生产班长的岗位职责10篇

Word版本，下载可自由编辑生产班长的岗位职责(10篇）生产班长的岗位职责（1）

1)在车间主任的领导下进行各项工作，并直接指挥本班组各工种平安生产、组织和参与目标的完成，严格落实一日标准化作业，狠抓各项规章制度的落实。

2)依据下达的月份目标方案和派工单，合理组织人力，把目标落实到人，保证质量良好地均?完成。

3)全面掌控班组人员劳动态度，作业纪律、技术力量，仔细做好考核记录。落实责任制，提升职工的生产技术水平。

4)管理班组全部机械、机具用品，并强化修理保养，不断改进操作工艺，保证正常生产，做到机械设备保管落实到人。

5)督促检查本班组"两纪"落实状况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批判或返工产品，严峻的视其情节，逐级上报，并赐予适当的纪律处分。

6)负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。

7)周末仔细组织卫生大清扫，常常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。

8)完成领导交办的各项目标。

生产班长的岗位职责（2）

负责帮助生产副经理完成生产方案，确保本班组的产量完成和质量指标把控;

负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;

帮助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提升整体生产效率;

负责本班组人员现场管理，平安生产管理及6S现场管理;

当生产设备或人员消失异样时，负责现场协调处理;

负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;

完成生产副经理支配的其他工作。

生产班长的岗位职责（3）

依据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主方案中规定的验证项目。

车间工艺设备、系统原理等技术学问梳理与总结，对设备掌握进行充分认识，提升现场人员设备学问的理解指导操作。

分析车间能够改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

严格落实厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控干净状态。

依据标准操作规程的要求及平安生产规定，保证生产平安。

对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的乐观性和制造性。

生产班长的岗位职责（4）

1、依据班组方案统筹支配人、机、料、法、环，组织生产;跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度;准时识别提出方案变更需求，落实变更方案并有效掌握。

2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;

3、策划班组成本管理的目标;依据车间导入成本管理的目标掌握和落实。

4、进行班组平安生产的策划;帮助车间进行平安生产检查和不符合结果分析;依据生产任何和环境识别平安生产的隐患提出改善建议。

5、确保现场依据5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。

6、班组平安生产的相关培训;把握班组人员技能，提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化

生产班长的岗位职责（5）

1.早会召开;

2.设备点检确认;

3.首件检查管理确认;

4.操作人员管理与考核;

5.生产进度确认;

6.量具,检具,模具,生产用副料管理;

7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;

8.不良品确认登记及处理;

9.下班后水,电,气,门窗管理;

10.品质异样排解(必要时通知开发,品管帮助);

11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发帮助处理;制程面稽核管理;

12.加班人数支配;调班人员支配与调班报告提出,交接班工作绽开与记录;员工生产达成率统计;

13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;

14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。

生产班长的岗位职责（6）

前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度落实、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得工作。

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、支配组织本班定单生产，依据方案单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。

5、依据生产方案的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5S管理状况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、常常进行机台原料使用状况，消失原料更换要马上告知员工，避让原料用错，对原料使用和产品工艺是否一样，对不好用的原料赐予审核与归类。

9、常常监督员工使用原料状况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉连续使用，的确无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对虚假数据赐予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出缘由并进行对员工的教育或惩罚。

11、预防车间平安事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特殊对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对常常消失质量问题机台要特殊关注。

生产班长的岗位职责（7）

前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：平安生产管理、质量管理、进度方案管理、损耗掌握管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度落实培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时支配交代工作。

1、提前15分钟上班，检查员工出勤状况，是否有迟到等问题。

2、依据生产方案支配当日生产目标，配置好当日目标生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异样预防。

4、依据生产部下达的生产方案，审核车间生产状况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产状况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、依据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据状况，产品数据误差状况，质量合格状况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提升生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，削减累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，听从上级支配，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，爱护员工权益。

12、仔细学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌控专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理力量。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

生产班长的岗位职责（8）

依据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主方案中规定的验证项目。

车间工艺设备、系统原理等技术学问梳理与总结，对设备掌握进行充分认识，提升现场人员设备学问的理解指导操作。

分析车间能够改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

严格落实厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控干净状态。

依据标准操作规程的要求及平安生产规定，保证生产平安。

对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的乐观性和制造性。

生产班长的岗位职责（9）

、负责生产运行的现场管理工作，带头落实各项规章制度，并负责贯彻落实和督促班组人员严格落实各项规章制度;

、督促本班成员按时完成上级下达生产目标，降低各项经济指标，做到车间平安、经济运行;

、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在获得批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和平安措施;

、领导下属员工依据设备预防性修理保养方案，对设备进行保养，并帮助同事完成应急性的设备修理目标;

、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项目标，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;

、降低生产运行中辅料消耗的成本;

、负责车间设备的正常运行、有发觉异样准时上报处理;

、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并准时报告上级领导;

、杜绝重大平安生产事故和突发环境污染大事的发生;

、负责提升本班组人员的技术素养和操作技能;

、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的平安措施;

、定期组织本班组人员进行平安检查，发觉存在担心全的情况时，应查清缘由和提出改进措施，并督促当班人员落实落实;

生产班长的岗位职责（10）

1、有车间班组管理阅历优先

2、能吃苦耐劳，有良好的沟通力量、