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Word版本，下载可自由编辑工程人员自我鉴定从技术员转为生产调度这份工作已经一年有余，作为生产调度员，掌控整个工厂的生产命脉，责任重大，起初并没有信念胜任这份工作。但领导认为我对产品的状态最熟，又懂技术，应当能胜任。感谢领导对我的信任，让我从中经受了很多事情，也学到了很多阅历。回首这一年多工作的自我鉴定如下：

作为生产调度员首要的职责就是投料。为了保证投料的精确     性以及准时性，削减车间的在制数，在投料时必需综合各类报表（投入产出报表、发货报表、仓库库存报表）及生产部下发的周方案和日方案，装车数进行投料。为了确保投入后能准时产出，在投料之前还必需检查中转仓库库存数是否能满意一日库要求，对不能满意要求的查明缘由，并跟催进度。刚开头，车间在制数很多，车间处处都是零部件，总觉得场地太小，不够存放，有工人反映就算一个星期不投料他们也有活干，且呆滞品也很多。利用大家这一年多的努力，车间摆放整齐，多出了很多场地，工位器具也空出了很多，除非技术更改，极少消失呆滞品。也从来没有消失过漏投和投料太迟所造成的生产脱节。

其次，就是确保生产目标的顺当完成。这需要很多的帮助工作，如对初次进行批量生产的新产品支配生产，同时对于长期不做的产品进行支配和协调。每天对生产部下发的方案及完成状况进行整理，结合产品结构及工序，调整生产先后顺次，组织召开生产会议，核对生产进度，调整并部署下一步工作，到现场查看生产状况，跟催生产进度，对生产有问题的准时进行调整。对突发的影响生产方案完成的质量和技术问题进行协调。同时对经过多方努力仍不能完成目标的产品进行汇总，反馈到生产处。当然光凭责任心还不行，还制定了相关的制度，对造成脱节的分解到责任部门并进行惩罚。生产脱节频率比去年明显下降，去年最多一个月脱节50多次，现在每个月不到10次。

我的还一项工作就是保证投入产出的精确     性。投入产出要精确     ，首先台套清单要精确     ，所以台套清单的维护成了我的一项重要工作。对发觉有问题的台套清单进行整理，同时交给各相关人员，以保证投料及成本核算的精确     性。其它，进行投入产出检查，并将消失的问题告知相关责任人，查明缘由令其订正，同时对车间反馈的问题进行复查并予以订正。以前，领料单到仓库几天后车间还未领料，现在这种情况已经不存在了。以前的投入产出表只做参考用，现在完全指导生产。

今年我厂与电镀厂合并了，为了改善电镀厂的投入产出，与生产有关的一些突发大事和领导支配的一些临时目标对影响我厂生产的因素进行分析、汇总和考核，同时对不能按时完成的产品进行汇总，反馈到生产处。打印领料单，通知并督促各班组尽快领料。与相

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