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文档简介

后备干部储备管理制度********集团有限公司年月日目录16340****后备干部储备管理制度 118364一、后备干部储备的目的和意义 37842二、后备干部储备原则 318670三、后备干部的储备岗位 3189441、高层后备干部 3246042、中层后备干部 317985四、后备干部的选拔流程 4320241、后备干部储备需求的提报 4134912、后备干部储备需求的审核与调整 4291053、后备干部的选拔标准 4262984、后备干部的推荐 5156875、提报推荐表至集团人力资源部 5111596、公司对储备干部候选人进行审核 54589五、后备干部的培养、考核方式 630084六、相关责任部门的工作职责 6183441、集团运营管理部协同人力资源部 6226472、集团及各公司部门负责人 6221503、后备干部 614420七、其他说明事项 730378附件一：后备干部申请表 826965附件二：后备干部推荐表 9五、后备干部的培养、考核方式1、高层后备干部由集团总经理安排协助各系统分管副总开展工作，由总经理阶段性综合考核。2、中层后备干部配备在各部门工作，由集团副总经理阶段性考核，并上报集团总经理考核情况。3、日常考核由人力资源部制定专门的培养、考核方案，培养、考核内容包括岗位日常工作、参加部门月度重要会议、参与新项目策划等，人力资源部协同运营管理部阶段性地对储备人员进行跟踪考核。六、相关责任部门的工作职责1、集团人力资源部（1）负责制定和完善后备干部储备制度。（2）负责调查集团及公司后备干部储备需求。（3）负责后备干部储备库的建立和更新。（4）负责协调后备干部培养进度，并对后备干部常规监督考核。2、集团及各公司部门负责人（1）负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单。（2）负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目。（3）进行监督和检查，并且给予指导和建议。3、后备干部（1）后备干部需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安排计划。（2）通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效。（3）向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接受监督和考核。七、其他说明事项1、当储备岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织直接委派后备干部上岗或采取竞聘上岗方式，通过考核的后备干部直接任命，并且享受该岗位待遇。2、后备干部期间的考核结果作为储备岗位任命的前提条件，后备干部的考核结果必须达到合格标准才有资格升任或参与竞聘储备岗位。八、本办法自发布之日起施行。九、本办法解释权归集团人力资源部。30378附件一：后备干部需求申请表所属系统申请部门储备岗位储备岗位层级现有人数需求人数储备渠道拟到位时间岗位说明任职资格申请部门分管副总意见集团运营管理部复核情况集团总经理审批26965附件二：后备干部推荐表姓名性别年龄最高学历专业入职时间所属系统所属部门现任岗位储备岗位储备岗位层级工作经历业绩推荐理由及意见：

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