公司学习型组织创建规划

×公司学习型组织创建规划博盈车桥2023年度产销两旺，挑战“三标”，取得了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度势，带着广阔员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司进展蓝图，提出2023年度工作方针目标为：团队，学习，跨更加展求差异；品牌，变革，销售突破两亿七。

因此，创立学习型组织不仅是2023年的工作重点，而且是谋求公司长远进展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。

一、指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢”为经营宗旨，以把握汽配产业重组“洗牌”机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创立学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为根本设想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的深厚气氛，建立一支信仰坚决、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济进展、全面建立小康社会多作奉献。

二、目的要求在公司党委和经理班子的领导下，成立创立学习型团队推动组，借鉴海尔集团和江淮汽车的治理阅历，以建立学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增加学习力，培育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，阅历收合格的学习型班组（科室）到达70%以上，员工综合素养和企业成长力量明显提高，顺当进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上牢固一环。主要目标如下：

1、员工富于生命*，明确个人愿景，践行各自的终身学习规划；

2、30%以上生产工人“精一会二知三”，70%以上生产工人“会一知二”（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）；

3、80%以上的治理人员具备相应的职业资格，并能娴熟运用现代企业治理方法，中层以上治理干部全部到达职业经理人相应等级要求；

4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等CI警句，并化为全体员工的自觉行动；

5、企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于30%，经营规模和绩效年增长率不低于20%；

6、借助局域网建立健全学问共享和团队学习平台，并实现“无纸化”常规办公；

7、员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业分散力明显增加；

8、人人学会系统思索，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象；

9、（领导审定时补充内容）

10、

三、实施步骤

1、前期预备创立学习型组织是一项非常艰难的工作，其中最重要有规划地加强学习型组织的软硬件建立。

7、分析和借鉴海尔集团、江淮汽车等企业建立学习型组织的阅历，博盈车桥创立学习型团队的过程中，还应时刻留意克制本位局限、归罪于外、孤立思索、个别专注、青蛙效应、阅历错觉、治理迷思等“组织学习智障”，以确保“五项修炼”悟出真经、炼出真功，使创立工作落到实处、收到实效。

五、2023年度实施方案：㈠1～2月制定“创立规划”，进展宣传发动。先在网上搜集相关资料，在分析讨论的根底上起草创立规划，报领导审定；接着利用局域网、博盈报、播送、专刊等宣传阵地，向全体员工传达博盈车桥创立学习型组织的设想，灌输“五项修炼”的根本学问，至少让每一个博盈人都知道05年起公司要创立学习型团队，这是一个着眼于长远进展的战略工程。

同时，对冯总报告提出的年度方针目标进展解析宣传，要求各部门层层进展目标分解，并付诸实施。㈡3～4月份外出学习考察，培训先导骨干，收集整理学习和培训资料。

2月底3月初派员赴海尔集团、江淮汽车学习考察；接着请海尔大学校长来厂培训创立活动先导骨干；同时，公司成立团队学习工程推动组，着手收集整理学习和培训资料，为后续的推广训练和全员培训作好师资和教材预备。㈢5～6月着手实施“学习日制度”，全方位的宣传教育和根本理念灌输，并进展CI警句征集评比活动。

由先导骨干充当讲师，从治理层到一般员工，全面灌输学习型组织根本理论和“五项修炼”根本要领；其间穿插CI警句征集活动，面对全员征集博盈精神、经营宗旨、价值观念、共同愿景等，为建立企业共同愿景奠定广泛的群众根底。㈣创立活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大根本原则。

在成立工程推动组时，不仅要表达领导挂帅，更应留意吸纳重点相关部门代表；创立活动中应始终强调党组织、总经办、青工部、工会、妇联、人力资源等部门的积极推动和广泛参加，充分发挥它们的专业职能作用。从预备培训资料起，就把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念：

1、树立危机意识，变平淡度日为发奋进取；

2、树立创新意识，变默守陈规为标新立异；

3、树立责任意识，变相互推诿为勇挑重担；

4、培育拼搏精神，变自抱自弃为自我超越；

5、培育团队精神，变各自为政为默契协作；

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