采购成本的责任中心。现在建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其它的都要施工单位自行承当，因此，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体方法以下：１、严格执行材料采购计划由于材料采购计划的制订含有科学性、它的执行也就要含有严肃性，而不是随心所欲。２、在确保质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，因此存在着一种优选的过程，坚持公司招标采购，不失为一种好办法。３、选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由假设干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学办法来求解，提供最优决策。４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的状况下，材料采购普通要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上能够解决这种现象。５、采用abc分类法对库存材料进行控制abc分类法是按成本比重高低将各成本项目分为abc三类，对不同类别的成本采用不同控制办法。它能够突出重点，区别看待，做到主次分明，抓住成本控制的重要矛盾。三、施工过程中材料成本的控制建筑材料供应建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储藏、供货和使用的根据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，确保建设工程按施工进度计划组织施工。编制物资供应计划的普通程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段重要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购置决策。编制阶段重要是核算需要、拟定储藏、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。物资供应计划按其内容和用途分类，重要涉及：物资需求计划、【篇二：造价咨询公司人职工作职责】造价公司人员岗位职责一．造价中心项目负责人岗位职责1获得指派后在组长的领导下,恪守政府和行业主管部门有关工程咨询的法规、原则、原则和指导规程，执行公司规章制度,向组长报告工作并对其负责;2承当咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目构组员的执业行为进行管理并负责;3负责办理咨询项目委托合同或合同起草，接受和检查委托方提供的资料。4制订项目作业计划，经组长同意后组织并参加实施;5负责咨询项目的技术经济分析，统一编审根据和编审办法;6动态掌握咨询项目实施状况。负责催促检查各咨询子项和各专业的进度，适时变化计划安排，及时理解并解决存在的问题;7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参加人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承当责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应当及时向技术负责人或上组反映，请求协助解决，不得听之任之;8负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总阐明，总目录，确保成果文献格式原则，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经同意不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关解决或请求上级移交解决；9负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或公司经济负责人报告,不得私自做主；将必须偿还委托方和归档的资料，及时整顿，收集齐全，分别办理偿还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承当责任;10负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范畴内制订二次分派方案报批后实施。12兼任咨询员,严格推行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;13直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响公司利益的状况下,有责任提出意见和建议,假设不被采纳可向上一级负责人报告，在未被同意的状况下，尊重直接上级意见,保存自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级报告或未做出实质性的汇报举动，发生影响公司利益的状况时，本身承当连带责任。15完毕上级及其它上级负责人安排的其它任务。二．造价工程师岗位职责1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；4、审查合理化建议的造价费用节省状况；5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；6、编制工程投资完毕状况的图表，及时进行投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出解决意见，提出索赔解决意见，对工程变更对投资的影响提出意见；8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；9、收集、整顿造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；10、承当上级交办的其它工作。造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划,涉及材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员承认工程量〕。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调节预算。7、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。8、掌握精确的市场价格和预算价格，及时调节预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的根据。10、参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供根据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。【篇三：造价部管理人员岗位职责】造价部有关人员岗位职责一、总经理：1.负责工程造价拟定与控制管理办法的制订、修订及解释工作，并对实施状况进行指导、协调和催促；2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功效和机制，涉及工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制工程造价成本报告；3.4.5.参加工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；负责组织主持总包工程合同文献编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责；6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制状况，提出成本偏差的纠正与防止、成本造价控制办法的改良、制订减少成本方法、改良成本造价控制体系；7.8.9.负责审核分包工程招标文献、工程量清单工作，并对审核成果质量负责；指导及审核标底价工作；负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财务报表。10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及贯彻整治工作，并对整治状况及时反馈；11.负责工程造价拟定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。二、造价部经理：1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文献，指导造价管理人员及子公司造价部工作；2.3.参加工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐；4.负责复核分包工程招标文献、工程量清单工作，并参加分包工程的合同价谈判工作；5.6.7.协助总经理完毕总包工程合同文献编制及复核工程量清单并参加合同谈判工作；协助总经理完毕工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作；指导造价工程师参加隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格〔或拟定计价原则〕；8.参加工程竣工验收工作，复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制阐明；9.10.指导及复核标底价工作；接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及贯彻整治工作；11.协助总经理完毕工程造价拟定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。三、副经理1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文献，指导专业内造价工程师工作；2.编制/复核总、分包工程招标文献、合同文献、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；3.协助经理完毕专业内的总、分包工程合同文献编制及参加合同谈判工作；协助招标采购部完毕分包工程招标文献及合同起草/复核工作，参加分包工程的合同价谈判工作；4.5.6.7.编制/复核标底价工作；负责提供专业内的工程项目投资估算基础数据；负责提供专业内开发项目工程造价费用及结算资料；熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文献的编制原则、内容、数据计算根据、计算公式、计算数量、套用定额、取费原则及软件使用的对的性并编制/复核的成果及质量负责；8.协助经理完毕指导