2014年度公司培训计划草案

深圳市热丽泰和生命科技有限公司PAGEPAGE16深圳市热丽泰和生命科技公司2016年度公司培训计划方案批准：审核：编制：总经办二〇一六年二月目录第一部分2016年培训工作重点 -2-一、管理人员培训 -2-二、新员工岗前培训 -2-三、普通员工培训 -2-四、岗位专业技能培训 -2-五、安全管理培训 -2-六、流程制度培训 -3-第二部分培训计划制定及实施 -3-一、培训计划的制定 -3-二、培训的组织实施 -3-2.2部门内部培训的实施 -3-2.3外派培训的实施 -4-2.4单项专业培训的实施 -4-第三部分公司培训风险及档案管理 -4-一、风险管理 -4-二、培训档案管理 -4-2.1个人培训档案管理 -5-2.2课程档案管理 -5-第四部分公司2016年度培训计划 -5-第一部分2016年培训工作重点2016年培训工作重点分为以下几个方面：一、管理人员培训中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。二、新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。三、普通员工培训员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。四、岗位专业技能培训2016年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。五、安全管理培训安全工作一直是公司生产运行的重中之重，2016年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。2016年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。六、流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。七、2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。八、2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。第二部分培训计划制定及实施一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4根据公司的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2.2部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。（1）《2016新员工入职培训计划》，由人力资源部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由人力资源部统一装订存档。（2）《2016年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。（3）《2016年度岗位培训计划》特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。（4）《2016年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。（5）《2016年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。（6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。第三部分公司培训风险及档案管理一、风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：（1）超过二天以上的脱产培训；（2）超过1000元/次以上的培训；（3）不占用员工工作时间的长期业余培训。二、培训档案管理2.1个人培训档案管理2.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。2.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。2.2课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由综合服务部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：（1）培训通知；（2）培训教材或讲义；（3）考核试卷；（4）受训人员名单及签到情况表；（5）培训效果评估；（6）受训学员书面考核成绩或心得总结。第四部分公司2016年度培训计划此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及总经办对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2016年新员工入司培训计划》、《2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2016年度技术人员岗位培训计划》、《部门培训计划》等4项培训，在实际实施过程中会有所调整。2016年度技术人员岗位培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间备注1《团队建设与高效执行》中层以上内部培训2《心态决定一切》中层以上内部培训3《没有任何借口》中层以上内部培训4LED产品知识中层以上内部培训5知识产权、国家政策等方面中层以上内部培训6体系管理实施细则中层以上内部培训7LED市场前景、分析中层以上内部培训8领导风格、管理魅力中层以上内部培训9战略成本管理中层以上内部培训10目标管理中层以上内部培训11如何提高管理者执行力中层以上内部培训2016年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《企业简介、企业文化》新进员工HR2内部培训入职后5人以上集中培训，连续5天书面考试2《公司管理制度》新进员工2内部培训书面考试3《考勤管理制度》新进员工2内部培训书面考试4《公司各岗位职责及工作流程》新进员工4内部培训书面考试2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《绩效管理手册》全体员工2内部培训书面考试2《薪酬管理体系》、《培训计划方案》3内部培训书面考试3《公司战略发展规划》、《心态决定一切》3内部培训心得总结4财务部各项报销流程及制度（销售、采购、其它部门）销售部/售后/仓管/采购4内部培训5《人际沟通与协调》全体员工2内部培训心得总结678910第五部分2016年培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用备注123456说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六部分相关附件培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数出勤率序号姓名序号姓名备注1112123134145156167178189191020评估项目好一般差课堂纪律学习态度讲师表达课堂氛围培训总评评估人/日期附件一附件二员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分1234567891011121314151617181920说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。附件三内部培训效果评估表部门:________姓名:__________培训内容:_________培训时间:_________请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：培训师培训收获课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用56789104.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导56789108.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明:1.填写完整后及时将本表交人事管理部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。附件四培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注培训训后总结检讨报告附件五员工外派培训申请表部门申请人培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：培训机构：培训内容：申请培训理由：申请人：日期：部门意见：日期：总经理意见：签字：日期：备注：

附件六培训预算及执行情况列表培训班基本情况：培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行情况：序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人综合服务部总经理备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计金额。附件七深圳市热丽泰和生命科技有限公司外派培训协议书姓名：

部门：

职务：本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习，时间天，（即