项目管理方案

目录一、全方面性： 1、项目概况 2、项目管理原则 3、项目管理的重要内容 4、项目管理目的 5、项目特点和难点分析 5.1管理的重点及合理化建议 5.2对影响项目工期、质量和投资的核心问题的理解 6、确保建设项目进度计划的方法 6.1、掌握充足的信息和资料 6。2、确保计划的重要根据 6.3建设项目进度计划的管理与控制 6.4实施阶段进度控制工作内容和程序 6。5进度计划实施中的检查与调节 7、确保工程质量的方法 7。1项目质量管理的原则 7.2项目质量管理的重点 7。3项目质量管理的控制手段和确保方法 7.4各阶段质量控制程序和手段 7。5建设项目部的质量控制工作程序和控制手段 7。6工程质量控制的办法和手段 8、确保安全、文明施工的方法 8。1工程项目施工现场管理(6S活动） 8.2消防工作管理方法 8.3监督总包单位对分包单位的管理 8。4监督工程成品的保护 8。5总图管理方法 8。6安全、文明与健康管理体系 8。7环保管理 8。8现场环保原则 8。9现场环保方法 8。10现场保护实施方法 二、可行性：对本项目提出的总体规划和设计的构想 三、针对性：项目的质保体系与创优方法 四、先进性：新工艺、新技术及减少成本、缩短工期方法 五、强制性：执行国家强制性条文及切实可行的确保方法 一、全方面性：1、项目概况1.1项目名称：松原监狱民警住宅楼委托建设项目。1。2项目地点：松原市区。1。3项目建设规模：委托建设住房约18万平米。1.4工期规定：2013年5月1日至2014年7月30日，总工期458日历天。1。5招标人:吉林省监狱管理局镇赉分局。2、项目管理原则2。1根据有关政府部门同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规、委托建设合同,对本建设项目实施过程进行管理服务。2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并主动配合使用单位；联系、沟通政府有关部门，办理有关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系.3、项目管理的重要内容3。1会同招标单位，根据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、规划、人防、气象、环保、地震等有关手续报批工作。3。3选定适宜的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标状况报告和中标合同报委托人备案。3.4负责工程的质量、进度、投资控制,按期向委托人报告施工进度、质量、资金的使用状况并随时接受监督审查。3。5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与订立工作。3。6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告.3。7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。3。8负责办理开工前的有关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。3。9组织工程中间验收,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。3。10编制工程决算报告，报委托人审批,负责将项目竣工及有关技术资料整顿汇编移交,并按同意的资产价值向使用单位办理资产交付手续。4、项目管理目的4。1项目管理的基本目的4.1。1质量目的：工程质量达成工程验收合格原则。4。1。2进度目的：按合同规定工期完毕工程项目4。1。3投资目的:不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调.4.1.4安全目的：无重大安全责任事故.4.1。5文明施工目的：争创文明施工工地。5、项目特点和难点分析5.1管理的重点及合理化建议根据招标文献，结合建筑工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其要点以下：5。1.1．在对该项目的项目管理中，成立建设项目部的工作重点是抓紧项现在期建设项目准备工作，及时开展施工招标工作.5.1.2．组织好施工招标工作，选择有施工经验的、有能力在458个日历天内完毕整个工程验收质量合格的施工单位组织施工.5。1.3．做好项目的变更控制。5.1.4．协调好外围环境影响因素，及时配合施工单位与本地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行本地有关法令、法规、管理条例等文献或规定。5.1。5．通过对工程进度实施动态管理,实现工期目的。在该项目的进度控制过程中，项目部的工作重点是控制全部处在核心线路上的工作。5。1.6．确保项目投资控制管理,实现成本目的。合理运用投资，加强合同管理。5。1.7．确保质量目的的实现。在该项目的质量管理过程中，建设项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，让整个施工管理有序，协调,目的一致，确保项目质量目的的实现.建筑工程的管理，工程质量是核心，是重中之重，制订有效的质量控制方法，建立约束、协调的当代管理机制，强化合同管理，把质量目的与经济利益挂钩，针对核心工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量确保体系，抓住核心环节、单薄环节进行重点控制，并对施工单位采用质量奖罚制度，倡导提高工序检查验收的一次验收合格率，定时组织项目建设项目部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保构造使用和安全需要，实现质量目的。5.1。8．加强信息管理。项目信息管理部通过项目管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；运用公司局域网实现：数据共享、优化信息构造、数据解决、预测、计划、控制及辅助决策，为项目管理人员进行建设项目的进度控制、质量控制。成本控制。合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目部之间的沟通，提高工作效率。5。1。9．加强程序化管理，发挥三方建设主体职能的有效性，建立文献收发书面往来制度，第一次工地会议制度，监理例会制度，专项例会制度，核心部位监理旁站制度，设计变更、现场签证报审制度，图纸会审、施工图审查制度，工程质量安全联检制度，尽量地支持监理工作，维护监理管理职能,避免建设项目部过多干预监理工作使监理工作不能有效发挥。5。1。10．采用有效环保方法,确保安全目的.施工前要制订安全、文明、环保施工方法,减少噪音和粉尘污染.5。2对影响项目工期、质量和投资的核心问题的理解5。2.1对影响项目工期的核心问题的理解根据我司本项目的理解，认为要确保项目如期竣工，工期控制的核心点有下列内容：1）设计与政府报批工作的衔接是开工前前期工作进度管理的重点，原则上设计的质量和进度必须满足政府报批进度的规定。2)方案设计与初步施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。3）市政配套工程的规划、实施是施工准备期进度管理的重点。4）施工过程中的重要控制点A.核心工作和核心线路的拟定办法B。网络计划工期调节和工期优化办法C。网络计划的时差计算、分析和运用D。分析和运用双代号时标网络计划和前锋线控制工程进度计划实施E。实际进度和计划进度的比较办法，分析差别及其产生的因素F。工程计划延期索赔及其解决程序和方法5。2.2对影响项目质量的核心问题的理解根据我公司数年的工程管理经验及对影响委托建设项目质量的核心问题，重要有下列核心点：1）招标选择含有丰富房建项目监理经验的监理单位。2）招标选择优秀的施工单位和管理人员。3）监理综合的质量体系.4）对设计单位的质量管理。5)对施工单位的质量管理。6)施工过程中重要控制点。A.对材料质量的控制B。工程质量控制手段和办法分析;C.工程质量检查及解决意见D.影响工程质量的因素分析E。直方图的用途和分析F。施工工序质量控制的内容和实施要点分析G。工程质量事故解决程序和所需资料H。工程竣工验收规定及验收程序I.分项、分部、单位工程质量评定的程序和原则6、确保建设项目进度计划的方法根据建设项目进度计划所涉及的内容不同，进度计划分为建设项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划，这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。建设项目部编制及审核进度计划时必须收集充足的信息，并对收集到的信息进行研究分析，掌握编制进度计划的根据，做出合理的预测和精确的决策.具体工作内容：6。1、掌握充足的信息和资料⑴市场信息:市场需求状况，与工程有关的原材料、设备等其它有关信息，市场走向，市场机会和风险预测。⑵设计方面：各专业设计人员数量，设计工序效率，设计管理能力，工程设计图样和设计文献。⑶施工方面信息:施工技术水平，工程重要施工组织方法，施工重要工艺流程，施工重要材料、设备、劳动力来源及数量、劳动定额、重要项目成本。⑷工程内外部条件：如材料和劳务市场状况,工程项目特点,水文、地址、气象条件等。⑸类似工程项目信息:类似工程与进度有关的信息.6。3建设项目进度计划的管理与控制6。3.1、实时分析及采用方法在分析实际进度与原定的计划进度的差别及其因素后，建设项目部就能综合的掌握现在建设项目工程进展存在的问题和问题产生的真正因素,在此基础上能够按照合同的商定，采用有效的方法，修正计划进度,使项目进度赶回原来的进度上，确保项目里程碑进度的实现.⑴工程师在发现计划进度实施中已经出现延误，特别是处在核心线路上的活动有延误或可能发生延误时，必须非常及时的发出合理的、符合合同规定的指令和提出对应的方法。⑵在监理单位发出指令后，建设项目部应当协调和督促承包商及有关各方修正其计划，使其仍能在合同商定的时间内或在合理的时间内完毕建设工程.6.3.2、定时更新进度计划定时更新进度计划是项目进度控制的重要内容。更新进度计划,由承包商根据工程进展的实际状况，按合同规定定时编制。所谓更新进度计划，就是以经工程监理审查、统一的施工总进度为基础，以报告日为截止日期,将现场的实际状况反映在施工总进度上的进度计划。它能动态的放映施工进度状况，能预测此后实施中的可能走向和趋势。这种定时更新的进度计划，经同意和确认后可作为统计进度，并将成为这段时间的进度评价，也是工期延误评价的基础。从合同管理的角度看，这项工作对驻地监理部来说非常重要.6。3。3、施工延误及其解决建设项目部应及早发现、发出指令、加强监督.在承包商提出新的进度计划后，结合工地实际状况，认真审核并予以回复。建设项目部可根据合同商定，责令承包商加大现场的资源投入,以保障工期能赶回里程碑进度的规定上来。由于建设项目部对项目的成败，特别对质量、工期、投资和环保的目的的实现，对委托人和使用人都负有不可推卸的责任,即使工期延误是承包商的完全责任,委托建设项目部也有将工期赶回到里程碑进度上来的责任，因此委托建设项目部一定要与承包商、工程设计、工程监理等各方一起分析因素、研究方法，协助承包商把延误的时间赶回来。但凡由于现场实际条件的变化致使设计发生变更，应立刻及时明确发出指令,确保在现场能正常施工.这时应考虑承包商规定延长工期、索赔等。委托建设项目部就要会同监理单位组织力量对其延长工期的规定进行调查和复核,在详尽、可靠的资料和数据及完整的统计的支持下提出报告。与此同时，委托建设项目部要提出保障工期的规定和方法。6.4实施阶段进度控制工作内容和程序工程项目施工进度控制工作内容工程项目项目的施工进度控制从审核施工单位提交的施工进度计划开始,直至工程项目保修期满为止，其重要工作内容以下:㈠编制施工阶段进度控制工作细则本项目施工进度控制工作细则是在工程项目管理规划的指导下,由工程项目管理部中进度控制管理工程师负责编制的更含有实施性和操作性的执行文献，其重要内容涉及：（1)工程项目施工进度控制目的分解;（2)工程项目施工进度控制的重要工作内容和深度；（3)工程项目进度控制人员的具体分工；（4)与进度有关各项工作的时间安排及工作流程；(5）工程项目进度控制的办法（涉及进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析办法等）;（6）工程项目进度控制的具体方法（涉及组织方法、技术方法、经济方法及合同方法等）；（7）工程项目施工进度控制目的实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题.㈡审核施工进度计划工程项目开工前，建设项目部会同监理工程师应对总施工单位提交的施工总进度计划进行审核,审核内容有:（1)进度安排与否符合工程项目项目建设总进度计划中总目的和分目的的规定，与否符合施工合同中开、竣工日期的规定；（2）施工总进度计划中的项目与否有遗漏，分期施工与否满足分批动用的需要和配套动用的规定；（3）工程项目施工次序的安排与否符合施工程序的规定;（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划与否能确保进度计划的实现，供应与否均衡、需求高峰期与否有足够能力实现计划供应；（5）资金供应满足进度需要的安排；（6)施工进度的安排与否与设计单位的图纸供应进度相一致；（7）提供的场地条件及原材料、设备，特别是国外设备的到货与进度计划与否衔接；(8）总分包单位分别编制的各项单体工程施工进度计划之间与否相协调，专业分工与计划衔接与否明确合理;(9）工程项目进度安排与否合理,与否有造成业主违约而造成索赔的可能存在。按年、季、月编制工程综累计划.下达工程开工令.监督施工进度计划的实施.参加现场协调会。核准工程进度款支付凭证。审批工程延期。解决争议和索赔。整顿工程进度资料.工程移交。6.5进度计划实施中的检查与调节6.5。1、认真分析影响工程项目施工进度的因素，实现主动控制为了对工程项目项目的施工进度进行有效地控制，项目管理人员必须在施工进度计划实施之前，对影响工程项目实施进度的因素进行分析，并提出确保施工进度计划有效实施的方法，从而实现对工程项目实施进度的主动控制。6.5.2、做好施工进度的检查与监督（1）施工进度检查的重要办法是对比法，将整顿的实际进度数据与计划进度数据进行比较,从中发现与否出现进度偏差并分析出进度偏差的大小。如进度偏差比较小，应在分析其产生因素的基础上采用有效方法，解决矛盾,排除障碍,继续执行原进度计划。如果通过努力,确实不能按原计划实现时,就要考虑对原计划进行必要调节，即适宜延长工期或变化施工速度。计划的调节要谨慎，应当尽量减少对计划的调节。（2）督促监理单位定时地、经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料工程项目施工进度报表资料不仅是管理工程师实施进度控制的根据，同时也是其核准工程进度款的根据，施工单位若能精确地填报进度报表,管理工程师就能从中理解到工程项目的实际进展状况.（3）由管理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展状况为了避免工程项目施工过程中,施工单位超报已经完毕的工程量，管理人员有必要会同监理人员进行现场实地检查和监督。应每旬或每七天检查一次，如果在某一施工阶段出现不利状况时，必须每天检查。（4）参加由监理工程师定时组织现场施工负责人召开的现场会议监理单位定时组织现场施工负责人召开的现场会议，通过面对面的交谈，管理工程师能够从中理解到工程项目施工过程中的潜在问题，方便及时采用对应的方法加以防止。6。5.3、施工进度计划的调节－控制手段和确保方法㈠压缩核心工作的持续时间（1）组织方法增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间(如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。（2）技术方法改善施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工办法，以减少施工过程的数量;采用更先进的施工机械.(3）经济方法实施包干奖励；提高奖金数额对所采用的技术方法予以对应的经济赔偿。（4)其它配套方法改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。㈡组织搭接作业、交叉作业或平行作业由于单位工程多且互相的制约比较小，可调节的幅度比较大，因此容易采用平行作业的办法来调节施工进度计划.对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调节的幅度比较小，采用搭接作业、交叉作业的办法来调节施工进度。7、确保工程质量的方法为了实现质量目的，我公司将运用公司内部全部资源来支持现场项目部的工作。同时抽调以管理过同类大型项目的优秀项目管理人才为核心的含有丰富管理经验的团体，构成建设项目部，来负责工程全过程的具体工作。7.1项目质量管理的原则将投资、安全、质量、进度统筹规划,使各项指标都达成最佳值。技术方法以下：①.以设计及施工验收规范、工程质量验评原则等为根据，督促设计、施工单位全方面实现工程项目项目合同商定的质量目的；②.对工程项目项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点；③.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全方面的质量控制，监督参建单位的质量确保体系贯彻到位；④。严格规定施工单位执行有关材料实验制度和设备检查制度；⑤。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程项目上使用；⑥。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予确认，下一道工序不得施工。7。2项目质量管理的重点投资、质量、工期是本项目的三大目的。这三者之间的对立是绝对的，统一是相对的。工程建设项目的质量管理追求的是在相对统一的范畴内，通过重复协调实现整体的最优化,并完毕既定的质量目的。这需要委托建设项目部与各参施单位齐心合力,本着高度的责任感和使命感，运用高超的管理手段和智慧才干达成的。这一点将是我公司的工作重心所在.7.3项目质量管理的控制手段和确保方法7.3。1、确保质量管理的必要投入.必须注意确保质量管理所需的人力、设备和设施以及工作环境的必要投入。⑴人力：必须确保安排一定数量、能够胜任质量管理岗位的专职人员和兼职人员,具体负责建设项目质量管理工作.同时，要对所从事的工作影响建设项目质量的有关人员加强教育和培训，提高对应专业技能和综合工作能力,增强安全生产和质量意识。⑵设备和设施：涉及工程施工质量管理所需的工具和设施，信息和通信设备、运输设备以及质量监测设备等.在项目建设中投入的设备和设施，本身必须是安全、可靠的。必要的设备和设施投入对建设项目的安全生产和质量确保将起到保障作用。⑶工作环境：投入足够的资源。营造良好的工作环境,使人的因素和物的因素有机的结合起来,对人员的能动性、满意程度和绩效产生主动影响。营造良好的工作环境要考虑的因素重要涉及：人员工效；安全生产规则和指南;防护设备的配备和使用;工作场合的选择;工作场合的环境（温度、光线、空气流动性、噪声、振动、污染等）;与社会的互相影响等。⑷材料：材料是构成工程实体质量的要素，必须选好合格的材料供应商，作好定货采购工作.同时本着“工程延伸管理的精神”来加强控制。我公司将在下列几点加强控制管理。a根据工程规定，明确采购内容，其中涉及材料的类别、品种、规格、数量、等级和质量原则,并提出供货计划。b对供货单位的评定选择，在理解材料供应信息的基础上，通过招标选择名誉好的知情单位来确保优质低价。c在拟定供货商后，定货前，承包商应书面对施工总承包方、监理和委托建设项目部报审，同意后才可签定合同。d拟定的供应商应及时向施工总承包方、监理和委托建设项目部提供公司资质，营业许可证,质量认证书等文献。e对于大批定货或核心材料，施工总承包方、监理和委托建设项目部将派专人进行实地考察并监督生产，同时走访有关顾客.确保每一种“螺丝”都是合格的产品.这是我们对顾客实施精细化管理的承诺.f供货文献和供货合同必须明确质量原则、根据法规、包装及标记、检查及验收办法、违约索赔等条款。⑸办法：科学的建设办法是高速、高质、低耗的完毕施工项目的重要确保。他不光体现在具体的施工方案上,还体现在科学的管理办法上。在这首先我公司含有较强的优势。我公司从事管理了众多大型建设项目，在吸取了国际先进的项目管理办法与施工技术的同时我公司还结合国内的特点形成了一套自有的先进、务实的管理经验，储藏了雄厚的技术资源。针对此项工程的特点我公司已做好各方面准备，一定会高原则的完毕任务。7。3。2、建立规范化的工作制度建设项目质量管理体系,应从系统性的高度考虑系统的整体性、构造性、开放性和满意性原则，使建设项目质量管理体系的各项运作制度化、规范化。这是建立建设项目质量管理体系的基本内容。对于由众多环节构成的项目建设，为了贯彻统一的质量方针和实现项目建设总的质量目的,必须从全局出发，制订统一的规章制度、管理程序,实现对各个环节的协调控制，诸如文献间的相容性，各过程的界面和接口管理，过程的信息反馈,过程网络功效的发挥等。7。3.3、对可能发生的质量问题,采用对应的防止方法建立建设项目质量管理体系，通过有效的质量策划，对一切可能影响建设项目质量的因素进行充足的分析，预先作出周密的控制安排，防患于未然.在项目建设过程中，应针对可能发生或已经发生的质量问题，采用对应的防止方法。不管管理水平有多高，不发生质量问题是难以做到的，核心是对任何偏离建设项目质量目的的现象,应能快速作出反映，采用有效方法加以纠正，防止质量事故或质量问题的发生,提高项目实施中的质量保障水平.7.3.4、做到有章可循,有人负责，有人检查,有据可依7。3.5、客观、适时进行动态评价对建设项目质量管理体系进行评价是为了持续改善,这是驻地监理部永恒的目的.质量管理的实践表明，只有将持续改善作为质量管理的基本原则，主动谋求局限性和差距，采用有效的改善方法，才干不停提高质量水平.客观、适时的进行动态评价，有效的开展持续改善，规定项目管理部门与强烈的质量意识和持续改善的愿望,并在建设项目承包商和全部参加人员中进行质量意识普及教育，在整个项目建设范畴内形成重视持续改善的氛围，定时和适时评价质量管理体系各个过程所存在的问题和单薄环节，识别潜在的改善领域，拟定改善项目,并对持续改善进行有序管理。7。3.6、定时和适时的评价，涉及对建设项目质量管理体系的审核，质量管理体系的评审和质量管理体系的自我评定三方面内容。7。4各阶段质量控制程序和手段在建设项目质量管理体系建立后来，委托建设项目部在建设项目质量管理方面关注的重点是，建设项目质量管理和各承包方质量管理体系的有效性，同时要抓住质量管理核心控制点。通过对项目建设重要过程和重要过程核心环节的分析，实施分级控制，针对不同的质量级别制订不同的质量控制方法，从建设项目质量管理体系上确保建设项目质量形成过程始终处在受控状态。7。4.1、设计阶段设计质量含有直接效用质量和间接效用质量双重属性。我公司拟派经验丰富的专业设计管理工程师阅读、分析图纸，发现并提出、解决问题.对重要的细节问题和核心问题,如有必要建议组织专家论证。重要控制内容和手段是：认真分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需进行论证;审核各设计阶段的设计图纸与阐明与否符合国家有关设计规范、设计质量和原则规定，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中，审核设计与否符合对设计质量的特殊规定,并根据需要提出修改意见;若有必要，建议组织有关专家对构造方案进行分析和论证，以拟定施工可行性和构造可靠性,以减少成本、提高效率；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件与否相符合,与否获得有关政府部门的审批；审核施工设计与否有足够的深度，确保施工进度计划的顺利进行.7.4.2、建设项目实施阶段建设项目实施阶段质量监督，重要涉及下列三个方面控制：⑴要确保承包商的质量管理体系正常运行。委托建设项目部重要是监督和评价承包商质量管理体系运行的有效性,但不应替代承包商的质量监督和检查。⑵对项目建设某些核心过程设立“见证点"和“停工待检点”。核心工序没有监理工程师见证承认，不得进行后续施工。核心控制点能够根据工程特点,设在某些核心环节上，如开工条件检查，重要原则和规程的使用,核心施工工艺的评定，特殊工种工人的上岗培训和授权,重要设备、材料的性能实验，竣工报告等。⑶要关注不符合项目的管理和质量趋势跟踪。应对不符合项目的性质和重要程度进行分类，实施分级管理。重要的是，不符合项目的解决必须得到监理工程师的同意.全部参加项目建设的承包商，都必须对其所产生的不符合项目的因素进行分析，对影响质量的多个有关因素进行统计分析，找出对质量有重大影响的核心环节和因素，控制质量变化趋势。驻地监理部在整个项目建设过程中,自始至终都要关注和跟踪质量变化趋势。委托建设项目部应特别关注核心设备的监造；隐蔽工程的管理和质量检查;安装工序的一次成功率;调试数据的及时、精确与完整性。在项目建设后期，安全生产和质量控制不能有任何松懈，特别要关注项目建设作业人员的思想动态和工作中的行为，这时的任何失误都可能对安全和质量带来严重后果.7。5建设项目部的质量控制工作程序和控制手段7。5.1材料设备的选型及其质量原则（1)首先按照使用人、设计单位和规范的规定拟定其质量原则、档次；(2)严格样品报批制度,通过委托人和使用人、监理工程师、设计单位的实际评价拟定最优的选择意见；（3）严格按照设计参数原则、样板或样品进行选型和采购;（4）向委托人和使用人提供所要购置材料的样本，经同意后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为后来施工材料采购的原则.（5）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；（6）对进入现场的材料、设备质量进行最后控制，达不到质量原则的一律不能用在工程上,决不留情。项目部与监理方共同对重要材料设备出厂前的检查和监督对于混凝土质量、防水材料等重要材料,必须进行出厂前的定时检查，对其它分包商的重要材料、设备（诸如大型机电设备、电梯等）,必要时，对重要材料和设备派有丰富实践经验的工程师驻厂监督，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再解决的难度，从而有效确保工程质量。7。5.2对设备材料采购过程和环节质量控制根据质量原则和物质采购程序,对本工程所需采购的物资进行严格的质量检查和控制，重要采用的方法以下:（1)采购物资时，在拟定合格的供货厂家或有信誉的商店中采购,监理方严格检查所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问的严禁进货，并将检查的状况及时报告委托建设项目部;（2）事先对供货方进行了承认和评价，建立了合格的供货方档案，材料的供应在合格的供货方中选择；（3）实施动态管理。监理方应规定施工方的物资采购主管部门定时对供货商进行评审、考核。（4）严格验证.采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按照经同意的质量计划规定，进行验证并做好标记.当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查.c)加强施工方案中的质量确保论证，一切施工方案要以质量确保体系为基础，重要施工方案及质量确保方法要通过委托建设项目部的方案论证会拟定方可实施。d）装饰工程施工中.严格按操作工艺规定与工艺原则组织施工，并对装饰的分部分项工程实施分项专人管理。在施工组织过程中，监督施工单位分层、分项目、分工序实施流水作业，建立起质量责任与交接监督机制，并协调控制好设备安装质量，确保质量目的实现.7.5。3明确建设项目部的质量责任（1）项目经理:是项目质量管理的第一负责人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施.（2）项目总工程师：参加工程质量策划，制订阶段质量实施目的,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目的的实施状况定时监督、检查和总结.（3）工程部a。对项目进展进行安排布署，确保按工程总控计划实现工期目的.b.实施建设过程质量监控。严格执行委托建设项目部《质量手册》和项目质量计划，按照规范、原则对建设过程进行严格检查与控制,确保工程实体质量达成制订的质量目的的规定。c.工程质量统计的收集整顿，做到精确、及时、完整。d。工程成品保护管理。做到职责到人，保护方法到位。e.组织分部工程质量评定。f。对图纸、施工方案、工艺原则的拟定并及时下发,以指导工程的施工生产。g。审核监理编制的专项计划，涉及质量检查计划、过程控制计划、质量预控方法等，加强对工程质量进行指导与控制。h。对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同时。i。与监理单位共同监督严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。j。与监理单位共同组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。k。与监理单位共同检查采购资料及验证统计的收集、整顿.l。监督检查质量计划的贯彻状况。m。组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查.n。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。o。监理单位针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整治告知”，委托建设项目部监督复查其贯彻状况。p.负责定时组织质量讲评、质量总结，以及与项目委托人和使用人、监理进行有关质量工作的沟通和报告。7.6工程质量控制的办法和手段⑴质量控制以事前控制（防止）为主；坚持质量否决权，推行各阶段、各工程、各工序质量检查签字手续。⑵根据设计文献、有关规范、技术原则、质量检查评定原则对质量检查项目分类：普通检查项目，如管子尺寸、标高等.重要检查项目,如设备普通外观检查等.核心检查项目,如设备吊装、安装等.⑶拟定质量检查设备①施工单位使用的检查和实验设备,按国家有关原则进行周期校准和检定，确保本工程使用的检查、测量和实验设备符合规定，为工程提供可靠、精确的数据.②使用的检查、测量设备，应通过国家有关部门标定，特殊检测项目(如精密仪器测试等）的检测、实验设备租用施工单位的。⑷监督对工程项目的核心工序和重点部位施工过程进行旁站监理；并审核旁站监理方案：⑸严格隐蔽工程检查制度隐蔽之前,施工单位应根据工程质量评定验收原则进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应及时进行隐蔽检查，重要部位应会同委托建设项目部、设计单位共同检查签认;⑹严格执行现场见证取样和送检制度;⑺质量检查方式：①坚持“三检制”，即自检、互检、专检,检查施工单位填写的“三检”统计和测试统计。②检查原始资料的真实性，可靠性、精确性和完整性,为工程提供科学、公正的原始数据。③实测实量、目测、会测、联检等方式及时跟踪检查，在质量检查表格上确认订立。④参加质量协调会，质量工作长抓不懈。⑻质量检查统计：自检、互检、专检统计、工序交接统计、隐蔽工程验收统计、无损检测统计、不合格统计、质量评定原始统计、监理复查统计等。⑼对质量检查和实验人员规定持证上岗。使其技能、资格符合规定规定，建议撤换施工单位不称职的人员及不合格分包单位。⑽质量跟踪信息反馈①质量跟踪目的:通过对工程施工质量跟踪管理,充足听取设计、监理、施工单位等方面的意见，理解工程施工、安装质量和存在问题，总结正反两方面的经验教训，确保工程质量达成规定。②信息反馈效果检查：经常进一步施工现场巡回跟踪检查,公正、科学地评价施工质量成果和存在的问题，对检查出的质量问题，提出解决意见和防止改善方法。及时收集、整顿各类工程信息，并输入计算机及网络,做好动态管理。⑾建立质量奖惩制度本工程的质量控制内容、方法、岗位职责等,全体工作人员必须认真执行.对工作突出、质量工作做得好的工作人员，委托建设项目部予以奖励.对工作责任心不强、间接或直接造成质量事故者，按责任大小予以一定的经济处分。建设项目部质量控制大纲土建工程项目质量要点验证控制大纲控制项目重要控制点工作根据工作见证施工准备阶段1设计交底（图纸会审)理解设计意图，对设计中的问题提出质询施工图及有关文献、图集规范、规程。设计交底统计或交底会议记要）。2研究施工方案审查施工布署,重要项目施工办法、计划安排、平面布置及各项管理方法。施工图、有关文献、已掌握的现场有关资料.施工方案研究统计.3审查施工组织设计同上经研究拟定的原则和施工图、规范、规程。经审批的施工组织设计、方案、作业指导书。4采购材料审查物资承包方的素质、材料的质量等级施工图、分承包方资料、质量体系文献。合格分承包方名单,分承包方评审报告。5材料复验监督按规定需进行复验的项目市建委京建质[569]号及其它有关文献。材料实验报告单。6施工组织设计交底审查施工组织设计的重要内容和施工中该注意的问题已经审批的施工组织设计.交底统计.7审查外部劳务队伍劳务队伍的综合素质质量体系文献。合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表.8材料、机具进场按计划和规定进场，分类寄存、标记合格分承包方名单、采购计划表。进货检查统计,可追溯性材料、设备产品统计。9人员审核及培训按规定需凭证上岗的工人及管理人员市建委下发的有关文献职工培训花名册,上岗证(复印件）10实验工作砂浆、混凝土配合比等规范、市建委京建质［569］号文献。砂浆、砼配合比申请单、告知单、砼浇灌申请书、开盘鉴定。11监督测量放线多个控制桩、观察点施工图纸。规范。测量放线统计,沉降观察统计。施工实施阶段12钢筋工程审查图纸深化设计、重要配筋节点深化设计、钢筋加工、连接及安装。施工图、规范、模板设计安装方案作业指导书中多个检查统计，隐蔽工程验收统计.13模板工程审查图纸深化设计、模板强度、刚度和稳定。施工图、规范、作业指导书.模板质检统计。14混凝土工程监督搅拌时间、塌落度、浇灌、养护.施工图、规范、规程。作业指导书中多个检查统计、混凝土强度实验报告、多个测温统计。15砌体工程组砌办法,灰浆强度及饱满度.施工图、规范、规程。技术交底文献，砂浆抗压强度实验报告，分项工程验收统计.16回填土灰土比例、干密度。施工规范、操作规程、技术交底。土壤干密度实验报告.17屋面工程基层、防水层施工规范、技术交底文献。试水检查统计，隐蔽验收统计。18顶棚吊杆位置、高度，吊顶板安装，涂料施工规范、操作规程、技术交底。技术交底文献，分项工程验收统计。19墙面腻子、涂料施工规范、操作规程、技术交底。技术交底文献，分项工程验收统计。20楼地面工程地面50cm控制线，基层与面层结合，面层施工,卫生间地面防水。施工图及有关图集、规程、规范、技术交底。“三检”统计，试水检查统计,预检统计。21门窗工程门窗尺寸、材质及安装施工规范、市建委文献、技术交底。“三检”统计.22装修装饰工程多个装饰材料的规格、档次有关设计规定及原则材料进场统计验收交付阶段23分项、分部工程验收分项、分部质量检查评定。建筑安装工程质量检查评定统一原则。质量检查评定表基础、主体工程验收统计.24工程维护成品保护质量体系程序文献。成品保护方法。25竣工验收单位工程质量检查评定建筑安装工程质量检查评定统一原则.单位工程验收统计。26交付使用办理交工手续，移交技术资料。市建委有关文献.竣工资料、施工技术资料移交明细表.27交付后服务交付后工程维护.市建委文献有关规定，总队质量体系程序文献。工程回访统计表，工程保修统计。机电、设备工程项目质量要点验证控制大纲控制项目重要控制点工作根据工作见证建筑电气1变配电室系统设备安装、线路制作铺设、导线连接和线路电气实验、接地装置安装、避雷引下线和变配电室接地干线敷设施工图、规范、作业指导书。“三检”统计，实验检查统计2防雷接地系统接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装施工图、规范、作业指导书。“三检”统计，实验检查统计3电气照明安装工程设备安装、线路敷设，钢索配线，电缆头制作、线路连接和线路电气实验、灯具等安装，建筑照明通电试运行施工图、规范、作业指导书.“三检”统计，实验检查统计4电气动力工程设备安装、设备及材料检测、空载试运行、电缆及桥架敷设、电线导线等制作安装施工图、规范、作业指导书。“三检”统计,实验检查统计5智能建筑及安防设备及辅材的选购、设备安装、管线的预埋、管线的敷设、设备调试、电气实验施工图、规范、作业指导书。“三检"统计，实验检查统计建筑给排水及采暖6室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热施工图、规范、作业指导书。“三检"统计，实验检查统计7室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装施工图、规范、作业指导书。“三检”统计，实验检查统计8卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装施工图、规范、作业指导书。“三检”统计，实验检查统计9室内采暖系统管道及配件安装、辅助设备及散热器安装、系统水压实验及调试、防腐、绝热施工图、规范、作业指导书。“三检”统计，实验检查统计通风10送排风系统风管与配件制作；风管系统安装；空气解决设备安装;消声设备制作与安装；风管与设备防腐;风机安装；系统调试施工图、规范、作业指导书。“三检"统计，实验检查统计11防排烟系统风管与配件制作;风管系统安装；防排烟风口、常闭正压风口与设备安装；风管与设备防腐;风机安装；系统调试施工图、规范、作业指导书。“三检”统计，实验检查统计7.6。1工程施工前的工程质量控制手段协同监理单位共同检查贯彻下列工作:⑴编制工程项目重要工程、安置监控管理计划文献.⑵组织专业管理人员及施工管理人员学习和掌握下列基本内容：①熟悉掌握程项目项目管理规划。②熟悉掌握工程项目施工设计图、阐明及施工工艺流程。③对设计中的技术难点和施工核心部位认真研究,将图纸上的有关问题解决在施工之前。④熟悉掌握工程项目质量检查评定原则及施工验收规范.⑤熟悉掌握施工安全操作规程。⑶根据工程项目的质量原则和规定，实施目的分解.⑷贯彻“三通一平”工作与否满足施工规定。⑸检查施工单位的质量确保和质量管理体系；①核查施工单位的机构设立，人员配备，职责和分工的贯彻状况；②督促各级专职质量检查人员配备；③查验各级管理人员及专业操作人员的持证状况;④检查施工单位质量管理制度与否健全。⑹审查分包单位的资格①总施工单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理单位审查；②审查分包单位的营业执照、公司资质登记证书、专业许可证、岗位证书、外地施工公司进入地方施工许可证；③审查分包单位的业绩;④经委托建设项目部审查合格，监理单位签发《分包单位资格报审表》。⑺严格审查并协助施工单位完善质量体系，认真填写审查统计,在施工过程中对质量体系运行状况进行检查。⑻审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保施工质量有可行的技术和组织方法。⑼审查重要分部（分项）工程施工方案①监理单位可规定某些重要分部（分项）工程施工前，规定施工单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量确保方法等状况编写专项施工方案,填《施工组织设计(施工方案）报审表》,报监理单位及委托建设项目部。在这里须引发委托建设项目部注意的是对新的施工生产工艺、新材料、新技术的应用的风险评定。学院作为教育与培训人才项目必是及高新技术与新材料、新设备于一体,作为现场的管理者，必须对此引发高度重视。对采用“四新”分部、分项工程必须组织专家与有关单位进行风险论证，同时作出科学有效的风险评定报告以供决策。同时实施者应对该部的施工作出详尽的论述并有有效的质量确保方法。对于“四新”的应用，实施单位还应遵照北京市有关规定先备案后施工。②规定施工单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》，报监理单位及委托建设项目部；③上述方案未经同意，该分部（分项）工程不得施工;④上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论，并报送委托建设项目部.⑽检查施工机械技术性能与否符合施工组织设计规定，查验施工中各类计量器具与否正当校验。⑾审查工程项目所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量确保书，并随机抽检和实验，确保工程所用材料符合设计、规范规定。⑿签认材料的报验①施工单位按有关规定对重要原材料进行复试，并将复试成果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报监理单位及委托建设项目部签认；②对新材料、新产品要核查鉴定证明确认文献；③监理单位对进场材料进行抽样复试,必要时可会同委托建设项目部到材料厂家进行实地考察；④监理单位审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比告知单》、签认《混凝土浇灌申请书》，报送委托建设项目部;对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查；对商品混凝土厂家资质和生产能力进行考察；⒀查验施工单位的测量放线①查验施工单位控制网(平面和高程）;②查验施工轴线控制桩位置;③查验轴线位置，高程控制标志，核查铅直度控制；④监理单位签认施工单位的《施工测量放线报验申请表》.⒁实施工程设计变更、施工变更、材料代用变更审查、会签程序。监理工程师要对设计修改后的工程质量、进度、投资进行审查和评定，如有不利因素应及时向委托建设项目部反映。7。6.2工程施工中的工程质量控制手段和确保方法⑴根据具体工程项目工艺过程，设立“质控要点”，重要部位采用旁站、目测、抽检、测量的控制手段。由监理单位安排具体执行，成果报送委托建设项目部。⑵在工程项目施工过程中对质量体系运行状况进行检查。⑶工序质量控制分为A、B、C三级:①AR、BR、CR控制等级,施工单位提供有关的施工统计或检查报告;②A（AR)级由委托建设项目部、监理单位、施工单位三方联合检查;③B（BR）级由监理单位、施工单位双方检查；④C（CR）级由施工单位自己检查，监理单位随时抽查。⑷委托建设项目部规定监理单位应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站:①在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规定所发生的问题；②对施工过程中的核心工序、特殊工序、重点部位和核心控制点：管道焊接、防腐、管道下沟、回填和水工保护等进行旁站；③对所发现的问题先口头告知施工单位改正，然后由监理工程师签发《监理告知》;④规定施工单位将整治成果书面回复，监理工程师进行复查。⑸隐蔽工程的验收，须经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后,提交报验单,由现场监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序。①督促施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查统计》报送监理单位；②监理工程师对《隐蔽工程检查统计》的内容到现场进行检查、核查；③对隐蔽工程检查不合格的工程,由监理工程师签发《不合格工程项目告知书》，由施工单位整治，合格后由监理工程师复查，报送委托建设项目部；④对隐蔽工程检查合格的工程签认《隐蔽工程检查统计》，并准予进行下道工序。⑹严格工序交接检查，施工过程实施“三检制”，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。检查原始资料的真实性,可靠性、精确性和完整性，为工程提供科学、公正的原始数据。实测实量、目测、会测、联检等方式及时跟踪检查，在质量检查表格上确认订立.参加质量协调会，及时解决影响工程质量的多个问题，质量工作长抓不懈。⑺在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检查、测试,监理人员以书面形式提出建议或整治意见告知各方。⑻实施质量否决权，建立现场监理人员不经质量承认签证不能进行计量支付的约束机制。⑼对实验室做下列考核：①实验室的资质等级及其实验范畴；②法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明;③实验室的管理制度；④实验人员的资质证书；⑤本工程的实验项目及其规定.⑽建立管理日志,现场管理人员及时统计有关工程质量影响因素及录用技术数据.⑾参加工程项目各方参加的质量协调会,及时解决影响工程质量的多个问题。⑿参加工地质量讲评会，管理睬议统计，贯彻本阶段质量控制方法和任务的执行状况。⒀定时向委托人和使用人报告有关工程项目质量动态状况，及时向委托人和使用人提出施工中存在的质量缺点和重大技术问题需解决的报告，建立信息流通、反馈网络.⒁出现下列状况之一，授权现场监理人员有权指令施工单位停工整治：①未经检查进行下道工序施工者。②施工中出现质量异常现象，经提出仍未整治或采用方法不当者.③隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者.④私自变更设计、图纸自行施工者.⑤使用没有技术合格证的工程材料或者私自替代，变更工程材料者。⑥未经技术资质审查的人员进入现场施工者。⒂质量跟踪信息反馈。质量跟踪目的：通过对工程施工质量跟踪管理，充足听取设计、监理、施工单位等方面的意见，理解工程施工、安装质量和存在问题，总结正反两方面的经验教训，确保工程质量达成规定。信息反馈效果检查：经常进一步施工现场巡回跟踪检查,公正、科学地评价施工质量成果和存在的问题，对检查出的质量问题，提出解决意见和防止改善方法。及时收集、整顿各类工程信息，并输入计算机及网络，做好动态管理.定时向委托人和使用人报告有关工程项目质量动态状况，及时向委托人和使用人提出施工中存在的质量缺点和重大技术问题需解决的报告,建立信息流通、反馈网络。⒃建立质量奖惩制度本工程的质量控制内容、方法、岗位职责等，全体工作人员必须认真执行.对工作突出、质量工作做得好的工作人员,委托建设项目部予以奖励。对工作责任心不强、间接或直接造成质量事故者，按责任大小予以一定的经济处分。7。6.3工程验收的工程质量控制手段和确保方法⑴执行分项、分部工程约束程序。⑵做好工程项目项目竣工验收的组织工作，对验收不合格,及时发出告知限期整治.⑶分项工程验收①施工单位在工程项目一种分部分项工程完毕并自检合格后，填写《分部/分项工程质量报验承认单》报监理单位；②监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；③对符合规定的分项工程按质量评定原则进行再评定和签认；④对不符合规定的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目告知》，由施工单位整治；⑤经返工或返修的分项工程按质量评定原则进行再评定和签认；⑥工程项目的分项工程签认，必须在施工实验、检测完备、合格后进行，并报委托建设项目部。⑷分部工程验收①施工单位在工程项目分部工程完毕后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定成果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分部/分项工程质量报验承认单》，并附《分部工程质量检查评定表》，报监理单位签认；②单位工程基础分部已完毕,进入主体构造施工时，或主体构造完毕，进入装修迈进行基础和主体工程验收,施工单位填写《基础/主体工程验收统计》申报.并由总监理工程师组织委托建设项目部、施工单位和设计单位共同核查施工单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收统计》上签字承认。⑸单位工程验收①当工程项目达成交验条件时,由监理单位组织各参建单位进行竣工预验收,对工程质量状况、使用功效进行全方面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理告知》规定施工单位进行整治;②对需要进行功效实验的项目（涉及无负荷试车），监理工程师督促施工单位及时进行实验。监理工程师认真审视实验报告单，并对重要项目亲临现场监督。报委托建设项目部及邀请设计单位派代表参加。③委托建设项目部组织竣工验收施工单位在工程项目项目自检合格达成竣工验收条件时，填写《单位工程验收统计》，并将全部竣工资料（涉及分包单位的竣工资料)报监理单位，申请竣工验收；总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量确保资料进行核查，并督促施工单位完善；委托建设项目部组织工程监理、设计单位和施工单位等共同对工程进行竣工验收；验收成果需要对局部进行修改的，在修改符合规定后再验，直至符合合同规定;工程项目验收成果符合合同规定后，由四方在《单位工程验收统计》上签字。⑹工程项目竣工验收完毕后，由项目总监理工程师和委托建设项目部代表共同订立《竣工移交证书》，并由监理单位、委托建设项目部盖章后，送施工单位一份。⑺质量问题和质量事故解决。①专业工程人员对施工中的质量问题除去在日常巡视、分项、分部工程检查过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别解决。对能够通过返修弥补的质量缺点,责成施工单位先写出质量问题调查报告,提出解决方案。监理工程师审核后，经委托建设项目部和设计单位承认，批复施工单位解决.解决成果重新进行验收；对需要返工解决或加固补强的质量问题，除要责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出解决意见外，总监理工程师签发《工程部分暂停工指令》，再与委托建设项目部和设计单位研究,经设计单位提出解决方案，批复施工单位解决。解决成果重新进行验收；②施工中发现的质量事故，施工单位按有关规定上报解决。总监理工程师书面报告委托建设项目部③委托建设项目部对工程项目中的质量问题和质量事故的解决成果进行复查.⑼审核施工单位的工程项目竣工图及其它技术文献、资料，与否符合施工现场实际状况。⑽整顿工程项目技术文献、资料,并编制归档。⑾与施工单位明确工程项目保修阶段的双方责任和回访日期。⑿制订工程项目保修期的回访整治方法.三、建设项目完毕阶段后的质量控制和确保方法建设项目最后完毕后，建设项目质量应符合工程设计规定、合同中有关条款的规定和国家技术原则、规范规定的质量原则，满足项目委托人和使用人对建设项目的功效和使用价值的规定。建设项目完毕后，应进行全方面的质量检查评定，鉴定建设项目质量与否符合上述各项规定。委托建设项目部严格按照GB/T19002-—ISO9002模式原则建立的质量确保体系。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全方面推行了科学化、原则化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心监督，推行合同的承诺,最后实现质量目的。8、确保安全、文明施工的方法安全健康目的：无重大安全责任事故，创文明施工工地.8。1工程项目施工现场管理(6S活动）8.1.1.整顿(Settle）－委托建设单位对施工现场存在的人、事、物进行调查分析。根据有关规定、计划和工程实际进展状况，把不需要的清理出现场。非施工人员未经同意不得进入施工现场。规定监理单位监督施工单位把多出的周转工具。报废和多出的材料、机械设备和构件、员工个人生活用品等要及时清理，按指定寄存,经分拣运用后把施工现场不需要的东西果断清理出现场。8.1.2整顿（Straighten）－合理定置，要去监理单位监督施工单位把施工现场合需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、原则以及公司规定，科学合理的安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现最佳组合。8.1。3清扫(Scavenge)－规定监理单位监督施工单位堆施工现场的设备、场地、物品勤加维护清扫，保持现场环境卫生,施工现场的全部场地都是清扫对象。8。1.4清洁（Sanitary)－规定监理单位监督施工单位保持物品，食品的清洁，防止疾病和食物中毒，消除发生安全事故的本源，使施工现场保持良好的环境和秩序，并始终处在最佳状态。8.1。5安全（Security)－规定监理工程师对施工单位人员进行教育,发现问题及时纠正，并主动采用防止方法，明确操作者的责任。8。1.6素养(Schooling）－努力提高全体项目人员的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。它是开展“6S”活动的核心和精髓.8。2消防工作管理方法成立由项目负责人为组长的消防小组,宣传消防基本知识和基本操作培训,消防管理制度满足有关法律法规和政府消防管理机构的规定。根据有关法律法规和政府消防管理机构的规定，规定总包单位为施工中的永久工程和全部临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，涉及提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房。制订并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实施严格的“用火证"管理，配备足够的消防设备和设施。临时消防系统和配备通过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收;获得政府消防管理机构的临时消防证书。根据施工现场状况，规定建设单位在基坑四周设消火栓及环行水管,设立一定数量的灭火器。严格恪守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制订有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。规定施工现场的消防器材和设施不得埋压、或挪作他用.冬期施工时对消防设备采用保温防冻方法。建立现场用火审批制度，在操作岗位上严禁吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理。使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业。督促施工单位对人员进场进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作.在施工期间规定总包单位为在现场施工的全部工作人员提供一条标志清晰逃走方向、没有阻塞及备有适宜照明的防火通道。建立严格的安全教育制度，工人进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗.8。3监督总包单位对分包单位的管理8。3。1、监督总包单位对分承包商提供的服务⑴检查督促总承包商为分承包商在现场的施工提供必要的服务.提供可使用的机械如塔吊、施工电梯等；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的全部不涉及商业机密的信息，总包单位均可向分承包商提供。⑵检查总承包商为分承包商在施工中提供必要的技术服务。总包单位按照分承包商的规定在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：管道开挖、预埋件、预埋管、检查井、水池、设备基础等有关项目。⑶督促总承包商为全部分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。8.3。2、检查总包单位对分承包商的组织和人员管理督促总包单位对专业分包队伍的资质、专业人员持证上岗进行管理，并将有关资料报监理审核。8。3.。3、监督总包单位对分承包商的进度管理分承包商须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划.分承包商还要根据工程进展状况，拟定每月、每七天的具体计划及时上报总承包商,总承包商将会同委托建设项目部、工程监理检查、监督分承包商的计划执行状况。8。3。4、加强总包单位对分承包商的质量管理涉及：材料进场、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。8.3。5、督促总包单位对分承包商的安全文明施工和环保管理8.3。6、监督总包单位对材料供应商的监督管理总承包商应负责确保材料及设备是根据材料供应商和制造商的规定进行运输、装配、贮存及固定.在材料及设备运抵工地前,将制造商及材料供应商的有关规定的副本提交给委托建设项目部和监理工程师。8。4监督工程成品的保护委托建设项目部应规定监理单位对总承包单位按下列方面进行工程成品的保护。1．8.4。1规定承包商根据施工组织设计编制成品保护方案（涉及冬季停工的成品、半成品保护方法）；以合同、合同等形式明确各单位对成品的保护和交接责任,拟定重要分包单位为重要的成品保护责任单位，委托建设项目部在各单位成品保护工作方面起协调和监督作用。8。4。2场材料保护责任.材料、半成品、设备进场后,规定总包单位负责保管。8。4。3构造施工阶段的成品保护责任。规定构造工程的施工单位为重要成品保护负责人，水暖、电气、设备施工等专业队伍必须有保护土建项目的方法后方可作业，在水电等专业施工项目完毕并进行必要的成品保护后,向土建分包单位进行交接。对于核心工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均设专人看护及修补.装修、安装施工阶段的成品保护责任。装修及设备安装阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段重要的成品保护责任单位是装修分包单位，设备的成品保护责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案规定进行作业.此时的成品保护由总包统一负责并由委托建设项目部监督。8。5总图管理方法8.5.1、总图管理根据本工程的统一规划，具体安排。8.5。2、总图管理的内容：（1)地上、地下已有或拟建的建筑物、构筑物、地下管道、电缆及其它埋设物坐标位置、标高和尺寸。（2）为施工服务的临时设施,涉及道路专用线、停车场、多个加工厂、预制厂和机械化施工装置、仓库、堆场、办公、生活福运用房、临时供暖、供电、供热、排水、通讯、安全保卫及防火设施等。（3)取土、弃土的路线及位置。(4)施工现场的地貌等高线。8.5.3、总图管理(1)参加施工组织设计会审，并审核施工单位施工组织设计.（2)检查施工总平面图的贯彻执行状况。（3）审批施工单位申请用地报告，根据不同施工阶段的不同需要及时合理的调节场地.(4）检查施工单位取土、弃土的地点、数量和运输路线。(5)审定设施的坐标位置,审批施工单位临时设施的修建及拆除。(6)审批施工单位在规定的期间内去除障碍物，动土挖掘、断路、断水、断电、断气的申请报告.(7）检查运输大宗材料、大件设备的车辆进场日期时间、路线等安排状况。（8)在建筑物、构筑物、道路、管线等工程的开工报告上订立意见。（9)地下工程施工需书面申请报告监理工程师，监理工程师审核后报委托建设项目部同意,方可开工.8.6安全、文明与健康管理体系8。6.1、HSE管理体系概念HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，互有关联互相作用，形成一套构造化动态管理系统.从其功效上讲，它是一种事迈进行风险分析，拟定其本身活动可能发生的危害和后果，从而采用有效的防备手段和控制方法避免其发生,方便减少可能引发的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前防止和持续改善，含有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种当代化的管理模式，是当代公司制度之一。HSE管理体系是三位一体管理体系.H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在确保劳动者健康、公司财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E(环境)是指与人类亲密有关的、影响人类生活和生产活动的多个自然力量或作用的总和，它不仅涉及多个自然因素的组合，还涉及人类与自然因素间互相形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety)和环境（Environment）形成一种整体的管理体系，是当代公司的必然。8.6。2、HSE管理体系的具体体现8.6。2.⒈改造的全过程中，必须坚持“安全第一,以防为主”的方针,杜绝重大安全责任事故的发生。8。6.2.⒉监督施工单位按规定建立HSE管理系统,设立权威性监督机构，并由重要领导负责,做到组织贯彻、责任到人.8。6.2。⒊监督施工单位，对参加该工程的职工进行全员HSE培训，提高施工人员的整体素质。8。6。2.⒋水网、生活管理方法⑴监理营地应避免有毒有害物及噪声对身体的影响，保持环境良好。⑵营地生活用水清洁，污水排放合理,如确实无清洁用水来源,应配备水罐拉水。8.6.2。⒌健康保障方法⑴按照HSE管理手册编制管理体系文献，并在实际中贯彻各项规定。⑵参加管理人员应身体健康，精力充沛。⑶管理人员上工地应身穿必要的工作保护服装、安全帽，夏季应配备必要的防暑降温遮阳用品.⑷管理人员驻地周边应卫生清洁,饮用水干净,夏季应有防蚊蝇设施,并配备必要的急救药品.⑸关心职工生活，饭菜清洁卫生，确保热饭热菜,开水及时供应.⑹对于管道通过的地区，如遇有传染病（如血吸虫）时，应采用特殊保护方法，避免员工感染传染病，并对员工定时检查身体,有病及时医疗，撤离时安全放心。8.6。2。⒍健康、安全、环保管理方法⑴健康、安全、环保管理目的安全为了生产，施工安全是公共工程效益和工程质量的前提。因此，必须坚持贯彻执行“安全第一，防止为主"的方针，并按照规定，尽一切可能避免发生人身伤亡、机械设备或火灾事故，千人负伤率、重伤率低于指标，无重大安全责任事故.生态环境是人类和一切生物赖以生存的基本条件，保护和改善生态环境是我国的一项基本国策，在经济建设中必须强化监督管理，本工程施工中必须遵照《中华人民共和国环保法》，以及其它有关法律、法规，特别是在实施西部大开发时，更要注意保护生态建设，造福子孙后裔。健康是人类社会活动的基本保障，没有健康作为保障，人类的生存、发展和社会活动都无从谈起，按照业主HSE管理手册,制订驻地监理部的HSE管理体系文献，并以此作为对承包人健康、安全、环保监督的根据，督促承包人完毕HSE程序文献、作业文献.⑵完善HSE管理职责和内容HSE管理工作制度：会议制度、教育制度、检查制度。HSE管理职责：HSE管理组长负责整个招标单元内HSE管理工作，并定时检查管理活动实施状况，预测、评价施工过程中造成的后果，突发事件的应急解决方法,HSE管理人员，检查监督承包单位执行状况,并及时对其错误行为予以制止纠正，必要时可争取停止施工等强制方法。督促各承建单位认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“安全第一,防止为主”的思想。坚持贯彻党、政、工、团齐抓共管的原则，增强安全生产意识，严格督促承建单位执行劳动安全法规，认真执行安全操作规程，杜绝违章作业，违章指挥。督促各承建单位加强安全工作的指导，建立健全安全管理组织机构和制度，专职安全员必须在施工现场负责安全工作。督促各承建单位做好安全防护方法,施工现场设立明显的安全标语和警示标志，现场设备、机具、材料应摆放整洁,道路应畅通。审查施工安全方法方案，并根据需要提出交换意见。审查特殊地段施工安全方法方案。做好现场安全统计,每七天报告一次安全状况，对发现的事故隐患要及时上报,及时提出整治解决意见，消除隐患。严格文明施工，督促承建单位做到工完料尽场地清,消除不安全因素。检查督促施工人员严格恪守安全操作规程，不违章作业，穿戴好规定的劳动保护用品,并监督承建单位严格执行国家政府有关劳动保护条例。检查承建单位对“三危”物品的管理,与否符合安全规定，防防爆等防护方法与否完善，使用和保管制度规定与否齐全。对工程中的使用的二、三类压力容器，必须有出厂合格证,并对生产制造厂家，安装施工队伍资质许可证审查后,方可进行作业，并且应有安全方法。监督、督促承建单位在石方管沟开挖时，必须统一放炮，并设立警戒线，设有专人执勤，严格按技术规程操作,妥善解决好哑炮、瞎炮,做好炸药、雷管的现场保管和运输。对较深的管沟,应有避免塌方方法；对沼泽地段的管沟开挖和下管、稳管应有安全防护技术方法，以避免管段裸露或埋深不够。检查承建单位对施工人员的使用，不得组织老弱病残几孕妇参加，并督促承建单位加强对施工人员的安全教育，做好对用工人员的劳动保护工作，不得违章、蛮干.在公路、铁路、河流穿越临近场镇，人口密集施工时，承建单位应有明显的安全警告标志，并有专人执勤指挥过往车辆和行人。督促检查承建单位对在现场合搭建的临时设施进行安全防护,堆放好原材料，储藏好危险物品。易燃、易爆物品，乙炔发生器、氧气瓶等仓库附近严禁烟火,设立必要的警戒线,防患于未然。督促检查各参战单位严格执行《道路交通管理条例》等有关法令法规，严禁驾驶车辆的人员酒后开车、无照驾驶；严禁超速、超载、客货混装等违章驾驶。督促各单位抓好安全运输，贯彻执行交通管理“十八法”行驶途中勤检查，停车后勤保养，保持良好车况，随时检查运输货品捆绑状况，减少或杜绝不安全隐患。分析解决有关安全事故问题,并提出防备方法，协助恢复生产。施工中产生的废油、废渣、废弃物不得排弃，必须按有关规定收集、清理,做统一解决。施工期产生的污水排放必须达成国家污水排放原则规定,未达成国家污水排放规定的污水严禁向河流、湖泊、农田排放，需采用罐桶收集，按有关污水解决的统一规定解决。管道穿越湖泊、水面、河流、排洪道段，对施工中破坏的地表层，堤岸、河床等必须恢复达成设计和地方政府规定。管道施工将造成植被破坏,土体扰动、土体构型变动。施工机械对土壤和植被的破坏必须严格控制在管线施工区界内，尽量减少对植被的破坏并应有恢复方法。在城乡、人口密集区施工应采用低噪声机械和施工方式施工方案并满足本地建设施工的有关规定。应得到本地政府有关部门同意承认。施工完后必须及时清理现场，拆除临时设施、迁出机械及工具、材料,并将施工废弃物作统一解决,做到工完料尽，场地清。检查施工单位食宿状况，卫生状况，如饮水原则，消毒方法，特别是炊事员与否含有体检合格证明，饮食加工原料有无腐烂、变质等现象.8。6.3、监督文明施工的方法针对有关的具体规定，委托建设项目部制订严格的现场环境管理规章制度.对参加施工的人员作好环保培训工作.现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达成环保机构的粉尘排放原则规定。运输遗撒达标：确保运输无遗撒。生活及生产污水达标排放：生活污水中的C0D达标（C0D＝300mg/l）。施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周边环境。杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。固体废弃物实施分捡制,在内部回收运用。避免施工噪音污染现场恪守《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523—90）规定,并制订降噪方法和管理制度,且严格控制。规定总包单位在施工机械方面不仅考虑技术上的规定，并且选择噪音小的施工机械，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目规定安排在白天施工，把绑扎钢筋等项目安排规定在夜晚施工,并根据施工部位对周边的影响程度,规定施工单位搭设临时降噪网.委托建设项目部主动与本地政府联系，主动和政府部门配合，解决好噪音污染问题，加强对职工及施工人员的教育，严禁大声喧哗。规定塔吊指挥配套使用对讲机，不用哨子.工地现场环保听从街道、城管等部门的规定，并在施工前经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工,并主动规定环保部门定时监督指导，把工地建成一种工程优质与现场文明的全优示范单位。减少扬尘。避免施工现场泥土污染场外的道路。施工现场全部采用硬化解决，并配备洒水设备进行洒水,减少现场的扬尘。办公室保持整洁，生活区保持卫生,设污水井，生活垃圾集中堆放并定时清理。避免水污染。委托建设项目部规定施工单位混凝土输送泵处设立沉淀池，废水经沉淀池沉淀后达成有关排放原则方可排入市政污水管，施工污水严禁流出施工区域.现场设立封闭式的垃圾站，主体施工时的垃圾用垃圾袋装好下运，严禁从高层向下抛洒垃圾，施工垃圾及时进行清运。施工生产区域内的垃圾采用容器装运，生活区内设专职保洁员进行清扫。环保人员定时对工地进行环保检查，对不符合环保规定的采用三定原则（定人、定时、定方法），予以整治,贯彻后做好复查工作并填写统计。