项目图纸会审管理措施_第1页
项目图纸会审管理措施_第2页
项目图纸会审管理措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目图纸会审管理措施项目图纸会审管理措施全文共1页，当前为第1页。项目图纸会审管理措施项目图纸会审管理措施全文共1页，当前为第1页。1、图纸会审流程2、图纸会审要点图纸会审前，收集其他项目的设计经验，整理图纸中常见的质量问题，分析本项目中是否也可能出现类似问题，在此基础上编写施工图审查大纲，制定图纸会审标准。图纸质量管控关键点及审核要点如下：项目图纸会审管理措施全文共2页，当前为第2页。1）筑平面布臵及内部空间组织合理性；项目图纸会审管理措施全文共2页，当前为第2页。2）满足强制性条文及要求；3）解材料特性，材料选用恰当；4）足消防规范，排除各类火灾隐患；5）究构造，做法、尺寸均合理实用；6）规范、新技术应用得当；7）少浪费，控制成本；8）合管线布臵合理整齐；9）专业紧密协调，图纸界面统一。3、对相贯单位的配合要求设计单位对现场的服务支持往往是其短板，本项目拟从以下几个方面进行管理：1）现场设计协调会：根据项目要求，每周需参加现场设计协调会1次；相关建筑、结构、机电各专业主要设计负责人到现场参加。各专业负责人需取得业主方认可，且业主有权利根据工作表现要求更换专业负责人。设计部责建、设计院项目负责人、总包方总工程师要求必须参加设计协调例会。会前，项目部负责收集各专业工程师意见，总包方负责收集各分包单位对图纸的意见，由项目部统一汇总后提前发至设计部和设计院，会前商议处理原则，从而提高设计协调会的效率和质量。2）设计驻场：指定1名人员负责与项目对接，将现场问题（总包负责定期整理并反馈给甲方项目部和设计管理部）与设计院各专业沟通。需常驻现场办公，每周驻场工作2天，每天8小时。设计驻场人员需取得业主方认可，且业主有权利根据工作表现要求更换设计驻场人员。3）结构、建筑、机电设计负责人：根据项目现场需要，由甲方设计管理部通知，第一时间到现场解决问题。4）设计优化：对现场提出的设计优化，全力配合。5）参与现场关键部位验收，并给出建议。如地基、主体、钢结构、消防等关键部位验收。从设计角度给出材料选型、样板选型合理建议。6）复核相关专业（幕墙、精装）的计算书，是否对结构产生影响，并适时项目图纸会审管理措施全文共3页，当前为第3页。修改相关设计图纸。复核不同施工工艺可能对结构产生的影响，并给出合理建议。项目图纸会审管理措施全文共3页，当前为第3页。7）参与工程验收及审核竣工图纸，协助业主取得竣工验收备案。8）对现场质量缺陷，从设计角度给出合理建议及整改方案。9）负责将方案设计、扩初设计的设计意图反映到施

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论