技术开发部项目管理制度

项目管理制度第一条目的：为规范项目研发、加强项目管理，根据企业实际情况第二条第三条第四条项目管理小组是公司专设的项目管理机构，负责对所有项目第五条项目团队：由项目经理提议后，研发部经理与项目管理小组第六条项目团队为矩阵模式，项目经理是项目的唯一负责人，也是项目成员的第一考核人，直接向项目管理小组或公司管理层第七条项目实施过程中，项目组成员有违纪、违规、表现不佳的现象，由项目经理上报研发部经理，由研发部经理决定处罚措施有严违规节并给目组司造成较重大失者，自动退出项目组，并追究相关责任，具体操作按人力资第八条第九条标准执行；第十条项目监控项目启动 项目开发 项目实施 项目结束技术资料整理需求差值分析原型评审用户手册汇编技术资料整理需求差值分析原型评审用户手册汇编产品需求报告可行性分析启动评审需求评审模拟环境搭建产品缺陷报告架构设计及评审运行数据采集项目会议纪要需求评审模拟环境搭建产品缺陷报告架构设计及评审运行数据采集项目会议纪要概要设计及评审现场运行报告图纸代码管理详细设计及评审项目验收现场运行报告图纸代码管理详细设计及评审项目验收/交付代码开发发布/发布/生产

项目总结第十一条项目启动时需要明确项目管理办法，并组织所有项目相关人员参加项目启动会议，首次会议需要定义项目内容、项目第十二条项目立项 项目立时由项经理指人员项目立申请，《项目项申完成后目经负责召项目理会议根《项项申请调内容对目进评估最终项目理产生即处理再跟踪停弃 立即处类项目管小司管理术工 再跟踪型由原息提供进行或由研部经指定人员项目展状况行跟踪如果时成熟跟踪人员提请项目管理组召开项目管理会议进行再一次评 暂停类为项目前继开展一定的险与确定因素暂停止项目的施项目维持但所工作停止； 放弃如果为目从公关务预技实等方面在施上重大风险可以弃该项目该决需 项目立后应一个唯的研号目产的费用 项目立计划须明确目名立项目制审核项目期预达到的数指该项目设指或第十三条 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的 第十四条项目设计 设计阶完成设计报和测划报作项目计划报告； 软件类目完务需求明书要设计明书细设计说明书及测试用例集，作为项目计划报告的一部分； 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、 测试计报告明项目称产功能测试目测 业务需说明书概要设说明书详细设说明标准文件式要成中概设计明书和细设说 项目负人应研发部和公他部门关人对 针对没通过评审的目须行重新计再织 项目须确总局及主部件叙述产品作原理及系统； 预研完设计中必须试验（新原理构材料元件工的功能模具试并试验研大纲研 项目须确产计计算如动刚度度动、 产品总尺寸产品主部件系统原图特元 业务需说明要明确束条件对特殊用户殊第十五条项目开发 研发人必须现过程书写文档文档须有电子形软实现档应包软件性说明档和代码说明档硬件现文档括电理图及构示图； 项目经有责照项目划报踪监督目的展 研发产由研员自行试调试程中必撰写试记录调试录该说明目名编号调试录本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题， 研发产确认稳定后项目理组织部验收研发文档视为实现阶工作一部不备研发 软件功性说档应说项目编号软名称和编号软件能件功能块划要功能现过， 源代码明文目编软名软件功等源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在；第十六条测试 测试阶开始后研发人将研产品以研发试记录移给测员试人按照品的测计划告、 产品测报告说明项名称测试报版本、 如果研产品通过测试人应把产测试告提交给品研员品研人员改软硬后重进行调试应更研发调记录和版本号确认品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通 测试人确认达到要产品试报告结论内 第十七条项目验收 由项目经理负责组织编写《项目验收手册，提交项目管 项目经按《目立项务书定的方组织验 项目验收标准为《业务需求说明书，并要符合《概要设计说明《设计说书》要求； 项目验合格后经项目理小议讨论意项转第十八条项目延期 项目经每周目进度行调现延误即时出计划差调整重新安计划源延期整优在最近一次里程碑内调整，延期调整不能超过两个里程碑； 如遇特情况人员离等不因素应先考调 所有延节点向项目理组理层汇时把情况向市部生部购部相部门通部就第十九条产品发布 项目经拿到验收通的报后填写或委托人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司管理层核准，签字发布，项目负责人与签字发布产品的不得为同一人，发布公和产布计划送市部生产部公司关领导； 项目负人必产品发后一内将所有发文整理存档； 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号品说书的完时间划产品明书完5 第二十条项目变更 由于市或技因需要项目新进行计时经理协助填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批，需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效； 对已经布的进行更认为一个新研发目， 对尚未布的进行更要更该项目有此产 项目开过程发现设缺陷术难点问题时项目经理织评审就具体况生求变更表项目更 项目管理 项目启后必有明确目计资分配务 项目架构、总体设计经评审通过后，不能进行随意修改， 项目经指定维护项数据持项目据的时 项目经每月项目风分析告并就不控因即 项目经组织管理例会项人员及关人参加； 项目管例行由项目任人项目进状人、技术财市况告项开发程中存的问， 项目管理例行会议必须有会议记录,会议中确认的问题由项目管