施工组织与管理课程设计

某单位工程施工组织设计目录：编制根据及工程概况：项目管理与组织:施工总体布署与准备：重要施工方案及重要技术方法：施工进度计划：质量管理规划：施工安全管理:成本管理规划：冬雨季施工与文明施工第一节、编制根据及工程概况1。1.编制根据(1）招标单位提供的全套图纸和有关原则图册。(2）根据该工程招标文献。（3）国家现行施工及验收规范、规程,建安工程质量验评原则。（4）根据ISO9001:质量认证体系、ISO14001:1996环境管理认证体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证。1.2．工程概况及工期1、工程介绍本工程是某社区拟建的住宅楼，位于××区，总建筑面积3018.46m2，建筑占地面积414.2m2，其中地面以上7层，建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶23。1m,平面示意图如1所示。层高为3m。抗震设防烈度为6度。建筑耐久年限为50年.建筑屋面防水等级为Ⅰ级，耐久年限为15年,采用二道设防。构造形式为框架构造，柱下独立基础。墙体用加气混凝土砌块砌筑，楼面现浇，屋面为平屋面，有女儿墙，SBS改性沥青卷材防水。内墙面为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。具体建筑、构造概况见表1、表2。图1建筑平面示意图表1建筑概况一览表名称概况层数本工程为七层钢筋混凝土框架构造单层面积430m2建筑面积工程建筑面积为3018.46m2，层高为3m砌体工程框架填充为加气混凝土砌块外墙面砖饰面内墙混合砂浆抹灰，速水泥浆收光地面水泥砂浆加浆抹光楼面水泥砂浆加浆抹光顶棚混合砂浆，水泥砂浆(卫生间）屋面屋面1为上人屋面、屋面2为不上人保温屋面、屋面3为楼梯间屋顶油漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门窗门为夹板门、窗为塑钢窗表2构造概况一览表项目名称概况建筑构造安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度6度建筑耐火等级一级重要钢筋类型HPB235级热轧光圆钢筋、HRB335级热轧带肋钢筋、HRB400级热轧带肋钢筋、CRB550冷轧带肋钢筋框架梁重要截面200×300、200×400、300×500、300×600、300×650、300×600、300×650等框架柱重要截面400×400、500×500、300×600、300×600、400×450、400×600、450×600砼强度等级梁、板C25;基础垫层C10;二次浇筑构件（过梁，压顶)C25；

独立柱基及基础梁C302。自然条件和技术物资供应条件

1）地质水文资料

拟建场地位于长江中下游平原,场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋藏类型为上层滞水，重要留存于构造松散、孔隙连通性好的上层杂填土中,自然降水及地表生活用水为其重要补给水源，地下水位较浅，据场地附近现有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。地质状况为坡地回填土场地，表层为杂填土，厚度1。0m，中间层为素填土，厚度为2。0m，最下层为粘土,厚度未钻探穿，地基承载力fk=350kPa，Es=14.7MPa.2）气象资料

建设地点属亚热带气候，全年光照充足,雨量充沛,冬有严寒，夏有酷暑，平均气温16.3℃,极端最高气温39。4℃，极端最低温度-18.1℃,春秋为降水期，全年平均降水量为1204.5㎜，全年主导风向为东北风,夏季主导风向为东南风，室外平均风速2。6m/s，附近河流最高水位29。93m，最低枯水位8。86m，水位降幅高达20.06m.基本风压：ω=0。35kN/m2。基本雪压：S=0。40kN/m2。表3建筑概况一览表序号项目名称单位工程量产量定额班组限制人数（）天1挖土m313001020~352钢筋混凝土基础m32902.410～203回填土m310006。520~304框架主体现浇m316630.9520～355砌砖墙m312702。815～256安装门窗10004。28～167屋面工程22005.520～30工艺规定：主体现浇和砌围护墙之间的工艺和组织间歇时间为14天；主体现浇工程在基础回填一段以上方能开始施工。施工工期安排本着信守合同的原则,严格按照准时开工,准时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。第二节、项目管理与组织(1）施工组织机构设立及人员构成项目经理

高级工程师工民建项目工程师

工程师工民建生产经理工程师工民建技术员

工程师工民建施工员

助理工程师工民建施工员

施工员工民建质检员

工程师工民建安全员

助理工程师工民建材料员

助工经济员工民建钢筋队混凝土队架工队安装队装饰队项目经理项目经理项目总工程师项目生产经理施工部技术部预算部后勤部材料部项目部组织机构及职能图2。1项目经理部项目经理：姓名,职称，学历,年纪，重要工作经历及荣誉等。技术负责人：姓名，职称，学历，年纪，重要工作经历。本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承当对该工程的总承包管理，工程实施项目经理责任制,以项目合同和成本控制为重要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全方面推行与建设单位、监理的合同,形成以全方面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调.。2.2管理机构职能1。工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划;负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和方法的编制、审核和交底;负责材料设备进场质量控制，材料实验,实验和检查资料档案等技术管理工作;负责与监理、设计院等有关单位的联系协调。2.质量安全部：负责项目质量安全计划的编制实施;负责制订项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度;负责日常质量工作的跟踪检查等。3。物资设备部:负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制订减少材料成本的方法等。4.合同造价部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。9.2。3项目部重要管理人员职责1。项目经理：（1)代表公司实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司的管理制度，维护公司的正当权益;（2)组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理；(3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；(4)在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；(5)进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件；（6）参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,解决项目经理部的善后工作。2。项目总工（1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，解决设计变更有关事宜；(2)编制施工方案,拟定施工核心过程和特殊过程，编制质量控制点；（3）参加质量事故和不合格品的解决，编制技术解决方案；（4)组织对工程质量进行检查评定；（5）负责项目竣工技术资料的收集、整顿和归档。第三节、施工总体布署与准备。本工程按先基础后主体，先框架后砌墙，先构造后装修的基本次序组织大流水施工。±0.00下列部分，先进行机械土方开挖,人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进行基础柱、梁的施工.±0。00以上分层先进行柱的施工,再进行梁板构造的施工，主体施工完毕后，穿插进行室内填充墙的砌筑，主体构造封顶后，组织室内装饰装修作业。（一）．组织准备（1）建立以项目经理为主的施工管理和技术管理系统，合理安排施工力量,加强生产指挥、技术、质量、材料、安全五大系统的机构管理。（2）提前与城建部门获得联系，办理市容、市貌、环保、环卫的有关手续.（3)提前与相临单位协调,妥善解决施工扰民问题.(二）技术准备1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量原则和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。2、参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的直接领导下，做好充足准备，最大程度地解决施工图中存在的问题，从确保质量、工期和减少成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中多个资源的配备、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环保等指标和具体方法进行评审，为编写施工组织设计提供根据。4、在规定时间内完毕施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后,报监理单位、建设单位确认。5、施工技术交底制度和岗位责任制，订立质量责任书，实施三级技术交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底,施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。6、对参加项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点，高原则、高起点、严规定，要对施工规范、施工工艺纯熟掌握。7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实施样板引路制度.8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体方法选用材料，由技术员负责模板设计,并组织木工进行模板翻样。9、制订材料复检计划，贯彻影响构造安全的试块的预配工作，并按设计规定提出配合比委托,以确保有足够的试配时间。10、制订工程测量方案，拟定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观察方便,设立定位控制桩点，并加以妥善保护。11、施工图纸及有关文献应齐全，现场水、电、气应满足持续施工规定，设备材料能确保正常施工。12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参加管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。13、材料部门应提前贯彻材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划,做好材料及设备的供应准备工作。14、项目部配备必要的规范、规程、原则、有关的法律法规及管理方法等，并组织有关人员学习。（二）现场准备1、室内准备：在熟悉图纸的基础上,做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的规定，贯彻内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有环节.早贯彻、按需进场，合理运用的管理目的。2、室外准备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用φ48mm钢管.施工用电需配备1台270KVA容量的变压器,楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场内各用电支线，采用“三相五线制"配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内分派电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，全部机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接.确保现场水、电满足持续施工规定,合理安排施工次序，避免各工种交叉作业的干扰。3、施工道路:现场内设立环形施工临时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面,高出自然地面200mm,下部300mm厚素土扎实，确保雨天的正常通行，办公区内设1.5m宽砖铺人行道。第四节、重要施工方案及重要技术方法总体施工方案1、垂直运输：主体构造竣工后配备一台龙门架进行垂直运输。2、现场混凝土搅拌配备2台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及持续浇筑不留施工缝的规定。3、测量定位:轴线定位采用“主控线”控制法。4、土方开挖采用机械开挖，人工清底、修边。5、钢筋采用机械加工,人工绑扎。6、脚手架：框架构造外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；内操作架采用工具式脚手架.7、装饰工程：装饰工程坚持“样板引路”，制度,采用效果图对比选用最优方案。（1)施工程序与施工流向本工程按先基础后主体，先框架后砌墙,先构造后装修的基本次序组织大流水施工.±0.00下列部分，先进行机械土方开挖,人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进行基础柱、梁的施工。±0.00以上分层先进行柱的施工,再进行梁板构造的施工，主体施工完毕后,穿插进行室内填充墙的砌筑，主体构造封顶后，组织室内装饰装修作业。1、±0.00下列基础部分工艺流程平整场地→定位放线→验收→土方开挖→验槽→基础施工→基础柱、梁施工→基础验收→回填土方。2、±0.00以上主体部分工艺流程抄平放线→框架柱预留钢筋调节复位→绑扎框架柱钢筋→支柱模→现浇梁板部分支撑系统搭设→梁板支模→绑扎梁、板钢筋→隐蔽验收→浇筑砼→养护、拆模→内墙施工。3、屋面工程工艺流程清理→铺设保温层→找平层→防水层→保护层4、内装饰装修工艺流程主体验收→墙体弹线找方→做灰饼及冲筋→粗刮槽抹灰→罩面抹灰→水、卫、暖重要立管及通风管安装→门窗框安装→护角抹灰→楼地面施工→墙面、顶棚刮腻子（天棚吊顶、细木安装）→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→墙面涂料→卫生器具、灯具安装→清理→竣工验收。5、外装饰装修工艺流程搭设外脚手架→基层解决→粗刮槽抹灰→弹线分格→安装保温苯板→抹抗裂砂浆→刷外墙涂料（2）施工工期安排本着信守合同的原则,严格按照准时开工,准时交工,并按基础施工、装饰装修三个阶段控制工期.(3）重要分部分项工程的施工办法1）地下构造部分土方工程采用反铲挖土机挖土，分两个施工段流水施工，挖土深度3。8米。由于基坑面积大，采用1：1大放坡。在开挖过程中,要随时测量坑底标高，坑底150mm由人工解决，避免超挖扰动槽底。坑下如发现异常，及时与建设单位、监理联系，按设计规定的办法进行地基解决.垫层用10cm×10cm木方支设，用水准仪抄平，以确保垫层混凝土标高，浇混凝土后随时用木抹子抹平，铁抹子压光。土方回填前，将基土上的垃圾等杂物去除干净。填土分层铺摊，每层铺土的厚度为200～300mm.回填土方每层压实后,按规范进行环刀取样,测出土的干密度，达成规定后，再进行上一层的铺土机械挖土施工工艺：拟定开挖的次序和坡度→ 挖土方→修边和清底。独立基础施工工艺:槽底或模板内清理 → 做混凝土垫层→ 绑扎钢筋→支模板→混凝土浇筑→混凝土养护2）地上构造部分主体框架采用柱、梁板模一次支模，梁板模板支完毕后，现浇筑柱的混凝土，再绑梁板钢筋，浇筑梁板混凝土的施工办法。主体混凝土工程采用商品混凝土,泵送至楼上工作面的办法浇筑.模板工程施工方案，混凝土垫层采用木模,木支撑；独立基础采用组合钢模板，木支撑；梁板柱采用组合钢模板，钢支撑。混凝土养护方法:由于气温较高，混凝土浇筑后，应及时进行养护。混凝土表面收光后，先在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜，不间断浇水养护，养护过程设专人负责。养护期不少于7d。主体框架后浇带的解决：主体混凝土构造较长，后浇带施工是确保构造质量的核心环节，采用整体支撑、持续支模,整体拆模局部保存的办法。后浇带的解决将后浇带处模板与相邻模板设计成既为整体,又相对独立的体系。浇筑混凝土时模板、架体同时受荷,变形、变位一致。模板拆除时,后浇带处架体不拆,模板不动，保持与相邻混凝土的紧密连接,待龄期满足时，再浇后浇带混凝土.使后浇带混凝土与相邻混凝土接缝严密平整.3)泵送混凝土操作工艺泵送管道的铺设应注意下列几点：管道的配备应最短，尽量少用弯管和软管，避免使用弯度过大的弯头，管道末端活动软管不得超出1800;泵机出口应有一定长度的水平管，然后再接弯管；管路布置应使泵送的方向与混凝土浇筑方向相反。输送管道不得放在模板、钢筋上，以避免振动产生变形,用支架、台垫或吊具等支承并固定牢固；当管路向下配管时,在转弯处设立气门。泵送前要对泵机进行全方面检查，进行试运转及泵送系统各部位的调试,检查输送管道铺设与否合理、牢固.刚开始泵送混凝土时，应缓慢压送入模，同时检查泵机与否运转正常，管道接头与否严密，有无漏气、漏浆、漏水，如有异常状况，应停泵检查,修理好后再转入正常工作。混凝土浇筑自由下落高度不适宜超出2m。泵送混凝土应持续浇筑，临时中断泵送时，应每隔10分钟返泵一次，使管中混凝土形成前后往复运动,保持良好的可泵性，以免混凝土发生沉淀堵塞管道。泵机作业完毕,应立刻将泵罐和管道清洗干净。清洗管道可用压缩空气输入管道清洗，其压力不应超出0。7MPa。.泵送混凝土在浇筑过程中如发现坍落度损失过大（超出2cm），严禁向储料斗内任意加水。在泵车受料斗上应装孔径50mm×50mm的振动筛，避免超规格骨料混入，以加紧卸料和避免堵管。4）砌筑工程施工办法首层砌筑时在负0。02m处做6mm厚防潮层，1:2.5水泥砂浆振实,并在水泥终凝前抹压3次，走光找平，然后方可砌筑。砌筑时采用随铺灰随砌筑的施工办法，始砌时应从外墙角及定位砌块处开始砌筑，墙体的转角和内处墙交接处要同时砌筑，严禁内外墙分砌，在施工中严禁留直槎，砌体在砌筑时用无齿锯割半头砖时要确保不破坏砌块的质量。灰缝的控制：在施工中水平灰缝为11～15cm厚，采用铺灰砌筑，垂直灰缝采用批灰和加灰相结合的砌筑办法.在施工中严禁用水冲浆灌缝，更不得采用石子、木楔等物垫塞灰缝砌筑，砌筑时应随砌随清理灰缝表面，随砌高度不应不不大于4皮砖，勾缝采用原浆压缝与墙面齐平。水平灰缝饱满度不得低于90％，垂直灰缝不得低于85%，在砌筑中水平与垂直缝不得有瞎缝、裂缝、透明缝等.砌体节点解决：砌体第一层砖采用浇筑C20细石混凝土或采用水泥标砖砌筑，高度为150mm，最上一皮为水泥标砖斜砌（角度＞60°）进行后砌并用砂浆堵严塞实。在留洞口与柱交接处尺寸小不合模数采用水泥标砖与砌块混砌。在门窗洞口侧采用水泥标砖与砌块组砌，并沿高度上下400mm设木砖，中间均匀设立2块并刷防腐漆。砌体工程施工工艺流程:清理施工面放线→剔焊墙拉结筋埋件→试摆砖排模数立皮数杆→砌筑水暖电配合施工→砌筑到设计标高.根据框架施工时所放的1m控制线，与建筑物四角轴线进行验线符合规定之后放砌体轴线及门窗洞口线,经验线合格之后，试摆砖排模数，立皮数杆.5)装饰工程施工施工时内外墙同时进行，内墙先地面，然后天棚,再墙面。内墙采用混合砂浆抹灰,素水泥浆收光,楼地面水泥砂浆加浆抹光，顶棚采用混合砂浆（卫生间使用水泥砂浆)。内墙抹灰前清理掉墙面上全部污物，灰皮,浮石，灰尘等。并于主梁及柱混凝土土墙处钉钢丝网片，规定钢丝网牢固平整。抹底子灰前一天，要对墙面进行浇水湿润，刷水泥界面剂浆一道，以确保粘结牢固。在靠近门口阴阳角等外采用２m靠尺板吊垂直度套方，打点抹灰，确保墙面垂直度,平整度满足规范规定。打底子灰采用１:3石灰砂浆。打底扫毛,从上而下进行，抹成的灰应比两边的标筋稍厚,然后用刮杠靠住两边的标筋,由下向上刮平，再用木抹子补灰搓平,门口护角外包２０mm水泥砂浆护角待找平层６－７成干时，浇水湿润，抹灰面，压实赶光，厚度不应不不大于2mm.6）脚手架工程根据工程构造特点，结合施工单位的施工经验，本工程脚手架采用落地式双排扣件式钢管脚手架；搭设高度23米.脚手架与围护构造连接，以确保其稳定性.脚手架施工时要加强检查，发现不符合规定的地方，立刻勒令整治。进行外架搭设的架子工必须持证上岗，所使用的原材料（扣件、钢管）必须通过检查。安全网搭设规定:全部进场的安全网都规定进行实验，实验合格后方可使用。安装前必须对网和支撑进行下列检查：网的标牌与选用相符，网的外观质量无任何影响使用的弊病。支撑物有适合的强度、刚度和稳定性。为保护网不受损坏，应避免把网拖过粗糙的表面或锐边。安全网安装时，系绳的系结点应沿网边均匀布置，间距750mm，系结应牢固，易解开和受力处不会松脱。安全网系好后规定整洁、美观施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。方法1。技术方法（1）工程开工前，编制好施工总进度计划，进而编制季度计划、月计划，最后以周计划的实施来确保总进度计划的实现。同时根据总进度计划设立进度控制点，分地下室、主体、屋面、装修、设备安装几个阶段进行进度控制；（2)下达工期任务书，将作业下达成施工班组，明确具体施工任务、技术方法、质量规定等内容，规定施工班组必须确保按作业计划完毕规定的任务;（3)进行全方面技术交底,使管理层和作业层熟悉工艺流程、质量原则,确保工程按期合格完毕；(4)采用先进的施工技术。直径≥18的钢筋采用直螺纹连接，提高工效;在计划编制、经营管理、文档管理等各方面推广计算机辅助管理；编制具体的、有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层对施工工艺、质量原则加以熟悉掌握，使工程顺利进行。2。经济方法（1）本工程属国家财政拨付资金，不存在拖欠工程款问题，可确保充足资金供应；(2)与分包订立进度责任状，并制订对应奖惩方法。3.组织方法（1)建立精干高效的项目班组，确保工程顺利进行；选择业务能力强、管理水平高的含有丰富的工程施工经验的作业人员担任本工程的施工任务；寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。贯彻控制进度方法应具体到执行人、目的、任务、检查办法和考核方法；(2）做好施工统计,建立生产例会制，每七天召开一次生产例会，施工高峰期每七天召开2次生产例会,跟踪检查施工实际进度；（3）施工进度每日检查,检查实际完毕和累计完毕工程量，检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，检查窝工人数、窝工机械台班数及其因素分析，提出解决方案或解决方法；（4）加强材料、大型施工机械的组织调配,确保材料设备准时进场。根据总进度计划，制订材料采购和供应计划，及时组织多个材料及半成品的加工订货，确保施工需要;(5)加强施工队伍管理，搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度；提前采用对应方法应对秋收时节人力短缺的矛盾；(6）做好人际关系协调，涉及施工项目部组织内部,与单位的人员的人际关系，尽量消除影响进度.第五节、施工进度计划编制（1）劳动力准备及劳动力进场计划劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队，涉及:木工、钢筋工、砼工、普工等工种;装饰施工阶段成立:抹灰、贴砖、油漆等专业队,凡参加本工程施工生产的人员,分别对其进行安全生产和质量意识教育,按公司规章制度严格管理.重要劳动力以含有同类工程施工经验的施工队伍,并在全公司范畴内统一协调及优化配备劳动力，实施“择优上岗”的竞争机制，全方面推行“奖优罚劣"的管理方法，从劳动力调配和劳动力管理方面确保工程各项目的的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。见下表。劳动力需要量计划劳动力种类单位数量挖机驾驶员人2混凝土工人7钢筋工人22木工人16泥工人257架子工人25外墙贴面砖工人10塔吊驾驶员人2水电工人10（2）重要施工机械设备准备及进场计划机械机具准备，根据总体施工方案及施工总进度计划选择安排,重要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检查实验设备必须经校检合格后准入使用。本工程共投入施工设备18台（套）,施工用电设备总功率119。7KW,电焊机总容量98。4KVA。附:拟投入的重要施工机械设备表附表一：拟投入的重要施工设备表序号名称单位数量规格1反铲挖土机台2斗容量1m32塔式起重机台13混凝土输送泵台1HB304砂浆搅拌机台2400型5钢筋切断机台1GO40—26钢筋弯曲机台1GJB407冷拉卷扬机台1JK—28木工圆盘锯台1MJ1059插入式振捣器台1ZN5010打夯机台2HC70011潜水泵台25012经纬仪台113水准仪台114全站仪台1重要施工用料需用量计划重要施工用料需用量计划表材料需要量计划序号名称规格数量1钢管Φ48×3。5100t2扣件5万套4零星卡具3t5木支撑8000m36木模板1830×918×183000张7钢支撑6t8安全网密目1300㎡9安全带60对10手推车5辆11对拉螺栓Φ141500根本工程施工遵照先地下后地上、先土建后安装、先主体围护后装修、主体施工期间安装预留预埋配合等基本原则。（4）施工进度计划表(见附表):施工平面图在现场空地内设立彩钢活动板房,为现场办公、会议室及管理人员宿舍等；食堂、厕所和浴室等设在现场；配电房、标养室等生产辅助用房.民工宿舍统一安排在施工现场.施工现场布置以下图第六节、质量安全管理规划质量是公司生存的根本，优良的工程质量是公司提高信誉、拟定竞争地位的需要，是争取客户、占领市场和公司发展的根本确保。因此,质量管理工作也越来越被人们所重视。建筑产品的质量问题直接影响到我国经济建设发展的速度,因此应当树立“质量第一"的意识，并将其贯彻到实际的施工管理中去,有效地确保工程项目的质量,从而实现工程项目的质量目的1.施工准备阶段（1）根据质量管理体系构造，建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责，贯彻施工质量控制责任,各岗位各行其职;(2）制订样板施工计划,确保大面积的顺利进行.本工程地上三层以上为原则层，将地上三层定为样板单元，并拟定原则办公室样板,样板施工完毕报监理验收合格后,开始大面积施工第七节、施工安全管理施工安全管理涉及安全施工和劳动保护两方面工作。由于现场环境复杂，高空作业和交叉作业多，劳动条件差，不安全和不卫生，容易出现安全事故。因此必须采用一系列技术、组织上的方法进行严格管理。9.7。1安全管理目的杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率控制在1.5‰以内。9。7。2安全管理方针安全生产方针为“安全第一,防止为主"。本工程地处繁华地段，过往车辆行人较多，影响较大。施工中要认真贯彻“公司负责，行业管理,国家监察，社会监督"的安全生产管理制度,杜绝重大人员伤亡事故和机械事故。9。7.3安全确保体系以项目经理为首，由执行经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业分公司、安全员及班组兼职安全员等各方面的管理人员构建安全确保体系，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度。本工程施工现场安全管理体系图如教材P316图9-7所示.9.7。4安全管理方法工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产安全生产的规章制度、操作规程和次序规定进行.1.技术方法（1)坚持施工前交底，工后讲评活动，根据安全方法规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自进行书面交底；（2）持证上岗,严禁无证操作；（3)抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口"的设防并严格验收；（4)抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机一闸一漏保”，使用移动电开工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明；（5）脚手架搭设必须符合《JGJ59-80》的规定,双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关,严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，避免物体打击;（6)施工现场按总平面布置设立围护，对外通道建岗设卡，确保现场安全；（7)做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓防止,消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。2.管理方法（1）开工前作好下列准备：贯彻施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；贯彻现场施工人员；办理职工意外伤害保险；（2)项目经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人从思想上重视起来；(3）实施班前检查制，各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，对安全防护方法与否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实施验收制,凡不经验收的，一律不准投入使用；(4)强化“谁承包、谁负责"的原则；（5）队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点,切实做好同时安全教育，提高职工整体安全意识；(6)定时检查与隐患，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定方法整治，并做好安全隐患整治统计。实施安全生产奖罚制与事故报告制；(7）认真贯彻贯彻国家和北京市安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、原则化；（8)制订奖惩制度;（9）危急状况停工制；（10)施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志；（11)施工期间,严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪伴；(12）严禁在施工现场吸烟；（13)抓好大型机械的管理，坚持“十不吊”.塔吊不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3m暂停起升，检查安全稳定后，吊装就位，避免机械伤害和触电事故。9.7。5安全防护重点1。脚手架搭设与拆除（1）架脚手架的设计，搭设，检查和拆除要由专人负责，并应在施工(工长）负责人的指挥下统一进行；(2）架子验收必须分步、分层进行,并推行手续；(3）全部脚手架、斜坡道、梯子应每月定时检查，任何被损坏或不安全部分应修理好；（4）脚手架应有原则的护拦（110cm的上围栏，并有中围栏)和附带适宜的18cm高的踢脚挡板。2。孔洞防护（1)构造施工中的多个预留孔洞按有关原则进行防护，并进行编号登记进行管理；（2)定时对孔洞的防护状况进行检查，对出现的问题及时整治。3.高处作业安全防护（1)在离地2m以上（含2m）的高处作业的工作均应设有脚手架。（2）在搭建管架、支撑架和构造等还没有脚手架的地方，工人必须系好安全带;(3)安全网的宽度按作业面的高度拟定，最少应延伸至工作区边沿以外2m，以防工人下落的危险.安全网吊勾最少四个角，用索链悬挂。安全网的边沿应重叠1m，并应牢固捆绑；(4）经常检查安全网由于磨损、化学，或热的因素引发的损坏.及时修理损坏的部份。在进行焊接、切割或其它产放射状火花，熔渣等的工作前应清理掉网内易燃物质；（5）安全网应尽量靠近作业面，最高不超出3m。悬挂的安全网的底部距地面或机器之间的距离不低于3m。(6）高处作业人员使用的工具袋携带工具，或使用绳具拴牢工具，避免工具脱落；（7)严禁高空抛接物体。第八节、成本规划施工成本是项目施工过程中多个资源耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收。成本管理流程现场工作统计合同核算人力资源核算现场经费核算机械核算物资核算经理部成本核算为使全员参加到作业中,强化全员成本意识,优化项目管理流程，增进成本精细管理的实施,结合本项流程目的实际工作状况,共设立三级操作流程(1级统计，2级核算）如教材P319图9-8所示。(1)基础资料统计在现场