医疗管理讲座(季国忠-4-25)课件

提升医疗管理技能的思考

——管理者质量、平安意识与素质季国忠

课程结构医学开展与管理趋势质量平安意识及思考医院质量管理展望医学开展与医院管理的趋势第一局部医学对社会开展的作用当代国际卫生开展趋势趋势特征一：生命与健康规律的认识趋向整体，疾病的控制策略趋向系统；趋势特征二：开展转化医学，注重成果转化研究，突出实际应用；趋势特征三：循证医学为医疗卫生决策提供重要依据。临床证据(系统评价)的级别管理需要现代化(?)管理思想现代化现代管理的思想民主管理的思想系统管理的思想经营管理的思想管理组织现代化管理方法现代化管理手段现代化

只要指在管理活动中采用包括电子计算机在内的一切先进管理手段管理人才现代化医疗管理新理念(?)人文医学绿色医疗优质医院精益医院……自卫(过度)医疗……绿色医疗

是指一种以优质、高效、平安、低耗和低损伤为特征，以正确发挥高新技术作用、合理利用卫生资源为主要原那么，充分尊重并主动适应自然规律，有益于维护生命健康、提高生命质量、促进人类健康开展的人性化医疗效劳理念。自卫性医疗行为自卫性医疗行为〔亦称为防御性医疗行为，DefensiveMedicine〕是指医生为病人进行检查、治疗的目的不是完全出于对病人诊断和治疗的需要，而是保护医生不受到批评、指责，包括医生试图减少医疗风险的责任。过度谨慎-----过度医疗?成功医院的三要素技术效劳管理经营管理根底管理创新管理效劳好技术(质量)好医德好求近、求急、求专?......管理好！满意!病人为什么来这(那)院?医疗机构战略管理的概念什么是医疗机构战略？医疗机构战略的本质一种定位；一种经营模式；一种价值观念；一种创新；一种行动方案。中国医疗机构战略的特性变动性及短期性；生存性及保守性；调整性及重组性。什么是医疗机构战略管理？指医疗机构战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使医疗机构能够到达其战略目标的动态管理过程。中长期规划、年度方案？国内、外行业趋势以前的回忆总结问题〔困难〕？目标？主要指标？主要措施或保障？点——重点？重点科室面——全面？短板科室医、教、研、防、管

全面？

科室管理医护们三基？三严？岗位职责三合理？

三好〔医护〕生？？

现代职业化医院管理模式

愿景、使命、文化开展战略经营管理市场营销服务经营资产经营资本经营财务管理信息管理公众关系人力资源绩效管理医疗管理后勤管理医院文化管理流程效劳流程三个转变:在开展方式上，要由规模扩张型转向质量效益型;在管理模式上，要从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理在投资方向上，公立医院支出要从投资医院开展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平。三个提高:提高效率，通过资源纵向流动提升效劳体系整体绩效；提高质量，以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理；提高待遇，改善医务人员生活待遇切实调动医务人员积极性。医疗质量、效劳和平安意识与管理第二局部质量管理的概念及方法从质量管理学的角度简明的概括：质量就是“符合规定，满足需求〞。医院质量〔HospitalQuality〕：又称医院工作质量或医学效劳质量，包括两大类：特异性医学效劳非特异性医学效劳医疗质量管理三级结构

根底质量管理环节质量管理终末质量管理全程

质量管理的方法与工具持续质量管理〔CQI〕全面质量管理〔TQC〕品管圈〔QCC〕管理循环、质量环〔PDCA〕根本原因分析〔RCA〕潜在失效模式和后果分析〔FMEA〕灾害脆弱性评估〔HVA〕灾害严重度评估〔SAC〕引入循征医学理念〔EBM〕开展临床路径管理(CP)管理工具使用情况是否使用院-科两级质控组织、有效地监测指标解决实际问题数据采集、工具选择、问题整合、提出建议取得效果管理效果判断，找到持续改进点医院信息系统、质量监控支持程度患者、员工满意度信息分析能力和问题排序标准S？医疗质量万里行大型医院巡查三好一满意临床重点专科评价标准等级医院评价标准职称评审？？如何用——平时？评时？2021“医疗质量万里行〞活动

检查标准1、认真落实各项医疗核心制度，实施临床路径管理和电子病历管理，保证医疗质量和医疗效劳的平安性和有效性〔180分〕2、全面推行院务公开，医院管理接受社会监督〔30分〕3、加强医疗技术临床应用管理70分〕4、落实患者平安目标〔60分〕5、加强医疗机构管理，强化效劳意识，优化效劳流程，提高医疗效劳水平，改善人民群众看病就医感受〔80分〕6、标准医疗机构重点科室管理〔30分〕7、加强医疗机构药事管理，推进临床合理用药〔150分〕8、加强抗肿瘤药物管理，推进抗肿瘤药物临床合理应用〔适用肿瘤专科医院，100分〕9、标准高值医用耗材管理与临床应用，保障医疗质量与平安〔50分〕10、贯彻落实?护士条例?，开展优质护理效劳，提高护理效劳质量和管理水平〔100分〕11、认真贯彻落实?医院感染管理方法?，预防和控制医院重点部门、重点环节的医院感染〔100分〕12、加强临床用血管理，提高临床合理用血水平〔50分〕13、加强财务管理和监督，标准医院财务行为，完善绩效分配方法，控制医药费用〔60分〕14、标准物价管理，实行收费工程价格公示，保障患者权益〔40分〕抗菌药物管理专项〔300分〕督导活动〔好的方面〕医院领导都高度重视，建立健全了相应的活动领导小组、制度和方案。认真落实好政府及省市卫生行政主管部门所要求开展“微笑列车等〞公益性诊治工作。“三重一大〞等院务公开工作开展，都有对内和对外的公开信息目录并且能够较好地执行。医院开设双休日、节假日门诊；开展了多种方式的预约诊疗，专家门诊的预约率逐步提高。落实院际之间检查互认工作。危重患者陪护、送检工作能够落实。有较完善的医院质量管理及平安管理组织并且能够正常开展活动。建立健全了“第一类医疗技术〞和“手术分级〞管理目录。建立健全了医疗事故防范预案及风险预警机制等。“危急值〞报告制度能较好落实。开展临床路径工作，根本到达所要求的病种数，入组率和完成率逐步提高。较好的开展了“志愿者〞活动。逐步改进和优化医疗效劳流程；推行医疗质量通报等制度；开展“菜单式效劳〞“微笑五分钟〞“诊疗前三分钟〞沟通等效劳模式。需要持续改进的方面1．医院的信息化建设较滞后，尤其是电子病历等系统在收集信息、网上质控、不良事件报告等方面功能不全。评级都较低。2．科室质量管理小组需健全并应该认真开展质控活动及标准记录。3．门诊预约诊疗比例尚较低。4．临床路径的完成病例数还偏少。5．加强医疗不良事件的报告及平安防范措施，注重患者平安工作。6．“术前讨论〞，“手术风险评估〞等核心制度的执行和落实工作。7.急救知识的培训需要进一步加强，尤其是对医生的心肺复苏新标准的培训；急救器材〔如简易呼吸器等〕配备。8.技术人员的挡案的建立和管理；标准医疗新技术开展的准入程序。9.抗菌药物的管理。10.财务管理。11.医疗管理文档的整理、汇总及挡案化的管理等等。卫计委关于2021年全国医疗卫生系统

“三好一满意〞活动通知总体要求在稳固前两年活动成果的根底上，创新思路，扩面提标，继续坚持以人为本，以人民群众满意为出发点和落脚点，建立健全为民效劳创先争优长效机制，进一步加强医疗卫生系统内部管理，突出提升医疗卫生效劳水平，大力改进医疗卫生效劳质量，树立典型，弘扬高尚职业道德，加强行业作风建设，切实解决群众反映强烈的突出问题,进一步改善群众感受，提高群众和社会满意度，保障人民群众健康权益。具体工作内容改善效劳态度，优化效劳流程，不断提升效劳水平，努力做到“效劳好〞。加强质量管理，标准效劳行为，持续改进医疗卫生效劳质量，努力做到“质量好〞。加强行风教育，大力弘扬高尚职业道德，严肃行业纪律，努力做到“医德好〞。深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意〞。“质量好〞二级以上医院、乡镇卫生院和社区卫生效劳机构落实医疗质量和医疗平安的核心制度健全医疗质量管理与控制体系严格标准诊疗效劳行为加强医疗技术和大型设备临床应用管理，保证医疗质量平安和患者权益逐步建立控费工作的长效机制做好临床用血保障及管理工作加强基层卫生人员培训力度加强绩效考核力度稳固社区卫生效劳机构综合改革成果，完善投入机制，加大绩效考核力度。妇幼保健机构依法取得?母婴保健技术效劳执业许可证?。从业人员均取得?母婴保健技术考核合格证?。成立辖区妇幼保健技术指导组织，实施当年孕产妇和新生儿死亡评审。机构内部定期开展孕产妇死亡、新生儿死亡及疑难危急重症病例讨论。制订对基层妇幼卫生业务指导和培训制度，制订辖区妇幼健康教育工作制度、孕产妇保健系统管理标准、高危筛查技术标准、儿童保健系统管理标准；严格加强新生儿疾病筛查。严格执行?母乳代用品销售管理方法?，爱婴医院实施?爱婴医院管理监督指南?。畅通产科急救绿色通道，提高辖区孕产妇系统管理率和3岁以下儿童系统管理率。新版卫生部〔委〕医院评审标准

第一章至第六章各章节的条款分布〔三级〕卫生厅第一至第六章的条款〔三级〕核心标准〔重点〕为保持医院的医疗质量与患者平安，对那些最根本、最常用、最易做到、必须做好的标准条款，且假设未到达合格以上要求，势必影响医疗平安与患者权益的标准，列为“核心〔重点〕标准〞!第四章医疗质量平安管理与持续改进〔三〕一、医疗质量与平安管理组织二、医疗质量管理与持续改进三、医疗技术管理四、临床路径和单病种质量管理与持续改进五、住院诊疗管理与持续改进六、手术治疗管理与持续改进七、麻醉管理与持续改进八、急诊管理与持续改进九、重症医学管理与持续改进十、感染性疾病管理与持续改进十一、中医管理与持续改进十二、康复治疗管理与持续改进十三、疼痛治疗管理与持续改进十四、精神科疾病的管理与持续改进〔可选〕十五、药事和药物使用管理与持续改进十六、临床检验管理与持续改进十七、病理管理与持续改进十八、医学影像管理与持续改进十九、输血管理与持续改进二十、医院感染管理与持续改进二十一、介入诊疗管理与持续改进二十二、血液净化管理与持续改进二十三、临床营养管理与持续改进二十四、医用氧舱管理与持续改进〔可选〕二十五、放射治疗管理与持续改进〔可选〕二十六、其他特殊诊疗管理与持续改进二十七、病历〔案〕管理与持续改进建立质量检控体系总体布局：三方检查主体，院科形成体系 三方检查主体： 第一方医院自我检查 第二方由病人检查，主要是投诉 第三方是院外检查、评审与认证 医院内两级质控：医院质控，科室质控四检制网络：自检、纵检、互检、专检〔质管科、统 计室、病案室、感染管理科、药检室、收费处、纪检等部门的专门检查〕检查覆盖所有部门与科室质量现状?

明显提高?问题多多??目前医院质量管理问题医院质量标准尚不完善，标准力不强医院普遍没有把质量检查评价体系建立起来质量检查缺少总体布局，主要看部门的积极性护理部积极性最高，护理检查最多对医生和医技科室有些检查，后勤检查很少检验科开展室间与室内质控是一个先进的特例全院偏重月检查，主要是为了分配奖金典型的繁琐现象：检查次数多，检查表多，检查表的检查点多，每次检查来的人多，保奖金大事化小，打分都在95分左右繁琐与缺乏并存，有效与无效同在检查在惯性中运动，缺少反思与改进政府的要求：和谐〔稳定〕开展〔业绩〕病人的愿望：放心〔态度+技术〕方便〔流程〕合理〔价廉〕职工的愿望：公正〔劳有所得〕成就〔事业〕医院管理者：要让政府满意要让病人满意要让职工满意医疗行为(效劳)的要求：效劳？(service)医院在管理方面常存在的问题：观念陈旧，表现在满足现状，缺乏危机意识及紧迫感，等靠上级政策和拨款，不主动拓宽市场，行业垄断，老大意识。重硬件轻软件，根底设施上追求大规模，科室设置齐全，设备追求高、精、尖。不善于医疗效劳营销，缺乏营销理念，不注重机构形象建设和效劳理念的更新，不是以患者为中心。医疗效劳的现状：缺乏人性化：技术层面〔医疗、护理)环境〔设备〕层面态度层面传统观念(人与病)看病难、看病贵、看病繁(需求层次〕〔个人负担〕〔流程)重视医疗效劳Cure?Care?有时去治愈；常常去帮助；总是去抚慰------西方一位医生特鲁多的铭言〔美国纽约东北部的撒拉纳克湖畔〕完整的效劳补救应包括：抱歉、紧急补救、移情、象征性赎罪、跟踪。效劳补救的策略：确认补救的场合分析失误的原因测算补救的本钱补救必须要迅速无法补救的要赔偿损失〔投资〕吸取效劳失败的教训重视效劳补救重视患者抱怨管理效劳失败的顾客反响遇到效劳失败，患者可能会采取行动，也可能什么都不做，导致他们不抱怨的原因有三方面：＆患者觉得不值得花时间和精力来抱怨。＆患者觉得没有人愿意帮他解决问题。＆患者不知该向谁投诉。上述这种不快乐、又不抱怨的患者很难再和医疗机构继续来往。

有关统计资料说明医院收到一个患者的抱怨，可能意味着19个不满意的患者因时间关系而来不及抱怨。患者至少需要12次良好的效劳体验，才能抵消1次差的效劳体验。患者至少向10个人讲自己差的效劳体验，而当自己的抱怨被解决后，只会向5个人讲。传播能级Ⅰ传播能级Ⅱ满意的顾客〔1人〕5人25人传播能级Ⅰ传播能级Ⅱ传播能级Ⅲ不满意的顾客〔1人〕10人100人1000人重视平安管理医疗平安管理成为医疗质量管理的一个重点。中心?干扰中心!成果?后果!第三章患者平安〔CHA患者平安十大目标〕一、确立查对制度，识别患者身份二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤三、确立手术平安核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误四、执行手卫生标准，落实医院感染控制的根本要求五、特殊药物的管理，提高用药平安六、临床“危急值〞报告制度七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生八、防范与减少患者压疮发生九、妥善处理医疗平安〔不良〕事件十、患者参与医疗平安8角门医生红黑榜广州录音门杀医案等等新标准脆弱性分析与应急管理：分析、报告、改进、预案等

系统改进(平安)卫生部医管司重视法律?侵权责任法?中医疗损害责任医疗损害责任1.医疗过错责任2.医务人员的说明义务以及患者的同意权3.紧急情况下知情同意的特殊规定4.医务人员诊疗中的注意义务5.医疗机构的过错推定6.医疗产品有缺陷时的责任主体医疗损害责任7.医疗机构的法定免责事由8.医疗机构对资料的保存义务以及患者的查询与复制权9.患者的隐私权10.过度诊疗的禁止11.医疗机构及其人员合法权益的保护第六十条【医疗机构的法定免责事由】

患者有损害，因以下情形之一的，医疗机构不承担赔偿责任：

1.患者或者其近亲属不配合医疗机构进行符合诊疗标准的诊疗；

2.医务人员在抢救生命垂危的患者等紧急情况下已经尽到合理诊疗义务；

3.限于当时的医疗水平难以诊疗。

前款第一项情形中，医疗机构及其医务人员也有过错的，应当承担相应的赔偿责任。

医疗事故处理条例第三十三条规定的六种免责情形1.在紧急情况下为抢救垂危患者生命而采取紧急医学措施造成不良后果的2.在医疗活动中由于患者病情异常或者患者体质特殊而发生医疗意外的3.在现有医学科学技术条件下，发生无法预料或者不能防范的不良后果的4.无过错输血感染造成不良后果的5.因患方原因延误诊疗造成不良后果的6.因不可抗力造成不良后果的病历制作不标准医生告知有欠缺对患者询问不全面手术准备不充分产后检查不仔细等等摘自?2021年上海法院医患纠纷白皮书?以下重点病历的质量医疗技术工程病历临床路径(CP)病历单病种管理病历疑难危重、重点手术病历死亡(自动出院)、输血病历在院〔运行〕病历完整的〔跨度大〕多学科病例

住院〔>30天〕和屡次入院病历费用高、药比高的病历门诊病历门诊处方医学影像等医技报告电子病历质量控制新的病案首页住院病案首页工程修订说明一、“医院〞名称修订为“医疗机构〞名称，并增加了“组织机构代码〞工程。二、“医疗付款方式〞修订为“医疗付费方式〞。三、增加了“健康卡号〞、“新生儿出生体重〞、“新生儿入院体重〞。增加了“现住址〞及“电话〞、“〞，方便对患者随访及统计患者来源等信息。四、增加了“入院途径〞住院病案首页工程修订说明五、“病室〞修订为“病房〞。六、增加了门〔急〕诊诊断“疾病编码〞。七、删除了“入院时情况〞、“入院诊断〞、“入院后确诊日期〞。八、调整“出院诊断〞表格，充分利用有限的版面，增加“其他诊断〞的填写空间；删除了表格中“出院情况〞栏目，修订为“入院病情〞有关工程；“ICD-10〞修订为“疾病编码〞。住院病案首页工程修订说明九、增加了损伤、中毒的“疾病编码〞〔与原首页一致〕。十、删除了“医院感染名称〞〔填入其他诊断〕。十一、增加了“病理诊断〞的填写空间，增加了“疾病编码〞〔肿瘤形态学编码〕、“病理号〞工程。医疗机构可根据医疗实际，适当增加“肿瘤形态学编码〞等工程。十二、“药物过敏〞增加了“有、无〞选项。十三、删除了“HBsAg〞、“HCV-Ab〞、“HIV-Ab〞。住院病案首页工程修订说明十四、将“尸检〞修订为“死亡患者尸检〞，并提前至第一页。十五、将“血型〞、“Rh〞工程调整至第一页，并对填写内容进行修改。十六、将“主〔副主〕任医师〞修订为“主任〔副主任〕医师〞，删除了“研究生实习医师〞签名项。十七、增加了“责任护士〞工程，以适应责任制护理效劳示范工程的需要。住院病案首页工程修订说明十八、对与手术相关的工程进行了修订，并在顺序上进行了调整，“手术、操作〞均修订为“手术及操作〞；增加了“手术级别〞工程；对“切口愈合等级〞进行了调整。十九、增加了“离院方式〞有关工程。二十、增加了“是否有出院31天内再住院方案〞。住院病案首页工程修订说明二十一、增加了“颅脑损伤患者昏迷时间〞统计工程。二十二、删除了“手术、治疗、检查、诊断为本院第一例〞、“随诊〞、“随诊期限〞、“示教病例〞、“输血反响〞、“输血品种〞等工程。二十三、对住院费用统计工程进行了调整，统一标准，便于统计分析。局部工程填写说明1.主要诊断：指患者出院过程中对身体健康危害最大，花费医疗资源最多，住院时间最长的疾病诊断。外科的主要诊断指患者住院接受手术进行治疗的疾病；产科的主要诊断指产科的主要并发症或伴随疾病。2.其他诊断：除主要诊断及医院感染名称〔诊断〕外的其他诊断，包括并发症和合并症。局部工程填写说明入院病情：指对患者入院时病情评估情况。将“出院诊断〞与入院病情进行比较，按照“出院诊断〞在患者入院时是否已具有，分为：1.有；2.临床未确定；3.情况不明；4.无。根据患者具体情况，在每一出院诊断后填写相应的阿拉伯数字。1.有：对应本出院诊断在入院时就已明确。例如，患者因“乳腺癌〞入院治疗，入院前已经钼靶、针吸细胞学检查明确诊断为“乳腺癌〞，术后经病理亦诊断为乳腺癌。局部工程填写说明2.临床未确定：对应本出院诊断在入院时临床未确定，或入院时该诊断为可疑诊断。例如：患者因“乳腺恶性肿瘤不除外〞、“乳腺癌？〞或“乳腺肿物〞入院治疗，因确少病理结果，肿物性质未确定，出院时有病理诊断明确为乳腺癌或乳腺纤维瘤。3.情况不明：对应本出院诊断在入院时情况不明。例如：乙型病毒性肝炎的窗口期、社区获得性肺炎的潜伏期，因患者入院时处于窗口期或潜伏期，故入院时未能考虑此诊断或主观上未能明确此诊断。4.无：在住院期间新发生的，入院时明确无对应本出院诊断的诊断条目。例如：患者出现围术期心肌梗死。主要手术或主要操作选择主要手术及主要操作的定义

主要手术或主要操作一般是指患者本次住院期间，针对临床医师为患者作出主要诊断的病症，所施行的手术或操作在ICD-9临床版中，按照操作目的，将操作分为诊断性操作和治疗性操作

诊断性操作是指以明确疾病诊断为目的的检查操作

治疗性操作是指以治疗疾病为目的的非手术性操作主要手术或主要操作选择主要手术及主要操作的选择原那么1.主要手术及主要操作的选择一般要与主要诊断相对应，即选择的主要手术或主要操作是针对主要诊断的病症而施行2.一般是风险最大、难度最高、花费最多的手术和操作18项重度缺陷判定标准一、根本规那么1、字迹难以识别，不能通读;有两处以上重要内容涂改；代替或模仿他人签名2、拷贝行为导致的原那么性错误3、使用无电子签名的计算机Word文档打印病历二、住院病历/入院记录4、主要诊断不确切，依据不充分5、缺入院记录，住院病历，或非执业医师书写入院记录、首次病程录三、病程记录6、主治医师或上级医师首次查房记录未在48小时内完成。无对新入、重危、诊断未明、疗效不好病人进行重点检查、分析讨论及审签7、科主任或副主任医师以上人员查房记录无对危重、疑难病人进行的病史补充、查体新发现、病情分析、进一步诊疗意见及审签18项重度缺陷判定标准〔续〕8、确诊困难或疗效不确切的病例无以科室为单位的疑难病例讨论记录；记录无明确的进一步诊疗意见，仅有床位医师和主持者发言记录9、应该有术前讨论或病情较重或手术难度大的病例无科室为单位的术前讨论记录；记录无手术方案、术中本卷须知、意外及防范措施等，仅有床位医师和主持者发言记录10、死亡病例无以科室为单位的死亡讨论记录；无死因分析和诊疗过程中的经验教训记录，仅有床位医师和主持者发言记录11、缺手术病人的手术记录或麻醉记录，或手术诊断、手术部位描述错误12、缺手术平安核查记录13、植入体内的人工材料的条形码未粘贴在病历中18项重度缺陷判定标准〔续〕14、治疗措施不正确或不及时而贻误抢救与治疗15、缺出院〔死亡〕记录四、知情同意书16、缺特殊检查〔治疗〕、手术等各类知情同意书或缺患者〔被委托人〕签名17、缺术中扩大手术范围的知情同意书〔术前已告知的除外〕或缺患者〔被委托人〕签名18、非患者本人签字的同意书，缺患者本人授权委托书及患者本人和被委托人的有效身份证明复印件知情、同意知情-----理解同意-----决定(授权)

合法、免责新版?病历书写标准?相关内容书写要求1999年美国医学研究院发表报告——“ToErrIsHuman:BuildingaSaferHealthSystem〞医疗平安乔瑟·金，18个月龄女童，2001年1月在约翰·霍普金斯大学儿科中心因医疗过失导致死亡。

因Ⅰ～Ⅱ度烫伤入院在PICU治疗10天，疗效显著，病情稳定，转入过渡病房出院前2天，家长发现患儿有异常表现，两名护士未予重视次日凌晨家长要求后医生到场，医嘱给予两个剂量纳洛酮，并口头医嘱不再给予镇痛药次日1pm值班护士在家长告知已有医嘱不用镇痛药的情况下，给患儿注射一剂美沙酮患儿心跳骤停，返回PICU抢救无效死亡。医疗平安乳酪理論每一片乳酪上的洞，代表每一個環節所可能產生的誤失，當失誤發生時，光線即可穿過該片乳酪，如果第二片乳酪的位置正好吻合，光線就穿過第二片乳酪，當許多片的乳酪的洞剛好形成串連關係時，光線就會完全穿過，也就是代表疏失終於發生；而預防的方法就在於設法移動乳酪，以阻斷光線的穿透，也就是醫療體系上、下游單位之間，必須互相把關以防止疏失的發生。CHA患者平安十大目标〔1〕严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性；〔2〕提高用药平安；〔3〕严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确执行医嘱；〔4〕严格防止手术患者、手术部位及术式发生错误；〔5〕严格执行手卫生，落实医院感染控制的根本要求；〔6〕建立临床实验室“危急值〞报告制度；〔7〕防范与减少患者跌倒事件发生；〔8〕防范与减少患者压疮发生；〔9〕主动报告医疗平安〔不良〕事件；〔10〕鼓励患者参与医疗平安。了解以下法那么和效应(?)海恩法那么破窗效应多米诺效应蝴蝶效应等同时，掌握一些管理方法和工具医护人员的平安目标是什么？

------我们的平安自己的责任几点思考：Ji’s十大目标1，把患者平安放首位；以人为本，救死扶伤；2，认真执行法律、规章、标准；3，掌握医学、哲学、逻辑学学会临床思维；4，掌握心理学懂得心理分析；5，掌握伦理学注意行为举止；6，掌握社会学善于沟通交流；7，学会医疗补救；8，适当回避,团队作用；9，掌握法学运用法律武器；10，掌握“功夫〞自我保护！提升医生全面素质

必备“六大根本功〞心理分析〔心理学〕人际交往〔社会学〕行为举止〔伦理学〕沟通交流〔语言表达〕临床思维〔哲学、逻辑学〕自我保护〔法学〕医院质量管理的根本原那么病人第一的原那么过程管理原那么标准化原那么医疗本钱原那么平安性原那么数据化原那么系统性原那么PatientFirstActasaUnit随意规范——建立“四大支柱〞体系。卓越领导是关键〔大力推行〕，顾客导向是目标〔满意的效劳〕，持续改进是手段〔质控、评鉴〕，全员参与是动力〔对员工、病人的教育培训并积极参与〕。品质管理的保障机制〔台湾〕第一支柱－优秀管理队伍Leadership

＆质量的运作

＆组织文化

＆共同愿景QualityStartsattheTop

医院管理者的素质与作用第三局部孔子给管理者的三条忠告先有司——自己要做好表率赦小过——管理者要张弛有度，该严格的地方严格，该宽松的地方宽松举贤才——重用贤人〔有能力、有品德〕

ITS领导：Dotherightthings(做对的事情〕管理：Dothethingsright(把事情做对〕Dotherightthingsright管理者如何发挥自己的影响力适当使用自己的权利加强自身的道德修养有才能维护威信及时掌握信息果断自信尊重下属信息灵通关心下属的利益和需求何为团队？两个人以上的团队，集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖地共同合作，以达成最高水准的绩效。白干

1+1=0

独角戏

1+1=1

对立1+1=-2

妥协1+1=1.5

团队1+1＞2失败团队领导的10大特征如果团队成员不经常开会或者只是假装开会如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分如果团队成员之间缺乏互补的能力如果没有明确的团队合作的流程如果团队成员不认同团队流程和制度如果团队成员不能参与团队的重大决策如果团队合作得不到奖励，如果团队不合作也得不到处分如果团队成员不能分享团队成果如果团队成员不信任团队领导者

管理者怎样树立自己的威信以“德〞立威以“才〞增威以“廉〞生威以“勤〞出威以“公〞助威以“信〞取威以“绩〞壮威以“情〞升威能力要求智能要求:开拓求新的创造能力挥洒自如的社交能力敏捷锐利的观察能力清晰明白的表达能力良好出众的记忆能力丰富开阔的想象能力:这有利于院长不断形成新思路、新方案、新设想，从而作出好决策，翻开新局面。思维能力要求:敏锐深刻的思考能力统筹全局的综合能力见微知著的分析能力“一叶知秋〞刚毅果敢的决断能力“拍板〞过程越短越好灵活巧妙的应变能力审时度势的筹划能力组织能力要求:点面兼顾的方案能力严密高效的管理能力统率运筹的指挥能力公正处事的协调能力精诚团结的凝聚能力扬长避短的互补能力“智者千虑,必有一失〞人际沟通能力人际沟通：“学做事，学做人，学会与他人相处〞〔Learntodo,Learntobe,Learntolivewithothers〕重视危机管理建立对危机的认识：危机虽是意外的，但却是可以被管理是危，也是机，利用危机发挥个人或组织的魅力处理危机的方式，往往比危机本身重要正面、迅速地面对危机中核