企业信息化建设的重要性

论文摘要我国加入WTO，做为我国信息化战略重要构成部分的中小公司不可避免的加入国际化公司的竞争行列,实现公司信息化是参加挑战的必要条件。但中小公司信息化的实施状况并不令人乐观，并对公司本身的发展形成了严重的制约。本文就在全球经济趋向信息化的时代背景下，从中小公司信息化建设的必要条件，进一步分析现阶段我国中小公司信息化建设中存在问题，进而提出中小公司建设信息化实施的方案.。并对其进行风险分析和提出对策。核心词：中小公司；信息化建设；条件；困难；方案与内容；风险及对策目录一、公司信息化概念二、公司信息化建设的条件2.1、公司信息化的内在需求2.2、有自己的技术和管理人才2.3、技术和管理基础三、中小公司信息化的现状和存在的重要问题3.1、认知过程的困惑3.2、信息化建设过程中的困难四、中小公司信息化建设的解决方案4.1、坚持公司“一把手”领导下的全员分工负责制4.2、坚持从实际出发，整体规划，分期实施4.3、推动中小公司信息化，要搞好三个“结合”4.4、中小公司要加大在信息化建设上的投入4.5、选择优秀的合作伙伴、五、公司信息化建设实施内容5.1、公司信息化的四阶段5.2、管理决策信息系统和管理决策信息系统5.3、资源的开发运用六、公司信息化建设项目风险及对策

一、公司信息化概念公司信息化就是公司运用当代信息技术，通过信息资源的开发和运用，不停提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高公司经营效益和公司竞争力的过程，其核心就是减少成本和改善管理水平。公司信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与公司原有的产权构造、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改善公司管理，实质上是一种观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过公司的信息化建设促使公司管理水平的提高，给公司管理国际化提供对应对策，从而进一步增进公司管理水平和运行效率的提高，使公司管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。二、公司信息化建设的条件1、公司信息化的内在需求公司信息化的首要条件是公司真正去有信息化的需求欲望,而不是赶潮流,赶时髦。公司信息化是一种投资巨大，技术高新，利益复杂，难度很大，耗时耗力的系统工程，只有是出于现在工作和将来战略性发展的迫切需要，公司才干克服一切困难实现和运用公司信息化系统。例如；要生产高质量的产品，公司各部门数据要共享，对市场需求要快速做出响应等等，有了这些规定，公司实施信息化建设就有了内在动力。否则是很难达成预期效果，甚至失败。２、有自己的技术和管理人才公司信息化是充足运用高新技术的过程，而所使用的高新技术不是一次购置，永远使用的技术。从项目立项，开发，到投入使用以及后来的维护，技术总在变化，升级和更新，信息系统也不得不随之升级更新。公司不能期盼购置一种一劳永逸的信息化，也不能指望系统开发单位会提供永久的维护服务。因此，公司必须拥有一支高素质的ＩＴ队伍，在开发，应用和维护阶段都必须有自己的技术人才。这就规定加强对信息从业人员的培养和引进，并设立对应领导职位，如：公司信息主管（ＣＩＯ），来负责组织本公司信息技术应用规划，计划的指定和实施，以及有关方法，条件，环境的发明和确保。３、技术和管理基础国外的公司信息化是建立在高度工业基础上的。即使由于我国的国情，需要工业化和信息化同时进行，但对于实施信息化的公司仍然需要一定的工业化和自动化基础。如果公司技术基础很落后，机械化和自动化水平很低，那么公司实现信息化就失去了必要的发展平台。这时公司的当务之急是在机械化和自动化上下工夫，而不是侈谈信息化。另外，信息化不只是一种技术问题，更重要的是一种管理问题。它规定公司的管理者含有信息化知识和意识，规定公司的管理机构合理稳定。能够想象在一种管理混乱的公司中，是无法有效实施信息化建设的。三、中小公司信息化的现状和存在的重要问题中小公司在不停发展壮大的过程中,对内要不停完善自己的管理水平,对外要迎接日益激烈的市场竞争,信息技术为它们提供了最佳的解决途径。但是,由于受到管理观念、经营条件和员工素质的限制,大多数中小公司的信息化建设专业技术人员局限性、购置能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差,即使在某些较为重视信息化工作的公司中,计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子帐本的低水平,不仅没有实现内部的网络互连,并且在业务过程中也极少直接借助计算机的协助。根据有关研究发现，现在我国中小公司信息化水平始终还处在非常初级的阶段，信息化的应用更是得不到普及。真正实现CAD、OA、MIS系统的公司在全国1000多万中小公司中所占的比例还局限性10%，作为公司电子商务最核心的ERP系统，已实现的公司仅为2.9%，并且，尚有近二分之一的公司没有配备计算机。即使在某些信息化建设相对较好的公司中，也存在不少问题，这些问题从不同程度上制约了公司信息化的进程。问题一：认知过程的困惑。一是某些中小公司不能系统地理解公司信息化建设知识。某些公司管理者，把信息化建设仅仅单纯理解为计算机的操作，没故意识到信息化建设是一种系统的、复杂的工程。在这些公司中，往往认为计算机软硬件的配备就意味着信息化建设的完毕，这些不完整的认识造成公司的信息化建设不能收到应有的效果。二是中小公司面对不停发展变化的软硬件市场和铺天盖地的技术名词，无所适从。公司很难找到一种咨询公司协助他们选择所需要的计算机设备。以至于产生了“恐网症”，从而对公司的信息化建设持排斥态度。问题二：信息化建设过程中，困难重重。一是公司领导层重视和支持的力度不够。由于公司信息化不仅仅是计算机网络的建立和软件的开发，更重要的是新型管理制度的建立以及业务流程的重组，这一系列工作如果没有公司一把手的支持就很难开展；与此同时，也存在中层领导对信息化建设的消极看待或抵制等问题。二是缺少统一规划，没有成立专门的机构和设立专职领导。由于公司信息化是一种不停改善、逐步提高的过程，因此，公司在信息化建设之前必须进行系统的规划，但是，有些中小公司在信息化过程中，由于没有领导进行统一的指挥和领导，各个部门自行其事，仅从本部门出发，而不考虑其它部门与否已建立起了与本部门相称的技术和能力，这就造成公司内部的“信息不对称”，从而不利于公司的信息化建设。三是资金投入局限性。有些公司对这项在短期内不能获得收益的工程不够重视，因而投入的资金严重局限性。据一项调查显示，有70%以上的公司认为本公司对信息化建设投入局限性，而发达国家的公司在信息化建设上的投入占总资产的8%以上。四是落后的管理思想和模式制约了公司的信息化建设。公司信息化不仅仅是先进的信息技术和科学的管理手段，更重要的是在管理上的创新，以传统的管理理念、僵化的管理模式为基础建立起来的公司信息系统不仅不能达成预期的效果，相反，尚有可能挫伤公司职工的主动性和发明性。五是缺少专门人才。在我国从事公司信息管理工作的人员中，大部分是纯正的计算机技术人员，他们对于管理方面的知识较欠缺，甚至有些员工对计算机的应用仍停留在较低层面。就整体而言，现在网络人才的整体构造，存在着两个不合理：其一为，人力资源配备不合理；其二为，人才构造不合理。不能适应信息商品化、效益增量化的规定，只会造成人才成本的加大，人力资本的沉淀。根据浙江省对全省506家公司信息化现状的问卷调查显示，有54.67%的公司认为内部缺少专业人才是信息化建设的重要障碍，信息机构的专职人员大多只有1?2人，同时，公司的人才流失问题同样很严重。六是缺少专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂，而中小公司人力、物力有限，在系统维护过程中会碰到某些麻烦。但是现在，公司信息化管理系统的软件市场较为混乱，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，公司的个性化服务得不到满足。并且，缺少信息化管理的专业咨询机构，从而不利于信息系统的推广与维护。四、中小公司信息化建设的解决方案针对上述中小公司在信息化建设中碰到的重要问题，为中小公司管理信息化的战略目的，应进一步明确进行信息化建设的终极目的是提高公司的整体竞争力，为此，应采用下列方法及对策：一是坚持公司“一把手”领导下的全员分工负责制。公司信息化，领导是核心，公司一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对公司信息化建设至关重要。同时，公司信息化建设还是一种系统工程，涉及到公司的方方面面，不是一种人或是几个人能完毕并使用的，信息资源的采集、解决、共享本身就规定全员参加。在信息化建设和应用过程中，必须坚持公司“一把手”领导下的分工负责制，充足发挥公司副职、中层主管和有关部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推动，遇有重大问题再请示“一把手”或董事会研究解决。另外，还要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行，从而实现从“人治”向“法治”的转变。二是坚持从实际出发，整体规划，分期实施。中小公司信息化发展分四个档次，由低到高依次为：分工契约化、流程程序化、信息表格化、资源最优化，是一项很大的系统工程，因此，要在整体规划的基础上，拟定信息化建设的阶段性目的，逐步实施。在整个过程中，应坚持下列原则：1、先进合用性原则。公司的信息化建设应要结合实际，根据公司的发展需要，选择符合本公司实际的开发办法和方略，构造适合公司发展的信息系统，既不能太超前，更不能落后，以免造成浪费，达不到预期目的；并且这还关系到信息化建设与否成功，并且还会影响到信息系统的维护和升级。2、经济性原则。它不仅指信息化建设过程的经济性，并且指系统实现和维护的经济性。3、效益性原则。即一切以系统的目的为中心，一切信息系统的构造和机理都是为实现系统的目的而服务的。三是推动中小公司信息化，要搞好三个“结合”：1、公司信息化建设要与公司的改革、改组、改造和加强管理结合起来。公司信息化，不是简朴地用计算机替代手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助当代信息技术，引进当代管理理念，对不适应社会主义市场经济体制规定的经营方式、组织构造等，进行全方面而深刻的变革。其中，一种团结合作、精明能干的领导核心，是中小公司实施信息化的核心。领导组员之间如果不能统一意见，会使得技术人员无所适从，信息化建设将陷入困境。作为领导者，重要的是领导才干，真正从技术上讲，未必比技术人员水平高，要充足依靠工程技术人员，不能排挤技术水平高的设计人员，要学会将兵，让技术人员充足发挥其作用。2、公司信息化建设要与强化公司的基础管理相结合。没有规矩不成方圆，信息化建设更是强调公司的规范化、原则化建设。先进的硬件设备和软件程序，只是提供公司信息化的手段和工具，及时、精确、全方面的信息，才是科学决策的可靠根据。推动公司信息化建设，要从强化数据管理这一源头抓起。要尽快完善公司的计量、检测体系，加强计量、检测工作。要加强原则化管理，确保各项原则的先进性和科学性。3、公司信息化建设要与引进先进的管理理念相结合。公司信息化建设的本质是公司管理制度的深刻变革和管理模式的再造。公司信息化的过程，也是引进当代管理理念的过程，为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。在引进和运用先进管理软件的同时，要注意从中国国情和公司的实际出发，消化和吸取其中的先进管理思想和理念，转变传统的管理理念，而不是让先进的管理软件迁就落后的管理方式。四是中小公司要加大在信息化建设上的投入。重要涉及财力和人力两个方面。1、中小公司要加大资金投入。各个公司要多渠道筹集资金，加大对公司信息化的投入，变化我国公司信息化落后的状况，缩小与国际先进水平的差距。另外，政府有关部门要加强引导，努力做好公司信息化建设的服务与协调工作，增进公司信息化的健康发展。2、培养和引进公司信息化复合型人才。信息化建设，人才是根本。技术培训，无论是对各级领导还是对参加信息系统开发的技术人员以及有关的实施人员都是必不可少的。首先，公司要加强内部人员的培训。公司员工作为公司和知识的主人，直接决定着公司创新、生存与发展的能力。大力提高公司全员知识水平，强化以人为本的管理工作，主动营造员工与公司同成长、共发展、同呼吸、共命运的良好环境，是公司生存与发展之本。对人员的培训有两类：对系统开发人员的培训与系统使用人员的培训，其中，前者关系到公司信息化开发的成败，而后者关系到公司信息化实施的成败。公司要通过内部培训等手段，提高公司员工的信息理论知识和创新意识，从而确保信息化建设的成功。另首先，要通过到大专院校进修学习等办法，使公司信息化具体组织实施的团体含有全心的信息化理念和新型的知识构造，从而更加好地领导公司的信息化建设。抓紧培养一批既善于经营管理、又懂当代信息技术，还含有先进管理理念的复合型人才，是推动公司信息化建设的当务之急。五是选择优秀的合作伙伴。中小公司要想顺利、高效地进行信息化建设，选择优秀的合作伙伴是至关重要的。这里的优秀既涉及合作伙伴的开发水平，又包含合作伙伴要有高度的敬业精神。如果合作伙伴虽有优秀的软件开发人员，但个个办事拖泥带水，没有一点急迫感，这样就不能准时完毕项目，势必造成人力、财力上的浪费。合作伙伴要有系统集成方面的丰富经验，这样做起来轻车熟路，效率就高。千万不要做某些开发商的实验品，给公司带来不可预计的损失。五、公司信息化建设实施内容公司信息化工程是一项长久的，综合的系统工程，有着丰富的内涵。在制订信息化规划时，既要全方面系统，又要有所侧重。首先，公司信息化工程具体能够分为四个阶段：第一阶段是网络基础实施建设阶段：就是要通过组合和连接不同的系统硬件和软件来搭建业务运作的IT基础阶段，如公司内部网和外部网的建立；第二阶段是公司应用系统建设阶段：就是要通过如ERP、OA、CAD、CIMS系统，把公司内部一种个孤立的信息孤岛整合成统一的信息平台，实现公司内部信息透明化；第三阶段是公司间的互联互通阶段：通过客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、电子商务（B-B、B-C）等，建立公司上下游以及公司间、公司与消费着互联互通；第四阶段是网络社区的建立阶段：通过公司间的互相连通最后建立一种网络化。信息化的社会。公司信息化可采用统一规划，分步实施的方略。图1公司信息化的四个阶段应用系统建设公司间的互联互通网络社区网络基础建设应用系统建设公司间的互联互通网络社区网络基础建设通过组合和连接不同的系统硬件和软件来搭建业务运作的IT基础设施，如公司内部网和公司外部网通过如ERP、OA、CAD、CIMS系统，把公司内部一种个孤立的信息孤岛整合成统一的信息平台，实现公司内部信息透明化通过客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、电子商务（B-B、B-C）等，建立公司上下游以及公司间、公司与消费着互联互通网络化环境通过组合和连接不同的系统硬件和软件来搭建业务运作的IT基础设施，如公司内部网和公司外部网通过如ERP、OA、CAD、CIMS系统，把公司内部一种个孤立的信息孤岛整合成统一的信息平台，实现公司内部信息透明化通过客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、电子商务（B-B、B-C）等，建立公司上下游以及公司间、公司与消费着互联互通网络化环境就一种具体的公司而言，其信息化建设内容不可能面面俱到。例如，一种商贸公司或金融公司就不必考虑生产过程控制的自动化问题。不同的公司能够根据自己的性质，类别，规模，基础等实际状况，有所取舍，有所侧重。另首先，公司信息化建设中要突出管理决策信息系统和管理决策信息系统的主体地位。有人将公司信息化总体系统分为生产信息系统，营销信息系统和管理决策信息系统三大系列，其中各系列又分为多个分系统和子系统。在这些系统中，最重要的起核心作用的是公司管理决策信息系统，它是整个公司信息化系统的主干系统。其因此这样说，一是由于它连结面最广阔，上连最高决策者，中连各职能管理部门，下连公司的产，销，存，人，财，物，技术，设备等全部生产经营环节，要素，贯穿与全部活动中；二是由于它涉及的信息内容最全方面，信息流量最大，流通面最宽，全部生产，经营，管理方面的信息都要交汇，贯穿其中；三是由于它在满足市场应用需求上发挥主导作用，不管是在满足管理应用需求方面还是在满足市场应用需求方面都要通过它直接或见解执行，这两方面信息需求归根结底都是决策需求，而一切用于公司决策的信息都必须通过它收集，解决；四是由于它总揽其它全部信息体系和子系统。另外，公司信息化还应强调资源开发运用的核心地位。信息系统和信息网络的功效，就体现在公司内部和外部信息资源的有效运用上；公司信息化工程就能否有效发挥满足管理需求应用和适应市场需求应用的功效，就在与能否通过它开发出丰富的信息源并使出这些资源得到充足运用，将它提炼为知识，再把知识激活为动力，使其成为经济和社会不停发展的源泉，这是信息化工程能够发挥强大功效的根本所在。因此，信息源开发运用必须放在公司信息化工程建设的核心地位，在采用当代化信息技术构建网络支撑平台的同时，将更多的注意力用于信息资源的开发运用，克服重信息技术轻信息内容，重硬件轻软件的通病。首先要按照应用规定对信息采集内容进行规划，并按其内容规定搞好信息源布点，再建设信息采集，传输系统，在此基础上采用有效方法，将有价值的信息源源不段的聚集到网上的个结点上来；要在信息解决，深加工和数据库建设上下工夫，使采集的信息智能化，成为高质量的精品，最后将它输送到决策者和顾客手中，要以应用需求为动力，建立信息源开发运用的良性循环机制，各公司要结合自己需要和社会需要，注意形成自己在信息源开发运用上的特色，重视其开发使用的效果。面对公司信息化中不停涌现的新概念、新名词、新型管理模式，公司必须搞清晰本身的条件：公司规模、行业特性、管理模式、人员素质、经济支付能力等，再根据这些约束条件设计适合本公司的信息化建设、实施的具体方案，适宜的才是最佳的。六、公司信息化建设项目风险及对策公司信息化建设应当看作是一项系统工程，更确切的说是一种项目管理。而分险存在于任何项目中，并往往会给项目的推动和项目的成功带来负面影响，如造成项目产品的功效无法满足客户的需求、项目费用超出预算、项目计划迟延或被迫取消、项目客户不满等。特别是变化较快的IT项目，风险就更大某些。一种项目与否成功，要考察多项指标。和、最少要从费用、进度、范畴和质量这几方面综合衡量。为确保项目实施的成功，就必须预先看到实施中的风险，几乎每个公司在实施过程中都会碰到下列的风险。根据风险对项目成功实施可能带来的影响，分为不同类别，下列是实施信息化项目可能存在的风险，缓和办法一栏提出某些能够缓和风险的方法：与技术有关的风险描述可能影响风险协调与缓和方略无法从原有系统中及时精确获得数据高影响进度增加预算减少质量安全性局限性高确认并使用公司内部IT部门的分析人员及程序人员，他们对系统及功效有着良好的理解让顾客来确认数据完整性具体系统切换计划尽早将数据移入新系统无法与现实及计划技术集成高影响进度增加预算减少质量流程/系统无法接受安全性局限性伤害供应商/业务伙伴关系高将全部财务、后勤、销售进行管理与信息技术集成着重于业务总体方略并使用在现时系统中最有经验的人员确保有足够的技术基础以满足IT解决的实施与领导层有关的风险描述可能影响风险协调与缓和方略项目小组没有被赋予权利以做出决定大影响进度增加预算流程/统无法接受高项目执委会与项目小组共同商定解决职责方案流程重设计阶段引导阶层没有做出及时决定，特别在业务流程重设计阶段大影响进度增加预算流程/统无法接受业务支持局限性高决定影响时间以天计算向决策人士报告延误影响清晰问题解决流程受到执委会核准与项目有关的风险描述可能影响风险协调与缓和方略缺少有效的范畴控制大影响进度增加预算减少质量高清晰定义项目范畴及提交档案当时在范畴评定与策划报告中定时对照定义进行回想向决策层及其小组传递全部重要范畴变化缺少决策层主动有利的支持普通影响进度增加预算减少质量流程系统无法接受高继续努力求取高层的参加与支持实施变革管理活动以争取领导层的参加与资源有关的风险描述可能影响风险协调与缓和方略无法为项目争取到最适宜的人选普通影响进度增加预算减少质量高增加项目宣传，争取高质量人员加入确保人员平等问题（如：超时工作）得到解决与高层沟通以确保高质量人员的参加专职资源的投入普通项目的专职资源投入对于项目的成功是核心的。实施的范畴涉及许多内容，而这需要全身心投入的参加培训、设立支持系统的实施。专职的资源需求是为了确保项目队伍中有效的知识传递，并且使公司自己有充足的把握。高评定现有投入的资源并且确保他们全力参加。这在重新设计、设立与测试以及交互运行阶段由为核心。与培训、文档有关的风险描述可能影响风险协调与缓和方略最后顾客上线支持文档与培训文档设计在配备阶段还没开始高增加预算减少质量高当变化发生时，流程构组员与培训文档组必须进行有效沟通着重提出重大变化部分，并确保跟进工作使用原则文档制作工具以确保变化容易程度确保文档更新的有效控制由于与系统接口众多，缺少交流的众多术语普通流程/系统无法接受增加预算业务支持局限性高公布共同书语表确保全部项目构组员熟悉共同术语整个组织构造中必须确保有效沟通参加最后顾客培训及增援活动的核心顾客人数不够普通增加预算影响进度业务支持局限性高公司必须确保最后顾客培训所需资源在项目流程重设计阶段提出对这类资源的需求与变革管理有关的风险描述可能影响风险协调与缓和方略公司变革的深度与广度控制并不协调高增加预算影响进度减少质量业务支持局限性流程/系统无法接受伤害供应商/业务伙伴关系高在这些领域确保足够的变革管理资源项目小组核心人员确保足够时间进行沟通及变革管理即使在项目中，存在多个各样的风险，但是只要做好充足的准备，重视可能的风险，确保风险的可控性，就一定会战胜实施中的风险，确保项目的成功。参考文献：[1]岳剑波：《信息管理基础》清华大学出版社1999年；[2]陈禹、杨波：《信息管理与信息系统概论》中国人民大学出版社、11月；[3]吴晨、张亮：《ASP.NET+SQLServer.数据库开发与实例》清华大学出版社8月；[4]；丁秋林.《公司信息化咨询》.华夏出版社,.1[5]：王众托.《公司信息化与管理变革》.中国人民大学出版社,.8[6]王璞.《公司信息化咨询实务》.中信出版社..7[7]张旭梅.但斌.刘飞.《公司信息化工程》.科学出版社..7[8]胡百敬、姚巧玫、SQLServer：《数据库开发详解》电子工业出版社6月；[9]叶加圣：《计算机应用》9月；美文观赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。2、人的一生就是一种储蓄的过程，在奋斗的时候储存了但愿；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了愉快。聪颖的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一种闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美妙的回想，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。4、好好享有生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将挂念折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活到处晴好。5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，仍旧美；心，仍旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的路程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭祀流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。