医院工程施工进度计划

医院工程施工进度计划_物业经理人医院工程施工进度规划

1施工总进度规划编制说明

1.1总工期

本工程总工期为365天。通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全局资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按工程法组织施工。

1.2阶段性工期

1.2.1前期施工预备阶段工期

（1）施工预备工作内容

①测量放样；②场地围蔽；③施工临时用水、用电管线的引入和布设；④临时道路修建；⑤平坦、硬化场地；⑥临时施工设施及建筑修建；⑦机械设备进场；⑧材料预备；⑨其他预备工作。

（2）工期安排

施工前期工作考虑到不确定性因素比拟多，现场临时设施，施工临水、临电、场地三通一平工作规划30天内完成，与桩根底施工同步进展。不占用总工期。

1.2.2桩基施工工期

本工程分为两个阶段进展桩基施工，占总工期为70天。

1.2.3根底工程工期安排

（1）根底工程的内容

包括：①无地下室根底承台施工；②有地下室根底：地下室局部底板防水、根底构造、地下室构造

（2）工期安排

无地下室独立承台根底不占总工期；关键线路上的地下室局部占总工期60天。

1.2.4上部构造工程工期安排

为尽快将上部主体构造交给装修施工，地下室基坑外侧防水、回填土在地下室构造完成后暂不施工，而是直接做上部构造，等首层构造拆模后再施工回填土。

AB门诊医技楼上部主体安排120天；C区住院楼上部主体工期安排84天；D区员工宿舍、太平间洗衣房上部构造工期安排106天。

1.2.5室内外装修施工工期安排

砌体、抹灰、地面工程在主体施工中一旦形成工作面即穿插进展，粗装修工程最晚在第258天全部完成，玻璃幕墙安装在第308天完成，室内精装修在第332天完成。

1.2.7安装工程工期安排

安装工程在主体施工期间随构造进度预留预埋，当构造拆模后有条件即进展管道和空调及电缆桥架的施工，全部安装工程必需在第327天完成。

2主要工期掌握点

本工程由门诊医技楼、住院楼、员工宿舍、太平间洗衣房组成，其员工宿舍、太平间洗衣房工程量最大（含10349平方米地下室）工期要求最紧,是本工程的关键线路。

为确工期总目标的实现，特制订以下九个进度掌握点(开工日期20--.9.11)：

第一进度掌握点：桩基工程20--年11月10日

其次进度掌握点：地下室构造完成2023年01月19日

第三进度掌握点：上部主体构造完成2023年04月24日

第四进度掌握点：粗装修工程完成2023年05月23日

第五进度掌握点：玻璃幕墙等外墙装饰工程完成2023年06月17日

第六进度掌握点：室内精装修工程完成2023年08月16日

第七进度掌握点：安装工程完成2023年07月23日

第八进度掌握点：室外工程2023年08月16日

第九进度掌握点：工程竣工完成2023年09月11日

3工期保证措施

3.1确保开工时间

3.1.1邀请各专业工种主要技术人员参加施工组织、设计方案编写，做好开工前的预备工作。

3.1.2临时设施建立和大型机械进场，塔吊的安装，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工供应条件。

3.1.3马上与业主和设计、监理单位进展联系，尽快取得场地坐标掌握点的布置图和位置，为进场测量定位做好预备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好预备。

3.2合理的施工方案

3.2.1充分熟识本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进展仔细的分析比拟，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标规划，在施工过程中制定阶段性工期掌握点，确保按期完工。针对工程特点，采纳分段流水施工方法，削减技术间歇，对主要工程如医技楼集中力气、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设的动态治理和不断优化，尽可能缩短主体构造工期，为后续安装工程、玻璃幕墙以及室内精装修等供应足够的工期保障，确保总工期的实现。

3.2.2混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短构造施工周期。

3.2.3主体构造工程施工期间，其模板工程中圆柱加工成定型钢模、支撑用门式满堂脚手架早拆模体系，泵送混凝土，微机应用，粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，从而提高主体构造施工进度。

3.2.4合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满意工程所需的人、财、物要求，例如：配备汽车吊进展各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。

3.2.5做好施工组织,合理划分施工区域,本工程依据其特点和工期要求分为四个相对独立的区域同时组织施工,确保目标工期的实现。

3.3做好各种资源的供给

3.3.1根据施工组织设计的要求，依据施工进度规划中各个阶段掌握点的要求，编制劳动力进场规划、材料进场规划、机械设备进场规划、资金使用规划，以保证各种资源能够满意施工需要。

3.3.2物资材料规划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储藏应有肯定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进展。

3.3.3劳动力进场要保证质量，工人进场前必需进展严格的培训和考核。

3.3.4根据规划进场施工机械，进场前对机械进展必要的维护、保养和试运转工作，保证全部机械进场后能够投入正常使用。

3.4严格的治理与掌握

3.4.1强化工程法治理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素养高、力量强，有开拓精神的治理班子，确保施工进度。

3.4.2利用微机，推行全面规划动态治理，掌握工程进度，建立主要形象进度掌握点，运用网络规划跟踪技术和动态治理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度规划实施。

3.4.3仔细做好施工中的规划统筹、帮助与掌握。严

格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项规划落实。编制具体的工程施工总进度规划，并采纳微机治理技术，对施工规划实行动态治理；建立主要的工程形象进度掌握点，围绕总进度规划，编制月、周施工进度规划，作到各分局部项工程的实际进度按规划要求进展；每期依据前期完成状况和其他猜测变化状况，对当期规划和后期规划、总规划进展重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。

3.4.4实行嘉奖机制，拟订拿出肯定的资金作为目标治理和科技进步嘉奖基金，充分调动全体施工人员的积极性和制造性，力保各工程标按期实现。

3.4.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场治理，作到文明施工，努力实现施工治理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

3.4.6作好雨季施工的治理和安排，尽量削减雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。当因雨天消失可能耽搁关键节点工期时时增加力气赶工。

3.4.7强化工程部内部治理人员效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务分包方的掌握和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本工程建立的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

3.4.8制造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。特殊是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和协作，准时解决问题。

3.4.9质量与成品爱护加强质量检查和成品爱护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监视检查工作，确保各道工序顺当一次胜利，削减返工、窝工造成的时间铺张和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

3.4.10外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，供应完善的治理和效劳，削减由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不连续地快速进展。

3.5机械、水、电等设施的施工保证

本工程施工中的根底构造工程、主体构造工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按规划进展的必要条件，根底构造工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有肯定数量的现场储藏，以保证施工的连续进展。主体构造施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必需保证水源的正常供给，为此本工程设置了1台250KW的备用发电机和3个50立方米的备用水池。

地下室根底施工中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种易烧坏的机电设备，除配备肯定数量的备用品外，施工现场还应有专业的修理人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。