韩国企业文化特点

韩国公司文化特点【篇一：韩国的公司文化是如何的】韩国的公司文化是如何的全球金融危机后，随着全球产业链和中国经济的急剧变化，处在专业服务业高端的管理咨询在中国也经历着深刻的变化。三家精英咨询公司走下神坛，纷纷拓展中国二线民营公司的业务，重要外资咨询开始和内资咨询白刃战。而需求方，除了我公司传统客户——央企，一线民企外，财富五百强阵营中的某些实力普通者，由于成本压力、业务前景不明朗或扩张中国大陆市场等多个因素，开始谋求和内资咨询公司合作。而处在内资咨询公司阵营的第一排的正略钧策，开始要学会从容、游刃有余的面对多家外资公司，争取在这一广阔的领域有所斩获。近六个月和韩国客户的频繁接触，使我感到我们非常有必要对韩国的公司文化有一种比较透彻的理解，以在将来的业务拓展之中、项目管理之中，恰当的定义我们的盼望，合理的管理客户关系。理解了韩企的文化，就容易避免和他们的摩擦；深刻的理解韩企的文化，就容易更加好的把握客户关系，增进项目更顺畅地运行。韩国公司文化的背景家长的权威——韩国对中国的儒学最为尊崇，在李朝时代就把儒教定为国教，形成了儒学化体制。传统的儒教思想在以家庭为中心方面体现得特别明显。在韩国家庭里，父亲作为家庭的长辈，一定要成为夫人和儿女尊敬和效仿的典范，并以其权威来治家。这种家长式的权威行为，直接在公司主和管理者的领导方式中体现出来。他们在管理下属职工的时候，发挥其权限和权威来统治其部下，下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。这样在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下，在权威式的经营中形成了仁学文化。主从关系和服从心——传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。这种思想对韩国公司中公司主和职工间的垂直权限关系有着很大影响。因此在公司里，部下服从上级是天经地义的事情，比起水平关系，职工们更重视上下间的垂直关系。这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响，并且也受年纪、地位、身份和互相所属关系的影响。对上属的服从意识是韩国公司的决策构造集中在上位系统的重要因素之一。附属关系和排他意识——韩国传统文化的又一种特性是以血缘和地缘及学缘为中心的附属关系和排他意识在对人关系、集团间的互有关系以及权利构造的形成方面起着决定性的作用。这种附属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想影响的成果。儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意识以巨大的影响。全部制与经营构造——在韩国，以传统的长子优先的制度为中心，长子继承公司的全部权，这种制度使全部权集中在创业主的家庭，这是形成集权制经营构造的重要因素。另外，从历史来看，韩国的民间资本很有限，公司资本又集中在少数富有阶层，使公司不得不依赖银行。形成这种经营构造也与政府对公司的干涉有关。韩国公司的文化特性“能做”文化——韩国公司的最具代表性的文化便是”能做”文化，它强调了代表诸多公司组员的富有主动性和挑战性的共有价值。韩国公司之因此能在短短的30年里获得高速的发展，是由于诸多产业部门含有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内获得成绩的强烈愿望。特别是在目的的拟定方面没有哪个国家的公司能和韩国公司的高原则相比，并且没有一种国家的公司能像韩国公司同样为了达成目的而不惜一切代价。勤勉的劳动意识——公司组员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国公司文化的一种重要特性。韩国公司的劳动时间最长，已广为世人所知。长时间劳动不仅合用于劳动者阶层，并且在高层经营者和普通管理者阶层中也同样合用。上午七点开始召开干部会议、晚上八点后来管理人员才下班的公司比比皆是。现有上午六点参加教育节目的经营管理人员，也有晚上六点后来参加教育节目的管理者。韩国公司的管理模式政府较重视对宏观经济的控制与管理韩国政府十分重视对经济的调控和管理。从1962年开始，对经济发展实施计划指导，组织制订五年计划，并根据发展计划来制订多个经济政策和管理方法。韩国在维持和解决上下级关系上，依靠的是儒家文化所看中的中央集权动员体制。韩国学者们认为这种体制的动员力量比西方的个人与个人、集团与集团之间互相抗衡的社会要大。将这种力量政治化后来，可沿用于经济的发展。在人力资源的管理上韩国的许多公司十分重视公司伦理的塑造，重视伦理道德的教育和培养，从而形成守纪律、讲服从和步调一致的强力型的组织文化。在业绩评价和奖励制度上仍然存在论资排辈的现象，并且组织组员的阶层构造普通是与他们的年纪及工龄有着亲密的关系。同事之间维系圆满的人际关系，又是韩国公司共同的行为倾向。近年来，在经营合理化过程中，即使强调能力、经营业绩以及进取心、发明性，但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国公司的文化。公司的组织构造体现为家族式公司的组织形态1954年战争结束后，韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系，激励其公司运用从西方传入的科技知识，经营公司，追求利润。在公司的组织构造方面含有家族全部、规模偏小、构造简朴、任人为亲、关系取向等特点。领导作风的权威性和高度集权制在领导方式方面，温情和专制是管理者的方式特性，家族公司经营者普通采用权威式的领导方式。为了维护自己的地位，经营者普通不喜欢属下比自己更有才干。许多重要的决策，也往往由担任要职的家族组员商议后制订。不属于家族组员的干部，普通只有执行命令的义务，而无参加决策的权利。这种高度集权的组织构造和权威性的管理行为，抹杀了员工的主动性和发明性，不能充足发挥其聪颖才智。这种领导方式和年功序列、仁和主义以及重视公司组员之间关系的公司文化特性是一致的。公司的成长模式公司重视不停的扩张，以大规模生产经营为中心，形成量的规模成长;技术方面，从国外引进较先进的技术，靠模仿起家的中小公司比比皆是。在”能做”文化的影响下，不少韩国公司不顾本身的条件和能力，盲目地、章鱼式地扩张，造成巨大的人力、物力的浪费，债台高筑，以至在1997年的经济危机中，纷纷倒闭。这种管理模式在过去的30数年里，为韩国经济的发展起到了举足轻重的作用。但是随着90年代世界经济环境的快速变化，规定其组织文化有一种对应的开发与改革。但是，韩国这种强力型的组织文化在变化的时代里成了迈进路上的绊脚石，最后成为经济危机的重要本源之一。但是通过几年的经济改革，在社会各阶层全方面开展民主化，公司进行机构改革并主动与国际接轨过程中，韩国公司从公司文化方面进行大力改革，寻找到了适合本身发展的公司文化，终于从经济危机中解脱出来，获得了可喜的成绩。区别不同韩国大公司的文化形态以上只是综合的谈谈韩国公司文化的“抱负类型”，事实上，据一位曾经在韩企工作过的同事介绍，韩国重要公司集团内部的公司文化，也是差别非常大的。最有说服力的解释就是，由于行业、产品的不同，公司在市场上竞争地位的不同，公司文化不太同样。samsung，lg等主业为电子消费品的公司经常处在激烈的市场竞争，对咨询公司的报告规定苛刻、夸张。sk等处在石油、电信垄断行业的公司，由于其市场地位稳定，公司文化相对来说松散某些。但samsung、lg等公司集团利润相对来说不高，公司员工素质也并非韩国一流人才；sk等垄断行业待遇优厚，员工多来自大学同届同窗中的佼佼者??总之，既理解韩企文化的共性，又对个别韩企的特性敏感，才干恰当管理好客户关系，使与韩企合作的项目进展更加顺畅。【篇二：韩国公司文化和理念】韩国公司经营理念21世纪是人才竞争的时代，建立行之有效的人才管理和培养机制，是公司竞争力的重要体现。韩国公司吧人才放在首位，实施“人才第一”战略。许多韩企吧人才奉为“公司之根”，“公司灵魂”，“21世纪的核心竞争力”；吧对人才的投资视为“最有价值的投资”和“对将来的投资”。从公司需要出发认定人才，例如三星电子重视培养核心型人才，认为兼具很强业务能力和热情能够领导组织革新的人才。韩国公司文化工作环境韩国公司努力为其职工提供良好的硬件工作设施，发明舒适整洁的工作环境。与此同时，韩国的成功公司也非常重视建设良好的工作软环境，即和睦透明的公司生活氛围。公司强调组织组员的人和团结，主动致力于培养共同的奋斗目的。倡导每个员工的责任承当、爱社心和主人精神，并主动采用“员工持股制度”“家庭组员式待遇”和“工会公开企业经营状况”等制度，从而形成了共同体式的企业文化。正是由于这种集体主义精神深深根植于公司内部，良好的工作环境有力地推动了韩国公司的健康发展。激励方法韩国公司组员每天工作时间长，被公认为是非常勤奋的员工。长时间劳动不仅合用于普通劳动者阶层，并且在高层经营者和普通管理者阶层中也同样合用。早上七点召开干部会议、晚上八点后来下班的公司比比皆是。儒家思想崇尚勤快在很大程度上促成了韩国人的这种较高的职业道德水平。对于那些50岁以上的韩国人来说，由于经历过近代韩国的动乱与贫困，从而形成了一种生存危机感，而这种危机感又转化为强大的工作驱动力。另外，韩国公司界的大力倡导和经营者身先士卒的表率作用，使得认真的工作态度和勤勉的劳动意识已经成为韩国公司文化的一种重要特性，因而勤奋成为韩国劳动者普遍含有的劳动素质。各公司对员工的具体激励方法取决于公司的规模、经济效益和领导层的决定。尽管方法不同，但普通来说高工资和好的工作环境是最重要的激励因素。具体来看，老员工们认为高工资是促使他们为公司努力工作的最重要因素，而奖金的分派也是至关重要。近年来韩国公司在经营过程中即使强调能力与业绩，但是奖金的分派方案却不完全符合上述原则，老员工或多或少的会得到一定的照顾。30岁下列的年轻职工则认为民主、有发展前景的工作环境是激励他们工作和提高生产率的最有效途径。人际交往在韩国公司里，上级作出批示后，下级的责任是理解并执行这些指令。下级服从上级被认为是天经地义的事情。而韩国公司的领导较倾向于下达较为笼统而非细节明确的批示，作为下属则普通会据此作出他们自己的判断而不是规定领导进一步解释阐明。固然好的上下级关系将协助解决这种可能的沟通障碍。校友或同乡关系将进一步增进互相间的理解与信任，从而提高彼此沟通的有效性。人事管理多数韩国公司的招聘环节涉及背景核算、专业考试、英文测试、面试及体检等。公司倾向于选择名牌大学毕业生和含有行业经验的人员任职。大型企业通常一年招聘两次，分别设在六月和九月。进入出名大公司的竞争是相称激烈的。中小型公司则每年安排一次招聘活动。一旦录用了新人，在进行7-10天的培训后公司会将最优秀的人员安排到其核心部门，例如企划部和财务部。韩国公司很重视员工的培训与发展，不少公司都设立了专门的培训中心，并规定每个员工最少接受占总工时5%的时间系统正规培训【篇三：浅论公司文化及韩国公司文化对中国的启示】浅论公司文化及韩国公司文化对中国的启示摘要公司文化作为一种管理理论和管理办法，出现于二十世纪七八十年代。韩国独特的公司文化是使国经济成功的一种重要因素。中国和韩国同属于一种儒家文化圈，有着共同的文化背景。西方的管理思想固然是最先进的。但东方邻居－韩国的经验可能是最适应中国国情的。综观中国的公司文化建设是比较单薄的，存在诸多问题。韩国公司文化的成功给了我们较好的借鉴作用。本文首先叙述了公司文化的基本理论，介绍了公司文化概念的出现、公司文化的定义、特性、影响因素，让读者全方面理解公司文化作了理论铺垫。然后分析了韩国公司文化的形成，分为背景和影响因素两个层次，让读者对韩国公司文化的形成过程、影响因素能理解更深。在如此的背景和影响因素下，才形成了能使经济腾飞的独特的公司文化。接下来，作者以韩国大公司的案例，来阐明韩国公司文化所含有的特点。最后，作者进一步分析了中国公司文化建设现状以及所存在的问题，并提出了韩国公司文化对中国公司文化的建设的启示。这是本文的主干，也是作者想要探索的问题，以盼望能对后者提供有益的指导和借鉴。核心词：公司文化韩国公司文化中国公司文化儒家文化引言韩国一种在20世纪60年代崛起的当代化国家.一种国土狭小,自然资源十分贫乏的东北亚国家。然而就是这样一种国家,一跃成为亚洲四小龙之一.当代、大宇、三星、哺项等大公司集团的快速发展，更是引发全世界的关注。这个奇迹大部分得归功于他们的公司文化。韩国深受中国儒家思想的影响，中韩两国又同属于儒家文化圈，两国又有着天然的地理优势。中韩两国经贸合作亲密。中国作为韩国最大的海外贸易投资对象国，在近年，也吸引了大批韩资公司涌入中国市场。两国公司文化有相似性也有相异性。韩国经济的发展史，能够说是韩国大公司的发展历史。韩国的三星、当代、lg、鲜京、起亚等11家公司先后进入世界公司500强。一种大公司的成功离不开其所倡导的公司文化理念。他们成功的公司文化是值得中国的各大公司借鉴和思考的。中国处在经济发展的初级阶段，诸多公司的文化建设并不完善合理或者说只是刚刚起步。中韩两国拥有共同的文化背景，尽管西方的管理理论可能是最先进的，但东方邻居的经验可能是最适合我国国情的。翻阅大量资料后，发现现在国内对韩国公司文化方面的著作或论文不多，大多数研究是从借鉴美、日公司文化的角度，叙述如何建设中国的公司文化。有关借鉴韩国公司文化的经验来建设中国的公司文化，研究较少。因此本文作者，旨在通过从历史、文化、政治的层次对韩国的公司文化形成的背景和影响因素展开论证，并通过对韩国出名公司的本身文化进行进一步研究，来揭示出韩国经济获得成功公司文化特点。由此，重要指出对中国公司文化建设的有益启示，也但愿会使中国在建设公司文化中有所协助。（一）公司文化的概述1.1文化的概念出现及其定义公司文化虽是随着着当代公司而产生的，但它作为一门学科来被人们研究，历史并不长。日本人称公司文化（enterpriseculture）为“社风”，而公司文化的原意是公司文化。中国学者将其译为“公司文化”。1970年，美国波士顿大学组织行为学专家s.m戴维斯在其出版的《比较管理－组织文化的展望》，率先提出组织文化这一概念。1971年，美国出名管理学家p.德鲁克在其所著的《管理》一书中，把管理与文化明确联系起来，认为管理也是文化。由此，美国许多权威杂志先后以突出篇幅讨论“公司文化”。因此，公司文化这个名词的出现了，也逐步在公司中体现出来。1.1.1..公司文化的定义公司文化是公司文化在长久生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。1.2.公司文化的特性个性与共性的统一。不同的社会、民族、地区的公司，其文化也各有不同，这是由公司所在的社会、地理、经济环境及公司本身特点所设定的。但是不同的公司或者不同地区、国家的公司文化也呈现共性，有着共同的公司文化模式。无形性与有形性的统一。公司文化是包含着价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等。它是一种精神心态，无形的存在于特定人群中。然而，不管如何无形，都必须有承接载体，如：人的言行、公司的多个规章制度、经营政策、公司生产经营的过程、商品的运动等体现出来的。人们是根据有形的事物去研究、分析和培植公司文化的。概括性与具体性的统一。公司文化所追求的基本经营理念和管理哲学。但是，公司文化又是具体的。它是由多个具体观念、习俗、习惯、传统等浓缩、凝结、升华而成的。公司员工的每一具体言行都从不同角度体现着公司文化，同时也感受到公司文化的导向和制约作用。稳定性与变革性的统一。一种优秀的公司文化，往往需要很长时间，它需要诸多因素的集结才干形成。一旦形成，就会成为公司发展的灵魂，含有相对稳定性。然而公司文化又会随着公司内外经济和社会文化的发展变化，不停的调节、完善和升华。这种变革含有绝对性。1.3.公司文化的影响因素传统文化：公司文化与传统文化是密不可分的。传统文化就是历史流传下来的民族文化。中、韩的传统文化重要指的是儒家文化。社会文化：公司文化属于社会亚文化，它既以社会所共同恪守的信仰、准则、习惯、规范为指导，又有公司本身所特有的一套价值观念体系。公司文化与社会文化现有共同结合面，又存在着不容无视的差别性；公司文化以社会文化为基础，又根据本身矛盾运动，遵照着一定轨道有规律的发展着。公司文化是一定社会文化的存在方式和作用方式的反映。同时被社会文化制约或最后决定着生成和发展。政治文化：社会的发展总是离不开政治的发展。政治上的成熟影响着或决定着一定社会制度的文明程度。这种情形决定了公司文化与政治文化有着亲密联系。所谓政治文化，是指人们参加政治活动所产生的，诸如：权利、政党、权威、政治民主、政治制度、政治行为、政治观念等，一系列事物。由于政治文化的作用直接体现为一种社会管理手段，并直接作用于社会经济活动。从而构成了它与公司文化主导和被引导的关系。公司是社会的一部分，因此它就不可能超越政治利益的基本规定和原则。（二）韩国公司文化形成20世纪80年代中后期，中国在改革开放的浪潮下，开始迅猛发展，而这时，公司文化已经成为席卷全球，引发全球关注的热门问题。公司文化的重要地位，正逐步突显出来。作为中国的邻邦韩国，是一种国土狭小，自然资源十分贫乏的东北亚国家。1962年，韩国第一种五年计划开始实施时gnp仅为23亿美元，人均gnp只有87美元。然而，短短的间，韩国经济腾飞了，从一种亚洲不发达国家，发展成亚洲四小龙之一，发明出令人惊叹的“汉江奇迹”。1996年，韩国人均gnp超出10000美元，gnp达4400亿美元，步入高收入国家的行列。能使韩国在这样短短二三十年间，发明出这样令人惊叹的奇迹。这因素是多方面的。纵观韩国经济的发展，就是一部个大韩国公司发展的历史，韩国出名的大公司，如：三星、当代、lg、鲜京等大公司进入世界500强。他们的成功无疑推动了韩国经济的发展，因此笔者认为公司独特的公司文化是其经济发展获得成功的重要因素。2.1韩国公司文化形成的背景韩国的公司文化是随着着韩国公司经济的起步、发展、壮大，在强有力的官方主导和市场经济环境下，在30年的探索中逐步形成的。因此在考虑公司文化前。首先要对韩国公司的发展历程进行理解。2.1.160年代前的韩国公司的成长韩国的50年代，是经历了“解放战争”和“625”事变的多事年代。在这一年代，韩国产业几乎是一片荒芜。截止40年代，日本殖民为了其本身利益，只重视发展农业。以40年代末至50年代初，朝鲜半岛的分裂，没有留给南韩任何产业和公司。以次50年代的韩国，除了农业和矿业以外，其它产业或公司都十分落后。因此这一年代称为国内开始引进当代化经营办法的早期，其内容涉及引进美国对外援助的工业设施，对军队的管理和训练，以及对经营学的引进和实践等直接或间接的管理。这一时期，韩国的公司由于规模小，而重要经营业主自己倾注全部心血进行原始资本积累，因此完全谈不上有什么科学的经营管理。在公司的经营方面，突出的体现出漫无计划，因循守旧的管理办法。③2.1.260年代的韩国公司的成长韩国公司真正发展是在60年代。1961年，林正熙上台执政，确立了“经济发展第一”的指导思想。从此，韩国政府的工作重心转移到全力推动经济增加上来。韩国政府加强对经济的指导，制订“振兴出口”等一系列法规和综合方案，对经济活动系列采用有效的对策和方法。宏观调控和微观调控双管齐下，大力开辟全方位对外发展渠道。在政府强有力的指导下，韩国公司的经营战略在于探索如何生产产品，即谋求生产技术的可行性，已获得必要的生产的技术和机器设备。在政府的保护下，公司致力于生产纺织品、鞋类、食品等轻工业产品，实现了轻纺工业的进口替代，并逐步向外向经济发展。这一时期公司以低价格铲平的大量生产和海外出口、创业者的爱国献身精神、技术骨干的全身心投入、劳动者的勤勉意识，获得了经济的快速发展。这种“增加第一”的风气在公司刚刚发展起步早期发挥了主动作用，激发了公司员工的潜力，公司文化也就成为了韩国公司重要的经营战略之一。⑥2.2.韩国公司文化形成的影响因素理解韩国历史的，就会发现韩国的文化受到几个方免得影响。首先是一种典型的儒教文化国家。，而儒家传统文化背景形成的价值观，对韩国经济的当代化进程起到了一定的增进作用。看韩国公司文化，就能够看到一定的传统意识在其中。这种意识是以儒家文化为基础的，然后直接反映在他的公司经营中。另首先是美国、日本文化的影响。朝鲜战争后，美国实施马歇尔计划，对欧洲以及亚洲国家进行经济、军事援助，而韩国就是其中之一。因此美国的文化价值观也已经渗入到韩国社会的各个领域。美国的先进公司文化，也深深影响到韩国公司文化的发展。从中也能够看出，在美国文化的冲击下，传统的儒家文化在很大程度上被西方文化所修改，并与之结合起来，形成了家庭和集体主义利益为出发点和以实用主义、经济利益为出发点的混合文化。韩国曾被日本至民国。他的近代公司的萌芽期也是在日本统治的时期。因此日本的文化对韩国公司中集体主义行为方式与人员管理模式产生了很大的影响。最后也受到韩国本土文化诚挚的影响，形成了独具特色的韩国公司文化。2.2.1传统儒家文化对韩国公司文化的影响韩国作为东亚地区的一员，深受儒家就、思想的辐射和侵染，其程度之深，历史之久，是其它民族都无法比拟的。“韩国在东亚儒家文化圈中堪称最忠实于儒家文化的国家。”⑦儒家思想进一步到韩国人的生活中。在当今西洋化，当代化的风潮中。韩国家庭仍然保持着严格的家庭等级制度。韩国的社会也是父家长制，血缘主义最强的社会。韩国是的性格，言谈，思维方式，行事作风皆以儒教为准则。在韩国以儒学为价值原则，崇尚伦理道德，勤勉君子，倡导清廉结义。而现在的韩国从国家到民间越来越推崇儒家精神，大有复兴儒学用于当代社会中。补充如今在物质文明高度发达下，相对精神文明贫乏的社会。⑨儒家文化在公司的体现具体能够归纳为：1.家族为中心的经营模式在传统社会里，家族是整个社会生活的基本单位。个人是离不开家族的，也是构成家族的一种组员。对家族的忠衷心，关系到整个家族的利益，这样传统的家族主义是从儒家思想的道德基础上形成的。当代产业社会的核心是公司，工业化过程时，公司经营者为家族的中心人物。由于传统家族主义对公司形态产生了很大的影响。即使，在1945年后，韩国的家族制度有了从大家族到小家族的构造上的变化，这尽管在表面上，与西方的小家族制度已经同样但是，从实质的机构来说，却是大不相似的。韩国公司对传统家族主义思想的归属意识是一目了然的，职工对他们家族和亲戚的照顾超出了对直接酬劳的重视。家族中心主义经营给公司的影响大致在下列三个方面。第一，家族的构造形态和关系影响到家族组员的成就感。第二，第二，在公司里家族主义的纽带关系拟定了他们的经济关系。第三，家族制度的文化传统直接影响到个人的经济行为和职业的选择。2.集权主义的意识构造韩国公司的经营决策权力，都集中于董事会以上的人。因此，公司的权力构造中心，仅仅是涉及最高层一两个人和董事会的人。尽管公司的继承全部权的人即使集中在长者或者是直系亲属身上，但是财产的保护却是董事会和经营者一起承当的。韩国公司的分权化程度很低，从决策制度的方面，就能够看出一二。大部分的经营者在把权力交给下属这首先的意识较弱。这一点上，也是集权化的体现之一。这样集权下的组织氛围，使董事会的责任很大，所以他们很拼命的为公司做事。这也能够说是集权主义给韩国公司带来的好处。3.年功序列的人事政策在韩国，家庭的生活秩序是以年纪为基础的，就算是有能力，也是无平等可言的.这一切都是由于血缘，反映出了彻底的儒家思想的家庭主义。在家庭里，家长作主规定了严格的身份的序列，下列人人按照自己的序列来承当责任，例如:强调父亲要做好父亲的责任，儿女要做好与自己的地位相称的事。近来除了年功序列型的传统法以外，多少还考虑到职务和成果因素，以谋求人事政策的合理化，但大部分制订人事政策的出发点是以年功为主。在韩国，对长辈要说敬语，如果一种年轻人被评价为目无尊长，这是很差的评价。从总也能得出，儒家思想长幼有序在韩国是如何的体