施工工期的保证措施

施工工期的确保优秀的管理团体工程的如期完毕是工程施工的最基本规定，工期目的的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完毕的核心。影响工期的因素重要有下列方面：●施工单位综合管理和技术素质能力；●有关各方的亲密配合；●施工资源的合理运用；●严格、优良的计划管理；●核心工序的施工组织与实施。一种工程项目能否实现预期的工程目的，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到某广场中央空调工程安装，我公司的优势集中反映在下列方面：1、公司管理优势1.1技术素质优势作为海南省最大型建安公司之一，数年来我公司着眼于不停加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。特别是通过ISO9001质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作原则，不仅使我公司的综合实力更上了一种台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一种含有相称规模、实力雄厚、能打硬仗的当代化建安公司。我公司出有职工348人，其中：中、高级技术职称管理人员89人，技师及技术骨干工人200多人。许多大型特别是质量规定高、工期急迫的工程项目中，如海南明珠商业广场、珠海口岸广场等，充足显示出我公司技术过硬、管理一流的本色，海南长途电信枢纽大楼等项工程荣获鲁班奖、南海传说等数项工程荣获省、市优良工程奖，亦充足证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力提前高质量完毕本工程项目。1.2丰富的施工管理经验我公司成立近十年来，参加过无数省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不停的创新和总结，积累起相称丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、含有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代规定的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织方法得力、对工程难度预计精确、采用的对策方法针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将数年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一种环节，从制度上严格管理，我公司从制度上和管理上对工程的每一种过程、每一种环节、每一种工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现优良工程质量目的奠定基础。2、加强各施工专业组之间的协调针对某广场中央空调工程工作面广、量大、工期紧张的特点，为了更加好地确保工期，我公司在项目部架构下，设立三个施工专业组。项目部作为统一协调管理部门，将对各个施工专业组在施工资源（涉及劳动、材料、机具、资金）、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一布署。在施工资源调配方面：项目部将根据各施工专业组实际开展状况，对有条件开工的专业，在劳动力、材料机具、资金上予以充足确保，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的状况。在技术服务方面：项目部将统一编写施工方案及安装工艺；统一编写管理施工资料；另外，在各施工专业交叉施工区域，进行统一放线，最大程度地提高施工效率，缩短施工工期。在后勤保障、质安管理方面：无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。通过统一指挥布署，精心策划，贯彻、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行状况，调动各方面的主动因素，确保各项工程的进度计划，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达成施工总体计划规定。优化资源配备1、确保施工场地施工场地规定是进行正常施工的一项基本规定，因此在施工的每一种阶段，我公司都会十分重视，并同总承包单位、监理及土建等施工单位协调好关系，确保施工场地的及时交接。2、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完毕，方便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司及时向总包单位、监理及业主报送本工程具体的材料进场计划，以确保甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购置的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以确保此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等多个手续，以确保此部分材料设备的及时供应。对于应甲方规定的材料变更，变更告知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品方便甲方及时确认。3、优化施工人员构造在公司范畴内选派技术纯熟、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实施动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。4、优化施工机具配备在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并重视搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5、合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，果断避免因资金问题而影响工期。强化计划、合同管理工程计划管理，是工程顺利完毕的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织持续地均衡施工，全方面完毕各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗获得最大的效益。1、计划管理重要方法1.1根据总网络计划和核心路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每七天、每月进度计划实际完毕状况统计下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现单薄环节和矛盾，提出补救方法，预测完毕工程所需时间，提出加紧某些拖后工序的具体方案。1.2每七天定时举办计划协调例会，收集上周现场施工和计划贯彻等多个信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。1.3层层订立承包合同，公司与项目部订立工期合同，项目部将施工任务的工期，互相承当的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须确保按作业计划完毕规定的任务。1.4及时调节进度计划，实施动态控制管理。不管什么因素，对实际施工中出现的计划偏差，将主动进行调节，确保施工计划在实际施工中的有效性。1.5加强现场施工的督促检查，涉及检查施工准备、施工计划和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。1.6检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的状况，及时发现和解决施工过程所出现的多个矛盾和问题。1.7确保重点，照顾普通，全方面完毕。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的持续施工和均衡施工。故意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充足运用施工空间，将人力、物力调剂到在核心路线上的分项工程上去，争取时间全方面完毕。2、加强合同管理国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。确保合同条款的实施，确保工程质量，协调好双方关系，对工程施工顺利完毕至关重要。我公司数年被工商行政部门授予“重叠同守信用”称号。因此我公司遵照国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方重要的合同推行人员，专门解决多个与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。我司的合同管理人员对工程的变更和设计修改善行紧密跟踪，按程序办好多个手续，收集和整顿送出各项书面的统计和文献，告知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整顿编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。确保核心工序的工期核心工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好核心工序的施工是实现工期目的的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1、施工准备工作工程中标后，我公司将立刻组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，项目部各专业组立刻贯彻劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、总承包单位、监理一起，尽快进行施工场地的接受，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，方便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电，在临设设施方面，运用我司特制组合式仿集装箱成套设施，作为临时工具房和班组用房，方便尽快开展工作。3、安排好大面积交叉施工本工程一种较大的特点就是施工面广、交叉作业多。不仅涉及了水、电、空调等机电专业的内部交叉施工，并且存在同土建、装修等专业的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的核心。4、做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的核心，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充足运用临时电源进行给各空调设备的调试，做好有关的调试统计，为联合调试留下足够的时间。5、扫尾工程的交验期间协调和管理交工验收前的扫尾工程，也是协调工作量较大的一种环节。要点以下：5．1交工验收意味着各项工作都需要按期完毕，扫尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完毕各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调互相的施工计划，加强与总承包单位与业主与监理的沟通，同心合力完毕工程任务。5．2验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，确保将一种完美的施工产品移交给业主。5．3交工验收前，加强与本地政府质检部门的沟通，理解验收工作的意见和规定，方便顺利通过验收，交付业主使用。应变能力与方法1、施工计划调节时的紧急应变方法由于本工程规模大、工程质量规定高、机电设备系统复杂，工期非常短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多的状况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调节。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其它施工单位（如土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故造成的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候因素等，都会造成施工进度的变化。因此应根据实际状况，分析存在的问题，运用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采用对应的应急方法，减少多个不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完毕。1.1主动、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领略有关的设计变更意图（重要是设计修改量比较大的状况），拟定对应的工程施工任务的变化量，评定变化施工进度计划后造成对施工各方面的影响。1.2理解其它有关施工单位由于我公司施工进度计划变化产生的影响，能否满足变化后的施工进度计划的规定。如果出现矛盾或冲突，应及时与有关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。1.3主动与其它施工单位协商，使其加紧某些阶段、范畴的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的规定，同时我公司在这方面也主动配合，提供必要的施工条件。1.4尽早告知有关生产厂家贯彻有关设备、机具和材料的订货问题，确保能够按照进度计划规定进场合需的设备、机具和材料等。1.5做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。1.6做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。1.7对于某些核心工序、核心阶段和某些特定施工任务，采用集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来确保其进度按照计划进行。1.8由于其它施工单位的进度出现缓慢或停滞的状况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调节施工布署，抢出其它能够施工的作业面，并做好其它施工单位进度恢复前的必要准备。2、交通、气候等环境因素的应变方法深圳市作为一种台风多发的海边都市，为了把台