配合施工承诺书

配合施工承诺书 篇一：与各协作单位配合服务承诺与各协作单位配合服务承诺1.我方项目经理部组员在工程开工前主动与各协作单位沟通，通报工程基本状况、工程构造状况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。2.我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开。3.我方在与协作方商定工作配合程序后，指派专人负责配合工作。4.与协作单位商定的工作不等不靠，主动主动去完毕。5.协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。6.在工程施工过程中与各单位配合服务，充足体现公司的良好工作作风和文明服务，确保工程总体目的的实现。3、拆迁配合承诺1.我方项目经理部组员在工程开工前主动与负责拆迁的有关单位沟通，通报工程基本状况、工程构造状况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。2.认真研究拆迁图纸及工程图纸，认真拟定拆迁路线。3.与负责拆迁的有关单位及部门事先沟通拆迁计划，如需调节，我方作出调节方案及对应的构造工程调节。4.我方指派专人配合拆迁工作，主动支持业主拆迁工作。5.对影响施工的多个管线制订出切实可行的方案，并报经有关部门同意后拟定管线的拆迁、改移和悬吊等方法。并严格执行，确保管线使用不受影响。4、民工工资发放及工程交验后服务方法在施工中及时和本地或外地民工签定劳动合同，规范合同管理同时加强项目上各级财务的管理，确保资金到位，施工队财务按规定的时间做好民工的工资表，把工资及时发放到民工的手中。项目经财务人员，每月对各施工队民工工资发放状况进行检查，发现问题及时协调解决，确保民工工资不被拖欠。本工程交付业主使用后，工程技术部在三个月后进行第一次工程质量回访，六个月后进行第二次工程质量回访，咨询顾客意见。并在每月派施工技术和管理人员现场巡视和检查一次，确保在整个工程实施过程中和工程交验后，全方面推行合同和义务。篇二：工程承诺书工程承包承诺书致：浙江振进建设集团有限公司徐州分公司为了明确责任，提高公司经济效益，强化财务管理，确保工程质量，加强安全及文明施工管理，调开工人的主动性，在平等自愿的前提下，我自愿向公司作出下列承诺：一、工程承包的经济责任1、经本人申请，公司研究决定，将滨州、阳信、盛世翰海住宅社区部分工程承包给我（具体内容见合同副本）。工程项目承包人保质量、保安全、保工期、保上交管理费全额；保工地现场文明施工；保《建设工程施工合同》中全部条款及责任，按有关法律法规及县、局、公司规定的奖优罚劣条款执行。2、工程质量实施承包人终身制，工程经济责任从工程合同的订立至竣工验收交付使用。结清账款、偿还清全部欠款账务，按国家规定至工程保修期满为止。3、开竣工时间按公司与甲方（建设单位）订立的《建筑工程施工合同》商定的工期的执行。（提供合同副本一份）二、工程质量本人严格按照现行的国家施工规范、验收规范及施工组织设计规定组织施工，建立质量管理体系和质量管理制度，健全质量确保体系、安全确保体系和贯彻岗位责任制，确保工程施工质量达成合同规定原则，若造成质量问题愿承当一切责任。三、安全生产、文明施工1、本人在工程施工过程中，确保恪守现行国家、地方及行业有关建筑施工安全方面的法律、法规、建立健全施工安全管理体系和安全管理制度，确保施工安全。2、本人在施工过程中，必须按有关规定采用安全防护方法，承当由于本身安全方法不力造成事故的责任和因此发生的全部费用。3、非施工有关人员严禁进入施工现场，一旦进入施工现场并发生事故，由本人承当事故责任和所发生的费用。4、本人在施工过程中，严格恪守建设行政主管部门有关文明施工的规定，确保文明施工，达成文明工地原则奖励%。四、应承当的责任和义务1、本人按《建设工程施工合同》的商定施工，保质量、保工期、保安全。杜绝安全事故，争创文明工地。2、恪守公司的财务管理制度，承当本工程一切经济责任，自负盈亏。不得以公司名义赊欠工程材料，否则视为个人行为，由本人承当对应的法律责任及损失。本人或工地管理人员的赊欠签字，属于个人行为，公司不承当任何责任。3、凡以本人的名义与外单位及个人订立的全部经济合同（合同），在推行过程中发生的经济纠纷、经济连带责任、欠款、赔款、罚款等均由本人负责。由此给公司造成的经济损失，公司可向本人追偿，公司所订立的合同或合同由公司承当责任。4、因本人的经济责任在法律程序中牵涉到公司，公司有权向本人追偿经济责任及经济损失，本人会主动承当经济责任，与公司无关。本人向公司承诺：但凡本人因外欠材料款、人工款、安全事故等引发的经济纠纷，本人将主动承当经济责任，与公司无关。准时支付人工工资，做到不拖欠，确保工人不闹事上访，确保公司良好的社会信誉。5、凡在工程施工中发生的工程质量事故、返工损失、人员伤亡等安全责任事故，其经济损失由本人负责承当经济责任。6、本人负责施工，确保恪守合同条款规定，不半途停工或封闭工地。如因工程合同违约等给公司造成的经济损失，由本人负担全部经济责任和损失。本人如不能推行公司于业主订立的合同条款及发生重大质量、安全事故，公司有权调换施工队伍，本人承建的工程收入属另换队伍所得，所欠债务由本人偿还。7、本工程的全部债权债务由本人承当。我愿接受领导的监督，服从公司的管理，执行公司各项规章制度，愿向公司上缴总计的%为公司的管理费,发包方的%配合费(甲方认价材及现场签证部分不收取配合费)，上缴税金3.38%税金，累计%，全部的费用在甲方拨付的工程进度款中按同比例扣除，不得以任何理由拒缴，公司也不得以多扣缴。8、同意公司对施工工地的生产经营、财务管理、两个文明建设实施统一领导、统一管理、统一票据、统一结算账户，本人承诺不在建设单位转款、领款、借支，不从建设单位坐支工程款。确保工程款用在工程上，做到专款专用。本人承诺不私自刻制我司印章，否则愿承当一切经济损失及处分。（如本人如期保质保量的完毕工程，公司予以奖励下浮公司管理费及配合费%），并在决算时奖励。9、本人愿向各管理部门主动上缴应承当的一切税费并同意由公司代扣代缴，若因本身经济责任在法律中牵涉到公司的，本人愿承当一切经济责任，不给公司带来任何经济损失，因本工程给公司造成不良统计的自愿接受5万元的违约处分，并同意公司从工程款中扣除。本工程决不出现任何拖欠农民工工资行为，每月如期发放上月工资，如不按规定发放，因拖欠农民工工资给公司造成损失的，一切责任由本人承当，愿接受公司的违约处分，并同意公司从本人所建的工程款中连同所欠农民工工资一并扣除，优先偿还农民工工资及其它债务。10、公司负责在本地办理有关的报备、报批等有关手续。如因手续方面出现的因素造成工程及本人的损失由公司承当责任。五、本工程全部费用：工程款的垫资均由我本人承当。如因甲方工程款拨付不及时造成的损失，本人不承当责任及损失。由甲方及公司承当全部责任，公司协助承包人追究甲方责任及赔偿承包人损失。六、本人承诺按规定程序办理业务，公司提供承诺人项目部专用章一枚，承包人不私自刻制我司印章，否则愿接受公司5-10万元的罚款，并承当由此印章引发的一切经济损失及法律后果。七、由本工程业主或公司本身责任所引发的经济纠纷均由业主及公司承当一切法律及经济责任，与本人无关。八、工商、税务等部门到现场检查出现问题，一切由本人自行解决，全部费用自理。九、工程款必须转入公司帐户，公司在工程所在地开设专用帐户，工程款到公司帐户后，扣除管理费及税金，余款在三个工作日内全部转入承包人帐户。工程款项做到专款专用按有关财务制度执行，公司不得已其它不合理的借口扣押工程款由此造成本人及工程的损失由公司承当责任。十、如国家对税金有调节，按本地规定执行。农民工工资确保金由本人承当，可由发包方在工程款中合理代扣代缴。十一、本人承诺：待建设方第一笔工程款（高层）到帐后，留50万在公司帐户上作为本工程质量、安全工期等其它事项的确保金，如本人不及时解决好以上有关事宜，公司有权动用上述确保金作为解决事情的费用。十二、如本人因工程需要进行融资时公司应提供有关手续，进行配合，融资资金由公司负责监督使用专款专用，不得挪为他用。十三、本承诺一式四份，均含有法律效力，双方均不可单方面终止和取消本承诺合同，未尽事宜协商解决。承诺人：担保人：身份证号码：身份证号码：年月日篇三：施工建设承诺书第三章进度计划及进度控制方法以及工期确保方法根据本合同绿化工程的栽植规定，工期及施工工段划分及施工人员配备，特制订该项目施工总体计划。一、工期进度确保方法结合本工程的特点和业主的规定，我公司拟采用下列方法，确保工期如期完毕：（1）本工程一旦中标，将列为我公司的重点工程，为确保其施工期，我公司将抽调优秀的管理、技术骨干组建项目经理部，全方面负责本工程的施工管理，组织充足和先进的机械设备及专业队伍，进行平行交叉流水作业，在人力、物资、设备、资金等方面予以充足的确保，确保整体工程优质、准时完毕。（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部重要施工技术人员和管理人员，由数年从事高速公路绿化工程管理、施工的人员构成。施工中合理配备劳动力，按施工组织设计安排劳力数量。项目部将建立以项目技术负责人为核心、技术科、质量检查科为指导、现场实验室、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承当起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术问题、重大技术方案，做到：及时编制科学、具体的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际状况不停优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。（3）工程开工前，编制谨慎严密的实施性施工计划。编制计划时要充足考虑施工现场多个干扰因素可能对工期造成的延误及对应的防止及补救方法，进度作业指标要留有余地，方便当有延误发生时，能立刻采用补救方法，做到“有备无患”。（4）项目部将根据工程实际状况、施工图和招标文献规定，围绕同意的总进度计划分解编排阶段性“季、月、周、天”的施工作业计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，根据实施过程中的完毕状况，及时检查、调节进度计划，施工全过程实施动态管理，对实际过程中出现的进度滞后及时查找因素，切实做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保总工期”的进度确保规定。（5）应根据施工组织设计及总进度计划的规定，及时配备好各阶段的人力、机械设备和材料物资供应，并按各工序正常状况下需要的时间，提前做好机具、材料的准备工作，对重要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，设备机具应保持其完好率。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的规定。材料供应根据总体计划提早安排检查及进场，避免停工待料现象的发生。（6）据总体目的和施工进度、难点、环境和特点，充足运用以前的施工经验，提前分析、预测可能会发生的工序间配合衔接不到位的状况，及早采用有效方法，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力、机械设备等生产要素，确保核心工序顺利开展。（7）组织好多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面运用效率，节省直线工期。设现场值班员，及时解决现场问题。（8）发挥我公司在在高速公路绿化工程施工方面的优势，合理选择施工方案，解决好各工序之间的衔接问题，优化配备高效率的机械设备和施工人员，为核心工程施工工期提供保障。（9）管理、组织确保方法1）强化项目法管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。2）优化生产要素配备，择优选择技术素质高的专业队伍，加大奖惩力度，充足发挥公司潜力和职工主动性，提高工作效率和劳动生产力。3）使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，确保机具的运转良好，充足发挥其效能，确保施工正常进行。4）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足持续高速施工的需要，同时亲密监督各部门负责的植物采购、定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。5）充足发挥群众主动性，开展队与队，班与班，组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完毕计划好的予以表彰和奖励，对完毕差的予以批评和经济制裁，充足发挥经济杠杆作用。6）施工方与建设单位，监理亲密配合，互相协调，定时对各分项工程的进度进行检查，对工作效率高，加紧工程进度，确保工程质量的施工办法进行表彰、奖励、推广，对阻障工程进度的施工办法，找出因素，采用对应的解决方法，确保工程进度的开展。7）建立每七天一次现场例会制度，由我公司领导主持，我公司各有关部门、监理等协作单位的负责人参加。根据项目多个施工计划，逐个认真贯彻，确保工程建设的高速进行。8）施工现场将根据工程实际状况配备足够的劳动力，并对各分部、分项工程的完毕和后续工程开展进行预见性的安排，及时增减，实施动态管理，以确保工程计划、有序、高效的进行。二、工期确保体系框图图10.3工期确保体系框图三、进度计划实施确保方法1）建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部分的分工协作关系，明确各班组的责任，对完不成计划的单位要根据具体状况快速做出解决，必要时采用经济与行政方法，对各个班组进行奖惩。2）