2009年船舶制造企业发展报告

2009年船舶制造企业发展报告

2009年是世界经济面临金融危机以来的一年，世界船舶行业呈现出极为衰落的迹象。面对市场的严峻考验,在公司党政领导的带领下,公司全体员工按照集团公司“保交船、抢订单、强管理、降成本、防风险”的“十五字”工作方针,深入学习贯彻落实科学发展观,团结拼搏,主动作为,一方面抢市场,拓经营,保订单;另一方面强化内部管理,加强对生产的管理,狠抓质量和成本控制。有效克服了生产能力瓶颈、生产进度滞后、有效劳动力不足、成本费用上升等困难,实现造船产量“开工21艘、下水16艘、完工15艘”,基本实现全年各项任务指标,仍然保持公司稳定发展。一年来,公司在承受市场挑战、防范金融风险的同时,坚持苦练内功,狠抓基础管理,积极开展了科研开发、PSPC实船生产、劳动竞赛、造船效率能率分析、中山基地建设等年度重点工作,取得卓越成效。此外,审时度势地开展了新战略规划,谋求更大发展,为公司未来发展明确方向和目标。广船公司在公司党委和分党委、行政班子的正确领导下,坚持科学发展,坚持“四个面向”,做大做强船舶配套主业、做好第三产业,实现了经济效益的进一步提高和企业改革发展的进步。12009年工作回顾1.1非船产出和经营合同接全年产值完成66.54亿元,完成年度计划的95.61%,同比增长1.02%,其中造船产值完成59.81亿元,完成年度计划95.94%,同比增长8.52%;非船产值完成5.54亿元,完成年度计划97.03%,同比减少48.48%。经营合同承接额26.39亿元,其中造船产品承接4艘20.25亿元,主要是4艘特种船。造船开工21艘,完成年度计划的91.30%,同比增加10.53%;下水16艘,完成年度计划的84.21%,同比减少5.88%;完工15艘,完成年度计划的83.33%,同比减少16.67%。1.2制定危机应对措施,增强员工信心,增强归感信心公司组织开展了“解放思想大讨论”、“认清形势,转变作风,苦练内功,强化质量,促进发展”等主题活动,坚持舆论导向,增强了员工的危机感和紧迫感,进一步统一了思想,树立了信心,制定并实施了应对危机的各项得力措施。在此基础上,从3月开始,公司严格按照“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的总体要求,组织开展了学习实践科学发展观活动。1.3战略构想和愿景为实现公司可持续发展,突破金融危机的束缚,给公司今后发展一个明确的定位,公司启动战略规划工作,在全面调研、分析、梳理及反复沟通、讨论的基础上提出新的战略规划方案,并经董事会战略委员会审议批准,确定了公司新的愿景是成为“全球中小型船舶市场技术领先、服务卓越的知名企业”,未来五年内公司业务总量达到150—180亿,业务结构全面实现优化组合,实现多年来公司打造第二支柱产业的战略构思,形成造船、重机、服务、海工四大业务板块,实现公司业务多元化发展转型。另外,中山分段制作中心软基处理正式开始,员工宿舍建设已经打桩开工。1.4船型mr油船的开发和应用重点加强了特种船的技术研发,先后开展了11500DWT冰级1A沥青船、1600米车道客滚船、50000DWT半潜船、20000DWT水泥自卸船的开发和研究。油船方面,继续加强主打船型MR油船的优化和改进工作,同时积极组织人力开发经济性好的低成本船。军品船型的研发也取得了重大突破,配合研究所完成了生活保障船的研发及对在建军辅船船型优化等。同时,科研工作取得突破性进展。经营方面,民船及军品船均取得了可喜成绩。1.5苦练内功主动作为妇人发展的路径2009年,面对繁重的生产任务和船市的巨大压力,公司上下认真落实年初公司职代会的部署,全力围绕“苦练内功主动作为谋求发展”的工作方针,克服了有效劳动力不足、生产节点延后、报验难、PSPC实船建造等困难。公司领导班子积极关注生产进度,深入调研,亲自跟踪、解决生产重点难点问题,起到了良好的引导、督促作用,公司造船生产取得了“开21下16完15”、两船达到交船状态的成绩。1.6建造基本成绩公司作为中船集团试点推进PSPC工作单位之一,50500DWT(C)-2#船完全按PSPC要求进行建造,已取得了阶段性成绩。CIMSⅡ期生产管理系统从2008年开发,于2009年3月份在50500DWT(A)-2#船的试运行,至今,50500DWT系列船、39000DWT系列船及中海客滚船的基础数据已全部录入完毕,实现了人力资源信息系统与生产管理系统的同步,编制了系统用户手册。1.7超额完成年度生产目标非船业务及时调整经营策略,把隧道盾构机设备、环保型产品、传统机电产品、新能源和海工产品作为市场主攻方向,取得一定成绩。电梯公司抓住房地产市场需求上升的机会,超额完成年度生产指标;红帆电脑、红帆酒店等子公司,一方面积极配合公司内各项工作,一方面加大外部市场的开拓,积极主动应对金融危机,全面完成年度财务预算指标。1.8成本控制研究一方面将单船目标成本细化,努力推进《单船目标成本管理办法》,进一步清理统一了估价成本、概略目标成本、详细目标成本的口径及编码问题。另一方面,组织成立了九个成本控制小组,对从设计到建造的诸多重要环节的重点、难点成本项目进行持续的全方位控制。并已初步选定内业课、调试课、机装课(二部)作为首批试点单位,开展物量/工时等效率能率指标分析。1.9金融债券信息和汇率分析创新法律风险防范方式,努力实现事后防范向事前、事中防范转移。积极跟踪新接订单项目,对合同、招标文件进行审查,出具法律审查意见,减少项目源头上的风险。为有效防范和规避风险,确保在手订单安全,2009年公司认真分析了手持订单及市场情况,加强了对在手合同的即时分析监控,随时掌握船东信息和动态。为有效防范汇率风险,公司积极关注汇率走势,创新风险防范手段。通过增持低利率外币贷款、以“借新还旧”偿还美元贷款的方式,实现减少损失约1600万元。1.10完善岗位任命的考核机制公司先后修订《外协单位骨干员工奖励办法》,制定了《大合拢承揽工程队高级电焊工激励方案》。制定了《岗位聘任管理办法》,对实施范围和原则,以及对新聘、续聘、解聘等内容作了补充,更加明确了各系列岗位聘任的具体实施办法。选拔出了第二批见习课长(工长),为公司尽快打造一支工程管理能力强、综合素质高的管理人员队伍提供了坚实保障。1.11团结协作抓得实效2009年,广船公司在广州公司、广船国际党委的正确领导下,紧紧围绕集团公司第七次工作会议精神,公司上下团结协作,主动作为,开拓进取,共同应对金融危机,全面完成了各项经营生产任务。全年完成经营收入44122万元,同比去年增长31%;完成造船配套物量共44947吨,同比去年增长75%。22010年工作2.1加强组织建设,构筑惩治工作。在提升党的建设质量方面发挥作用,进一步推进公司2010年,公司党建工作要坚持“围绕中心、服务大局、融入管理”,在发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用上下功夫,促进公司成功战胜困难,迎接挑战。进一步加强干部及各级管理人员的能力建设、作风建设,继续开展以争创“四强”党组织和“四优”党员等主要内容的创先争优活动,积极构筑惩治和预防腐败体系。进一步强调要学会“苦干”“傻干”加“巧干”,打造一支打硬战的干部和职工队伍。2.2中国ropax、大型半潜船的研制及储备进一步强化MR油船市场的领先地位,不断推出适应市场需求的年度化产品。借助“50500DWT油船设计研制系列化”课题,将该型船打造成精品船型,加大ROPAX和大型半潜船的研发力度,争取早日重返国际滚装客船市场。按照大型化的趋势,研究中山造船基地今后的船型需求,调整产品结构,储备大型半潜船、大型军辅船、LR1和LR2油船技术。经营方面,加大滚装船、半潜船等特种船的经营工作力度,努力实现在高技术、高附加值船舶接单的新突破。2.3确保将分段制作,保证铸造目2010年公司船台、船坞周期非常紧张,将会出现同时多船台(船坞)并行作业,资源严重不足。走出困境唯一出路就是缩短船(坞)台周期,同时控制码头周期。总装一部、总装二部务必提前做好生产策划、攻克难点,同时,公司将完成大坞扩建项目及总段组合场拓宽,实现串联造船,为均衡生产、缩短周期创造硬件条件。2010年要实现造船生产的顺利推进,须加强对分段制作的管理,保证“量与序”的供应,要将首部分段的纳期提前5天,为大合拢两岛吊装提供条件;加强对分段收尾工作的跟踪管理,切实缩短分段下胎后的收尾时间;加强对起水退场的考核,保证胎架的周转;重点落实预装和分段涂装工作,有问题的分段采取应急措施补救。要尽全力提高设计质量,加强工艺工法的研究与应用管理,为提升效率和效益创造条件。对一些切实可行的方法进行推广,对发明创造者予以重奖。2.4加快实施办公网对接要继续大力推进CIMSⅡ期的应用,尽快实现CIMSⅡ期系统与公司办公网对接,加快实施优化公司办公网系统工作。另外,要加强公司效率能率分析,严格按照《效率能率分析工作管理规定》,建立起数据体系和分析统计方法,并逐步把工作的重点从分析转向预测,为制定科学的生产计划提供依据。2.5强化成本控制2010年,要继续严格控制成本,逐步完成实现成本控制的制度化、自觉化,始终把成本优势作为主要竞争手段:⑴降低物资采购成本;⑵全面加强预算控制;⑶加强目标成本管理;⑷进一步加强员工培训、外工管理,提高生产效率,从本质上降低费用;⑸防范汇率风险。2.6品质量不是质检员的检验标准不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,产品质量是每一个员工干出来的,而不是质检员检验出来的。2010年要全力推进焊工及考上等级工的实名制工作和考核工作,按照资质上岗,按照能力取酬。2.7产业的步伐按照公司新的战略规划,加快打造第二支柱产业的步伐。要为重机业务板块配强领导班子,提供其所需的资源,统筹协调好与造船资源之间的关系,提升各业务之间的协调能力。2.8提高管理效率,保证领导班子建设全力推进中山造船基地建设,尽早解决公司产能不足的瓶颈。进一步加强中山公司领导班子建设,以一个团结协作、管理高效的领导班子组织工程建设和发展规划。中山分段制作中心要按照高起点、高标准的要求,保证建设速度和质量,做到工程进度与生产节点同步、主体工程与配套设施同步、生产设施与生活设施同步。2.9增强人才队伍的整体思想素质和心理素质为确保战略目标实现,公司要继续开展干部交流,提高交流干部的工作能力、适应能力和协调能力,在培养人才队伍的业务能力和管理能力的同时,更重要的还要不断增强人才队伍的整体思想素质和心理素质,提高人才队伍的凝聚力和战斗力。2.10开发产业多样化2009年广船公司取得了不错的成绩,但离规范化的公司制管理和“十一五”的各项指标任务还有一定的距离,2010年的工作依然任重道远。2010年将主要在以下几个方面开展工作:⑴大力推进重点项目建设;⑵继续转变干部服务理念,拓展思维,做好第三产业;⑶继续加大经营开拓力度,稳定和争抢订单,保证各工业厂均衡满负荷生产;⑷继续健全安全管理规章体制,实现年度安全管理目标;⑸进一步巩固学习实践科学发展观活动成果,不断完善公司管理制度;⑹继续加强两级班子建设;⑺坚持科技进步和技术创新,不断提高和完善生产工艺;⑻提高服务意识,改进管理水平,转变物业管理模式,推进东西部社区管理。3坚持“步从头越”,同甘共苦,合作共赢同志们,2009年,多少风雨路,我们一起走过。展望2010年,未来依然任重道远。毛主席说,“与困难