华都国际建设集团有限公司上半年工作总结

华都国际建设集团有限公司上半年工作总结2015年华都集团建设板块在控股集团领导的正确领导下，本着“拓市场、严管理、讲效益、求发展”的经营原则，在相关部门的通力配合协助下、通过公司全体职工的共同努力，上半年公司各项工作开展顺利，业务、经营以及效益稳步上升，确保了公司持续、稳定的发展态势。主要完成的经济指标截止到6月底，2015年建设板块在施工程22个，完成产值约11亿元，各部（分公司）完成具体指标汇总如下：内内容数据在施工程完成总产值回收工程款签订施工合同额新增合作方追踪工程目标总创收对外投资数据22个11亿元435万元3400万元6个7个78万元5000万元备注合同额11亿国际部主要工作业绩主要体现在国内开发、施工管理、内部管理和国际拓展四个方面以业务为龙头，扎实开发，稳增效益2015年初，公司领导根据集团签订经营责任目标，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。工程承包部：今年上半年承包部签订了施工合同额3400万元,目前均进入施工阶段；在施工程22个，共计完成产值4亿元；收回工程款284806971.95元；管理费4287297.6元；资审费70000元，共计收入4357297.6元；追踪大工程7个，合同额在11亿元左右，有望下半年签订施工合同，完成施工任务。市场经营部：完成造价咨询业务创收5万元。物资设备部：对现有的机械设备、库房对外、对内出租，已租出地泵三台、库房三间；信和劳务公司：目前保留合作项目10个，上半年回收工程款4050万元、管理费约20万元；配合各项目及时跟甲方催要工程款，上半年共回收2260万元。园林公司：保障在施工程顺利进行，逐步完善公司管理职能，提高施工能力，积极开拓外部市场。国际部：详见第四部分以企业和项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

提升企业运营管理能力，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优2015年上半年，公司多次组织管理人员进行针对性培训，例如质量、安全以及在工程施工中涉及到的法律法规培训等等，在质量、安全以及法律意识方面有了明显提高，目前在施工程安全管理及防护基本到位，上半年未发生任何质量事故，与此同时业务管理能力与项目运营管理水平进一步得到提升，在工程施工管理中，工程管理部在保证创优工作的同时，每月及时在施项目联合检查，在施项目劳务招标方面，及时协调解决现场提出的劳动力不足、材料不能及时进场等事宜；物资设备部负责材料、机械设备分包招投标工作，积极保障在施项目进度要求不受影响。在加强“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务管理工作的同时.公司为切实贯彻执行国家、省级颁发的验收规范，技术部门目前正在组织专业技术骨干编写“省级工法”3项，且基本稿已经初步成型。目前在施项目情况在施项目目前状态天天家园项目正在进行大面积内装、外幕墙施工，预计今年9月份完工香河产业园正在进行室内精装、外线施工，预计今年8月15日完工香河华都师苑二期已完成竣工验收，资料正在整理移交，另外地下储藏间（增加）施工进行中广顺园项目室内维修基本完工，正等待验收完善新西兰办公室的人员配置和流程管理。上半年，新西兰办公室CEO冯跃进入职，极大改善了中新交流的效率。经过与新西兰股东的多次磨合与探讨，结合东西方文化，结合新西兰实际，对办公室日常管理、工程招投标、工程付款、资金计划等方面的流程进行了梳理，初步制定了相应制度，有力地打造了国内、国外一体化的业务管理流程，现已落实到实践中。完成停车系统的样品出口。5个车位的立体停车系统样品，已经抵达指定地点，正在进行安装准备工作。完成新西兰7人代表团访华。由Bert带队的一行，包括建筑承包商、开发项目经理、施工项目经理、建筑师、结构工程师等专业人员的访华队伍于2015年6月12日抵达北京，历时5天，考察了奥润顺达门窗、吉林森工集团、嘉寓幕墙、塔塔木门、邢台华都项目等，考察团人员对中国、对华都有了新的认识，明确表达了希望与华都合作的愿望。新完成对外投资近5000万元。工作中存在的不足技术、管理人员在综合