何威风学年查重报告8 123a1

论文标题：检测日期:2016年08月12正文字符数：正文字数：检测范围：048615社,2015.01社,2011.09借鉴·创新·超越国家电网公司第十三期高级管理人员社,2013.05社,2011.09社,2014.09华为公司成功崛起之秘（中助于企业在日后的日常经营活动中进行更有效的管理。ThefinancialmanagementmodeinnovationandcaseanalysisbasedonthepracticeofFinancialSharedServicesAbstract:Withthedevelopmentoftheeraofbigdataand"Internet+"model,economyglobalizationhascausedadiscussionofhowtomakeinnovationofthefinancialmanagement.Withthedemandofenterprisecollectivization,globalizationandtheleanmanagement,changeandtransformationhasbecomethetrendofgroupfinancialmanagement.TheFinancialSharedServicesCenterhasactingasanewfinancialmanagementmodenowadays.FinancialSharedservicescenterhasbecomeapowerfultoolforenterprisestosavecost,createvalueandimprovetheefficiency.Inthispaper,thebackground,reasonsandeffectsonfinancialmanagementactivitiesofFinancialSharedServicesCenterwillbedescribedinatheoreticalway.AndacomprehensiveanalysisofchangesintheaccountingactivitiesaswellastheadvantagesanddisadvantagesofFSSCwillbeincluded.SomeusefulSuggestionswillbedrawnfromtheanalysisoftheabovetohelpenterprisesmakebetteruseoftheFinancialSharedServicesCenterindailybusinessactivitiesinthefuture.Keywords:bigdata;FinancialSharedServicesCenter;Transformationalchange;Case。而在15年下半年，我国企业建立财务共享服务中心的数量更是占到五年以内建立数量的28。越来越多的中国企业开始尝试规划或落实财务共享服务中心的建财务共享服务中心财务共享服务中心从而降低成本提高6J大幅提高，能够提升集团企业的财务管理水平。共享服务起源于信息化词汇“共享”，一开始是指在同一个平台共享信息。在0世纪0年代，美国福特、通用公司等大型制造业集团通过使用财务共享来优认可。ynon球的扩张。但是随着服务质量的无法控制和公司内部权力的再分配和争斗，管理者开始逐渐意识到，以成本控制为导向的共享服务管理模式所带来的问题可能远远超过其产生的利益。”起源于西方的财务共享服务中心通过将企业内部的各个业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，将这些财务的基本业务从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，以最小的单位成本来提供企业日常的业务支持。共享中心的互联网络可为分布在不同地区的海内外集团子公司单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务。会计人员能够在“同一平台、同一制度、同一标准”下进行核算图1◦华为集团财经组织目前正着眼于如何更好的服务企业在全球范围内的拓展与落实集团企业的战略化目标。2013年8心”。该中心是华为全球财经组织的一个分支机构。华为财务共享服务中心正作为一种有效的职能运作模式使财务处理流程规范化，内部控制统一化，成本降低持续化，从而改善企业财务处理的过程，并作为华为在拓展业务与发展的路上的有力支撑。陆续建立了7大