2023年物资部工作总结

2023年物资部工作总结物资部工作总结1

为切实提高我校广阔师生的平安防范意识，进一步落实平安责任制，切实做好学校的'平安工作，确保师生人身和财产平安，保障学校正常教化教学秩序，依据上级文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午开展了平安工作大排查活动。现将活动总结如下：

一、领导重视，组织措施得力。

我校高度重视平安工作，成立由校长为组长、教育主任、班主任及学生家长为副组长，各班班主任为组员的平安隐患自查小组，根据谁主管，谁负责的原则，做到各部门平安责任到人，各班主任落实平安责任制，做到各级各岗、各岗位责任制，确保了全校师生的人身平安。

二、细心组织，主动排查。

我们通过平安自查、学校校长负责、班主任督查、全体老师共查等方法，重点排查平安隐患，确保师生人身平安。

我们通过学校平安网络和平安教化平台、班级黑板报、宣扬栏、班队会等形式，全方位宣扬“防洪度汛、确保师生平安”，并对师生进行平安隐患排查，做到有布置、有落实、有检查、有结果。

三、落实责任，强化措施。

我们在本次排查活动中，做了一下工作:

1、我们要求全校老师、学生必需将学校的排查内容、要求与师生日常生活学习相结合，做到学法遵守法律;

2、我们要求每个老师、学生必需要确保学生人身平安;

3、我们要求老师、学生必需要严守学校规定和制度，做到不迟到、不早退;我们还要求学生做到文明、健康、遵守法律;

4、我们要求老师、学生自觉养成良好的卫生习惯。

通过排查活动，我们进一步加大了平安工作的教化力度。学校要求老师、学生要提高平安意识，切实做好学校各项平安隐患排查工作，对师生发觉的平安隐患刚好向班主任和科任老师报告，做到刚好发觉、刚好解决。

物资部工作总结2

当我们担当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资安排、选购 、保管，合理的运用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按安排正常进行；而且要非常留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购 、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是须要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合安排要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常驾驭到货状况，做好各项接货打算工作，如组织人力搬运、货位打算等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间须要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。

3、物资的发放与运用

做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系，在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的运用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有安排的不发料，有安排而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

假如由于材料节约、安排变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10。02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1。98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100。98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的'废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收安排，并向各个施工队段，下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进行回收管理。

4、专人负责巡察回收，刚好拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，采纳不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重复运用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以根据国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常改变，为了刚好精确地驾驭物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。

物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，刚好检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点，根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应刚好处理。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购 、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

物资部工作总结3

有爱好的挚友，不妨看看编者为你带来的机动物资部副主任工程师工作总结范文：

XX年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。XX年1月份，还在接着着机动物资部材料岗位的工作；XX年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；XX年6月1日起，接着担当选厂副厂长并主持工作；XX年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，仔细总结阅历、吸取教训，为今后工作修正方向，实现xx年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司将来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报：

1、材料岗位的收尾工作（XX年1月）

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想相识上有比较醒悟的相识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；其次，具备剧烈的主子翁意识或敬业精神；第三，有常常不断接着学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对实力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所选购 物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清晰无差错，帐物相符有交代”。

2、选厂副厂长岗位的管理工作（XX年2月至5月）

在矿业公司的正确领导下做了如下几项详细工作：

（1）制定并实施了《选厂原矿运输管理方法（试行）》，在技术部的'大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

（2）胜利实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创建了有力条件；

（3）制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理实力有了大幅度提升，一段磨矿实力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

（4）集思广益，攻克难题，彻底消退精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作（XX年6月至9月）

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细实施思索全局性管理问题的解决方案，工作的重点渐渐向以下几个方面转移：

（1）重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的相识比较生疏。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作始终是本人建立管理基础的重点，打算用3至5个月时间达到基本目的。

其次方面，安排制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探究与实施须要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清晰知道自己的贡献与收入之间的必定联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为同心同德，民主确定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚决的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥生产的权利和生产状况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、平安管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议确定解决方法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

（2）把为公司“培育后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的熬炼与培育。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同看法。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与改变、刚好修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求刚好报告。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

（2）水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为干脆责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

（3）锅炉及中心空调系统的管理

将根据公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特别工种的管理做到规范管理。

（4）重视班组平安管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组平安活动。

5、目前个人思索的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思索，自认为业务素养还能够应对较困难的本专业全部工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培育年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，削减领导层对大选厂缺乏具有独立工作实力专业人员的忧虑；

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美妙的明天也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与熬炼。

之四，个人看法“努力学习，主动工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人XX年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不精确或观点存在错误与不妥，敬请指责指正，以便在以后的工作中改进。

物资部工作总结4

在怀阳的第3个月，这个月工作量比较重，回顾自己这月以来的工作，硕果累累的同时也是错误不断，在部长的悉心讲解中，自己的业务实力得到了渐渐的提升。现在我将我的10月份做以下总结。

一、导师帯徒现状

1、思想导师开展了“为了初心和使命”主题教化指导思想，使我能够主动主动的去面对生活工作，能够主动团结项目人员，随时找领导们部长们谈心沟通工作，让自己更快的成长起来。

2、业务导师这个月主要带领我们学习了《分包商管理审批流程填报操作指南》、《二次经营创效奖惩暂行方法》，通过系统的学习，对OA系统、PM系统、GS系统都已大致驾驭，已可在PM系统独立完成劳务分包工程分解以及劳务分包验工计价流程；可在GS系统独立完成对下计价、发票报账以及对外付款流程；在OA系统也可娴熟进行网上审批流程。

二、10月工作的内容

1、深化细化学习9月份的业务内容，系统的学习了合同的签订、对下计量、对下收发文的台账登记（验工计价的依据来源于分包合同、节超考核、数量限制、信誉考核）；

2、在本月在渐渐熟识驾驭周报、月报、快报的产值计算，在相应的时间节点上报，完成自己的工作任务；

3、在本月完成了4家施工班组的对下验工计价；

4、本月完成了三家公司准入材料的上报；

5、本月完成了2家队伍的中标单位审批；

6、完成了9月份、10月份物资部提交的榜单的整理；

7、本月完成了5家劳务分包商队伍的合同上报审批。

三、考核方面

1、在钉钉参与每周的调度考试；

2、参与经管部的业务考试；

3、参与质量部的.周培训考试；

通过参各个序列的考试，拓宽了学问面，加强了业务的学习实力，收获颇丰。

四、心得体会

接着努力，向部长好好学习业务学问，提升业务实力水平，虚心的向同事学习沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，请教别人问题时要挑准时机，一个是别人的时间；另一个是自己的时间，请教后要刚好整理、反思。

五、11月份工作目标

1、接着深化学习9、10月份学习的各种文件、制度、业务内容；

2、多去工地施工现场，了解对下的计量计价；

3、学习施工图纸，学会主体工程算量。

六、自身不足与改进方法

做事情不够细致，老是犯小错误。

物资部工作总结5

XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格根据标准化施工推动各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。

一.20xx年工程进度及物资进场状况

截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。

自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，选购 金额720万元。

甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。

二、物资管理工作存在的不足

受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金惊慌，为保证施工生产，我物资部主动与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的'施工。

1、内业管理

做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，刚好建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教化力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却常常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提示，须要深化分析存在问题的深层缘由，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避开在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现场从业人员基本业务实力的提高。

2.物资人员的管理。

加强物资管理人员的学习培训。定期组织对全部物资管理人员进行业务素养学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使全部的物资人员充分驾驭基础业务理论学问和局方针政策，努力推动指挥部物资管理水平。

3、保持与上级单位的紧密联系

主动与上级业务部门保持畅通的紧密联系，学习了解上级的管理动态，刚好有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。

20xx年XX项目进入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物资管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到进一步的提升项目完备收官!

物资部工作总结6

依据开展发展创新提升年活动的工作要求，为了进一步改进工作作风，提升办事效率和服务水平，我公司在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，根据“确保平安、维护稳定”的工作思路，狠抓各项措施的落实，机关工作作风不断好转，各项工作稳步推动。

一、着力抓好下属公司的平安生产工作

我们始终把监管好下属公司的平安生产作为我们的一项主要工作来抓，严格要求下属公司加强平安生产工作制度建设，对下属单位实行平安生产值日制度，并定期对下属单位的平安生产工作进行检查，督促其强化平安生产意识，改善平安生产设施，落实平安责任。针对库区地质结构比较困难的实际状况，我们今年在库区上面加筑了一条一米高的砖混护坡，尽最大可能消退平安隐患。前三季度，平安生产保持良好势头。

二、做好原物资局下属企业置换身份职工的再就业和实惠政策的落实工作

尽管原物资局下属企业一百多职工都置换了身份，我们还是尽实力做好有关政策的落实。对置换身份时的4050人员，我们想方设法为他们创建再就业机会，为他们供应创业场地，并尽可能供应资金支持。对符合条件的离退休人员，我们依据政策要求为他们办理医疗保险，让他们享受到国家政策的关爱。同时为他们解决一些实际困难。保持了职工队伍的稳定状态。

三、加强行业管理，促进生产资料市场健康发展

随着市场经济的深化发展，我们不断更新观念，改进工作思路与方式，不断探究新形势下生产资料管理的有效方法和途径。一是仔细执行国家和省行业管理部门对废旧机动车和报废汽车的回收拆解的`新政策，加强监督和服务工作。二是严格根据《民爆物品管理条例》的要求，抓好民爆器材的经营和管理，在手续规范、平安有效的状况下供应优质服务、提高经营效益。三是加强对其它生产资料的监督和管理，驾驭市场经营动态，促进生产资料生产和经营市场的健康发展。

物资部工作总结7

一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作。

上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创建性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，刚好与安排财务部门协作完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。

2、完成了空分等进口设备免税前的打算工作。

经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节约资金预料将达四千多万元。

3、审时度势，适时启动了设备催货工作。

依据项目进度支配，前期所定设备接连投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体探讨确定，由供应部牵头，各工段负责人详细负责，全面启动设备催货工作。

4、开展建设项目工程物资管理自查及整改。

根据兖矿集团有限公司关于开展20xx年度建设项目工程物资检查的通知（兖矿集团电传[20xx]126号）文件精神，比照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。

5、初步完善了设备档案登记。

针前期设备选购 订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理

1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充溢了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕慢慢拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的打算。

2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的.要求，从制度上明确。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设须要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，主动组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识项目建设的管理工作及各个施工流程。

四、工作中的阅历和教训

上半年供应部工作有收获、有失败，有阅历、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺当，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的足够供应。

2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、平安技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标选购 ；现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力气是远远不够的，在工程部、平安技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对安排的限制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制安排和选购 程序。

物资部工作总结8

弹指一挥间，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广袤胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。

记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报：

首先，仔细学习，完善学问体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面发展。

其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的`进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料限制，协助同事与领导做好项目的成本限制。

再次，主动融入项目生活，参加各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我主动参加，从中获得欢乐的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。

物资部工作总结9

20xx年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。

以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购 供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、主要工作完成状况

完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建须要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物

资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。

公司领导自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司发展须要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。运用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。

一年来经过长期的工作和学习，可以说完成驾驭了相关工作技能，对本部门的'管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

三、关于选购

2。严把物资质量关

一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；

二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；

三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。

3。面对选购 资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，刚好选购 回相关材料为公司节约了选购 成本。

4。做好选购 记录

在搞好物资选购 工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记，加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购 工作。

5。存在的问题

（1）是今年选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。

（2）是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购 成本限制上有欠缺之处。

（3）是虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的打算，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别物资不能刚好供应的状况。

（4）没有明确的选购 安排，选购 进度较慢，不能刚好选购 回急需物资。

在20xx年里，我们取得了肯定的成果，公司发展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

物资部工作总结10

一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展状况

1、开工前期打算工作

1）依据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理方法、部门职责和岗位职责。

2）物资资源市场调查，驾驭当地原材料资源供应状况；

3）合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，满意物资保管、供应和现场文明的须要。

2、不断学习各项管理制度，主动探究项目物资管理新方法。今年以来，依据现场物资供应与管理的实际须要，先后学习了工管部制定的《工程项目物资基础管理实施规程》、《中铁上海局有限公司工程项目管理检查表》《中铁上海局有限公司工程项目管理手册》等制度文件。通过组织这些文件学习活动，自身的业务学问水平有所提高，物资管理工作得到加强。

3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供应体系

20xx年07月19日至27日，主要市中华对南宁园湖铁路立交工程旁边的商品混凝土公司进行了实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解；08月01日至08月6日，主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场状况进行了调查了解。

南宁的物资资源很丰富、供应市场大，由于项目部工地位于市区内，不能自建搅拌站，且距离一项目自有搅拌站很远，因此项目混凝土供应只能实行商砼形式。通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查，查明初步的`供货渠道和价格，整个南宁的商品混凝土行业竞争比较激烈，价格相对透亮，通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大，项目旁边具有2级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司。兴典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘镇南梧大道上，距离约16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距离约7公里，报价和保供实力相对具有优势，拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商砼供应商。

二、加强内业资料管理，发挥好内业核算对现场材料成本限制的工具作用。

进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度，规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的限制实力得到了提高。对材料实行ABC分类管理法，分清主次，抓住重点，针对项目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程限制，坚持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效限制，降低项目材料成本。

三、强化现场物资管理，促进文明施工。

落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供应材料的外观质量验收，刚好对进场材料进行托付试验，做到先检测合格后运用的原则，确保材料质量不影响工程质量。在现场物资管理过程中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫；物资标识做到刚好、精确，清楚明白；材料发放做到先进先出；同时深化工地现场，随时驾驭各种材料的供应与运用状况，自查自纠各项物资管理业务环节，有针对性地提出检查指导看法，并仔细填写检查记录，要求其在限期内整改，对经多次督促整改仍不能完成或不仔细整改的，在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调，充分发挥机械设备的运用效能，加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的运用需求，与现场施工员沟通协调，分清施工任务主次，合理支配调配机械设备，须要临租机械设备必需请示项目领导，严格限制机械设备租赁程序。在施工任务逐步削减的状况，刚好退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对全部租赁机械设备进行单机单车核算，通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异，把油耗数量限制在合理水平。

四、物资管理工作的工作重点

1、开展好物资成本核算，加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗限制实力，使主材的消耗限制在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的精确性，由于钢筋半成品量多，每月盘点难度大，通过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进行盘点，尽量做到盘点物资精确。商品砼验收要求协作队伍必需支配专人验收，施工员先卸料后签字，物资部在大方量混凝土浇筑过程中必需抽查过磅的方式限制混凝土消耗。

2、提高物资验收、托付试验等业务流程的精确性和刚好性、加强现场物资管理，做好堆码覆盖，物资标识标牌，使现场物资处于良好的储存条件下，现场文明施工方面有较大提高。

4、做好物机人员的业务学问培训，学习公司相关物机管理文件方法，使部门整体业务水平有所提高。

5、关注现场物资的消耗状况，从细微环节做起，合理调配，充分利用现有材料，降低工程项目成本。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调，刚好回收。

物资部工作总结11

今年来，我们在公司党委的正确领导下，在各级平安消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局20xx年平安工作安排》和西电[20xx]5号《关于开展20xx年度三个“百日平安无事故”平安生产竞赛活动的通知》以及西电[20xx]32号《关于开展春季平安大检查的通知》等一系列文件精神为指导。始终把平安工作放在一切工作的首位，列入重要工作议事日程，当成头等大事来抓。做到了同布置、同检查、同总结、同评比。半年来未发生一例担心全事故。总结半年来的平安工作，我们认为主要做好了以下几点：

一、加强组织领导，明确责任目标。

为了仔细做好全年的平安工作，确保年度内各项工作顺当进行，我们刚好调整成立了以行政一把手为组长，副经理为副组长，各部门主任为成员的平安及消防平安工作领导小组，并由一名副经理详细负责。建立、完善了责任到人，明确分工的分级负责管理平安网络体系。

二、加强对全体员工的平安常识教化，进一步提高全体职工对平安工作重要性的相识。

平安工作事关企业全局利益，因此我们始终坚持把平安教化放在首位，制订了员工平安学问学习、培训方案，进一步强化了全体员工的平安学问教化。利用典型案例和事例，常常组织职工进行学习，我们实行敏捷多样的宣扬教化形式，对职工进行了防火、防盗窃、防丢失、防人身损害等主要内容的安规常识教化，全体员工主动参与了局组织的安规学问考试，通过集中学习和派人参与局组织的学习、培训，我们开展了以消防平安和交通平安常识为重点的教化，由于我们思想重视，宣扬教化到位，职工的.平安责任感和防范意识明显提高，有效防止了各类事故的发生。

三、仔细抓好制度的落实工作，使平安制度、平安措施落实到实处。

今年，我们仔细落实“平安第一，预防为主”的方针，强化管理，落实制度，务实际、求实效。依据局《20xx年度平安管理实施看法》的详细要求，年初，我们逐级、逐人签订了平安岗位责任书，使平安工作步入了规范化管理的轨道。在此基础上，修订了平安各项规章制度和措施，完善了平安生产奖惩方法，严格考核，公司坚持每月召开一次平安分析会，各部门每月召开两次分析会，查找问题，消退隐患，保证各项工作顺当进行。依据我们单位的实际，我们把防火、防盗作为平安重点，对各单位的消防设施、器材和平安防护设备、制度常常进行检查，严格值班制度和领导带班巡察制度，确保了各项规章制度的实行。

四、加大监督检查力度，真正做到防患于未然。

仔细开展平安检查，促进了其他工作正常进行。节日期间，我们狠抓了平安经营和值班制度的落实工作，加大巡察检查力度，对重点部位的消防设施、平安防范措施、人员和物资做了周密支配。春季平安大检查中，我们依据本单位的实际状况，重点抓了以防火、防盗窃、防丢失、防人身伤亡为主要内容的平安工作。百日平安无事故活动中，我们刚好制定了活动内容和标准，对百日活动做了细心组织、周密支配，重点抓好了各部门的日常经营平安和夜间值班平安工作。这些措施和方法，都对做好平安工作起到了主动有效的作用。在季节性平安大检查活动中，我们结合企业平安性评价工作，重点检查了各岗位平安生产责任制的落实状况，各班组平安生产措施、平安分析会、平安消防器材是否配置合理，有无超期现象，人员是否会运用灭火器扑救初期火灾等，使平安大检查活动绘声绘色。

今年来，我们依据企业已经全面实行股份制改造实际状况，在公司“平安监管工作领导小组”的监督指导下，制订了切实可行的措施和方法，做到了体制改革和平安管理两不误。各级平安管理体系从而得到了进一步加强。

五、加大消防平安管理力度，主动做好消防平安各项工作。

消防平安是平安工作的重中之重，为此，我们本着“以防为主、防消结合”的原则，在上级安监和消防部门的督促、指导下，实行得力措施，主动做好了消防平安工作。首先，我们在年初，就依据公司实际状况，刚好调整、成立了《消防平安工作领导小组》和《消防平安突击队》。并顺当通过了消防部门的消防年度检验。为杜绝消防隐患和事故的发生打下了坚实的基础。

六、严格车辆管理，加强了驾驶员《交通平安法》的学习、贯彻工作。

主动组织驾驶员参与了局组织的每月一次的交通平安学问学习和培训。参与了上级交警大队组织的交通平安宣扬图片展，驾驶员的交通平安意识和工作责任心得到进一步增加。由于我们思想重视，措施得力。一年来，未发生一例违反交通平安法事务和交通平安事故。

20xx年，由于我们思想重视，组织得力，措施到位，各级领导责任明确，真正把平安工作摆到了一切工作的首位，思想重视，工作扎实，保证了企业各项经营工作的高效、稳妥进行。同时，也应当看到，我们的平安工作仍有很多不足之处，不容乐观，主要有以下两点：

1、平安集中教化时间少，效果不明显。

2、监督、检查力度还有待进一步加强。

今后，我们要在完善各项平安措施和责任目标的基础上，把平安工作的重心放在对各部门的监督、检查、整改方面，加大检查和查处力度，特殊要加大对重点部位和事故高发季节的检查工作。对检查中发觉的问题和隐患，要坚持“三不放过”的原则，随发觉，随整改，不拖延，不抱侥幸心理，下决心，花大力气做好平安工作，为企业的可持续发展创建良好的平安环境。

物资部工作总结12

20xx年，物资部在公司的领导的关切下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料刚好、精确、保质、保量供应，主动主动做好物资选购 供应工作，保证了工程建设的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：

一、主要工作完成状况

完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建须要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。

二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了协作公司发展须要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进行。运用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成驾驭了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

三、关于选购

1、严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。

2、面对选购 资金不到位的状况，我部克服人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况；精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，刚好选购 回相关材料为公司节约了选购 成本。

3、做好选购 记录

在搞好物资选购 工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记，加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的选购 工作。

4、存在的问题

（1）、是今年选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的'预料。

（2）、是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购 成本限制上有欠缺之处。

（3）、是虽然我部已与各供方主动沟通，作了必要的打算，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别物资不能刚好供应的状况。

（4）、没有明确的选购 安排，选购 进度较慢，不能刚好选购 回急需物资。

在20xx年里，我们取得了肯定的成果，公司发展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、技术水平和业务素养，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

物资部工作总结13

（一）保证各项工程的材料供应

卡塔尔项目材料品种多，型号困难，选购 难度特别大，共需一万多吨钢材，在08年顺当完成大部分钢材供应的前提下，09年接连完成剩余20xx年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统平安运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料刚好、精确、无误的到位，为工程顺当试车作出了贡献。

（二）加强学习，不断提高物资部职工的集体素养

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场，探讨市场，尽量降低材料选购 的成本，加大对现有库存材料的'管理。为了能够精确驾驭材料库存状况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于全部在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低选购 成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格根据公司内控管理体系执行。

（三）确保平安生产工作

物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，平安生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了平安生产工作机制。严格落实平安生产责任制，与职工逐一签订了平安生产责任书，定期开展平安生产教化培训，完善平安防范的应急预案，定期对库房进行平安消防检查，发觉隐患，刚好排查，刚好整改，削减平安隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出平安生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保平安生产。

（四）勤政廉政、反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的打算，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料选购 限制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在选购 过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。

总结20xx年上半年，我们所取得的成果是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了肯定的成果，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依旧要面临着很多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，仔细实行科学发展观，以昂扬的斗志和仔细的看法，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美妙的明天而努力奋斗。

物资部工作总结14

一、主要工作完成状况：

由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有安排、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，干脆导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，除刚好选购 回相关物资、原料满意正常运用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了选购 成本。

今年包装物资选购 特点是品种多、批次多、批选购 量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购 难度，尽管如此，我司的各项工作打紧支配、周密部署，在完成日常选购 工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并主动与生产、销售协调协作。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进行，又缓解了公司库容和资金惊慌的冲突。

（三）建材：依据公司统一支配和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购 ，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购 。在搞好建材选购 工作的同时，通过对建材选购 工作进行分工，制定、完善选购 管理方法和零库存管理方法、加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的选购 工作。

二、强化选购 管理，实行有效措施，严格限制选购 成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。依据公司支配，年初，通过我们反复探讨和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的`状况来看，既缓解了公司库容惊慌的冲突，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生。

（二）主动联系生产、销售等部门，严格限制选购 安排的执行。我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购 安排，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应公司负责人批准后才支配执行。做到了供货刚好，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是主动主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明和劝服工作，主动维护企业利益。从质检和运用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价选购 、质优价宜”的原则。物资材料在选购 前都要进行详实的市场行情调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）选购 过程公开透亮，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购 过程公开透亮，相互监督外，还将选购 信息公开，主动接受各方面对供应公司选购 工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、安排完成状况等信息以“物资选购 月报表”、“统计分析”、“安排检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）协作资财部合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突。由于公司在建工程项目多，资金须要量大，导致公司资金惊慌的冲突比较突出，给我司物资选购 工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资选购 过程中，一是货款支配公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款；四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作刚好，既缓解了公司资金惊慌的冲突，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。我司主动协作公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，全面推动各项工作的顺当开展；又以“透亮务实、同等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供应便利，并刚好做好相关的说明工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公允，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教化和培训工作。在对员工做深化、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务学问，并要求员工深化供货市场，业务单位和运用部门实地考察，加强沟通，增加了员工的实际操作实力。

四是抓廉洁教化，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、收贿赂犯罪等典型案例进行教化外，还结合供应公司业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2。86万元，做到了廉洁经营。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。

二是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方主动沟通，作了必要的旺季打算，但由于天马公司生产结构调整实力较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别品种的玻瓶不能刚好供应的状况。

五、需公司解决的问题：

依据公司统一支配，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一选购 ，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司刚好解决。

物资部工作总结15

我叫XXX，20xx年7月毕业于XXX学院工商管理专业，现在XXX有限公司设备物资部任职。xx年1月到XXX公司工作，后调任在XXX公司工作，这一年的时间里，在XXX和XXX的各位领导、同事的帮助和支持下，我和同志们团结一心，踏实工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，较好地完成了领导支配的各项工作任务。

现将这一年来自己工作、学习等方面的状况向各级领导做以汇报：

一、做好物资验收工作，把好质量关

初入公司时，我对设备物资验收程序比较生疏，在领导的指导下，有了肯定的相识。物资验收是确保整个工程顺当开展重要的一个环节。由于设备的厂家不同、运输条件存在差异，包装质量不等，致使设备物资在供货时及供货途中会产生种种困难改变并对其数量和质量产生肯定影响。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必需对设备物资进行仔细，细致的验收工作。

首先是设备厂家的货物进厂，这就要求我们组织吊车卸货，吊装、装卸设备均由专人操作，始终把平安放在第一位。在有较大的吊装、装卸工作前，由吊车司机进行各系统的检查，以确保不出现吊装、装卸事故的发生。对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于设备的保养工作，我们对施工单位提出要求，必需在肯定时间内记进行设备的全面保养，提高设备的运用寿命。

其次，我们在验收前仔细收集并熟识验收凭证等有关资料、核对证件，主要核对设备清单、订货合同等有效证件后，才能进行下一步的验收。

最终，初步检验完后，在组织监理、施工单位、厂家等共同对设备的.质量进行验收，坚持树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。对于验收不合格的设备，我们刚好和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。

二、科学管理库房，提高办事效率

二0xx年5月起我负责对库房管理的工作，主要对工程上须要的物资办理出入库的工作，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生等。在工作中我对工器具妥当保管，分类存放，实行对工器具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，保证了正常施工的进行。

三、综合方面的其他相关工作

由于初到公司，阅历还不够丰富，还不能为公司出力，只能帮助领导做一些基础工作。这一年中，我涉及了资金安排、设备厂家的联系以及设备款的支付等相关工作。通过实践操作和向领导们请教，驾驭了其各自的操作程序和方法，可以独立对这些业务进行操作。但有些还需在以后的工作中不断完善，力争做好领导的好帮手，努力实现自己的价值。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，我们的工作才能顺当的开展。

四、存在的问题

虽然经过半年多的工作，使我成长了不少，取得一些成就，但也存在一些问题和不足，主要表现在：有些工作还不够细，一些工作协调的不是很到位，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面还有待提高。

五、今后学习工作的方向。

1。制定学习安排。做设备的验收须要依据学问不停的改变局面，不断调整思路工作，学习对于我们来说至关重要，因为它干脆关系到与时俱进的步伐和设备学问的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。设备学问数据等相关学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆。

2、学习公司有关章程及业务学问，在工作的同时利用空闲时间学习了公司有关企管、党政、文化方面的规章制度及业务方面的学问。努力使理论学问与实践相结合，以求在最短时间内提高工作效率。

物资部工作总结16

时间飞逝，转瞬xxx工程已进入第五个年头，期间虽然经验建设环境改变、设计变更、资金缺口、村民阻工、人员调动等重重困难，但在上级部门与指挥部的正确领导、细心组织、主动协调以及全体参建人员的共同努力下，xxx于20xx年7月1日顺当开通，xxx也已进入联调联试阶段。

五年来，我在指挥部及物资部长的正确领导下，能够紧紧围绕工程的施组进度和工期节点支配，结合自身工作职责，克服重重困难，急现场所急，想工程所想，主动与相关部门协调协作，本着“依法合规，保证供应”的工作理念，主动主动做好物资招标选购 供应工作，确保了施工现场所需物资设备刚好、精确、保质、保量供应，为xxx工程建设的完成贡献了自己的一份力气。现把几年来的收获与体会，从以下几个方面进行总结汇报：

一、转变看法，主动进取。

任何人做好工作的前提条件都是他的实力能够胜任这项工作。能干是一名合格干部、合格党员最基本的标准，肯干则是一种看法，能否把工作做好，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作看法了。墨守成规、疲于应付的状态只能使人止步不前。

20xx年7月，我从一名财会人员转行到xxx物资部，由于以前自己岗位分工内的工作相对较少，养成了做事拖沓、得过且过、不求进取的坏习惯。到指挥部以后，工期的压力、人员少岗位任务多的压力，使我深刻相识到必需转变过去的工作看法，彻底打消过去等、靠的思想。工程建设只有质量、工期、进度、平安，做事情容不得推脱、延迟。只有自觉、主动主动、扎实的工作看法，才能做好建设项目工作。

五年来，我主动努力的做好领导交代的每一件事情，把它做好，做细，让领导放心，满足。同时团结身边的每一位同志，与人为善，相互帮助，尽职尽责，高质量高标准地完成每一项工作任务。

二、努力学习，提升自我。

1、通过多种形式的学习，不断提高业务水平。

由于原来从事财会工作，对物资管理仅限于书本上的一些记账学问，如何选购 、如何供应、如何管理一片空白。而建设单位又不同于基层单位的单一专业管理，物资管理涉及面广，包括车、机、工、电多部门多专业物资设备，专业性、政策性、协调性强，管理的模式和方法也与站段存在很大区分。另一方面，我对招投标制度、程序更是一窍不通。学问的匮乏，让我感到，只有抓紧学习，快速提高自身素养，才能适应新的岗位。因此，我从以下几方面着手进行学习。

1）书本学习，填补空缺。

到指挥部以后，我先后自学了物资选购 供应的各种管理方法，包括：铁道部《铁路建设项目物资设备管理方法》（铁建设〔20xx〕83号）、《铁路建设项目甲供物资设备选购 供应暂行方法》（铁建设〔20xx〕217号）、《铁路建设项目铁道部管理的物资选购 供应实施细则》（铁建设〔20xx〕219号）、《铁路建设项目物资设备管理方法》（铁建设〔20xx〕216号）文件，《中华人民共和国招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标投标方法》、《工程建设项目货物招标投标方法》等相关法律法规，以及铁道部招标文件范本等文件，使自己在物资管理方面的空缺得以填补。另外，通过自学取得了中华人民共和国招标师职业资格，提高了自身招投标方面的业务水平和操作技能，为尽快的适应岗位奠定了基础。

2）学习沟通，学以致用。

“三人行，必有我师”，王部长多年从事物资管理工作，阅历丰富，而且平易近人。几年来，他就像一位老师一样，到处能给我提示、指引，我从他那里学到了更多学问和管理阅历。

20xx年10月，指挥部开展“创建学习型指挥部”和开展各专业讲课沟通活动，每人要针对自己职责分工讲课两小时。我充分抓住此次学习机会，大量地阅读有关物资管理、招投标法律法规、铁道部规章、方法，自己搜集资料，整理讲义，上课讲解。通过学习沟通，在物资管理、招标投标方面业务水平有了较大提高，同时也增加了对其他工程建设学问的了解，在以后的实际工作中深受其益。

3）加强沟通，借鉴阅历。

物资管理方法不是一成不变的，对新出现问题的处理没有规律可循。比如，物资代理公司代理费结算问题，根据原铁道部文件和双方签订合同，代理费核算基础是概算单价，但设计院给出的材料概算单价型号与实际供应相差甚远，许多型号都没有概算。我们通过与保定站改指挥部、天津西站指挥部物资部门相互沟通沟通，提出自己看法和想法，然后进行分析，通过借鉴好的阅历和做法来解决工作中出现的问题。

招投标工作法律性和政策性强，容不得半点差错。几年来，对招投标工作中出现的不能明确的问题，我们主动与上级主管部门联系请示，听取看法，避开了在工作中发生问题，而且招投标工作也受到上级领导的好评。

三、健全完善物资管理制度，优质、刚好完成物资供应工作

1、建章立制，完善各项基础管理工作。

xxx的物资管理制度的制定依据主要是基于总公司铁路建设物资选购 供应管理方法。总公司接连出台163号，216号等新的物资管理方法，根据持续改进的原则，我们对指挥部物资管理制度和标准进行了全面的修订和进一步规范。新的标准和制度，不仅与总公司各项管理方法相适应，也进一步明确了物资管理部门各级人员的职责，规范了相关程序和物资管理人员的从业行为，理顺了物资管理各个环节的关系，保证了物资管理工作的有序开展。

2、加强岗位责随意识，努力做好本职工作。

仔细落实岗位负责、专业负责制。结合自己的岗位职责和标准，管理措施，我负责审核施工单位提报的申请安排，向厂家下达供应安排、并督促厂家刚好供应；做好内业资料整理工作，定期深化现场检查物资管理工作，对物资工作中出现的问题，刚好解决处理。

20xx年5月，xxx工程进入关键